与机械为“舞”十八载——记山东能源集团黄陶勒盖煤炭公司郑虎

◎ 山东能源集团西北矿业有限公司 李战鹏

郑虎在图纸上观看支架结构及工作原理

“它就像我的孩子，滚筒是它的‘手臂’，牵引轨道是他的‘双腿’……”眼前的这个男人，身材健壮，皮肤黝黑，但是介绍采煤机的时候，眼里的亮光激动到好似要溢出来。

整整一个班，我都跟他来回穿梭在综采工作面上，在支架上行走时，我总是时不时低头看着支架间的缝隙，生怕一脚踩空，他却能如履平地。

他是电工高级技师，是同事们口中的“神医” ，很多问题手到擒来。从事综采维修工作十八载，他兢兢业业，出色完成了设备检修、维护、保养等任务。他是全国煤炭工业劳动模范，也是山东能源西北矿业黄陶勒盖煤炭公司综采一队维修班班长郑虎。

郑虎把每件设备都当成“孩子”，在班组里有口皆碑，组员们也把他的工作法称为“保姆式”设备包机制度。每天检修时，郑虎都会安排维护人员对设备运转情况进行一次全面“体检”，保证设备正常运转，减少因不了解现场情况和技术不到位带来的影响，确保两三分钟人员到位、十五分钟解决问题。

“我们把设备划分为‘健康、亚健康、带病’运行三个状态，分别采取加强保养、跟踪管控、挂牌督办三项举措。”郑虎说。综采一队维修班还推行货币化考核机制，激发职工保养设备的劲头，不断抓好采煤工作面自动化控制系统的运行管理。

郑虎维修组合开关

郑虎维修馈电开关

班组的力量远大于自己一个人的力量。这是郑虎的座右铭。他推进新型班组建设，制定完善了《班组骨干人员安全生产责任制》考核办法，明确党员、专业技术人员“关键少数”的责任分工，通过不断完善标准化作业、隐患自查自纠等班组管控流程，确保班组管理有章可循。通过建立分工责任制，进行分工包区、包机和包工作量，引导全员增强工作责任心，激发全员劳动积极性。今年以来，全班“三违”比率同比下降12%；设备故障率下降19%。

在制定设备管理制度和抓好责任落实的同时，郑虎要求组内全员坚持现场蹲点，针对设备运行、设备维修维护等情况制定了“日写实、周分析、月总结”的考评模式，面对写实过程中暴露的问题立即制定整改措施进行处理，利用公司精益化、市场化“两化融合”工资二次分配，根据写实学习情况、解决问题的难易程度等进行奖励，积极引导职工发现问题、解决问题，始终坚持追求井下检修最优质量。

日常工作中，郑虎也善于总结经验，他通过践行全域标准化作业理念，制定了“找准问题—小组研讨—自主学习—知识共享—深入研讨—突破创新”六步创新工作法，探索改进维修新工艺、新技术。其中采煤机两摇臂与机身铰接处加装喷雾装置，加强降尘效；采煤机电缆拖移螺栓技术改造，杜绝螺帽自旋出螺栓导致电缆拖移脱节损坏；自制液压注油器，提高注油效率等一系列举措，获得了公司领导及同事的一致好评。

此外，郑虎对于人才培养也有自己的心得。他充分发挥该公司自治区级培训基地作用，组织本班职工开展技术培训和岗位练兵，提高维修人员操作技术水平，增强班组成员学技术、提素质、保安全意识，培养他们爱岗敬业，争创一流的敬业精神。2022 年以来，郑虎组织各岗位技术骨干通过“理论教学+现场实操”结合的形式，共计授课73 场次，参加人数超过1500 人次。

针对新分配高校毕业生工作经验少、技能素质薄弱的实际，郑虎组织技术骨干与他们签订“师徒协议”，采取一对一实践培训的方式，快速提升毕业生业务技能；通过与其他班组开展对标竞赛、“名师高徒”等活动，在竞争中提升职工业务水平，全力打造一支专业素质全面过硬的维修队伍。

今年以来，郑虎日常检修质量评分全部达到了优良，事故率同比降低12.4%，职工收入同比增加5.4%。围绕优化生产工艺、促进安全生产等具体问题进行创新，不断降低生产成本，提高生产效率。2021 年该同志带领本班组解决工作中的各类难题和制约发展的瓶颈问题93 项，上报技术创新6 项，群众创新37 项，向区队提出合理化建议65 条，累计创效830 余万元。