业财融合对企业财务管理转型的作用与实践措施探讨

曹越 山西华澳商贸职业学院

引言

现阶段，企业之间的竞争越发激烈，企业财务转型已经势在必行。企业财务管理转型后，不仅可以促进企业经营稳定发展，还可以帮助企业规避经营中的风险。因此，在业财融合背景下，财务管理转型过程中，企业应统一财务和业务目标，制定完善的业财融合管理制度，加强企业各个部门之间的交流，促使财务和业务人员明确企业实际情况，为财务管理转型提供意见或者建议，提升企业核心竞争力。

一、业财融合对企业财务管理转型存在的问题

（一）业务目标与财务目标不相符

目前，根据企业财务管理转型情况来看，部分企业在财务管理转型中，业务目标和财务目标不一致，尤其是在扩展业务时，尚未考虑市场因素，以及政策环境等影响，便匆忙制定运营方案。而财务管理在监督业务活动时，财务管理部门仅站在自身角度，结合财务管理目标，出现最多的问题便是财务管理部门根据历史记录，制定管理目标，最终导致财务部门和业务部门目标不相符。二者目标不一致后，财务和业务管理部门工作效率较差，为企业财务管理转型带来阻碍，最终导致企业无法实现发展战略目标。

（二）业财融合管控制度不完善

企业要想顺利实现业财融合，便需要完善的业财融合管控制度，但是，部分企业在经营过程中，尚未根据自身经营情况，制定业财融合管控制度，导致企业财务资源分配不理想，降低企业经济效益。另外，企业在搭建业财融合系统过程中，管理者尚未根据企业日常经营实际情况搭建，选择的监控系统不合理，无法真正控制企业业务活动和财务活动。长此以往，企业内部经营水平将会降低，增加财务和业务管理部门的任务[2]。

（三）信息系统不够完善，各类流程重复烦琐

企业财务管理转型过程中，需要站在宏观角度，选择合适的方法以及信息系统，确保企业业财融合效果。但是，部分企业内部的信息系统不完善，导致各类流程较多，并且复杂，现有的信息化工具非常分散，影响企业业财融合效果。另外，企业众多系统中，业务和财务信息化系统不统一，没有一致的接口，自然无法形成统一的信息化管理系统，给业务和财务管理融合带来阻碍。例如，企业中业务和财务工作流程重复且烦琐，需要对业务流程进行调整，但是，部分企业针对业务核算流程管理不到位，导致数据失去精准性和时效性，如果在信息化管理系统上操作，便可精简业务核算流程，提升数据处理的精准性和时效性。

二、业财融合对企业财务管理转型的相关策略

（一）统一企业与财务的目标，建立业财协调融合机制

企业财务管理转型过程中，企业和财务管理部门的思想必须保持一致，按照统一的管理思想和目标，在企业中构建业财协调融合机制。为实现这一目标，企业需要在发展中以业财融合制度为主要方向，促使企业业务部门和财务之间进行沟通，并将企业经营指标作为管理重点，深入研究与分析企业经营指标，确保业财融合畅通无阻。所以，企业应建立信息反馈渠道，确保企业经营信息能够实时反馈，提升信息反馈时效性，针对企业经营中存在的问题，应及时解决，避免问题扩大而影响企业的经济效益。

例如，以某企业为例，该企业在财务管理转型过程中，在财务管理中，已经在业务流程中融入业财融合理念，尤其是合同审批工作中，财务人员也可以参与其中，并参与合同审批环节。促使财务人员对合同拟定、结算方式以及款项支付等流程严格控制，并对汇款时间、支付票据的时间以及利息等，均需在合同签订前进行风险把控，总之，该企业将业财融合全面落实到各个举措中，最大限度帮助企业控制成本以及回款等风险。无论在企业管理制度方面，还是企业经营方面，业财融合均实现良好效果。再例如，该企业的财务管理部门，在财务共享账面中，将剩余的库存商品余额和企业中实际库存商品余额相对比，促使业务管理部门在商品供应链系统中录入实际的销售单据和金额，保证商品库存数据和售出账目相一致。通过此种方式，不仅提升企业经营数据的时效性和精准性，还可以为企业管理者制定经营决策提供依据。

除此之外，企业要想促进业财融合发展，应统一业务和财务管理理念，完善财务融合管理制度，建立业财协同融合机制等，针对组织、认知以及流程和管理信息等方面有效融合，促使企业内部信息化管理系统具备完善性，为企业业财融合进一步发展提供保障。图1 为业财协同融合机制具体构成。

（二）改善业财融合管理制度

企业经营过程中，管理者应按照企业经营实际情况，再结合企业业务管理部门和财务管理部门的融合情况，制定对应的业财融合管理制度。例如，以某企业为例，主要从以下几点入手：第一，管理者为加快财务管理转型，按照企业经营实际状态，设置对应的企业经营战略，再根据经营战略指标融入财务管理部门和业务管理部门，通过该经营战略指标合理控制，最大限度解决企业业财融合中存在的问题。另外，制定业财融合管理制度过程中，管理者应保证经营战略目标的合理性，再通过完善的业财管理制度，对业务管理部门和财务管理部门的内容进行调整与优化，提升业财融合工作针对性，使业财融合内容更加丰富[3]。

第二，该企业为实现业财融合对财务管理转型的良好效果，在企业经营中，指定工作人员对财务管理转型效果实时监控，再利用业财融合的过程，控制各个业务活动中存在的潜在风险，以及控制财务管理转型的各项数据，提升财务管理水平。需要注意的是，企业在财务管理转型过程中，必须保证融合数据的合理性，有助于企业顺利实现经营战略目标。再结合财务和业务相关数据信息，提升已经生成的数据信息精准性，为企业综合效益最大化提供保障。

