企业人力资源管理对经济效益的影响

孙江萍

进入快速发展的新时期后，中国经济在20年内实现了质的飞跃。目前，我国许多企业，无论是国有企业还是民营企业，在后续强劲发展中都脱离不开大量人才，挖掘人才并留住人才是公司发展的优先任务。因此，人力资源管理是公司整体管理组成部分中的核心。如果人力资源管理工作优秀，公司的整体商业文化、工作环境和员工的工作效率都会得到改善，并将为公司带来更好的经济效益。笔者主要分析人力资源管理对公司经济效益的影响，同时分析了国内公司人力资源管理中现存的问题并提出了相应的改进方法，从而确保企业可持续健康发展。

人力资源管理是公司管理的重要组成部分，这对公司的市场竞争力和进一步发展起着决定性作用。在中国各个行业的发展过程中，所有能够成为行业领头羊的公司，都具有很高程度的人力资源管理水平。因此，公司必须彻底明确人力资源管理不可替代的作用，并建立有效合理的人力资源管理体系。然而，中国公司的人力资源管理情况参差不齐，很难达到预估效果，同时也会造成连锁的消极影响。

人力资源管理对企业经济效率有直接影响的作用机制

一、人力资源管理的直接作用机制

人力资源管理工作包括对公司运营过程中各项人力费用的成本、内部财务发展的贡献或损失等管理，反映了人力资源管理在经济成本方面的直接影响。相关人力资源管理成本可以直接计算，如人员培训成本、奖金福利和社会保障成本，这些都是必要的人事管理费用。

二、人力资源管理的间接作用机制

员工的价值和公司经济效益之间的密切关系，可以侧面反映人力资源的间接作用机制。在正常情况下，人力资源管理更注重公司运营效率的提高，多从公司的角度出发。在现代企业中，人力资源管理逐渐关注员工的个人需求，并制定相关激励政策来提高员工的工作热情和积极程度，提高员工对公司的满意程度和归属感，进而使员工更加热爱工作，更加敬业，最终提高公司经济效益，留住员工并节省劳动力招聘成本和培训成本，从而有助于公司节省运营成本。

人力资源管理和公司经济效益密切相关

一、优质服务创造经济效益

公司工作流程中的人力资源管理和创造经济效益之间有着密切的联系，而公司使用人力资源管理的主要目标是实现更大的经济效益。科学有效的人力资源管理有利于企业留住大量的专业人才或满足公司的人才需求，从而提高公司当前的经济效益。如今，经济环境越来越复杂，同一行业之间的商业竞争也越来越激烈，人才已经是企业发展不可或缺的重要部分。良好的人力资源管理可以持续提供优质人才，公司的经济效益也将逐步提高。

二、合理的人事薪资有助于企业留住人才

在薪资制度的设计划分中应该建立一个综合管理体系，确保薪资分配的科学合理，这样不仅有助于吸纳大量的优秀人才，提高公司在招聘员工中的竞争力，而且还能有效控制企业人事薪资成本，从而为公司提升经济效益助力。这就要求企业不仅要注意不同薪资水平的设计，还要注意劳动力成本和经济效益这二者的有效结合，建立一个有助于企业发展的薪资体系。

三、科学的人事激励制度能激发员工工作积极性

建立科学合理的激励制度，有助于提升员工的工作积极性和工作热情，最大化发挥人才的作用。因此，公司的高层管理者有必要采取措施改善人力资源管理制度，并依据公司自身的情况建立适当的激励制度，设定合理的激励制度，从而激发员工创造的积极性和工作动力。例如，良好的公司福利、个性化的人才能力评级制度、畅通的人才晋升渠道等，从而为员工创造最佳发展机会，以更强的人力资源管理促进公司未来的蓬勃发展。

现阶段企业人力资源管理呈现的问题

一、招聘不够科学

招聘工作是否科学合理决定了公司能否科学快速发展和繁荣，也决定了公司是否在节省人力成本和经济成本的情况下快速招到满足岗位需求的员工，对公司当下的运作有着重要影响。如今，许多公司虽然意识到招聘的重要性，但他们主要关注应聘者受教育程度，却忽略了其工作经验和个人能力。公司不利用工作的需求和性质进行招聘，而将教育经历和经验作为最重要的招聘指标，不关注应聘者个人能力和优势，使得招聘工作不够科学合理，进而无法招到适合岗位的优质人才。

