“5353”人才工程助推企业高质量发展

□ 潞安化工集团党委

党的二十大报告指出，“必须坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力”，同时强调要深入实施人才强国战略，完善人才战略布局，加快建设世界重要人才中心和创新高地。这些新表述、新要求为我们做好新时代人才工作指明了方向，提供了遵循。

作为山西全省唯一的“煤化一体化”国企平台，重组以来，潞安化工集团深入贯彻落实习近平总书记关于做好新时代人才工作的重要思想和新时代党的组织路线，坚持党管人才原则，牢固确立人才引领发展的战略地位，秉持“价值成就你我”的企业核心价值观，鲜明突出“重基层、重实干、重实绩、重担当”选人用人导向，以企业战略为导向、以产业需求为牵引、以平台建设为载体，全面实施“5353”人才工程，持续巩固实施“领雁选育”工作，全方位引进人才、培养人才、用好人才，深化人才体制机制建设，实现人才工作与企业改革发展同频共振，推动产业链、创新链、人才链的深度融合，促进人才优势转化为企业高质量发展的竞争优势，为努力建设全省能化领域人才中心和创新高地，加快建设高质量发展的一流能化企业集团提供了有力的组织保证和干部支撑。

一、坚持高端引领，建设“5 个100”领军人才队伍，加快形成换道领跑引领发展的雁阵格局

习近平总书记强调，要把建设战略人才力量作为重中之重来抓。潞安化工集团坚持把高端领军人才作为引领企业高质量发展的重点战略任务来抓，围绕企业发展战略和“强煤、优化、育新”的现代产业发展体系定位，着力培养引进优秀企业家、科技创新专家、市场营销专家、运营管理专家、“潞安工匠”5 类各100 名高端领军人才，为重点产业和重点领域加速发展增势赋能。

一是坚持“以实绩论英雄，凭实绩用干部”。坚持“事业为上、人岗相适、人事相宜”的工作原则，突出掌握人选的“两前一贯”情况，即看以前的经历，干过些什么；看以前的业绩，干成了什么；看一贯的表现，包括群众口碑、品行作风、精神状态等情况。突出实践标准，在重大科研任务、科技创新主战场发现和培养人才。大力弘扬企业家精神，出台中高级管理人员队伍建设三年行动计划，持续优化基层领导班子结构，加大优秀年轻干部培养力度，着力培养一批“懂政策、善经营、精专业”的复合型管理人才，为推动企业高质量发展培养高水平“头雁”队伍。

二是坚持强化效益意识和柔性引智引才理念。坚持“不求所有、但求所用，不求所在、但求所为”理念，打破地域身份限制，采取“项目+人才”“平台+人才”，以及“候鸟式”聘任、“离岸式”研发等模式引进人才，使更多智慧资源、创新要素为我所用。创新实施“1+1+3+3”人才培养模式，引进培养高端复合型领军人才，先后有6 名博士后被聘为集团公司首席师，6 名副计划学员成长为集团中高级管理人员。瞄准国际煤制油科技前沿，集聚100 多名知名煤化工专家，并掌握了钴基催化剂等关键技术的自主知识产权。聘任中国科学院院士刘维民等10 名教授为决策咨询顾问，打造现代煤基精细化工产业发展研究智库。

三是推进产业与人才“双链”融合。坚持“引进一个高层次人才，就能引进一个平台和带出一个团队，促进一个产业”的理念，聚焦“卡脖子”领域和关键核心技术，引进一流科技领军人才，围绕重点领域、重点产业，开展产学研协同攻关，探索出一条具有潞安特色的产业与人才“双链”融合之路。比如，特聘中国工程院院士岳光溪教授为项目首席专家，成功研发世界首套大型商业规模的水煤浆水冷壁气化炉(晋华炉3.0)，打破了国外技术垄断，获得国家专利53项，达到国际领先水平。博士后高源主导研究的气化炉配煤工艺项目，开发配煤计算软件，建立煤质数据库，煤质数据存储、查询、分析、检索一站式完成，做化工用煤领域的谷歌、百度。

四是建立科技成果与收益激励机制。实施“4221”科技奖励方案，即对科技创新增加的利润，按第一年40%、第二年20%、第三年20%、第四年10%奖励科研团队，其中每年技术带头人奖励比重不低于50%，让科技人才“名利双收”，推动科技人才创新创业活力进一步释放。出台《潞安化工集团公司科学技术奖励办法（试行）》，着力解决人才科研管理、成果转化等突出问题。改革重组以来，先后承担国家重点研发项目3 项，省级科技创新和科技攻关项目20 余项；主持或参与制定国家、行业标准15 项；获得省部级及以上科技奖励53 项。

五是打造“潞安工匠”。实施岗位练兵、技术比武、师带徒等举措，建成22 个国家级、省级技能大师工作室，构建了员工技艺传承、技术攻关、技能创造和成果应用的高端平台，培养了以王文胜为代表的一批国家劳模、中华技能大奖、全国技术能手、三晋技术能手等“潞安工匠”，为企业发展提供技能支撑。

