浅析大数据时代管理会计转型

胡寅寅

摘要：随着信息技术的发展，企业内部的经营管理压力也越来越大。管理者为了能够更好地适应激烈的市场竞争环境开始加强内部管控。财务管理属于企业内部管理的重要组成部分，其在日常运营和管理中的重要位置进一步凸显。很多管理者开始实施财务会计向管理会计的转型。希望由此减轻管理压力，通过有效的数据支撑实现企业经营管理决策水平的全面提升。随着大数据信息技术的应用，财务人员从财务核算工作中解放出来，财务人员拥有了更多的时间开展财务数据的分析，这对于帮助企业更好地实施管控提供了数据支撑。但是目前很多企业在财务会计向管理会计转型过程中还存在一些问题，影响了转型的效率和质量。文章针对大数据环境下企业财会工作向管理会计转型的基本情况进行分析，介绍大数据对公司管理会计应用的影响，提出大数据背景下公司管理会计转型中面临的问题，并针对公司在转型中面临的问题提出对应的解决措施，帮助更多的企业在大数据时代下提高自身经营管理能力。

关键词：大数据；转型；管理会计

一、绪论

随着经济全球化的发展，大数据技术应运而生，大数据环境下企业的财务工作更为复杂，工作质量不断提升，客观上要求财务人员开始不断地转型。在此环境下虽然企业把更多的管理职能赋予到了财务人员身上，这为财务人员更好地开展职业发展提供了良好的环境，然而目前很多企业在大数据背景下实施财务会计向管理会计的转型速度进一步地放缓，影响了企业的内部管控实力的提升。作为企业的管理者必须加强对财务会计向管理会计转型必要性的认知，积极采取有效措施加快财务会计向管理会计的转型步伐，为企业内部综合管理实力的提升提供良好的条件。

二、大数据背景下管理会计的变迁

（一）管理会计的变迁

1. 管理会计的变迁史

管理会计产生于20世纪20年代，工业革命以后管理会计的基本职能初见雏形。工业革命时代下，管理会计主要职能依托于成本控制，财务人员通过对成本的核算，了解各成本项目中的一些问题，通过分析问题、找到解决问题的原因、并实施有效解决措施。从20世纪50年代开始，管理会计开始进一步发展，管理会计职能从成本核算转向了经营管理决策，进而由此更多的管理会计职能被发现。20世纪80年代，管理会计的职能包括成本控制、支持决策、通过实施全面预算以及平衡计分卡等有效的绩效考核方法实现对于成本和内部运营的全面管控，由此，管理会计职能开始全面扩大。21世纪以来，管理会计的作用进一步扩大，管理会计职能作用开始涉及分析以前年度的经营数据、开展目前经营状态下的有效控制以及对于未来经营情况的全面筹划，企业通过分析过去、控制现在和筹划未来实现对于整个企业全运营的管控。

2. 大数据背景下财务会计与管理会计的差异

财务会计属于企业的经济核算功能，而管理会计则侧重于基于财务数据进行整理加工，并向管理层提供管理参考，属于对于企业整体运营情况的全面管控。再次，工作目标不同。财务会计的工作目标是为了能够提供更优质的财务信息。而管理会计的目标是辅助管理层基于财务数据更好地改进自身经营管理。由此可见，财务会计和管理会计在运营和管控过程中都存在较大的差异，管理会计更符合目前企业的时代發展要求，是企业更好开展管控的一种方式。

（二）大数据背景下管理会计变迁的必要性

1. 企业自身发展的需要

大数据背景下，管理会计的转型能够帮助企业全面提升工作效率。通过大数据技术实现对于海量数据的分析、整理和有效利用，极大地提升了财务人员的工作效率，让工作人员从繁重的核算工作中解放出来，这样会计人员就能拥有更多的精力开展企业业务数据的分析，从而达到最大限度发挥管理会计职能的作用。

2. 社会环境的需要

为了与社会环境相契合，企业就要根据社会发展推进财务会计向管理会计转型，而且会计人员的能力也要有所提升，尤其是计算能力和信息技术应用能力，需要与大数据时代要求高度契合。随着大数据环境下企业内部经营情况的变化，财会人员也需要加强自身业务能力，进而适应大数据环境下财会工作的要求。财务人员也能通过大数据实现对会计工作的了解，通过信息技术复核管理会计工作的整体质量，这极大地提高了管理会计的工作质量，对于大数据背景下会计工作质量的提升具有极大的促进作用。

