中华优秀传统文化融入职工文化建设的途径

2023-12-07毛慧颖

海外文摘·学术 2023年8期

中华优秀传统文化作为中华民族文化的一部分，具有深厚的文化底蕴和丰富的内涵，是中华民族智慧的结晶。本文旨在探讨中华优秀传统文化在职工文化建设中的作用和价值，提出将中华优秀传统文化融入职工文化建设的途径和方法。

1 中华优秀传统文化概述

1.1 儒家思想

中华优秀传统文化中的儒家思想，注重人的内在修养和道德标准，提倡“仁爱”“忠诚”“恭敬”“谦让”等观念。儒家思想认为，人的价值不仅在于自身的成就，也在于对家庭、社會和国家的贡献[1]。此外，儒家思想还强调教育的重要性，认为教育是塑造人格的关键所在。将儒家思想融入职工文化建设，通过提倡职工之间的互助、团结、尊重和信任，可以加强职工的道德素质教育，营造一种和谐、有序、正义的职工文化氛围。同时，还可以通过组织各种形式的活动，推广优秀的儒家文化，让职工了解和认同儒家思想的内涵和价值，从而提升职工的道德意识和文化素养。

1.2 道家哲学

中华优秀传统文化中的道家哲学，强调无为而治的思想，认为“道”的存在具有无限性、自然性。道家哲学认为，自然界的万物都是有着自我修养能力和自我恢复能力的，人应该以“无为而治”的态度来予以维护和保护[2]。同时，道家哲学也提倡“虚静无为”“心如止水”等思想，强调个人内心的平静、和谐、自然和内省。将道家哲学融入职工文化建设，强调职工内心的平静、和谐和自然，可以加强职工的自我修养教育。同时，通过组织各种形式的活动，推广优秀的道家文化，让职工了解和认同道家哲学的内涵和价值，可以有效提升职工的自我修养和文化素养。在职工管理方面，管理者也可以采用“无为而治”的思想，在必要的时候采取“不为而成”的方法，使职工之间的关系更加和谐、稳定和自然。

1.3 其他传统文化

中华优秀传统文化还包括文学、诗词、音乐、绘画、书法、剪纸、民俗、节气时令等多种形式，它们都承载着丰富的人文内涵和道德价值。将其他传统文化融入职工文化建设，可以通过各种形式的文化活动和体验，让职工深入了解和体验传统文化的魅力，增强职工的文化自信和文化认同感。同时，也可以将传统文化与企业发展紧密结合起来，创新性地应用传统文化元素，为企业员工提供更优质、更具人文情怀的服务和产品。

2 企业职工文化建设现状分析

2.1 职工文化建设的重要性

职工文化是指企业内部所形成的一种文化氛围和价值观，是企业文化的重要组成部分。职工文化建设可以营造出一种积极向上、充满活力、充满动力的企业文化氛围，激发职工的工作热情和创造力；职工文化建设通过强调企业的价值观和文化理念，使职工更加认同企业的文化，增加职工的归属感和凝聚力；良好的职工文化可以促进职工之间的良性互动和合作，减少内部矛盾和冲突，提高工作效率，同时提升企业的社会形象和品牌价值。职工文化建设使得企业具有更强的文化软实力，建立企业文化的品牌和口碑，从而推动企业健康发展。

因此，职工文化建设是企业的重要任务之一，是企业文化建设的关键环节。企业应该重视职工文化建设工作，探索出适合企业特点和发展需要的建设方案，不断完善和推进职工文化的建设。

2.2 当前职工文化建设面临的问题

2.2.1 缺乏文化建设的长期规划

缺乏文化建设的长期规划是当前职工文化建设面临的一个主要问题。很多企业在文化建设方面只是采取了一些表面化的做法，而缺乏深入思考和规划。这样做既无法形成具有企业特色的文化，也无法让职工感到文化建设的价值和意义。

2.2.2 文化建设缺乏针对性

当前职工文化建设面临的另一个问题是缺乏针对性。不同企业的员工群体、文化背景、价值观等都有所不同，因此，一刀切的文化建设方式很难取得好的效果。企业需要根据自身情况和员工特点，制定具有针对性的文化建设方案，使文化建设更加贴近实际需求和实际情况。

此外，在实际操作过程中，企业也应该根据员工的不同需求，采取不同的文化建设方式。例如，对于新员工，可以通过培训、导师制度等方式来进行文化建设；而对于老员工，可以通过激励机制、职业发展规划等方式来提高员工满意度和忠诚度。总而言之，企业需要积极探索符合自身特点和员工需求的文化建设方式，不断优化和改进，使文化建设真正发挥出其应有的作用。

2.2.3 文化建设形式不够多样化

现代企业职工的文化需求越来越多样化，但是在实际的文化建设中，往往存在着文化建设形式不够多样化的问题，主要表现在以下几个方面：第一，主要采用形式单一的集中培训。很多企业在文化建设中，仅仅通过集中培训的形式来传达企业文化，这种形式容易使职工感到枯燥乏味、缺乏参与性，很难引起职工的兴趣和共鸣。第二，缺乏具有创新性的文化建设。许多企业的文化建设缺乏创新性，职工文化传播仅仅是领导与职工之间的单向传递，很难激发职工的主观能动性，也很难使企业的文化建设真正深入人心。

因此，应该引入不同形式的、具有创新性的文化建设模式。例如：形式多样的培训方式、个性化的文化活动等，通过多种渠道来切实满足职工的文化需求，从而真正实现企业文化内化于心，外化于形。

2.2.4 文化建设与人才培养脱节

在当前的职工文化建设中，存在着一些问题，其中一个主要的问题就是文化建设与人才培养脱节。这是指企业在进行职工文化建设时，往往将重点放在了表面上的形式，如宣传口号、标语等方面，而忽略了对员工的培训和教育。这种现象的出现，主要是因为企业在进行文化建设时，缺少对员工培训的有效引导。很多企业过于重视表面的形式，而忽略了对员工进行思想教育和业务培训，导致员工无法真正理解企业的文化理念和价值观，也无法将其融到工作中。

2.2.5 文化建设的实践性不足

除了文化建设与人才培养脱节外，企业在进行文化建设时，还存在实践不足的问题。这是指企业在理论层面上做得比较好，但在实践操作中往往无法有效推广和贯彻企业文化。

这种现象主要是由于企业对文化建设的重视程度不够，对文化建设的实践操作缺乏重视。很多企业只停留在文化理念和口号的制定阶段，却缺乏实施的体系、方法和方式。在实践推广中，缺乏对文化建设的有效评估和反馈机制，就无法及时发现和解决问题，使文化建设的实践性受到影响。

2.3 促进职工文化建设应把握的原则

2.3.1 因地制宜

不同行业、不同企业文化需求和职工文化背景不同，促进职工文化建设应该因地制宜，根据企业自身的特点和发展需要，结合实际情况，制定具有针对性的职工文化建设方案。

2.3.2 全员参与

职工文化建设是所有员工的事情，应该充分尊重职工的意愿，发挥职工的主观能动性，让职工在文化建设中真正成为主体，充分发挥职工的创造力。

2.3.3 人性化管理

企业应该从职工的需求出发，通过职工文化建设来满足职工的精神需求，提高职工的幸福感和满意度，推动企业健康发展。

2.3.4 多元化形式

职工文化建设应该具有多元化的形式和内容，既要注重传统文化的传承和创新，也要注重时代精神和社会需求的结合，为职工提供丰富、多样化的文化体验和学习机会。