上马SPD，切忌盲目跟风

相比药品管理，医院耗材管理要复杂得多。

一家中等体量的三甲医院，一般配备的药品不超过1500个品规，但所用耗材则动辄有上万种。品种多、功能多，导致产生采购流程不规范、库存管理混乱、使用不规范、缺乏追溯机制等问题。但近年来，形势发生了变化。

在国家带量采购、DRG支付改革、医保飞检等一系列政策下，耗材进入“强监管时代”。一位院长甚至认为，“药品管理已进入尾声，耗材管理正当时”。这一观点，可以从医院日渐重视耗材精细化管理的姿态中得到佐证。

耗材管理，一个重要的抓手就是SPD（供应链管理）。该模式下，内外供应链联动，医用耗材入库、申领、出库、配送及使用全过程闭环管理，耗材管理所需的场地、人力、资金占用等成本大大降低，实现了“物流的归物流，临床的归临床”。

从某种意义上说，SPD带来的是院内医用物资管理理念的转变。其核心是打破了医院和供应商、管理部门与临床科室、管理部门与管理部门间的信息壁垒，使信息全程透明，可视化管理。

SPD看上去如此完美，为何仍有很多医院踟蹰不前？原因是多方面的，SPD供应链建设是一项系统工程，牵一发而动全身，需要管理层达成共识、下定决心，打破旧有利益格局；SPD服务商如雨后春笋般涌现，能力各异，遴选适合医院实际的合作方并不容易；SPD涉及医院诸多系统，可能面临数据泄露风险，SPD的数据安全保障成为不少医院的顾虑。

SPD模式的爆发是近两年的事，其建设还处于探索阶段，国家层面的建设和监管标准尚未明确，整个市场缺乏一套经过时间和实践检验的标准和规则。当前及未来一段时期内，SPD还需要不断顺应医药、医保、医疗改革的要求和医院内部管理需求，持续完善、优化，最终沉淀出真正符合行业发展、医院需求的模式。

在当下的“混沌期”，医院倘若脱离实际需求，盲目跟风，势必会造成不良后果。目前不少SPD项目不同程度烂尾已为广大医院敲响了警钟。这就要求医院在上马SPD项目时必须考虑当下应用与未来趋势、当下标准与未来标准，只有统筹好当下与长远，才能少走弯路，牢牢掌握发展主动权。