公司经营财务分析的若干问题探讨

葛艳华

企业经营与发展过程中，重点做好财务分析工作，对于企业的全面发展具有至关重要的作用和价值。对于企业管理者而言，充分做好财务分析工作，可以在更短的时间找出企业在经营期间出现的各类问题，并能够在早期阶段解决企业运营问题，促进企业长远发展。

一、财务分析的内容

（一）企业运营能力分析

企业运营能力分析工作的重点，在于企业借助既有资源、周转等相关联的信息完成财务分析工作，以此得出企业利用现有资源可以开展经营活动能力高低的结论。借助对企业市场运营能力的解读，让企业既可以了解自身运营活动现状，并基于现状找出存在的问题，同时也可让企业外部人员了解企业经营现状，从而增加企业扩大市场的机遇。

（二）企业偿债能力分析

对于企业发展而言，偿债能力可以直接反馈出企业当下的经营能力及财务状况，完成该项能力的财务分析工作，可以第一时间挖掘企业在市场经营中存在的问题，从而及时解决问题，降低企业市场运营风险。站在企业长远发展的视角来看，當其具备偿债能力时，代表其经营风险更低，因此企业想要达成可持续发展目标，不断提升自身的偿债能力很有必要。

（三）企业盈利能力分析

对于企业发展而言，着重做好盈利能力的财务分析工作，可以从中更加全面地观测出市场发展活力。此外，盈利能力分析工作执行到位，能够帮助企业管理者制定更多、更有效的决策。

二、企业财务分析报告中存在的问题探讨

（一）分析语言方面的问题

分析企业现有财务报告中存在的问题时，发现财务分析语言过于专业化，解读性不足，企业管理者无法从中抓取到可以支持企业决策的有价值信息。传统的财务分析报告中，基础是会计科目，轴线是资金流，随后融合三大财务报表，统计企业经营期间的运营、偿债、盈利及发展四项能力，以对比指标变化的方式，完成财务分析任务。但是上述报告中，不仅数据多，让管理层对数据产生眼花缭乱之感，同时专业术语需要一定的知识储备才能读懂，导致信息内容呈现过于笼统，且专业的财务分析语言并不利于直观解读，导致实际的财务分析无法为企业决策提供有效的支撑。

（二）财务数据方面的问题

对于企业经营而言，财务数据是各部门数据的汇聚，一类来源于经营业务数据，另一类来源于报销支出数据，但数据与数据之间的交互效果并不理想，致使财务指标很难将企业的经营业务全面且及时地反馈出来。与此同时，数据利用率不高，也会导致数据的分析价值降低，甚至最后所得出的结论与企业的经营发展之间存在偏差，从而影响了企业的长远经营。

（三）财务分析报告缺乏吸引力

在大部分企业财务管理中，所提交的财务分析报告内容上存在着千篇一律，没有吸引力的问题。财务分析报告在本质上存在着专业性强的特征，且部分财务指标的构成也比较复杂。而想要深度掌握指标的变化，都需要涉及数字的对比工作，如仅是停滞于指标罗列、增减层面的报告，会导致财务管理被框定在数字对比的层面，并在就数字论数字的基础上，无法深层次剖析企业经营中存在的问题，且各类指标背后的隐患、漏洞也无法快速揭露出来，无法为企业的经营提供服务。

三、公司经营财务分析相关问题的解决措施

（一）确定导向的前提下设计财务分析主线

企业的财务分析工作执行流程，主要是从财务向业务层面进行转换，随后再以行为活动为出发点，在企业经营中推行“反向循环”财务管理模式。具体而言，应该做好下列工作：其一，先行梳理清晰企业现有的经营方向，随后结合未来的发展方向作为考量基础，为财务分析结果的呈现搜集并整理分析数据条件。其二，针对内部各部门所呈交的报表及财务数据，做好集中性的整合工作，以此来反向印证企业当下在市场经营期间的运营方向设定是否合理，并做好报表项目的追溯工作，并在此过程中，完成企业经营期间的驱动要素及报表项目逻辑之间的关联性梳理工作，如此才能更好地为企业财务分析工作流程的顺利推进提供可靠且有效的帮助。