三、大数据背景下公司管理会计应用的影响

（一）提升工作效果

大数据背景下，公司会计管理的应用意义主要体现于管理会计能够更好地提升财务工作人员的效果。以前财务人员主要是进行会计核算，核算数据的准确性无法得到全面保障。而在大数据环境下管理会计利用大数据信息技术能够对海量数据进行全面、有效分析，速度非常快，分析的效率也很高，这很大程度上保证了管理会计工作的效果，对于企业内部控制工作而言也是非常有意义的。在大数据背景下，管理会计主要是应用信息技术实现对于信息的分析，通过数据信息技术实施有效管理。财务人员利用信息技术能够对于企业内部海量的数据信息进行全面收集、整理、分析，极大地提升了财务人员的工作效率与质量，减少了财务人员由于个人问题出现的财务数据核算方面发生错误的概率。这样，财务人员能有更多的机会实施内部管控和对于海量数据的分析，实现对企业业务情况的了解，不断地提升内部管理综合能力。大数据背景下财务人员利用信息技术能够做出精细化的业务分析报告，为管理者提供更直观的管理数据支持，能全面发挥管理会计的管理职能，为管理者提供决策方面的支持。

（二）丰富工作职能

大数据环境下，公司管理会计人员不仅需要发挥会计核算的职能，还要针对所在单位的内部控制相关状况进行全面了解，同时有效预测未来经营发展方面的各项数据指标，帮助企业管理者做出经营管理方面的决策。由此可见，在大数据背景下，公司管理会计能够进一步丰富会计职能，是企业在经营发展过程中全面提升管控效果的一种有效方式，未来大数据环境下公司的发展能力还会进一步地提升。

（三）改变了固有的运营模式

管理会计改变了企业固有的运营模式，企业需要根据管理会计重新完善内部运营和管理模式。第一，管理会计系统需要大量的数据输入和处理。如果没有合理的规划和组织，就可能导致数据混乱、重复和不一致；第二，实施和维护管理会计系统需要专业的技术人员，如果企业缺乏这样的人力资源，就会增加系统的复杂性和实施难度；第三，企业在实施管理会计系统前如果没有考虑到自身的组织结构和流程，就可能需要对管理会计系统进行大量的调整和改变，从而增加了复杂性和风险；第四，不同部门的员工对于管理会计信息的需求和使用方式可能存在分歧，如果没有进行协调和沟通，就会增加系统的复杂性。第五，管理会计系统需要不断更新和维护才能保证其有效性和准确性，如果没有得到足够的投入和关注，就会增加系统的复杂性和维护成本。

（四）管理会计应用不到位影响企业运营与发展

管理会计应用不到位会直接影响企业的财务管控以及业务开展，会对整个企业的正常运营产生广泛的影响。管理会计应用不足，管理会计人员提供的财务报告与企业实际运营情况脱节，管理者容易做出偏离正确的决策路径，产生不良后果。具体表现为：

首先，管理会计系统的数据质量如果存在问题，比如数据输入错误、漏洞或过时等，就可能导致企业对于市场、客户和产品的了解有误，就会做出错误的决策。其次，如果忽略了某些重要的因素或指标，就可能导致企业对于市场和客户的了解不全面，从而做出错误的决策。再次，假如存在人为制造指标数据、隐瞒重要信息等，就可能导致企业对于经营状况和未来走向的判断有偏差，从而做出错误的决策。最后，管理会计系统的数据更新和分析速度如果无法跟上企业实际情况的变化，就可能导致企业对于市场和客户的了解滞后，从而做出错误的决策。因此，企业在应用管理会计系统时，必须确保其数据质量和设计的准确性，而且要避免任何主观影响，企业应及时更新和分析数据，以保证决策的准确性和有效性。

