打造创新高地 推进人才强企

□ 晋能控股集团党委

整合重组以来，晋能控股集团党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持党管人才，打造创新高地，深化体制改革，推进人才强企，全方位培养用好人才，营造识才爱才敬才用才环境，为建设一流现代化综合能源企业集团提供了有力的智力支撑。

一、坚持党管干部原则，锻造忠诚干净担当中坚力量

坚持党对国有企业的领导是重大政治原则，是企业高质量发展的根本政治前提。晋能控股集团党委深入贯彻新时代党的组织路线，全面推进地位作用法定化、体制机制规范化、干部梯队合理化，着力锻造与实现“两个一百年”奋斗目标相适应、与企业功能定位相匹配的高素质专业化干部队伍。

提高政治站位，全面强化党的领导融入公司治理。晋能控股集团党委始终坚持党管干部原则，坚持好干部标准，切实提升政治判断力、政治领悟力、政治执行力。坚持和完善“双向进入、交叉任职”领导体制，集团42 户二级公司中，31 户实现了党政“一肩挑”，22 户党员总经理兼任党组织副书记，8 户配备了党组织专职副书记，有力地推动了党的领导融入公司治理。

优化体制机制，从严从实扎紧干部管理制度笼子。晋能控股集团党委从建立健全体制机制入手，对整合重组以来出台的干部人事制度进行了全面梳理检视，建立了一套系统完善、严谨有效的选人用人制度体系，强化了党委领导把关作用和选人用人规矩意识，明确了干部人事管理的关键标尺，坚决有力净化了选人用人政治生态。

坚持选优配强，打造梯队合理、素质精良干部队伍。晋能控股集团党委牢固树立大局意识，紧紧围绕企业改革发展、总部“六定”优化、组织架构调整等需要，广开视野选贤任能，不拘一格广纳英才。按照“五湖四海、择优选取、人岗匹配、兼顾平衡”的原则，对所有整合重组单位干部职工一视同仁，全面选优配强领导班子和干部队伍，实现了“五湖四海”“多方合唱”，汇聚了企业高质量发展的磅礴力量。

二、聚焦人才队伍建设，大力培养、引进、用好人才

全方位培养、引进、用好人才是企业高质量发展的重要保障。晋能控股集团党委坚持人才引领发展，以提高三支人才队伍的政治素质、业务能力和管理水平为核心，在实践中发现人才、培养人才、凝聚人才，人才队伍素质进一步提升，优秀高层次人才进一步涌现，识才、爱才、敬才、用才的良好氛围进一步浓厚。

以培育优秀企业家为目标，加强经营管理人才队伍建设。晋能控股集团党委坚持新时代好干部“20 字”标准和国有企业领导人员“20 字”要求，进一步规范企业领导人员职级和职位序列设置，分设管理序列和专业技术序列两个类别，采取内部推选、竞聘上岗、公开招聘等方式，进一步拓宽了经营管理人才职业发展渠道。坚持以最大公心选贤人、用能人，统筹组织架构调整、职位和干部资源，配优配强总部及所属单位领导班子成员。2022 年，分别调整使用总部机关和基层单位中层干部50人、81 人，进一步提升了经营管理人才队伍的凝聚力、向心力和战斗力。

以培育专业领军人才为目标，加强专业技术人才队伍建设。晋能控股集团党委高度重视本土专业技术人才培育工作，围绕煤炭、电力、装备、化工等核心领域，着力培养创新力强、素质优良、业绩突出的专业技术人才。精心组织专业技术人才职称申报、评审工作，修订完善职称评聘制度，强化职称评聘全流程规范管理。加强各领域专家推荐工作，充分激发各类人才创新创业创造活力。积极参与我省“企业家进校园”“千企联百校”系列活动。

以传承新时代“工匠精神”为目标，加强高技能人才队伍建设。晋能控股集团党委深入贯彻省委省政府“人人持证、技能社会”的总体要求，持续畅通技能人员职业发展通道，培养大批爱岗敬业、技术精湛、精益求精、追求卓越的工匠队伍，为企业实现高质量转型发展提供坚实的支持和保障。

