新疆伊犁：以高素质干部队伍赋能高质量发展

王玉龙

新疆伊犁哈萨克自治州坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧围绕完整准确全面贯彻新时代党的治疆方略，以政治过硬选干部、实践锻炼育干部、关心激励管干部、导向鲜明用干部，努力打造政治过硬、适应新时代要求、具备领导现代化建设能力的高素质专业化干部队伍，为伊犁州经济社会高质量发展“充电蓄能”。

突出政治标准全面选贤任能

伊犁州始终把政治标准放在首位，在平时察干部、从事上看干部、依岗位配干部，用新时代好干部标准绘好党员干部“立体像”，全面提高领导班子和干部队伍建设科学化水平。

突出政治标准识别干部。把政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治自律5个方面基本内容细化为具体标准和考察指标，着力推动政治素质考察可对照、可感知、可评价。结合信访、审计、民主生活会等意见，建立政治素质考察“一班子一档”“一人一档”，综合运用日常考核、“凡提四必”等方法，推动政治体检抓在经常、融入日常。制定领导干部纪实档案管理办法，及时掌握党员干部违法违纪、问题线索、日常监督管理等方面情况，动态掌握领导干部一时一贯表现。聚焦担当作为发现干部。注重在“赛马场”上选“千里马”，从关键岗位、吃劲岗位特别是基层一线选拔干部，州级岗位注重选用有吃劲岗位经历的干部，县级领导班子注重选用有基层一线岗位经历或在重大项目、急难险重任务中表现突出的干部，切实把一批专业素养好、领导现代化建设能力强，善于抓改革、促发展、保稳定的干部选出来，以精准选人用人确保干部队伍政治素质过硬、敢担当、善作为。紧盯发展需要配强、储备干部。坚持事业为上、人岗相适、人事相宜，成立专项调研组，经常性深入招商引资、项目建设等“主战场”进行摸底，把准实际需求。常态化研究干部队伍结构，定期梳理各部门（单位）职数、结构、功能等存在的问题，科学研判选任方案，坚持不研判不动议、不研判不推荐、不研判不调整，确保将最合适的干部放在最适合的岗位。着眼事业发展与干部队伍建设近期需求和长远需要，实施“七八九”干部选拔计划，分层分级储备各个年龄段的优秀干部，实现选人用人有计划、有目标。

坚持事业为上强化培育锻炼

伊犁州抓紧抓实干部培养工作，遵循干部成长规律，以提升干部政治能力为根本，以提升干部队伍专业能力、专业素质为重点，以实践历练为重要抓手，全面推动干部成长成才与事业高质量发展同频共振。

抓好理论武装。实施党的创新理论学习教育计划，始终把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为干部教育培训的首要任务。突出党的创新理論在党员干部教育培训中的主课地位，坚持把思想淬炼、政治历练、专业训练有机融合，引导干部对党忠诚老实、坚定理想信念、牢记初心使命。常态化举办“新时代伊犁干部大讲堂”，设置干部赴援疆省市、知名高校学习锻炼培养培训项目，帮助干部主动更新知识、全面提升素质，不断引导党员干部拓展思路、创新方法、提升能力。培养专业素质。坚持干什么学什么、缺什么补什么，着力破能力弱项、知识空白、经验盲区。实施干部专业能力提升计划，开设“领导干部法治能力提升专题”“经济工作领域干部专业能力提升专题”“文旅融合发展专题”“乡村产业振兴专题”等专业化培训项目。创新培训形式，推行名校共建、名师共享，以“行业部门+党校（高校）”办班模式开展“短精特”培训，以“云课堂”方式突破培训时空限制，以“课堂教+现场学”深化培训实效。突出实践历练。树立“优秀干部到一线去、优秀干部从一线来”的干部培养导向，把改革发展主战场、服务群众最前沿、维护稳定第一线作为培养干部的“主课堂”，进一步加大实践锻炼力度。启动“百名经济干部江苏行”计划，选派经济领域干部赴江苏经济开发区、工业园、产业园一线经济岗位实践锻炼。坚持干在一线、比在一线、考在一线，常态化选派有培养潜力、业务精湛的优秀干部在项目建设、招商引资、乡村振兴等领域挂实职、担实责、出实效，让干部在问题多、困难多的基层一线、吃劲岗位经风雨、壮筋骨、强本领。

严管厚爱结合激励担当作为

伊犁州把从严管理监督和鼓励担当作为高度统一起来，坚持严管厚爱结合、激励与约束并重，充分激发调动干部队伍的积极性、主动性、创造性，推动干部队伍始终保持干事创业精气神。

管理全面从严。坚持将全面从严治党要求贯穿干部日常管理全过程各方面，全面整合纪检监察机关、审计、公安等18家干部监督联席会议成员单位监督资源，搭建“伊犁州领导干部监督综合信息平台”，探索建立干部重要信息档案，以干部监督信息化推动干部习惯在受监督和约束的环境中工作和生活。抓实抓严重大事项报告制度，持续在规范领导干部配偶、子女及其配偶经商办企业行为上下功夫，前移监督关口，防范廉政风险，引导干部积极培育向上向善良好家风。设置选人用人“防火墙”，建立干部任用档案动议前初审、考察前复审、研究决定前终审、任职后完善“三审一完善”和业务指导抽检、复检把关“两检”制度，坚决防止“带病提拔”、“带病上岗”。优化考核标准。以考评之变聚发展之力，坚持定性与定量相结合、考人与考事相统一，将高质量发展综合绩效评价融入考核指标。发挥考核“指挥棒”作用，注重把“考得准”和“用得好”衔接起来，用考核结果识别干部、评价干部、选拔干部，将敢不敢扛事、愿不愿做事、善不善干事、能不能成事作为识别干部、评判优劣的重要指标，树立“干多干少不一样、干好干坏大不同”风向标。坚持“三个区分开来”，完善容错纠错机制，问责不为者、保护担当者，宽容失误者、打击诬告者，为敢于担当的干部撑腰鼓劲。关心关爱干部。坚持重大节点必谈、岗位调整必谈、发现问题必谈，及时了解干部思想、工作、生活等方面情况，用心用情帮助干部疏导困惑、解决困难。落实节日慰问等制度，让干部切实感受到组织的温暖。充分发挥群团组织作用，组织开展运动健身、文化联谊等活动，引导干部培养广泛兴趣爱好、形成健康生活方式，以饱满的工作热情、昂扬的精神风貌开展各项工作。●

（作者单位：新疆伊犁哈萨克自治州党委组织部）

（责任编辑：赵瑞熙）