基于业财融合视角下的企业财务管理转型路径研究

2023-12-13陈文静

企业改革与管理 2023年18期

陈文静

（广东风华高新科技股份有限公司，广东肇庆 526000）

当前，企业财务管理面临着前所未有的挑战。随着经济全球化的推进和社会的发展，各行业企业竞争日益激烈，企业面临着越发复杂的财务决策环境。同时，企业面临的技术、经济和管理等因素也在不断变化，传统的企业财务管理方式已经难以满足企业当前的发展需求。越来越多的企业开始发展业财融合模式下的财务管理模式，以实现企业的持续发展。业财融合视角下，企业亟须进行财务管理转型，它旨在以更加全面、系统和科学的方式管理企业的财务状况，深入分析企业财务报表，全面了解企业当前运营状况，以便于企业管理者做出正确的决策，助力企业获得更高的经济收益。

一、业财融合背景下的企业财务管理概述

业财融合背景下的企业财务管理是将企业的财务和业务融合在一起，对企业的财务进行综合管理。它是与传统的企业财务管理不同的一种新型企业财务管理模式，旨在以更全面、系统和科学的方式管理企业的财务工作，深入分析企业财务报表，全面了解企业当前运营状况，以便企业管理者做出正确的决策，并获得更高的收益。业财融合背景下的企业财务管理主要包括以下几个方面。

一是大数据分析。大数据分析技术可以帮助企业快速、准确地识别市场趋势，深入分析企业的业务模式，挖掘企业的潜在价值，从而帮助企业管理者做出正确的决策。

二是精准管理。企业应采用控制、调整、沟通等管理和鼓励措施，降低成本，提高利润，保证财务管理运作的科学性。

三是战略分配。企业通过实施绩效管理、风险管理和股权管理等措施，有效地提高财务资金的使用效率，优化财务决策，实现财务资源的合理配置和有效利用。

四是多元化财务管理。企业应致力于建立现代财务管理模式，实现标准化、规范化、信息化和多元化财务管理，以适应快速变化的市场环境。

二、业财融合对企业财务管理转型的作用

（一）有助于提高企业经济效益

业财融合可以通过大数据分析技术，帮助企业快速、准确地识别市场趋势，深入分析企业的业务模式，挖掘企业的潜在价值，从而帮助企业做出正确的决策。此外，业财融合还可以通过精准管理技术，采取控制、调整、沟通等管理和鼓励措施，帮助企业降低成本，提高利润。业财融合还可以通过战略分配技术，帮助企业实施绩效管理、风险管理和股权管理等措施，有效地提高财务资金的使用效率，优化财务决策，实现财务资源的合理配置和有效利用，从而更好地帮助企业实现更高的经济效益。业财融合有助于实现企业标准化、规范化、信息化和多元化财务管理，以适应快速变化的市场环境，并建立一套科学的财务报表，从而使企业准确、客观地了解自身的市场经营情况，为企业管理者做出科学的决策、更好地提升企业的经济效益提供参考。

（二）有利于强化企业财务管理效果

业财融合是将企业财务和业务进行综合管理的新型企业财务管理模式，它可以有效地加强企业财务管理效果。业财融合可以通过精准管理技术，采取控制、调整、沟通等管理和激励措施，帮助企业合理调整财务结构，实现资金的有效利用，从而获得良好的财务管理效果。业财融合还可以实现企业财务数据的实时监测和可视化，以便于企业及时捕捉机会，准确识别投资风险，从而及时采取对症下药的管理措施，进一步强化企业财务管理效果。业财融合对企业财务管理转型的作用，不仅有助于企业财务管理的有效性，还可以有效调整财务结构，优化财务决策，从而有效帮助企业强化企业财务管理效果。因此，企业应将业财融合作为企业财务管理转型的重要手段，通过大数据分析、精准管理、战略分配和多元化财务管理等技术手段，帮助企业获得良好的财务管理效果，不断增强企业的管理能力。

