从“量”到“质”的华丽蝶变——黑龙江北大荒农业股份有限公司八五六分公司探秘农业高质量发展

供稿/刘思琪

从粮食总产不足60万吨到如今64万吨，可供全国人民吃一天的口粮；从生产规模小、组织化程度低到组建规模家庭农场，适度规模经营初见成效；从土地分散化、碎片化到集中连片、标准高、示范带动性强……几年间，黑龙江北大荒农业股份有限公司八五六分公司农业发展实现了从“量”到“质”的蝶变，职工收入持续增加，农业经济全面繁荣。

建基地 提质量 在结构改革中补短板

近年来，八五六分公司立足主业建基地，把推进高标准农田建设作为稳粮增产、促进增收的重要举措，坚持“田、土、水、路、林”综合施策，积极争取土地整治、高标准农田建设、水利设施、农机管护设施等工程，着力解决田不整、渠不畅、路不通、电不连等问题，通过实施农业综合开发、国家千亿斤规划建设项目，打造了“田成方、路成网、渠相通、旱能灌、涝能排”的高标准农田，进一步提高了耕地质量，提升了粮食综合生产能力，为实现农业可持续发展夯实了基础保障。截至目前，分公司建成高标准农田48.3万亩，预计到2030年底建成高标准农田60.3万亩，改造提升已建成高标准农田6.6万亩。

同时，按照构建现代化大农业的标准，分公司将高标准农田建设与数字农业、智慧农业相结合，建成集病虫害测报点、土壤肥力监测网、孢子捕捉仪、虫情测报灯等联网设备于一体的高标准示范基地10余处，通过智能化田间管理、精量化节水灌溉、信息化科技服务，在降低种植成本、提高作物品质、提升品牌知名度等方面取得了显著成效。

谋发展 惠民生 在实践创新中见成效

在夯实了土地“耕”基后，八五六分公司又在土地经营方式上下功夫，探索水田适度规模经营、特色种养订单农业，帮助种植户增加综合收益，努力实现生态、经济效益的双提升。

2023年，八五六分公司优化新型统分结合的双层经营体制，组建成立了15个水田规模家庭农场，实施耕地面积1.13万亩。经营中，分公司建立了“分公司+农业科技服务中心+规模家庭农场+农机服务组织+粮食贸易中心”的新型数字化、专业化、标准化、企业化的现代农业服务体系，落实统一作物布局、统一种植品种、统一管理模式、统一回购产品、统一烘干加工、统一形成品牌的“六统一”模式，将土地从零散经营转化为规模经营、科学经营、市场经营。

规模家庭农场插秧

智能育秧大棚

万亩蟹稻收获作业

10月17日，第十五管理区种植户刘亚华“喜上眉梢”，原本年初定好的1.75元/斤的“蟹稻”，根据市场行情，上浮了0.25元/斤被回收，在螃蟹丰收后，又迎来水稻卖高价，实现亩效益1500元。近年来，八五六分公司推进一二三产业融合发展，立足资源优势，发展蟹稻、鸭稻、虾稻、泥鳅稻、牛蛙稻等绿色生态种植基地10余处，形成了“一地两用、一亩双收、一年双赢”的良好局势，不断提高土壤养分供应和收获后土壤肥力，让黑土地闪出“金色光芒”。

强效能 优服务 在科技赋能中求突破

夯实了“耕”基，转变了经营方式，分公司又瞄准了现代农业生产在“耕、种、管、收、销、服”过程中的智能化、精准化、数字化发展。

“当前，八五六分公司积累了水稻生长的各环节信息，比如土壤质地和墒情、产量分布地形、水肥管理、受天气灾害影响等，让我们更准确地评估了水稻生长风险因素，也让我们的农业生产从‘看天’耕地到智联万物‘慧’种田更有底气。”八五六分公司副总经理付甲东说道。

夯实粮食“耕”基

无人收割机作业

2023年，八五六分公司依托“三地、三带、三化”的优势，将建设“全域数字水稻第一场”作为目标，通过打造一个全域数字水稻云平台，推广北大荒农服和数字北大荒两大应用APP，整合种植生产、农资农具、服务销售、土地发包、林草水利、网格画像等N 个功能模块，使数字化管理在水稻纵向生产域和横向管理域进行双覆盖。同时，分公司积极建立农科教相结合、产学研大联合的科技创新与成果转化机制，先后与北大荒信息公司、哈尔滨工业大学、东北农业大学等合作，补短板、强优势，加快研发建设、成果转化及推广速度，逐步有序推动数字农业全覆盖，达到数字化的种植和管控效果，为集团早日建成数字北大荒添翼助力。

几年间，土地还是那片土地，但时代的发展却赋予了这片土地不一样的能量，在八五六分公司的百万亩土地上，一批新型职工在这里不断成长，一批新型技术在这里不断落实，一批农业产业化项目在这里不断发展壮大……接下来，八五六分公司必将以更高的水平、更高的标准、更高的站位落实好集团每一项战略部署，建立起八五六“新名片”，为北大荒建设“三大一航母”，扛稳国家粮食安全重任贡献八五六力量。