大宗商品产业的新通道、新机遇、新支撑

演讲/中储京科总经理 高啸宇

从历史规律来看，经济差的时候，往往是技术发展好的时候。这个过程里龙头企业要承担社会责任。每个行业的龙头企业要练好内功。

中储京科是中储股份和京东科技成立的合资公司，也是消费互联网头部企业和产业互联网中最大的场景头部企业之间的结合。2020年3月货兑宝平台上线，货兑宝的核心价值是对“货的实物”和“货的权利”进行数字化建设并提供协同运营服务，实现账、单、物、位、识“五相符”工作法。用以印证货物实时处于安全状态。消费互联网遵循线上化、数智化、自动化的发展轨迹，大宗场景也遵循这三步走。我们在青州的实验线上化已实现了99%。数智化是创造价值的过程，目前货兑宝平台已经取代了传真，说明用户已经发现了其价值所在；自动化我们目前实现的一部分，如自动报警功能。但只有在实现高度自动化的时候“五相符”工作法才能达到最大效益。目前已改造中储17家仓库，170万平方米。1600家货主的在线出入库量360万吨、在线过户量106万吨。

“五相符”工作法是对于控货这一方面核心的管理方法，只有基于这一点我们才能延展下一步“物的信用”。2021年1月，货兑宝与建设银行总行打造国内首个基于联盟链的区块链仓单流转系统。核心逻辑是通过区块链仓单的流转系统实现“物的信用”。因为我们的系统和WM S直连，我们的设计理念就是仓单开出，货物即锁定。同样通过物联网进行货位的管控，在人员、叉车闯入的时候自动报警，在这个基础上就保障了电子仓单的控货能力。2022年11月，货兑宝与平安银行总行对接，在同建行打造的“物的信用”的基础上，基于货押环节向上下游进行延伸，做到全供应链的闭环审批和管理。这是为银行服务的，银行可以在整个供应链管理的基础上实现金融业务。

2023年3月，货兑宝与上海清算所实现对接，成为第五家接入“大宗商品清算通”的现货交付平台，实现“一手交钱，一手交单，钱单同时两讫，再凭单兑货”。目前货兑宝累计过户货值80亿元。为什么要和上海清算所合作，首先是合规。大量商业银行提供的支付工具在大宗商品领域很难做到合规，更多采用虚拟户，尤其做跨行的时候它的银行回单财务是不认的。第二点是安全。大宗商品有钱有货，交易的金额非常大，一边由中储作为保管方去交付货物，一边由清算所做钱的管理是安全的，并且能做到同步，这是信息技术带来的。再一个就是高效，原来在线下进行交付活动至少要数小时甚至数天，而且存在先钱后货还是先货后钱的问题，现在我们可以在几分钟内把整个流程跑通，这是高效的流转。数字仓储、数字交易、数字金融这些是作为新通道的基础。

2022年5月，货兑宝自主研发的仓储地图搜索平台“京科仓链”正式上线。这相当于我们一个仓货匹配的系统，未来的一个核心入口，将同货兑宝的体系形成串联。

目前来看，我认为行业内有三个方面的缺位，这是我们未来要努力的方向。第一是可信体系。我们希望通过技术在主体信用基础上探索物的信用和数据信用。第二是数字基础设施。针对这点，货兑宝培养了在大宗商品产业中建立应用性较强的数字化基础设施能力。第三则是运营。其核心抓手就是仓单流转系统。货兑宝还有一种功能就是除了建基础设施，还能够通过仓单流转系统运营这一模块。C