以激发企业竞争活力为目标，加大高层次人才引进力度。晋能控股集团党委高度重视高层次人才引进工作，近年来引进海外高端人才1 名，先后通过市场化选聘方式引进高层次人才12名，为推动企业高质量发展注入了活力。2022 年，创新开展线上招聘，共招录签订三方协议大学毕业生2290 人，其中，清华大学博士引进1 人，校园招聘2238 人，“惠民生促就业”企业专场招聘51 人。

以强化人才服务水平为目标，筑牢人才发展坚实基础。晋能控股集团党委坚持深化人才发展体制机制改革，全面整合人才服务资源，健全人才服务体系。建立完善了党委联系服务专家制度和专家信息库，明确了领导班子成员联系服务对象，推进党委联系服务专家制度化、科学化、常态化。建立完善了高层次人才服务保障机制，制定出台了《高层次人才专项服务实施办法》，明确了服务内容、办理流程，增强了企业各类人才的成就感、归属感、获得感。同时，高度重视各类人才教育培训工作，充分利用煤业集团党校、电力集团职工培训中心、装备制造集团员工素质提升中心等阵地，开设丰富多样的培训课程，2022 年共组织开展各类培训班8200 余期，培训职工446900 余人次。

三、坚持创新驱动发展，全力打造企业创新人才高地

加强人才平台建设，是推动引才聚才的关键举措。晋能控股集团党委不断优化科技创新管理架构，强化科技平台建设力度，积极推进省校合作、承担重大专项，为各类人才提供了施展才华的广阔舞台，为企业高质量发展提供了不竭的创新动力。

整合优势资源，搭建科研创新平台。晋能控股集团党委高度重视人才创新创业平台建设工作，积极搭建人才平台载体，不断拓宽人才引育路径。截至目前，企业共有省级及以上人才创新创业平台23 个，其中，博士后科研工作站2 个，国家级重点实验室1 个，省级实验室1 个，国家级企业技术中心3 个，省级企业技术中心12 个，2022 年度新增山西省技术标准创新基地、省级企业技术中心等4 个。为各类人才施展才华提供了广阔的舞台，有力推动了集团公司科技创新、技术革新，积极承担重大专项任务，有力提升了集团自主创新能力，营造了良好科技创新生态。

深化省校合作，推进“12大基地”建设。晋能控股集团党委紧紧围绕我省创新驱动、科教兴省、人才强省战略，积极推进大学生联合培养基地、智库合作基地、高校科技成果转化基地、大学生实习实训基地等建设。截至目前，集团公司共有国家级高技能人才培训基地2 个，省级高技能人才培训基地8 个，省级专业技术人员继续教育基地2 个。近年来，与各高校合作项目达70 余项，其中，2022 年，太原煤炭交易中心与山西财经大学联合建立了山西交易市场研究生联合培养基地，金鼎山西煤机有限责任公司所属高宝公司与北京航空航天大学联合建立智库合作基地，有力推动企业与高校在人才培养、引进、使用等方面开展深度战略合作，促进人才共享、互利共赢。

强化技术创新，打造技能大师工作室。晋能控股集团党委全面弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，大力支持所属各级企业开展高技能人才培养工作，旨在发挥技能大师工作室的引领示范作用，通过技能大师工作室平台培养更多高素质技术技能人才、能工巧匠、企业工匠。企业共有国家级技能大师工作室3 个，省级技能大师工作室11 个，行业级技能大师工作室29 个。通过充分发挥技能大师工作室传、帮、带作用，进一步提升了技能人才队伍的技能水平和服务水平，为集团公司推进科技创新、技术革新，提升工作效率、产品质量，注入了不竭动力。

抓实成果转化，硕果累累捷报频传。晋能控股集团党委坚持结果导向，聚焦主责主业，大力推进成果转化。截至2022 年底，集团公司共计授权发明、实用新型、外观设计专利1839 项，被认定为高新技术企业、“专精特新”企业数量11 户，2022 年度取得科技类省级以上表彰64项，“煤矿综掘机掘锚护一体化改造”“薄煤层成套装备”“大倾角液压支架”等研发成果均已试点投入运行，成效显著。

晋能控股集团党委将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，坚决贯彻省委省政府、省国资委党委的各项决策部署，依托中国第二大煤炭企业的发展平台，选拔培养更多才俊，为构建治理现代、主业突出、管理精细、效益良好、创新领先、文化卓越的一流现代化综合能源企业集团，推动山西产业转型高质量发展作出新的更大的贡献。