建筑工程造价管理全过程控制研究

张玉峰

摘 要： 在建筑工程的施工过程中，为了保证工程质量，保障施工进度，控制施工成本，必须要加强工程造价的管理。现阶段，我国的建筑工程造价管理仍然存在一些问题，主要体现在建筑工程造价管理的方式较为落后、建筑工程造价管理不够规范、建筑工程造价管理人员的素质有待提升等方面。为此，必须要加强对建筑工程造价管理的全过程控制，保障建筑工程造价管理的有效性。就建筑工程造价管理全过程控制展开了深入的研究和分析，并提出了相应的优化策略，以期为相关从业人员提供一些参考和借鉴，促进我国建筑行业的健康、稳定发展。

关键词： 建筑工程 造价管理 控制策略 施工进度

中图分类号： TU72文献标识码： A文章编号： 1679-3567（2023）09-0037-03

建筑工程是一项复杂、庞大的工程，需要各个部门、各个环节的密切配合和协调。其中，建筑工程造价管理工作具有较大的难度，需要在各个环节中加强监管力度，这样才能有效控制工程造价。

在前期决策阶段，要做好规划设计工作，充分考虑经济因素和社会效益因素。通过对建设项目进行前期策划、分析和论证，对项目建设所需资金进行合理估算、有效控制、科学管理和优化资源配置。在设计阶段要按照既定的建设目标，结合建设单位提供的设计要求、设计标准、设计规范以及其他相关技术资料等进行设计方案的优化选择和设计。在施工阶段要根据实际情况选择合适的施工方案并严格按照施工方案施工。

在决策阶段，要科学地进行投资估算以及概算编制工作。在投资估算编制过程中，要遵循“三算”原则即：算得准、算得全、算得精。在概算编制过程中要全面地分析工程建设所需要的所有费用，通过对工程项目进行价值分析，进而估算出工程项目总投资以及分部分项工程总投资[1]。

在投资估算编制完成之后，要对其进行严格审查并经过审核批准后才能作为以后工程项目实施过程中的投资依据。

在施工阶段要加强对工程造价进行监督和管理工作。对于工程造价管理人员来说，其主要职责是通过对预算、结算等有关文件进行科学编制以及严格审查，以达到控制工程造价的目的。

建筑工程项目前期的造价控制是整个建筑工程项目建设的基础和前提，因此必须要加强对建筑工程项目前期的造价控制。建筑工程项目前期造价控制工作主要包括以下幾个方面。

1.1 严格按照施工设计图纸进行施工

在建筑工程项目的前期阶段，施工人员应该根据建筑工程项目的实际情况，对建筑工程项目的设计图纸进行仔细的研究和分析，对可能出现的设计问题进行处理，在保证设计方案科学、合理、可行的基础上，对建筑工程项目的设计方案进行优化，进而降低工程成本。在进行建筑工程项目设计时，应结合施工现场环境、气候条件、地形地貌等实际情况对建筑施工方案进行综合考虑，制订科学合理的施工方案[2]。

1.2 注重对材料价格的控制

在建筑工程项目前期阶段，由于材料价格波动较大，因此必须要加强对材料价格的控制。

首先应严格控制材料采购数量，对采购材料进行合理的规划和选择，尽量降低采购成本。

其次，应做好材料价格的审核工作，对采购回来的材料价格进行审核和监督。

此外，还应做好合同管理工作，合同签订时要遵循公平、公正、公开等原则，并根据合同内容要求施工方严格执行合同规定。

1.3 合理分配各项资源

在建筑工程项目前期阶段中，必须要做好成本管理工作。首先应做好建筑材料采购管理工作，做好建筑材料采购计划和采购单编制工作，明确相关负责人、供应商等；其次应做好施工技术和施工方案等方面的管理工作；最后应做好现场签证工作。

1.4 在设计阶段控制设计质量

在建筑工程项目前期阶段中，设计人员应该充分了解各项施工技术和施工方案以及相关标准规范等内容。在进行设计时应根据实际情况合理选择建筑工程项目中使用的设计技术和施工工艺，从而保证建筑工程项目可以按照国家相关规定、标准及规范进行施工。在进行设计时，应尽量减少不必要的工程量计算和复杂的计算过程，减少不必要的费用支出。

