浅析水利工程现代化与精细化管理建设

赵秀民

（河南省水文水资源中心发展研究部，河南 郑州 450000）

1 水利工程现代化与精细化管理的意义

随着经济社会和科学技术的进步与发展，水利工程传统的管理理念和方式已不适用于新发展阶段对水利工作的要求，影响了水利工程效益的发挥与可靠性，因此必须建立起更加现代化和精细化的管理体系。在水利工程现代化管理中，涉及的内容比较多，相对较为复杂，如人员管理、设备管理等，采用合理的管理对策，不但能够保证水利工程建设工作有序进行，也能挖掘各级人员工作潜力，优化水利工程管理效率。因此要引进现代化管理思想，加强现代化管理体系建设，优化管理内容，提高管理人员职责意识，真正做到水利工程动态化管理，提高水利工程管理水平。

在水利工程管理中，精细化管理就是把管理内容和环节进行细化，对各个细节进行综合管理，保证每个环节都能接受高效化管理。通过采用精细化管理模式，可以提高水利工程管理水平，保证管理效果。水利工程精细化管理应做好两项工作：一是根据相关标准，认真筹划水利工程管理内容，根据工程具体情况，实施分类管理，从而科学把控水利工程管理要点和环节，保证工程质量；二是从细节入手，加强资金投放，节约水利工程管理成本，提高资源使用率。

2 水利工程现代化与精细化管理建设存在的问题

2.1 管理理念落后

为了保障水利工程安全运行，充分发挥水利工程效益，国家开展了水利工程管理体制改革，着力推进水利工程管理现代化和精细化建设。但是因为实施时间短，在现代化和精细化管理建设方面不够完善，容易引发一系列问题。例如，一些管理人员缺少对水利工程管理现代化和精细化建设内涵的了解，管理理念相对落后，没有结合时代发展要求，引进现代化管理方法和精细化管理模式，不利于水利工程管理模式改革工作的实施；制定的决策缺少合理性，无法为水利工程建设管理工作有序进行提供支持。

2.2 缺少完善的管理体系

完善的管理体系是引导水利工程现代化管理工作顺利进行的依据，更是精细化工作顺利落实的前提条件。但目前一些工程管理单位没有构建一套完善的工程管理体系，具体体现在两个方面：第一，在水利工程建设与管理中，涉及水情、人员等管理内容缺少体系指导，无法保证水利工程管理效果。因此要结合工程实际情况加强相关体系建设，确保管理体系的可行性和有效性。第二，岗位职责不清晰。在水利工程管理中，科学划分岗位职责，明确责任分工，严格落实责任机制，能够保证水利工程管理质量，提高工程管理水平。但是，部分水利工程管理单位依然存在岗位职责分配不清晰、人力资源比较匮乏的状况，不利于水利工程管理目标完成。

2.3 缺少水利工程管理专业化人才

专业化的管理人才是水利工程实施现代化和精细化管理的基本要求。目前在水利工程管理工作中，熟悉先进工程项目管理模式、管理方法、管理标准及管理软件具体操作等方面的管理人员极为短缺，远远无法满足我国水利项目工程高质量发展的实际需要。因此要积极培养和引进人才，形成高素质、高水平的管理队伍，建立相应的激励机制调动管理人员的积极性，提升水利工程现代化、精细化管理水平。

3 水利工程现代化与精细化管理优化建议

3.1 树立现代化、精细化管理意识

水利工程管理现代化、精细化是水利事业发展的必然要求，是提高水利工程管理水平和效益的关键。各级水利部门要充分认识到现代化、精细化管理的重要性，明确水利工程管理目标，建立一套科学、规范、高效的管理制度和运行机制，实现水利工程管理的全过程、全方位、全要素的现代化、精细化，有效提高水利工程管理水平，确保工程效益充分发挥。

3.2 构建完善的管理体系

科学完善的水利工程管理体系是确保水利工程顺利运行的关键因素。为了建立完善的管理体系，要对管理工作中存在问题的客观原因进行深入分析，以便真正体现现代化、精细化管理的理念。首先要制定合理的规划。通过制定详细的规划方案，明确工程管理每个阶段的目标和任务，确定各项工作的时间表和责任人，确保工程管理目标按时按质完成，避免出现不必要的延误和失误。其次，建立有效的管理制度。要根据项目的实际情况，制定相应的管理制度和流程，明确各方的职责和权限。根据管理工作的内容和特点，合理设置相应的管理机构和岗位，明确各部门和岗位的职责和权限。同时，还需要建立起各部门之间的协作机制，确保各项工作有序推进。最后要建立科学的考核机制，对相关工作人员的工作表现进行评估和奖惩，不断提高管理工作的质量和效率。

3.3 积极采用高科技管理技术

目前，传统的水利工程管理方式已经无法满足现代化发展的需求，需要运用高科技手段来推动工程精细化、现代化管理，充分发挥水利工程的效益。（1）信息化技术。通过建立水利信息平台，可以实现对水利工程的实时监测和管理，包括水文、气象、水质等多个方面的信息。利用大数据技术对历史数据进行分析和预测，为水利工程管理提供科学依据。利用物联网技术实现对水利工程设备的远程监控和维护，提高设备的运行效率和可靠性。（2）智慧化技术。通过应用人工智能、机器学习等技术，可以实现对水利工程的智能化管理和优化调度。例如，可以利用智能算法对水库的水位进行实时调整，以适应不同的降雨情况和用水量需求；可以利用智能机器人对水利工程设备进行巡检和维护，提高维护效率和减少人工成本。（3）自动化技术。通过应用自动化技术，可以实现对水利工程的自动化控制和管理，包括泵站、闸门、输水管道等设备的自动控制。这不仅可以提高水利工程的运行效率和安全性，还可以减少人为操作失误和事故的发生。

3.4 引进和培养高素质管理人才，提升水利工程管理水平

目前水利工程管理单位普遍存在缺少专业人才、技术力量薄弱等问题。因此，要制定明确的人才引进政策，加强与高校、科研机构的合作，开展实习、交流等活动，吸引优秀人才加入水利工程管理队伍。要加大人才培养力度，建立完善的培训体系，组织各种形式的学习班、研讨会、论坛等活动，为水利工程管理人员提供系统的专业知识和技能培训。加强对管理人员的实践锻炼，让他们在实际工作中不断积累经验和提高能力。最后，还要建立激励机制，对表现优秀的管理人员进行表彰和奖励，激发他们的工作热情和积极性。通过优秀管理队伍的建设，推动水利工程实现现代化、精细化管理，充分发挥工程效益。

4 结束语

综上所述，水利工程管理现代化和精细化是当前水利行业发展的必然趋势。未来需要进一步加强水利工程管理现代化建设，实现从传统管理模式向现代管理模式的转变；同时也需要在信息化建设、智能化管理、精细化运营等方面加强探索和实践，不断提高水利工程管理的水平和效率。只有这样，才能更好地保障人民生命财产安全，促进水资源的可持续利用，推动水利行业的转型升级■