（三）通过共享数字平台，强化财务管理的转型发展

业财融合背景下，企业应加速完成财务管理转型，在财务管理转型过程中，应搭建共享数字平台，为企业财务管理转型提供助力，促使企业财务管理转型进一步发展。近年来，信息技术不断发展，已经广泛应用在各个行业中，并且各个企业已经开始接触全新的技术手段，例如，人工智能技术主要应用在金融财务领域，为企业的众多财务活动带来便利。尤其是财务会计和管理会计，虽然二者岗位职能不同，但是工作内容有一定相似性，在应用人工智能技术下，可有效缓解日常工作中的问题，更好满足企业财务会计和管理会计工作需求。所以，企业财务管理转型中，利用信息技术手段，优化财务管理流程，以及搭建赋能平台等。例如，以某企业为例，主要从以下几点进行：第一，针对财务管理流程优化方面，企业应完善财务共享中心，管理者应高度重视财务管理部门、财务人员以及财务组织结构调整与优化，并在企业内部开展调研，重点研究与分析财务管理转型中存在的问题，以及财务管理转型需求等，制定对应的财务共享平台，最大限度满足企业财务管理个性化需求。另外，根据企业实际情况，对业务流程调整与优化，促使业务管理具备智能化的特点。搭建财务共享中心后，便可以自动生成凭证登记、资金结算以及凭证生成和财务报表等，不仅解决业务工作中复杂烦琐的内容，还可以提升财务管理效果。通过财务共享中心，可以针对企业财务、资金以及税务等方面流程调整，形成完善的管理体系，再将供应链和OA 以及资金管理等工作环节与业财系统建立联系[4]。

第二，搭建赋能平台，该企业受业财融合的影响，在搭建财务共享中心的基础上，重新赋予平台新的功能，从最开始的管控和服务，转变为赋能和创新，并将财务共享平台作为创新载体，在财务共享中心中，增加财务核算、资金管理以及共享报账和税务管理等功能。除此之外，企业在搭建赋能平台过程中，将企业发展战略以及财务经营目标和业务经营目标作为依据，促使赋能平台为企业财、资、税以及业务等方面实时监测，再提供个性化工作措施，为企业的财务和业务管理方面提供助力，加速企业财务管理转型，加速业财融合进度，促使业财融合发挥最大价值。

（四）建立健全监督管理系统，突破业财融合难题

企业在业财融合背景下，财务管理转型过程中，应建立监督管理系统，改善企业业财融合过程中的难题。例如，以某企业为例，需要从以下几点入手：第一，利用信息技术，搭建投资监管系统，避免企业投资经营中出现风险，提升企业监管能力。在企业的努力下，在企业内部成功搭建投资运营监管系统，对企业财务管理和业务活动进行生命周期管理，在投资运营监管系统，主要包括两个方面，一个是项目生命周期管理，另一个是业务全过程监管。针对项目生命周期管理方面，便是对项目投资前、中以及后严格监管，在项目投资过程中，定期评估和评价，避免投资项目存在风险。针对业务全过程监管方面，便是在企业自动办公平台、财务管理平台以及人力资源管理平台中，三者之间可以相互沟通，避免以上部门之间出现消息孤岛的问题，加强企业财务和业务部门沟通与交流，促使各项数据互通与共享。

第二，制定全新的管控体系，企业为提升监管能力，企业打破传统的监管模式，转变为星团式监管模式体系，在该体系中，主要通过终端反馈的方式，向管理者反馈监管任务和监管结构。通过终端反馈制度，有效了解项目前端、中端以及后端，促使企业管理者能够明确项目数据信息，为资源配置提供有力的数据支撑，提升企业监管能力，使企业在市场竞争中保持稳定的地位。通过此种方式，能够充分发挥企业管理者的职能，为企业经营提供精准决策，解决企业业财融合中存在的问题，提升企业经济效益[5]。

（五）重视预算管理在财务管理中的作用

企业经营过程中，涉及众多业务活动，而预算作为企业业务活动顺利开展的基础，也是企业经营管理的关键因素。在企业财务转型过程中，还不够重视预算管理，相关人员应明确预算管理的重要性，改善传统的管理思想，转变为现代化的业务和财务管理思想，促使预算管理在企业各个经营活动中体现。对企业经营活动全面控制，在业财融合影响下，企业应对财务管理重新调整，提升企业资源利用率。例如，以某企业为例，主要从以下几点进行：第一，采用资讯科技方式，将从企业经营活动支出入手，明确企业经营活动预算需求，再按照企业财务收支实际情况，制定对应的预算指标。第二，通过大数据技术，对企业各个部门涉及的数据信息，进行深入研究与分析，明确企业各个部门财务和非财务数据信息后，对部门之间的预算支出进行控制，避免企业资金超出，提升企业资金利用率。第三，预算编制过程中，应充分利用各项资源，对企业经营活动预算精细化管理，按照企业预算管理实际情况，制定合理的预算管理制度，并对各个部门设置预算使用考核指标，按照考核结果，合理调整预算管控措施。

结语

综上所述，业财融合背景下，企业财务管理转型已经是必然趋势，财务管理转型过程中，企业应统一企业与财务的目标，建立业财协调融合机制、完善业财融合制度、通过信息技术手段，搭建共享数字平台，进一步推动财务管理转型。再按照企业经营投资实际情况，搭建监督管理系统等，注重预算管理，避免企业在经营活动中出现财务超支的情况，提升企业监管能力，为企业可持续发展提供保障。