管理会计在现代物流企业经营管理中的运用

文/刘烜江

在信息技术不断发展的今天，为物流企业提供了更多的发展机会，但是随着物流企业的竞争越来越激烈，为了确保企业得到长远的发展，就需要现代物流企业在经营管理中有效运用管理会计，以此来提升企业的竞争优势，确保企业实现自己的竞争目标。在新经济时期，我国的物流业得到了迅速发展，而物流企业作为物流行业得以发展的主要载体与支柱，企业能否继续保持良好的发展势头，能否达到长期的发展目标，能否提高企业的运营效益值得相关人员进行研究。因此，就需要相关人员认识到管理会计在现代物流企业经营管理中的作用，把企业的经营与管理活动结合起来，从而提高企业的运行效能。

一、管理会计在现代物流企业经营管理中发挥的作用

（一）为物流企业提供决策依据。管理会计工作人员在物流企业经营活动中扮演着一个重要的信息系统，他们能实时地分析和汇总各种数据，从而为物流企业后续开展管理活动提供更加有效的参考。这些信息具有非常重要的价值，在企业的科学决策中扮演着重要的角色。同时，在物流企业的管理活动中，经营管理是一个比较关键的环节，在该环节有效运用好管理会计，可以为物流企业的经营决策提供重要的参考资料，从而对企业的发展作出准确的预测。（二）为物流企业优化经营战略提供参考。在现代物流企业的经营活动中经营策略的制定是一个非常关键的环节，而经营策略的正确性和科学性将会对企业的经营与管理工作开展产生很大的影响。管理会计是一种具有自己特点和专业性的管理系统，运用这种管理系统可以获得更加可靠的业务信息。因此，物流企业在制订自己的市场计划时，必须充分借鉴管理会计的资料，以便制定适合物流企业发展的经营战略，从而使企业在未来的发展中获得更好的市场效果。同时，当物流企业经营出现问题时，管理者和会计人员可以通过数据及时发现问题，从而达到优化经营战略的目的[1]。

二、管理会计在现代物流企业经营管理中的运用实践

（一）对成本习性进行分析，发挥成本管理的作用。物流企业的成本管理是企业在经营过程中所发生的各种费用，这是企业在减少经营成本、增加经济效益时必须考虑的问题。成本习性分析是物流企业高层人员进行制定决策的基本依据，它可以有效地降低成本和提高效益，作出科学的决策，并能为物流企业进行成本与利润之间的关联进行分析，帮助物流企业更好地把握成本与业务量之间的规律联系，进而促使企业高层作出合理的决策。（二）以利润为中心目标，分别核算各个贸易链条利润。利润是物流企业在某一段时间内所取得的业绩，是企业经营工作开展的核心目标。从目前的会计核算角度来看，物流企业在此期间的材料成本、员工薪酬、折旧、财务及管理费用等都已被确认核算，但没有按利益链条划分，因此不能精确地对各个环节的成本和利润进行精确分析。在此基础上，物流企业的各个环节应该被看作是一个虚拟的利润中心，并且要按照收支平衡的原理对其进行精确的计算，从而达到对企业内部虚拟利润进行横向对比，并通过对比实现虚拟利润中心之间的协同发展。（三）建立物流责任体系，实现整体管控。运用管理会计构建物流责任体系，可以对各相关主体进行有效监控和控制，从而促使现代物理企业得以有效发展。并利用不同的职责系统对物流行为进行有效的控制，并能根据各物流企业的运行状况，对各物流企业的经营状况进行实时监控，对存在的问题进行分析和处理。另外，通过对不同职能单位的工作业绩评价，可以有效地提升现代物流企业的内部管理水平，推动物流企业的经营管理得以现代化发展。（四）利用资金预测与规划，提高使用效率。资金是确保现代物流企业得以正常运转的重要组成部分，且现代物流企业的经营活动、内外部投资和资本重组都会导致对资金的持续需要。物流企业经营所需的资金，既有其本身的资金，也有其外部融资的资金。在进行外部筹资时，既要寻找供方，又要保证偿债能力，进而为物流企业提供一个良好的发展空间，这样才能让供货商相信他们的投资是可靠和有利可图的。所以，在财务状况预测法、资金需要量的预测法等方面，就需要物流企业运用管理会计来对自己的资金需要进行预估，从而合理地安排资金需求，避免资金的短缺。同时，在资金空闲期间，可以选择银行的高流动性、低风险的金融产品，从而增加资金利用的有效性和回报率[2]。

