建立年轻干部专项督导评估制度

□ 范相震 李洪鹏

菏泽市通过强化年轻干部常态化配备督导评估，将年轻干部工作融入日常、抓在经常，源源不断发现和培养选拔优秀年轻干部，促进和保持各级领导班子和干部队伍老中青合理搭配。

健全督导评估工作机制。成立了以部领导任组长，市委组织部全体干部科室负责同志任成员的年轻干部工作协调推进小组，制定印发《菏泽市年轻干部督导评估办法（试行）》，明确评价工作责任落实和发现培养、选拔任用年轻干部的各项指标，通过健全工作机制、加强分析研判、定期预警提醒等措施，常态化推进年轻干部的选育管用工作。

创新督导评估运转方式。督导评估实行“建立台账—调度提醒—评估反馈”的闭环运行机制。前期指导各县（区）、各部门（单位）对照年轻干部配备要求，制订年度配备提升计划；中期根据配备提升计划推进情况，视工作进展予以个别提醒；最后将督导评估情况向市委领导报告，根据工作需要开展提醒或约谈。

深化督导评估工作落实。对各级党委（党组）主要负责同志落实第一责任人责任、主动研究谋划、加强工作指导的情况进行明察暗访，不断推动年轻干部配备提升计划考核指标任务落细落实。同时汇总建立目标任务台账，并通过干部数据中心对年轻干部配备情况实时监测，做到及时提醒、常态化推进年轻干部工作。

加强督导评估结果运用。将督导评估结果作为对各县（区）、各市直部门（单位）绩效考核有关指标评价的重要参考，坚持以督促管、以评促改，通过加强督导评估结果运用，推动年轻干部发现识别和培养选拔工作落实，促进各级党委（党组）年轻干部常态化配备工作提升。