推动主题教育见实效

文 ‖姚红生

中国石化华东石油局党委坚持学用一体、以学促干，推动主题教育走深走实。

学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育开展以来，中国石化华东石油局党委牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，坚持学用一体、以学促干，推动主题教育在亮真功上“加油”，在见实效上“争气”。

在组织推动中明责定向

深入贯彻落实习近平总书记重要讲话精神和党中央部署要求，聚焦根本任务、围绕“五个突出”，推进主题教育各项工作扎实有序开展。

突出顶层设计。第一时间成立领导小组，构建1个实施方案全面统筹、1个运行计划全面落实、N个子方案全面执行的“1+1+N”管理框架，确保主题教育开好局、起好步。

突出点面结合。围绕油气增储上产、改革管理提效、安全绿色发展等方面工作重点，找准主题教育与中心工作契合点，在主题教育开展中全面推进管理保效、治理提效、创新增效。

突出清单对表。分解、细化工作任务，制定读书班集中研学、调查研究等12项运行清单，明确完成时限、督导形式、责任分工等，表单化、节点化统筹推进主题教育落实落细。

突出经验总结。及时将学习成果、实践成效转化为凝心聚力的行动指引，编发《交流研讨成果汇编》，编制工作简报15期，发布新闻报道16篇，全面展示华东石油局勘探开发主战场党员干部学习思想、找油报国的精气神。

突出衔接联动。抽调各基层单位党务人员组建工作组，以联络员、监督员、宣传员身份全程参与第一批主题教育，运用学习到的经验理念指导本单位主题教育开展。注重两批主题教育问题整改、调查研究以及运行平台的有序衔接，确保思路贯通、同题共答。

在内化转化中增智增信

紧密结合油气田实际，以严格的党性标准、作风标准、实践标准，抓好统学、领学、研学、联学，推进主题教育与企业发展相融互促，广泛掀起学习实践热潮。

集中行动统学。以机关中层副职及以上人员为重点，坚持先学一步、学深一层，制定9个专题61个学习篇目，举办为期9天的读书班，全面系统学习新思想、新理论。

头雁表率领学。党委班子成员带头读原著学原文悟原理，认真抓好个人自学，聚焦分管领域工作重点、难点，加强理论联系实践学习，带头讲授主题教育专题党课7场次。

紧盯问题研学。坚持强化思想引领转观念，加强顶层设计谋全局，积极从新思想中汲取智慧力量，紧密结合油气田生产经营实际，围绕36个具体问题，系统开展交流研讨，并深入山西、重庆、贵州、江苏等地一线工区，现场研究解决实际困难。

协同共建联学。组织部分在南京的上游企业，开展“发挥上游协同优势，保障国家能源安全”主题联学共建活动，以重点项目、重要工程为抓手，联合攻关技术难题，推动全方位提升物探技术对油气勘探开发的支撑力度。

在调查研究中谋策定标

立足党中央明确的12方面调研内容及集团公司党组确定的调研重点，运用“333”工作法实施调查研究，着力解决制约油气田高质量发展的突出难题。

聚焦“3个强化”，调研工作有序开展。强化政治引领，专题学习习近平总书记关于调查研究的重要论述，制定主题教育调查研究方案。强化问题导向，结合上级要求和油气田重点难点工作，形成6方面60项调研课题清单。强化务实作风，统筹调研行程，将专题调研与领导干部联系点有机结合，高效开展调查研究。

●供图/华东石油局

坚持“3个围绕”，推动调研落实落细。围绕改革发展重点，聚焦急难险重和可持续5个关键，从加强党的建设、保障能源安全等6个方面开展调查研究。围绕科研生产难点，深入分析各类技术在油气田应用现状及存在问题。围绕基层治理热点，坚持解群众之盼、解改革之难、解发展之需。

做到“3个结合”，切实提高调研实效。与“取经”相结合，深入走访62个基层单位（班站）、500余名党员群众，结合基层党支部建言献策活动，先后征集意见建议186条。与“送宝”相结合，宣贯员工成长通道、科技创新政策等相关制度7项，现场解决问题35个。与建章立制相结合，研究制定调查研究工作办法，推动调查研究规范化、常态化、长效化。

在推动发展中见行见效

以油气增储上产为核心，以员工群众所盼为重点，推动主题教育成果转化为推动发展的实际成效。

坚持学用结合。突破传统认知和思维禁区，成功试验坪地1HF井液驱无杆泵降压解吸，促进浅层页岩气高产、稳产释放，实现日产气4万立方米，累产气超1200万立方米，取得浅层常压页岩气重大突破。

坚持以知促行。稳步推进海安凹陷新区突破，落实面积90平方千米、资源量5038万吨的有利区。部署实施红201斜井，平衡油价低至38美元/桶，率先实现苏北盆地断块型页岩油藏效益开发。

坚持知行合一。牢牢抓住深煤层高含气、富含游离气基本规律，在阳2井实践大规模压裂有效支撑工艺，实现煤层气自喷生产，率先取得渝东南地区深层煤层气勘探突破。

坚持人民至上。通过“绿色就医通道”导医服务51人次，通过派遣驻村干部、出资帮扶、特产促销等，推动江苏灌云穆圩村经济发展。致力共抗高温时艰，为重庆南川山村提供生产生活用水13余万立方米。

在检视整改中走稳走远

围绕“六对标六检视”深入查摆问题，坚持“当下改”与“长久立”相结合，确保推动发展的信心不减、力量不退。

分类推进问题查改。聚焦集团公司巡视、审计、党建考核等反馈的问题，将60项问题纳入单位层面、个人层面检视问题库。划分10个专业类别，归纳整合为以34个问题为主体的“整改整治问题清单”。紧盯制约油气田高质量发展的突出矛盾，将9个问题纳入上报集团公司问题清单、4个问题列入专项整治清单，制定详细整改、整治工作方案。

案例剖析指导实践。确定正反两方面典型案例，组织领导班子成员、首席专家、副总师问诊把脉、解剖麻雀，形成34条经验启示、40项措施意见。灵活运用浦江经验，强化源头防控和积案化解。油气田领导主动下访，工作专班常态化下访，听取涉稳群体意见、开展政策宣讲解读，使涉稳群体保持良好稳控状态。

监督立制整改落实。围绕主题教育5项重点工作细化分解55个监督重点，及时跟踪问效。坚持系统机制问题全面评估、规章制度问题据实优化，制定常态化调查研究、创新平台项目管理等10项制度文件，实现问题整改长治长效。