四、大数据背景下公司管理会计转型中面临的问题

（一）内部环境有待优化

大数据环境下，很多公司在实施向管理会计转型的过程中，自身内部控制环境不佳，很多工作人员在实际工作过程中没有严格按照既定的岗位职责开展具体工作，导致财务会计人员依然沿用以前的会计制度。在工作的过程中，会计偏重财务数据的核算，而对于管理职能缺乏足够的关注，财务会计向管理会计转型的步伐相对缓慢。公司在开展管理会计转型的过程中，对于财务会计系统也进行了大幅改革，使得财务会计系统应当能提供管理会计工作需要的数据。但是企业内部没有建立与之匹配的内部控制制度，导致工作人员对于自身工作内容不够了解。另外，企业在开展管理会计转型工作的过程中，无法全面发挥各岗位之间的岗位职责，很多应专门负责管理会计的岗位没有设立，影响了管理会计工作职能的发挥。

（二）管理会计的数据信息化不够完善

在大数据背景下，企业管理会计转型工作的开展需要依托良好的信息技术。目前企业在财务会计向管理会计转型过程中，信息技术应用程度相对比较低，企业的财务信息化系统没有与自身管理信息化系统相融合。因此，企业在实施具体的管理会计工作过程中无法通过信息平台获取足够的数据。很多重要的数据存在缺失的情况，财务人员通过无效的数据分析，无法通过企业实际运营情况开展有效的管控，数据报告无法帮助企业管理者开展经营管理方面的决策，这对于整个企业的全面发展而言是非常不利的。

（三）复合型管理人才的缺失

大数据背景下企业财务会计向管理会计的转型需要复合型管理会计人才的支撑。只有拥有更多复合型管理会计人才，才能够全面推动大数据背景下企业管理会计的转型。但是目前阶段公司在开展财务会计向管理会计转型工作的过程中缺乏复合型的管理会计人才。目前，企业内部的财务人员对于信息技术不够了解，财务人员缺乏管理方面的经验，对于未来的经营和发展缺乏足够的认知，因此，财务人员无法从管理的角度开展对于经营数据的分析和了解，最终出具的财务报告仅能为企业管理者提供一般的数据性支撑，无法从管理的角度为管理者提供更多有价值的信息和建议，这严重影响了公司管理会计转型进度，不利于企业全面的发展。为了能够更好地改善目前企业内部管理会计转型的现状，公司聘请了优秀的人才提升信息技术处理能力，信息方面的人才也能够对于信息处理发表自己独到的见解。而企业管理层对于如何开展大数据背景下的管理会计工作缺乏足够的认知。企业内部没有集成技术、财务知识和管理于一身的复合型高级人才，这成为影响公司管理会计转型的主要负面因素。

（四）管理会计方法落后

很多公司在实施向管理会计转型的过程中，把主要的精力都投入到了如何考核财务人员的工作效率方面。企业管理者想通过信息技术实现数据的收集、整理与分析，以更好地实现财务会计向管理会计职能的转型。然而，单一的信息技术的提升无法帮助企业实现财务会计向管理会计的转型，重要的管理会计职能根本无法发挥出来，严重影响了财务会计向管理会计转型的步伐。公司为了更好地加快管理会计转型的步伐，在企业内部设置了专门针对管理会计职能的职责要求，在要求中规范每一个工作人员的具体工作内容，帮助企业加快财务会计、项目管理会计的转型步伐。但是，这些方法并沒有起到实质性的作用，目前企业内部财务会计向管理会计转型的效率依然缓慢。

五、大数据背景下公司转型策略

（一）加强企业内部控制

企业需要针对财务会计向管理会计转型的相关内容进行深入分析，建立相匹配的企业内部控制制度。通过内部控制制度约束具体的企业工作人员的行为。企业需要针对目前财务会计向管理会计转型的基本内容进行全面了解，制定不相同的岗位职责分离制度，各个岗位职责通过相互监管，应设置专门负责管理会计的岗位，提升内部控制的效果，改善企业内部管理环境。

