电力工程成本超预算有效控制措施分析

2023-12-19袁鹏祥国网新疆电力有限公司

现代经济信息 2023年33期

袁鹏祥国网新疆电力有限公司

引言

电力工程建设是国家基础设施建设的重要组成部分，其建设需要大量的资金投入。然而，尽管电力工程建设的重要性不言而喻，该领域的成本超支问题却越来越普遍，给国家的经济稳定和可持续发展带来了巨大的挑战。为了缓解这种情况，我们需要寻找并实施一系列有效的措施，以确保电力工程建设的顺利进行和高质量完成。例如，我们可以通过优化电力工程建设的设计和规划阶段，以降低后期的成本支出。此外，我们还可以考虑引入新的技术和设备，以提高电力工程的效率和质量，从而进一步降低成本。通过这些方法和更多的努力，我们相信可以有效解决电力工程成本超预算的问题，为国家的能源产业发展和经济建设做出更大的贡献。

一、电力工程成本超预算的内涵

电力工程成本超预算是指电力工程建设中实际支出的成本超过了预先制定的成本预算。这种情况会对电力工程的建设产生极大的影响[1]。电力工程成本超预算的表现形式包括工程投资总额超预算、单项工程超预算、设备采购超预算、人工费用超预算等。其中，工程投资总额超预算是影响最为严重的，往往会导致整个工程的停滞。造成成本超预算的原因有很多，其中最主要的原因是设计不合理。设计不合理可能导致工程建设中的各种问题，如施工难度大、需要更换设备等。此外，工程管理不当、施工人员素质不高等也可能导致成本超预算。因此，在电力工程建设中，必须采取一系列措施来避免成本超预算的发生。例如，加强对工程设计的审核和把控、提高工程管理人员的素质、加强对施工人员的培训等。只有在全面加强管理的前提下，才能有效地避免成本超预算的发生，确保电力工程建设的顺利进行。另外，在电力工程建设过程中，要注重工程的细节，尤其是在设备采购方面，要认真制定采购计划和采购标准，以保证设备质量的同时，也要控制采购成本。此外，在施工过程中，要增加对施工人员的监督和检查，及时发现和解决施工中的问题，以避免因为问题解决的滞后而导致成本超预算。总之，电力工程成本超预算是一种常见但危害极大的问题，只有在全面加强管理、注重细节的前提下，才能避免这种问题的发生，确保电力工程建设的顺利进行[2]。

二、电力工程成本超预算形成的原因

电力工程成本超预算的形成原因有很多，其中最主要的原因是设计不合理。设计不合理可能导致工程建设中的各种问题，如施工难度大、需要更换设备等。此外，工程管理不当、施工人员素质不高等也可能导致成本超预算。具体来说，成本超预算的原因主要包括以下几个方面：

(一)工程设计不合理

工程设计不合理和设计变更等问题都可能导致成本上升。例如，设计师没有考虑到某些重要因素，如现场环境、设备维护成本等，就可能导致工程成本超预算。同样，设计变更不当也会导致成本增加。

(二)施工管理不到位

如果施工管理不到位，工程质量出现问题，就需要重新施工或者进行修补，这样就会增加成本。另外，如果施工人员技术不过关，也会导致成本增加。

(三)市场变化

原材料价格波动、劳动力成本上升等都会对成本产生影响。此外，政策变化、市场需求变化等也会导致成本增加。

综上所述，电力工程成本超预算的问题是由多种因素共同作用而导致的。因此，在电力工程建设中，必须采取一系列措施来避免成本超预算的发生。例如，加强对工程设计的审核和把控、提高工程管理人员的素质、加强对施工人员的培训等。只有在全面加强管理的前提下，才能有效地避免成本超预算的发生，确保电力工程建设的顺利进行。此外，为了更好地避免成本超预算的发生，还需要注重工程的细节。在设备采购方面，要认真制定采购计划和采购标准，以保证设备质量的同时，也要控制采购成本。在施工过程中，要增加对施工人员的监督和检查，及时发现和解决施工中的问题，以避免因为问题的滞后而导致成本超预算。总之，只有在全面加强管理、注重细节的前提下，才能避免电力工程成本超预算的发生，确保电力工程建设的顺利进行[3]。

三、电力工程成本超预算有效控制措施研究

(一)加强工程设计质量管理

在电力工程建设中，工程设计质量是非常重要的因素，它直接关系到电力工程的成本，而成本超预算会对整个工程进度和质量造成不良影响[4]。因此，在工程设计阶段就要加强对电力工程设计的质量管理。要做好工程设计质量管理工作，可以从以下几个方面入手：

1.减少设计变更

设计变更是影响工程设计质量的主要因素之一，减少设计变更可以有效地提高工程设计质量。可以通过加强对项目需求的分析和全面的设计前期研究，来减少设计变更。

2.确保工程设计的合理性和可行性

在工程设计阶段，要充分考虑工程的实际需求和工程的可行性，确保工程设计的合理性和可行性。这样可以有效地避免在后期工程实施中出现问题。

3.加强与各方面的沟通

要加强与业主、设计单位、施工单位等各方面的沟通，及时了解市场变化和技术进步等因素对电力工程建设的影响，以便更好地满足电力工程建设的需求。

以上是加强工程设计质量管理的一些措施，通过采取这些措施可以有效地提高工程设计质量，为电力工程的顺利实施提供保障。

(二)加强施工管理

施工管理是确保电力工程成功完成的重要组成部分。因此，我们需要采取一系列措施来加强施工管理，从而提高工程质量，确保施工进度计划的严格执行，并避免工期延误。为了达到这个目标，我们可以采取以下措施：

