又是“摊”与“星”

文 杰 德

4 月9 日，英雄联盟LCK 春季赛决赛在韩国首尔蚕室室内体育馆举行，对阵双方为T1 与Gen.G，也就是大家口中的“摊”与“星”。这是LCK 历史首次出现连续三届决赛为相同对阵。此前的2022 年LCK 春季赛决赛和2022 年LCK 夏季赛决赛均为T1 对阵Gen.G，而在赛制调整后，站上决赛舞台的战队依然是他们。

两队的争冠历史可以追溯到2013 年OGN 冬季赛，当时他们还分别被叫作SKT 与三星，后来更是曾经连续两年在全球总决赛的最高舞台上相遇，各取一胜，成为唯二不止一次获得全球总决赛冠军的战队。早在前一天对阵双方确定时，大家就不由感慨“又是‘摊星’”“真就‘摊星’打到一百岁吧”。

在我看来，势均力敌的要点不仅在于赛场内外的对抗，还在于赛场内外的相似。去年此时，我在《LCK决赛前的“豪门联姻”》讲了他们打破刻板印象的运营合作，这一年来，则会更清楚地看到他们都在基于电竞相关努力性拓宽业务边界。

T1 推出了电竞教育品牌T1 Esports Academy(TEA)，据说电竞爱好者能从中学到如何插眼、如何控线、如何滚雪球、如何终结比赛、如何选择回程时机、如何推测打野动向等等。而Gen.G 的电竞教育品牌GGA 全球电竞学院比T1 推出得更早，不仅有面向大众的电竞课程，还将电竞教育和美国正规教学课程相结合。就在决赛前几天，Gen.G 开始宣传起暑期电竞游学之旅活动，大家都说“没见过这样赚钱的俱乐部”“真是异于常人的营销赚钱思路”。可换个角度来看，现有的商业模式会不会过于“常人”？

T1 建立了粉丝会员平台T1 Membership，付费粉丝可以获得会员专属的视频、照片以及参与T1 线下活动的机会。其实2020 年FPX 就在国内做过粉丝会员平台的尝试，只是一下掀起舆论风波，一方面是大家不满粉丝打榜和付费会员混合的体系，一方面是大家担心过度营销会对选手成绩造成影响。大家常常会把他们的探索归于其背后美国资本相同的运营逻辑，也会把全球总决赛的冠军家底和相对稳定的场上成绩视为他们拥有探索自由度的前提。可在今年开年，Gen.G 首席执行官Arnold 提到另一种前提，即电子竞技寒冬的来临。

在品牌纷纷削减营销成本的大环境中，实验性的电子竞技营销赞助有可能最先被削减，最坏的情况随时会发生。近段时间，寒冬就降临于LCS，从联赛还未采取特许经营模式时就存在的两支老牌战队TSM 和CLG 都陷入了财务危机。Arnold 提到，“战队需要更高投资回报率的方式来创收”“之后再来弄清楚电子竞技商业模式是行不通的”以及“粉丝需要更大程度地接受选手非比赛性的商业责任”。

最早的决赛相遇，Samsung Ozone 输给了全胜不败的SK Telecom T1 #2，可冬天过后却是SKT 失意、三星崛起。那个春天与夏天，三星两进决赛，SKT 并没能成为其对手。2015 年，OGN 更名LCK，双方从此换了角色。接下来的很长时间里，尽管三星会在国际赛场扳回颜面，但在韩国国内，SKT 向来是更强势的一方。2020 年春天，难得打入决赛的Gen.G 被T1 以3 比0 击败。去年春天，又一次打入决赛的Gen.G 被T1 以3 比1 击败。直到去年夏天，Gen.G 终于以3 比0 战胜了T1，拿到自己的首个LCK 冠军。

4 月9 日，卫冕冠军Gen.G 依然是不被看好的一方，毕竟T1以绝对领先的姿态取得本赛季常规赛第一的成绩，并且全员入选“一阵”。然而，就如多年前在NBA 豪取73 胜的金州勇士最终在总决赛被克里夫兰骑士完成逆转，T1 倒下，Gen.G 拿到第二个联赛冠军。

竞技体育总像一本永远翻不到结局的书，有时一个看似结尾的段落会是一个新故事的开篇。又是“摊”与“星”，一次次强强对话间，我会期待他们成就彼此的故事、验证各自的探索。