（三）有助于降低企业经营风险，提升市场竞争力

业财融合可以有效降低企业经营风险。通过大数据分析技术、深度学习技术和可视化技术的强大功能，企业可以实现对不同层次的财务风险和经营条件的全方位监测，有效规避错误的决策，控制财务风险，从而达到降低企业经营风险的目的。业财融合还可以提升企业市场竞争力。通过资金运作优化，企业可以实现财务投资和融资策略的优化，调整资产负债结构，优化股权投资组合，提升财务管理质量，有效提升企业的整体财务表现，助力企业实现高效、可持续的发展，提升企业在市场竞争中的竞争力。

三、业财融合视角下企业财务管理转型的路径

（一）推动企业业务与财务深度融合

企业要想实现业务与财务的深度融合。首先，要实现有效的信息收集和分析，以便于能够在业务流程中更加有效、准确、实时地获取企业内部信息，从而实现企业财务管理转型。其次，要想实现企业内部信息的有效收集和分析，还要加强企业信息系统的整合，使不同企业部门的信息形成统一的管理和控制系统，这样才能有效收集、分析企业内部信息，从而实现企业财务管理的转型和升级。

（二）创新财务管理体系，提升财务与业务部门的内部协调性

创新财务管理体系是企业财务管理转型的基础，可以有效协调企业的财务与业务部门、增强企业内部财务便利性及企业与外部的财务体系协调性，高效推动企业发展。首先，应对财务管理体系进行重新组织，建立精细化、智能化及综合化的体系结构，以更好地应对业财融合的变化。其次，引入现代信息技术。新一代信息技术可以有效解决传统的“信息孤岛”问题，实现自动处理功能，改善企业财务监控及控制能力，以便于企业与其他部门进行有效沟通。再次，还可以构建一系列省时省钱的财务管理工具。这些工具能够极大地降低企业申报税收及统计数据等方面的劳动量，使企业能够全面掌握财务状况及企业内外金融环境。最后，要制定有效的财务及绩效管理制度，并提出明确的财务管理政策。通过强化财务管理在内部的激励机制，建立比较完善的审查制度及风险防控模式，有效控制企业财务支出及把控财务状况，构建全面的报表管理制度及完善的核算体系，促进企业财务及经营状况的可比性，及时发现企业可能存在的风险，有效地“节流”企业的财务开支。

（三）建立统一的信息共享平台，打破“信息孤岛”

建立统一的信息共享平台可以提升企业信息流通和数据共享的便利性和准确性，加强企业管理水平和效率，实现企业信息共享和高质量管理。平台建设可以将企业业务系统、财务系统、生产管理系统等各个部门的信息进行整合，形成统一的管理和控制系统，从而实现企业业务、财务、生产等管理的有效整合，为企业财务管理转型奠定良好的基础。打破“信息孤岛”也是企业财务管理转型工作中不可或缺的一部分。企业要完成财务管理转型，实现对企业内部经营信息的有效收集、分析和应用，企业必须打破“信息孤岛”，实现企业内部信息的统一管理。对此，可以采取网络技术、数字化技术、云计算技术等手段，构建管理和控制的信息系统，实现企业管理数据的真实、有效利用，进而提高企业管理的准确性。建立统一的信息共享平台可以为管理者提供企业内部信息，打破“信息孤岛”，可以实现企业管理信息的有效集成，突破传统管理模式的限制，使企业真正实现财务管理转型，保障企业的长期、持续发展。

（四）加强对信息数据的运用，提升数据分析和使用效率

首先，通过加强对信息数据的运用，企业可以更准确地预估财务收入，更快地识别和顺应新市场变化，从而更好地把握市场压力，提升企业的盈利能力。其次，信息数据对于企业决策十分重要，当信息数据较多时，企业可以通过大数据分析技术，实现对全面复杂情况下的决策支持，从而有效避免企业决策时漏掉有利条件，节约企业的财务资源。此外，信息数据的运用还可以有效提升企业的运营效率，企业可以通过对数据的实时分析，获取最新的客户需求变化，进而及时作出调整，增强企业的市场竞争力。