1.优化施工管理流程，确保各项工作的顺利进行

我们可以通过制定详细的施工计划和施工方案来规范施工流程。

2.强化施工质量管理，提高工程的质量水平

我们可以加强对施工现场的监督和检查，确保施工符合相关标准和要求。

3.严格执行施工进度计划，确保工期得以按时完成

我们可以采用先进的进度管理工具和技术，及时发现和解决施工进度中的问题。

4.加强施工安全管理，保障施工人员的安全和健康

我们可以制定科学的安全管理制度和措施，提高施工人员的安全意识和技能。

通过采取以上措施，我们可以更好地加强施工管理，提高工程质量，确保施工进度计划的严格执行，并最终确保电力工程的成功完成。

(三)控制成本风险

在电力工程建设中，成本风险是导致电力工程成本超预算的主要原因之一。因此，需要在工程建设初期对工程建设所涉及的投资进行风险评估，并对风险进行控制和管理。为了更好地控制成本风险，我们需要加强与供应商的合作，选择优质的材料和设备。在选择供应商时，需要考虑多个因素，例如货期、价格、质量、售后服务等。此外，为了降低成本风险，还可以通过寻找更多的供应商来实现多样化采购。这样一来，即使某个供应商无法按时交货或质量不达标，也能够及时寻找其他供应商，避免影响整个工程进度。另外，为了降低成本风险，我们还可以采用多样化的资金筹措方式，例如申请银行贷款或寻找投资者。这样一来，即使某个资金来源无法及时到位，也能够及时寻找其他资金来源，确保工程建设的正常进行[5]。

因此，我们需要在多个方面进行控制和管理，以确保工程建设不超预算，并且按时按质完成。我们可以从以下几个方面入手：一是优化供应商关系：加强与供应商的合作，选择优质的材料和设备，以降低成本风险。二是实现多样化采购：通过寻找更多的供应商来实现多样化采购，避免因某个供应商无法按时交货或质量不达标，影响整个工程进度。三是采用多样化的资金筹措方式：例如申请银行贷款或寻找投资者，确保资金来源不单一，降低成本风险。通过以上措施，我们可以更好地控制成本风险，确保工程建设的正常进行。

(四)加强合同管理

电力工程建设中，合同管理是电力工程成本超预算的重要因素之一。为了避免这种情况的发生，需要进一步加强对电力工程建设合同的管理。首先，需要明确各方责任，确保权责明确。当事方应该达成一致，明确各自的责任和义务。合同中应详细规定工程建设的期限、质量标准、费用支付方式等内容，以确保各项工作的有序开展。在合同签订之前，应该对合同条款进行仔细研究和审查，确保所有条款都符合双方的利益和需求。其次，需要加强业主和监理单位的沟通。合同管理需要业主和监理单位紧密协作，确保工程建设的顺利进行。业主和监理单位的沟通可以帮助双方更好地了解项目的实际需求，及时发现和解决问题，避免超预算的发生。此外，还可以在合同中进一步明确一些具体的目标和要求，比如，建设周期、工程质量、安全措施等，以确保工程的质量和安全性。在合同执行过程中，需要对工程建设进行全面监督和检查，确保合同的执行情况符合要求。总之，加强合同管理是控制电力工程成本的重要措施之一。通过明确各方责任，加强与业主和监理单位的沟通，规定具体目标和要求等措施，可以有效避免成本超预算的发生，提高工程质量，保证工程建设的顺利进行，并创造更多的经济价值和社会价值[6]。

(五)严格控制采购成本

在电力工程建设中，采购成本超额是导致成本超预算的重要因素之一。因此，为了控制成本，我们需要从以下几个方面入手：

1.选择合适的供应商

在选择供应商时，需要考虑到价格、质量、信誉等因素，以确保采购的设备质量优良、性价比高。

2.优化采购流程

建立高效的采购流程，可以大幅降低采购成本。例如，与供应商签订长期合同、集中采购等方式，都可以有效地降低采购成本。

3.加强对设备质量的监督和检验

对于采购的设备，需要进行严格的质量监督和检验，以确保设备符合要求。如果发现设备存在质量问题，需要及时与供应商沟通，协商解决方案。

通过以上措施，我们可以有效地控制采购成本，降低电力工程建设的总成本，提高工程的经济效益和社会效益。

(六)加强人员培训

人员培训对于电力工程建设来说是至关重要的。首先，我们可以制定更加详细和系统的培训计划，以确保员工在各个领域都能够得到全面的培训和学习。在制定培训计划的同时，我们可以根据员工的不同职业发展阶段、不同技能水平等因素，为员工量身定制不同的培训方案，使得培训更加针对性、有效性更高。其次，我们可以邀请一些经验丰富的电力工程建设专家来为员工进行专业技能培训，从而提高员工的业务能力和素质。这些专家可以为员工提供更加实际、专业、深入的培训，帮助员工更好地掌握技能和知识，提高员工的工作能力和素质。此外，我们还可以为员工提供更多的学习资源，如电子书籍、在线课程等，以便员工能够随时随地学习和提高自身能力。在选择学习资源的时候，我们可以根据员工的不同需求、不同学习阶段等因素，为员工提供更加个性化、多样化的学习资源，使得员工的学习更加轻松、高效[7]。除此之外，我们还可以鼓励员工自我学习，通过自己的努力提高自身能力和水平。我们可以为员工提供更多的学习建议和指导，帮助他们更好地制定学习计划和目标。同时，我们还可以为员工提供一些奖励机制，如学习积分制度、学习成果展示等，以激励员工学习和提高自己。这些奖励机制既可以提高员工的学习积极性，也可以提高员工的工作效率和个人素质。