二、坚持面向需求，打造“3 个100”管理创新团队，着力打造破解难题改革创新的龙头队伍

潞安化工集团坚持以改革转型发展中心工作需求为导向，以科技研发、难题攻关、市场开发为基点，全面推进人才培养与企业需求深度对接，构建形成了分板块、分领域、分系统“领军人才+专业人才”的高效集成团队工作模式，推动了企业战略目标的实现。

一是依托高端平台，打造100 个产品研发带头团队。与高等院校、科研院所合作，依托科研项目组和专业实验室，推动兼职研发人员向专职研发人员转变，逐步建立自主专职研发队伍。近年来，累计研发投入50.6亿元，以全省第一个国家工程研发机构——国家煤基合成工程技术研究中心为龙头，与中科院上海高研院、山西煤化所、上海凯赛生物等合作，形成产学研用一体化融合创新平台，培育打造核心研发团队11 个，研究和转化了一大批科技创新成果。

二是坚持党建引领，打造100 个青年党员营销带头团队。坚持团队建设与党建引领相结合，深入“青年党员市场行”实践，为青年党员成长搭建平台，锻炼培养了一批青年党员人才。在煤炭销售中，青年党员走访接待老客户、开拓发展新客户，扩大了下水煤外围市场和战略用户市场，创造集团单一用户发运量历史新高，并相继开发了一批化工、水泥、电解铝行业混煤用户，创造出非凡业绩。

三是注重典型示范，打造100 个现场管理带头团队。以“工人先锋号”“青创先锋团队”“青年文明号”为牵引，将现场管理、正规作业、生产标准化、安全上水平等作为评价标尺，每年在不同领域、不同战线选树先进典型100 余个，产生蝴蝶效应，培养了一批现场管理带头团队，积极推广新型技术工艺，推动了管理水平的提升。

三、坚持守正创新，培养“5 个1000”技术大师队伍，加速建强创新驱动兴企强企的中坚力量

潞安化工集团坚持守正创新，遵循人才发展规律，创新构建立体化人才培养模式，努力培养管理师、研发创新师、工艺操作师、市场营销师、经济运行分析师5 支具有突出技术创新能力、善于解决复杂工程问题的专业技术大师队伍各1000 余名，蓄积了创新驱动兴企强企的中坚力量。

一是创造性推行“首席师”制度。畅通专业化干部成长通道，破解传统干部管理中岗位职数设置有限、人才成长渠道窄、技术人才不容易发挥特长和积极性的弊端，构建人才成长“立交桥”，充分发挥首席师在相关专业领域的学术技术带头人作用，着力推进科技研发、创新创效、人才培养等工作。目前，技术序列人才达到300 余名，为推动企业多产业多领域高质量发展提供了人才和智力支撑。

二是广泛实施“师带徒”制度。发挥博士后科研工作站、技能大师工作室等平台培养人才功能，集聚优秀人才，探索组建“技师协会”，组建覆盖安全生产全系统的专业小组，着力培养后备技术力量。

三是以营销为试点大力培养经营型人才。建立集团市场营销人才库，多措并举培养了近百名善于分析市场规律、开拓市场业务，服务意识好、工作韧性强的市场营销师。

四是大力培养财务专业人才。把“线上”与“线下”结合起来，定期从数据分析、财务核算、信息化平台建设等方面组织专项培训，加强经济运行分析师队伍建设，不断提升集团整体运营管理水平。同时，推进财务人员委派制，先后为30 余个基层单位选派财务部门负责人。

四、坚持夯基筑基，打造“3 个10000”技术能手队伍，不断筑牢精益管理产业转型的人才根基

潞安化工集团高度重视技能型人才的培养工作，通过搭建平台、出台政策等措施，着力打造以产业发展急需、紧缺的岗位操作能手、技术运行能手、岗位算账能手3 支各1 万名以上规模的基础技术能手队伍为抓手，为企业高质量发展提供了坚强的人才保证。

一是大力培养岗位操作能手。大力弘扬工匠精神，从创新创造中提炼出“真金白银”，努力推动“五小”竞赛向竞赛群众化、管理智能化、内涵科技化、人才高端化、成果产业化、服务多元化方向深化拓展。截至目前，集团建成国家级创新工作室2 个、省级15 个、市级19 个，取得创新成果6000 余项，取得专利334 项。

二是大力培养技术运行能手。把职工培训作为持续推进安全生产、提高劳动生产率、优化工艺流程的关键举措，进一步盘活教培资源，发挥培训阵地作用，大力实施技术技能培训。全面实施在岗职工技能提升培训和职业技能等级认定工作，实现岗位从业人员的全员持证，持续推进“一专多能”人才队伍建设。近五年，集团投入经费1600 多万元，建设了危险化学品各工种实操、高压电工实训基地，创新实施理实一体化教学模式，“双师型”教师比例超过70%。

三是大力培养岗位算账能手。深入实施精益思想指导下的“算账文化”，秉持“价值成就你我”的企业核心价值观，源源不断地创造“真金白银”的效益。

济济多士，建功立业；人才蔚起，企业方兴。随着新时代人才强国战略的深入推进，潞安化工集团在转型蹚新路的新赛道上，“头雁”齐飞、“英才”引领、“工匠”辈出，创新活力竞相迸发，聪明才智充分涌流，人才优势正源源不断地转化为企业高质量发展优势。