三、管理会计在物流企业经营管理应用中的注意事项

（一）加强管理会计方法理论与实践相结合。根据我国的实际情况，目前还没有一套与我国国情相适应的正规管理会计的理论体系。有关管理会计理论的论文数量较少，涉及的范围也较为狭窄，缺乏时代特征，缺乏理论指导，从而造成管理会计方法缺乏可操作性，缺乏创新能力，这就要求理论联系实际。经过调查，发现目前国内还有一些物流企业还在采用手工记账，采用电子技术的物流企业计算机应用和利用率都很低，大部分还停留在初级阶段，不可能做到全程监控。所以，只有把管理会计方法的理论和实际相结合，才能使其在实际工作中得到充分的应用。（二）完善物流企业内部管理制度。物流企业的内部管理体系是员工衡量自身权利和责任的一种手段，如果物流企业内部管理混乱、缺乏规范和制约，就会严重地影响到管理会计方法在物流企业经营管理中的应用。当前，尽管我国的物流企业经营管理水平得到了很大的改善，但是很多物流企业的经营管理体系却是“空壳”，并未发挥其应有的功能。在这些因素中，最主要的问题是财务管理体系不完善，同时物流企业在进行基本的管理会计培训过程中由于该制度的落后，使其与现实脱节，进而无法充分发挥其应有的功能，所以必须完善物流企业内部管理制度，从而促使管理会计在物流企业经营管理中得到有效应用。（三）加强会计人员对管理会计作用的认识。为提高管理会计在物流企业经营管理中应用质量，首先需要强化会计人员对管理会计在经营管理工作过程中重要性的认知，从而促使他们积极地投身到经营管理中来，进而使得管理会计在现代物流企业经营管理中得到有效运用。在加强了会计人员对管理会计的思想认知后，还要指导其学习管理会计相关工作方法的技能，并定期组织他们参加有关的学习和培训，进而有效使会计人员掌握更多先进的管理会计知识和技能以及管理会计在物流企业经营管理中应用方法、技巧等。同时，在进行学习培训过程中还要建立起一套合理的评价体系，使符合评价指标的财务人员能够参与到公司的经营管理中，并使其能够按照管理会计的理念进行经营管理，以利于实现物流企业的经营管理目标。（四）加强管理会计的信息化建设。当前，物流企业的管理会计信息系统已经不能满足物流企业的发展，也不能满足物流企业信息化发展需求。因此，管理层应该加强管理会计的信息化建设，让管理者和财务人员在计划与决策层面进行管理会计资料的交换，并根据需要制作与管理会计资料相关的登记报表，以保证与财务及公司管理者的有效沟通。同时，实施成本架构可视化，进而可以对经营管理及计划中可能出现的问题进行预测，并制订相应的早期预警计划，以保证所设计的软件机制与物流企业的经营管理决策需求相一致。当前“云计算”、“大数据”、“移动互联网”已经成为一种普遍的趋势，物流企业的财务管理工具也需要实现物流企业的信息化和信息的分享。同时，在当前的互联网+、智能化、信息化环境下，要充分运用信息化技术，使物流企业的财务信息化与物流企业的信息化经营相结合，达到领先地位，整合并支撑物流企业的经营管理，实现信息共享、数据说话等重要的功能价值，进而提高物流企业的财务管理效率[3]。（五）不断完善管理会计信息披露。物流企业要想有效应用管理会计开展经营管理工作，就必须不断提高管理会计信息的披露水平。首先，要保证管理会计信息披露的完整。为达到这个目的，财务人员需要对物流企业的各种交易进行全面的记录，同时还要持续地跟踪物流企业的经营状况，以改进管理会计信息披露过程中存在的不足。其次，会计信息披露的真实性也是必要的。要达到这个目的，会计人员在管理会计中严格检查经济业务中各类发票的真伪，并及时进行登记、管理，若一些特殊的经济业务无发票时，就要对资金交易的有关资料进行详细的登记，并做好相应的资料收集与管理。最后，还需确保会计信息披露的即时性，为实现这一目标，会计工作者必须不断地提升自己的信息技术水平，运用信息化技术建立一个统一的财务数据库，从而可以提升数据信息的传递速度，为提高会计信息披露的即时性奠定基础。

四、结语

总之，随着我国经济的不断发展，使得我国的物流企业也得到了迅速发展，但是在这一过程中却存在着一些问题，尤其是企业的经营成本居高不下，企业的经营体制和技术水平都比较低。因此，在经济新常态下物流企业要从经营管理方面着手，有效应用管理会计来开展企业的经营管理工作，进而提升企业的经营效益，增强市场竞争能力，促使企业可持续发展。C

引用出处

[1]钱穗.管理会计在现代物流企业经营管理中的价值创造[J].市场观察,2019(6):62.

[2]蔡稳稳.管理会计在现代物流企业经营管理中的实施要点[J].河北能源职业技术学院学

[3]任玥晖.探析物流企业中管理会计的应用策略[J].商场现代化,2018(12):146-147.