村企联建 兴农助农

来集镇苏砦村位于郑州市西南30 公里处，面积2.7 平方公里，耕地1500 亩， 村民3218 人。村里目前有8 家企业，拥有河南省唯一一家村级博物馆——白银文化博物馆。

我2008 年大学毕业后经营一家公司，做装修装饰工程，2019 年底，公司的规模产值将近亿元。这个时候，我们村的干部平均年龄在65 岁以上，老领导发生脑梗两次，村里处于一个无人管的状态。有领导做我的工作，也有村民跑到我家里说：“你现在过得好了，不行的话回村带着我们一起致富吧！”之前从没有接触过乡村振兴工作，当要和村民面对面打交道，带动一个村往前走的时候，我心里是非常犹豫的。

我说要我回村，得满足我一个条件，即60 岁以上的村干部要全部清退。为什么呢？因为年龄问题，可能我们会聊到一起，但是我们的想法、理念，一定会有冲突的。

所以当时我提出让7 名干部全部下岗，也是做了很多思想工作的。

为什么这样呢？要腾位置，我们村从985、211 高校挖回了4 名本科学历的学生，干部平均年龄结构降到35 岁。

一个村子也好，一个企业也好，要想做得好，人才非常关键。

我们当时提出了“引回返乡人，留住原乡人，用好新乡人”的人才政策。企业带回村里的高知分子，我们要用好的待遇、服务留住他们，把这一批新乡人留在村子里。然后又提出“三个换”，即换新人、换思想和换路子。当时换完之后，老百姓不理解，你们这一群平均30 多岁的毛头小子回来能干什么？群众工作推不下去。

我们入户走访，征求企业和村民对村庄有什么建设性的建议和意见，他们的急难愁盼是什么。后来发现一个问题，要想解决村里面的认知问题，就需从人居环境入手。当时我们提出，苏砦村要争创全国乡村振兴的示范村。

我的企业带头捐出10 万元，带动其他企业捐款，围绕企业职工经常走的路、老百姓经常走的路，做了一批村庄绿化和亮化工程，以及道路的提升改造。在人居环境改善中，根据老一辈人的记忆，改造成他们脑海中乡村的模样，留住他们曾经的乡愁。

郑州市、新密市连续两年派出年轻干部到浙江、安吉，以及德清学习他们的先进理念。当时我有幸被派到安吉和德清，学到很多新理念。他们注重乡村振兴方面的顶层设计，村庄规划非常重要。学习归来，我们围绕村里的实际情况，制定出一个长远的五年规划。我们村目前已经被评为河南省乡村振兴示范村、河南省休闲旅游乡村，以及特色旅游乡村，也是郑州市50 个美丽乡村精品村之一。

具体干了什么事？第一个要赚钱，发展壮大集体经济。通过项目基金，以及老百姓、企业家众筹，盖了一部分集体经济厂房，租给本村一部分企业。又从西班牙引回本村从16 岁就出去打工的一个人才。他做的3D 打印机、喷涂机、喷绘机等广告设备卖到全球80% 的国家。目前投入1 亿元正在建设一个电子项目。

村里人均耕地面积较少，只有把产业做强、做大了，他们才有钱可赚，才能在家门口解决工作问题。

我们也做高效设施农业，目前已建成郑州市级现代农业产业示范园， 年产值约5000 万元。去年和河南农业大学一起搞科研，研发盆栽蔬菜，有十几个品种是国内独有的，销售形势挺好。

农业能为老百姓、村集体带来多大效益？但实实在在解决了50 岁以上群众的就业问题，而工厂解决了年轻人的就业问题。

在公益方面，村里面有一个传统，端午节慰问环卫工人，中秋节前后对村里考上一本或者是重点高中的学生进行资助，学生的學费和生活费有保障了，不会存在上不起学的问题，而且这个传统我们坚持了20 年。重阳节慰问老人，给他们添新衣、送去慰问金。

传统坚持下来，好在哪？农村问题要想解决，必须解决好三大类问题，即老人、孩子和就业问题。我们还吸纳了外面的人，包括城市里的人，将近300 万人。

农村的事没有多大的事，都是家长里短的小事，一旦把每一件小事解决了，我们解决的就是乡村振兴之路上的头等大事。

我们村这一帮年轻人，提出了一个概念，那就是“心里永远是百姓”。我相信我们会赢得民心，一定能带领苏砦村群众走向乡村振兴的阳光大道。