二、员工激励方法不完善

激励措施可分为两方面：一方面是对员工的鼓励和指导，另一方面是对员工进行行为规范，防止其违反公司的工作要求。适当完善的激励方法可以有效激发员工的工作积极性，但若激励方法存在缺口，则公司不仅不能满足员工的工作需求，还容易受到一些负面情绪的影响，从而拖延工作进度。如今，许多公司引入的激励机制及效果并不理想，激励措施的预期作用也难以实现，因此更多的员工对自己所在的公司并不满意，甚至讨厌为公司工作。当前一些公司激励方法中主要有如下两点问题：首先，激励方法太简单以至于没有显著的影响；其次，公司过于注重物质激励，忽视了促进个人成长的精神激励。

三、员工评价制度不完善

员工评价是人力资源管理的一个重要组成部分。员工评价的目的在于促进员工发现自己的缺点，并根据实际情况不断提高自己的专业能力，提高工作效率，完成绩效，并制订科学有效的发展计划来帮助员工成长。目前，我国部分公司评价效果不够显著，表现在以下几个方面：首先，公司制定的评价指标不够合理科学，许多指标不能够满足SMART要求，指标细节过于模糊、可行性低，因此，评价指标不能在公司发展中发挥积极作用，或产生负面影响。其次，员工考核公平性较低，员工难以实现公司制定的绩效。从长远来看，员工可能会产生消极情绪。最后，公司将评估结果作为员工薪酬发放和奖励处罚的标准，但尚未在员工管理培训和职业规划等领域中引入实施，评价效果较不理想。

人力资源管理促进企业经济效益的发展

一、完善人力资源管理策略

首先，公司需要从众多应聘者中选出适合工作、项目开发和为公司创造经济价值的人，同时充分发挥每个员工的自身力量和优势，并将每个员工的作用发挥在日常工作中。其次，公司治理需要對职员的数量、质量水平和综合能力进行控制。同时，加强员工职业培训和规划，以增强他们对公司的归属意识。只有当员工明确自己的工作适合公司的发展时，他们才会尽全力发挥自己的工作价值和工作热情。最后，利用先进技术并根据员工个性、工作风格、工作能力和专业技能等进行人力资源科学规划，制订长期的员工发展计划，确保员工和公司的长远发展。

二、员工招聘制度合理化

为了在公司科学快速发展的过程中获得优质人才的更多支持，人才招聘是必不可少的。优质的招聘方法应根据公司当前的发展状况和需求标准进行制定和完善。仔细检查员工的优缺点和特质，并分析工作要求，以确定应聘者是否符合工作岗位要求。企业不能只关注应聘者的教育历程和工作经验，还要考察应聘者的个人特点、求职目标和其他一些内容，以满足不同岗位对人力资源的需求。与此同时，在招聘过程中，公司必须分析应聘者是否符合公司文化。即使候选人具备较强的综合技能，如果其与公司文化之间存在冲突，也不可能为他提供就职机会。此外，公司除了依赖传统方法，还可以引入新的员工测试方法，包括场景模拟、性格测试问答等，以便公司快速了解候选人的特点。在應聘工作中，部分公司通过角色游戏、场景模拟和其他方法为应聘者分配不同的身份和角色，使他们能够在模拟的商业环境中解决问题。通过这种方法，公司可以对应聘者的工作能力、思维以及应对紧急情况的能力有基本的认识，以方便公司选拔专业人才。

三、完善员工激励机制

人力资源管理工作的前提和有效途径是激励机制，这也是资源管理效率提升的有效方式。公司应通过深入分析了解员工的特点和需求，从而制定全面的激励措施。重要的是在薪资福利、个人发展和其他方面来减少员工差异，让员工在工作中获得成就感。如果公司想制定有效的科学激励措施，就应该在精神和物质两个方面协调长期和短期激励措施之间的关系。在制定激励机制时，企业应考虑切入点的选择、激励目标的实现方式、员工和公司之间的合作发展以及员工的晋升。例如，一些企业为了鼓励员工，以劳动量为基础评估薪资标准，并为工作优秀的员工提供晋升机会，并帮助制订个人发展计划，以更好地发展。这一薪资晋升模式，既可以提高工作质量，还可以实现公司和个人的发展目标。

四、增强员工培训，完善考核制度

为了提高员工培训的有效性，企业不仅应增加培训经费，还应通过全面分析明确员工培训目标，根据目标需求制订更合适的员工培训计划，以加速员工成长。此外，还应研究创新并积极整合有趣的培训方法，提高培训的质量和效率。例如，一家公司为了在培训中增强员工对彼此的信任，使用“信任背摔”的游戏进行训练，这意味着员工在一定高度向后摔倒，其他员工必须接到要摔倒的员工，以此增强员工的信任，有助于团队精神的形成。在考核人员时，企业应根据职位需求使用不同的评估指标，并深入分析指标间的联系，满足SMART 评估要求，建立更系统全面的指标制度并突出考核重点，以确保公司全面了解员工的专业技能。（作者单位：山东艺术设计职业学院）