1.5 科学计算工程量并编制工程量清单

在进行工程造价管理时，必须要重视工程量清单编制工作。在对建筑工程项目进行设计时，应该尽量使用标准的定额体系或者相应规范、标准和定额等进行设计。同时还应结合实际情况合理编制工程量清单，并在编制工程量清单时结合现场实际情况、施工工艺和相关标准规范等内容进行综合考虑。

1.6 严格按照设计方案执行施工方案

在进行建筑工程项目前期阶段中，施工人员应该严格按照设计方案来执行施工方案。对于一些特殊结构或者复杂结构的建筑工程项目，还应做好技术交底工作和施工方案交底工作。同时还应做好图纸会审和技术交底工作，确保设计人员可以了解掌握施工过程中可能会出现的问题及解决措施等内容。

1.7 严格执行建设监理制度和工程验收制度

在进行建设监理和工程验收时必须要严格执行建设监理制度和工程验收制度，做好对施工过程中材料使用、设备使用、人员配置、质量检查等方面的管理工作，从而实现对建筑工程项目投资成本和质量的有效控制。在进行建筑工程项目前期阶段中，施工单位应当做好对施工现场材料和设备价格的控制工作。首先应做好材料采购工作；其次应做好现场签证工作；再次应做好质量检查工作；最后还应做好与设计人员和监理人员的沟通协调工作，以及与采购单位的沟通协调工作[3]。

2 中期设计建造阶段

在设计阶段，要合理地确定和控制工程造价。通过对设计方案进行科学的比选、分析、优化、评价和论证，最终确定最优设计方案。在施工阶段要严格按照设计方案进行施工，以保证工程项目能够顺利地进行。在施工阶段要做好施工图预算工作，严格控制材料设备价格以及机械台班费用等费用。

2.1 招投标阶段

在招投标阶段，要严格按照相关的法律法规以及招标文件来开展工作。招标方在编制标底时要遵循“最高”原则，即最高投标限价的编制原则以及招标文件中的其他规定。招标方在编制标底时要严格按照招标文件和工程量清单来进行编制工作，同时要对市场行情进行认真调查分析，选择合理的施工方案。

2.2 优化建筑工程设计方案

在优化建筑工程的设计方案时，首先要做好前期市场调查工作，明确市场需求，对项目的可行性进行分析。然后结合实际情况和相关规范标准，对工程的设计方案进行优化。

在项目实施阶段，设计人员应当对工程的施工进度、施工成本等进行科学合理的规划，结合实际情况和相关标准，选择适合的施工工艺、施工设备以及材料等。同时还需要保障施工人员的人身安全，避免出现安全事故，对建筑工程施工造成不利影响。

在设计方案优化过程中，还要尽可能减少材料和人工投入，保证建筑工程项目能够顺利实施。如果建筑工程项目所使用的材料和人工投入较多，会增加建筑成本支出。因此在优化设计方案时，还需要做好造价管理工作，保证建筑工程能够顺利进行。

在进行设计方案优化时，还需要考虑到建筑材料和人工成本对建筑造价的影响。如果在施工过程中使用了一些昂贵的材料和人工，则需要加强对施工材料和人工成本的控制[4-5]。

在优化设计方案时还需要考虑到项目的经济效益。在经济方面，不仅要保证建设单位能够获得相应的经济效益，同时还要考虑到建筑工程项目对周边环境所产生的影响。此外，还要保障项目建设期间不会对周边居民带来不良影响，以保证建筑工程项目能够顺利进行。

3.1 监督与管理

监督与管理工作主要包括以下几个方面：第一是对有关单位和人员进行监督；第二是对工程造价管理的各项制度进行检查；第三是对施工过程中有关人员的行为进行检查；第四是对工程造价管理人员的行为进行检查；第五是对建筑工程造价管理人员的资格进行审查；第六是对建筑工程造价管理机构设置情况进行检查。