（二）建立统一的管理会计信息系统技术平台

大数据背景下企业想要实现全面的管控，提升财务会计向管理会计的转型效果必须不断地提升自身的信息技术水平。首先，企业可以在内部建立信息化平台，通过平台实现企业运营的整体信息化管控。财务人员通过信息化系统能够及时了解业务部门的进展情况，方便财务人员进行信息的收集、整理和分析，从而提升企业的财务信息报告的质量，为企业管理层更好地利用管理会计系统的数据资料改进自身经营管理提供可靠的保障。企业在进行财务会计向管理会计转型的过程中需要积极地宣传财务信息共享对于管理会计转型的重大作用，让每个工作人员都能充分地意识到财务信息共享的价值，为了优化管理会计职能提供可靠的环境。

（三）培养复合型管理会计人才

为了能够更好地提升企业财务会计向管理会计转型的步伐。在大数据背景下企业需要不断地培养复合型的管理会计人才。首先，目前的经济环境下企业需要针对日常的工作进行全面了解，要求全体工作人员积极地学习信息技术，不断提升自身的信息处理能力。通过提升信息处理实力保障企业能够在目前的市场经济环境下信息化程度不断提升，为大数据背景下企业财务会计向管理会计转型提供可靠的保障。其次，企业需要加强对于会计人员管理职能的培训，让所有的财务人员能够站在管理的角度了解目前企业的经营情况，让更多的财务人员参与到企业发展战略的制定工作中来提升会计人员的大局观，这样才能从管理和发展的角度让会计人员开展基础的核算，针对企业业务情况有深入的了解，提出更加有建设性的管理意见，更好地提升会计人员的管理职能效果。再次，企业需要针对财务人员开展持续化的培训，从管理理论到企业的业务实践等相关内容必须持续地输出，全面提升财务人员的综合能力。最后，为了能够更好地促进企业开展管理会计工作的效果，企业需要从外界聘请复合型的优秀人才，这些人才不仅需要懂技术，也要懂专业、懂管理。通过复合型人才带动企业内部财务人员的工作积极性，指导财务会计向管理会计的转型方向，落实财务会计向管理会计的转型事项，为企业更好的发展机会提供可靠的保障。

（四）创新管理会计方法

为了更好地管理会计转型步伐，企业的管理者也应该不断地创新管理会计转型的具体方法，优化目前的管理形式和管理方法。首先，企业管理者必须从思想上认识到管理会计更多的是发挥管理的职能，管理会计能够通过利用会计人员信息技术和财务专业知识，最终形成符合企业实际情况的管理会计数据报告，以辅助企业管理者开展经营管理。所以企业管理层需要针对财务会计向管理会计转型的需求制定科学有效的会计工作方法，这样才能够提升管理会计工作的应用绩效和效果。因此，企业必须优化管理会计应用的方法，例如结合会计信息系统，并应用管理会计工作所需要的计算公式来快速计算并分析数据，进而实时获得管理会计的分析结论。其实，企业必须深入了解目前财务会计向管理会计转型中的障碍，并提出解决相关问题的对策。以实现转型的目的，如通过大数据系统能够快速分析出市场数据的变化，以及自身保本点、风险系数等变化，进而快速作出经营管理决策。再次，企业应该通过大数据信息技术实现财务数据整理分析，提升数据的完整性，为管理职能的发挥提供可靠的数据保障。管理会计更多地需要根据实际情况做出经营管理决策，因此，数据的完整性、及时性是保障管理职能发挥的根本。最后，企业开展管理会计转型工作的过程中需要建立明确的战略目标，让管理会计人员参与到企业的发展战略制定过程中来，这样管理会计工作人员就能够站在企业发展的角度实施具体的财务管理策略，保证最终的财务管理与企业发展紧密结合在一起，提升管理效能，为企业的全面发展创造良好的条件。

六、结语

本文主要是针对大数据背景下公司向管理会计工作转型情况进行全面的分析，通过分析了解到目前在大数据环境下财务会计向管理会计转型的必要性，并且在公司向管理会计转型中面临几个问题，主要是企业内部控制环境有待优化、管理会计的数据信息化不够完善、复合型管理人才的缺失、管理會计方法不完善，这些问题影响了公司财务会计向管理会计转型效果。研究进而针对公司转型面临的问题提出了解决策略。研究结论认为作为管理者需要从思想上重视管理会计转型工作，采取积极有效措施落实转型政策，并提供可靠的内部防控保障，实现企业全面而有效的发展。

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（作者单位：宁德港务集团有限公司）