（二）梳理明确的企业经营思路用以解决财务问题

做好企业经营中的财务报告分析工作，可以为企业管理者提供更加可靠的服务，因此在整个分析工作中，出现任何问题都应该与企业经营者做好面对面的沟通，如此才能在第一时间将经营者的管理需求了解清楚，并从中精准抓取到企业经营者对财务分析报告的内容需求。企业经营中，财务分析人员的分析报告提供的对象是公司决策层、领导班子，那么报告上的重点，就应该集中在销售收入趋势、客户毛利、新客户增长比例、收入结构、大客户创造的毛利状况以及不同产品及各个区域之间的销售收入状况，此外还应将账龄分析、回款状况分析也添加到财务分析报告内容中。

结合上述企业经营管理者的需求，财务分析人员应该第一时间整理企业整体财务现状，报告内容绝不可脱离实际，且应该全程秉承客观分析原则，将非正常情况剔除到报告外。其间，为了保障财务分析报告的客观性和可靠性，可以将会计政策变更、市场环境大改革等非正常情况剔除在外，以此确保财务分析报告的结论更加科学合理。

此外，作为企业财务分析人员，还需要厘清口径，主动从多个角度切入，完成财务分析工作。例如在进行企业收入方面的分析工作时，会计收入主要是结合会计准则的要求，所能够确认的实际收入；而现金收入，则是指收到的现金部分，且现金净增额是指代货币资金余额的净增额度。总体来讲，财务分析人员在分析企业现有财务状况时，应该精准对比出其中存在的差异，并基于客观视角把控经营特征，才能更加全面地反馈出企业财务问题和现状，最终为企业的经营决策提供更加科学的参考意见。

（三）借助多元财务分析方法完成数据深加工处理

企业想要进一步提升财务分析工作质量，应积极借助多元财务分析方法，完成财务数据的深加工及处理工作。具体而言，应该从下面几个方面着手：

其一，经营收入分析。首先，分析并对比以往数据，整理出财务数据变动趋势。其次，结合收入与客户质量、收入结构、战略吻合度以及贡献度做分析。收入与时间两项因素之间的关联浮于表象，两者并非因果关系，唯有客户、产品、竞争、市场等元素才是企业未来收入趋势变化的决定要素。因此，在进行财务收入分析时，应该围绕更具直观特性的产品、客户等因素做好分析工作。

其二，经营利润分析。首先，需要将可以反馈不同主体所关注利润状况的财务指标梳理清晰，指标包括利润的口径、单品利润、净利润、毛利、息税前利润、部门利润、EBITDA、EVA等。其次，需要围绕利润的来源及构成做好分析工作，围绕客户来源评价其质量，并提出如何挽留优质客户的相关建议。

（四）全面创新企业财务报告形式

企业经营中，财务分析报告在内容上必须做到将企业相关问题描述出来，并为问题的解决提出更加合理的意见和建议。一般情况下，财务分析报告在内容上，可以分为几大不同的模块，主要包括收入模块、现金流模块、成本模块、资产模块以及利润模块等。结合企业当前的成本管控、市场前景发展来看，财务分析人员应该注重结构化的财务报告呈交，即要求财务报告的结构框架更加清晰，具体可以参考如下内容：1.报告目录；2.重要提示；3.报告摘要；4.具体分析；5.问题重点综述；6.问题改进措施。

在整理财务报告时还应该注意“重要提示”这一环节，应该放置在报告正文的首页，并按照重要程度的大小，从上至下依次做好排序工作。此外，在报告内容的编辑上，也应该遵循通俗易懂好解读的原则，将深奥且专业的财务语言充分转化为实用有效的业务语言，确保业务管理部门工作人员在观看完财务分析报告后，快速掌握内容，定位问题，执行改进措施。

四、结 语

综上所述，企业在经营管理中，想要进一步提升经济效益，获取更多的市场经营优势，重点做好财务分析工作至关重要。首先，企业应该确定财务分析工作开展的导向，并以此为前提，设计出更加清晰的财务分析主线。其次，企业需要针对当下的经营思路加以明确，如此才能更好地解决经营中出现的各类不利财务性现象。此外，为了强化财务分析工作品质，还必须着重做好财务报告分析形式的创新工作，最终为企业的长远发展奠定坚实的基础。