3.2 严格控制施工阶段的造价

建筑工程施工阶段的造价控制主要体现在以下几个方面。

一是加强对工程进度的控制，尽可能减少返工情况的发生，降低施工成本；二是加强对设计变更的控制，有效减少设计变更对造价造成的影响；三是严格控制施工材料和设备的采购工作，合理选择采购方式和供应商，最大程度上降低材料和设备价格上涨带来的成本增加；四是严格控制建筑工程的现场签证，保证签证的合理性。此外，在建筑工程施工阶段還应注意对工程质量和安全的控制。

3.3 加强对工程变更的控制

在施工过程中，设计单位要加强与业主之间的沟通，通过对设计图纸的不断修改和完善，能够有效减少施工过程中的变更情况。同时，在设计变更时要充分考虑施工过程中存在的各种情况，尽量减少变更造成的成本增加。另外，在实际施工过程中，要加强与业主和监理部门之间的沟通与协调，对施工过程中出现的各种变更情况及时进行处理[6]。例如：在建筑工程施工过程中，由于地质条件发生变化、地下水位过高、道路出现塌方等因素造成路面、地坪被破坏而需要重新铺设时，要及时进行变更工作。同时还要在保证工程质量的基础上，尽可能地减少工程变更带来的成本增加。

3.4 加强施工现场签证管理

施工过程中的突发情况会导致施工过程中的签证工作无法顺利进行，需要对其进行严格控制，保证签证的合理性和可靠性。

在工程造价管理中，必须要加强对现场签证的控制，保证签证具有真实性和可靠性，为工程造价控制提供可靠依据。

在工程施工过程中，由于各种因素影响导致材料价格出现较大变化时，必须要通过签证的方式将材料价格变化进行记录，为造价控制提供可靠依据。同时在实际工作中还应加强对施工现场签证的管理工作，确保签证工作的及时办理。建筑工程施工现场签证主要包括工程量签证、设计变更签证、材料设备价格变化签证等内容。在具体操作中需要相关人员对这些内容进行认真分析和处理，确保其合理性和可靠性。同时还应加强对施工现场的管理力度，避免施工过程中出现大量重复签证等问题，为造价控制提供可靠依据，促进建筑企业可持续发展。

3.5 完善竣工结算审核制度

在建筑工程施工过程中，除了要做好工程竣工结算工作外，还需要通过完善竣工结算审核制度来提高建筑工程造价管理水平。

首先，工程施工单位应在施工之前做好准备工作，通过编制合理的竣工结算审核计划，并将其写入工程施工合同中。

其次，工程施工单位在收到竣工结算审核计划后，应根据审核计划对施工图进行详细的分析，并结合实际情况确定各项费用的具体取费标准。

最后，建筑企业应严格按照国家规定进行工程款的支付，并要求监理单位对工程进度款进行监督。

在上述工作全部完成后，建筑企业应组织专业人员对工程竣工结算进行审核。首先，建筑企业应认真审查施工单位的合同执行情况及竣工结算编制情况；其次，建筑企业应根据有关规定确定各项费用的取费标准，并严格按照规定执行；最后，建筑企业还应对竣工结算资料进行详细审查，确保各项资料与合同内容一致。通过上述工作能够有效提高竣工结算审核工作的效率和准确性。

本文主要分析了建筑工程造价管理全过程控制存在的问题，并提出了相应的优化策略，旨在为相关从业人员提供一些参考和借鉴。希望通过本文的研究可以为建筑工程造价管理工作的顺利开展提供一定的理论指导，同时也能够促进我国建筑行业的可持续发展，为我国社会经济的发展做出一定贡献。

参考文献

[1]杨涛.建筑工程造价管理全过程控制研究[J].中国招标，2023（10）：164-166.

[2]廖雨蒙.建筑工程造价管理中的全过程控制探讨[J].中国招标，2023（9）：159-161.

[3]李媛.建筑工程造价管理全过程控制研究[J].砖瓦， 2023（2）：107-109.

[4]梁军霞.高层住宅土建工程造价管理存在的问题及优化策略探析[J].房地产世界，2023（15）：103-105.

[5]谭朝霞，王玉菲.建筑工程造价管控的全过程控制探究[J].中国招标，2023（8）：102-103.

[6]赵海迪，唐文静.建设工程项目管理中的全过程工程造价控制措施研究[J].住宅与房地产，2023（26）： 79-81.