关于高新技术企业业财融合重要性及路径探究

彭海军 肇庆市鼎晟纺织染整有限公司

前言

科技创新，信息化、数字化的不断发展，极大地改变了人们的生产生活方式，同时也给企业的发展带来了极大的挑战。当前，国内企业财务、业务部门之间的信息闭塞、不流通的情况依然存在，打破业务、财务壁垒对企业发展至关重要，财务对企业业务发展不了解，使企业领导无法预知现有财务状况下企业风险，同时，财务、业务之间信息的闭塞，成为了现代企业发展的重要阻力，在一定程度了阻碍了企业的可持续、健康发展，基于业财融合理念下的财务、业务的整合发展，为企业的发展助力。业财融合是现代企业管理体系的重要组成部分，业财融合应用现代信息系统，将财务管理融合到企业的业务活动中进行治理。高新技术产业不断发展的时代，财务管理、业务管理、生产管理之间有着千丝万缕的关系，尤其是随着企业现代化的不断发展，业财融合势在必行。而伴随着信息技术的不断发展完善，应用信息化技术进行财务管理、业务处理，成为现代业财融合的重要基础。而纺织染整上承纺织纤维，下接服装纺织产业，是整个纺织产业的中间环节，在纺织产业中的重要作用不言而喻，随着社会的不断发展，企业竞争激烈，企业内部财务管理需进一步发展完善，近年企业试图通过业财一体融合模式，提升企业竞争力。

一、业财融合概述

20 世纪初，伴随着财务共享的不断发展，国内很多企业开始着手企业财务、业务的统合发展，早在2014 年，就有研究提出业财融合的关键在于财务转型，要改变过去单一的财务记账模式，支持高效的财务转型，财务人员不仅要完成相关财务记账工作，还要参与对企业决策，为企业决策提供参考，重复发挥企业财务职能。同年，有研究支持业财融合是在企业文化的指引下，对企业业务财务进行整合，重塑财务流程，不仅是企业人才培养的基础，也是企业信息化发展的前提，为企业业务全过程管理提供有效建议。

时至2015 年，有研究将业财融合定义为在业财融合理论框架的基础上，通过业财一体化，整合企业经营线、行政线，为企业的不断发展提供支持策略。2018 年2 月，有研究在探究企业业财融合理论框架的基础上，提出业财融合的本质是业务财务一体化，通过企业经营线、行政综合线的融合贯通，为企业发展提供综合性参考。2021 年，有研究提出，数字化经济时代财务组织改革从财务共享中心着手，同时有研究从业财融合的角度处方，提出业财融合更注重业务逻辑，为企业的科学市场研判、经营决策提供有力支撑。

数字化背景下，业财融合兼顾业务、数据、会计、价值属性，其本质是战略决策、运营决策的双融合，其中战略决策为战略起点，具有战略驱动、目标引领的作用，运营决策为资源启动，具有资源触发、数据驱动、创新管理的作用。由此可以看出，业财融合是财务人员深入了解企业内部业务信息的基础上，通过监督、分析，掌握业务执行情况，为企业管理提供支持策略，其本质就是对企业业务人员进行监督、评价，为企业领导决策提供依据，为企业管理人员更好地进行企业管控提供建议。

二、业财融合的重要性

(一)促进企业财务核算转型

高新技术是现代经济的重要组成部分，高新技术背景下，企业发展机遇与挑战并存。业财融合属于企业内财务管理模式创新，传统的企业财务管理注重数据核算，基本不参与企业信息管理分析，尤其是在纺织染整企业。业财融合充分结合企业业务流程发展、财务管理，企业财务核算向企业财务管理的转型发展，对企业业务、人力、财力、物力等进行合理预算，为企业管理者提供数据支撑，提高企业管理决策效率。

(二)统一战略目标

从战略规划角度来看，财务部门、业务部门业务内容不同，所关注的重点也不同，其战略目标也不同，纺织染整业务部门更多的关注于市场占有率、市场销售、市场份额等，财务部位关注于成本核算、预决算编制、财务运营等，两者的企业价值认识不同，企业风险控制认识不同。通过业财融合统一财务、业务战略目标，将业财融合理念应用于企业文化，业务开展的过程中融入财务管理理念，学会应用财务眼光进行业务预算，加强个各部门的协作。更为重要的是，通过业财融合，帮助企业运用有限的资源实现无限价值，将风险管控理念应用于整个企业活动，助推企业的健康可持续发展。

(三)促使信息沟通顺畅

从信息系统的角度来说，业财融合模式的应用，确保了各业务部门之间的信息流通，统一的信息数据形式、数据模式，保障了各业务部门之间报送口径的一致，同时规范了各数据报送的规范化、标准化，也提高了数据报送的严谨性。更为重要的是，业财融合模式下，企业通过系统化数据平台的打造，实现了数据的集中处理，深入分析及其信息共享，为管理层提高有价值的管理决策数据。

(四)规避风险

从管控体系的角度来看，业财融合模式注重企业共同价值观，强调企业组织认同。业财融合模式需要各业务部门的统筹协调，需要不断地细化组织分工，划分财务管理体系，有专人负责财务对接、财务共享，并进行关键点风险管控、运营决策，并根据项目的实时进度，调整项目预算，完成考核。根据各部门上报信息进行财务数据核算，出具财务报表、分析报告，进行财务共享，发挥战略财务引领作用，确定企业未来发展规划。

(五)加强企业内部交流

从组织构架的角度来说，业财融合模式提高财务控制，以财务管理部门为中心构建企业组织结构，是在充分考虑企业大环境、公司规模、公司财力、公司发展规划等基础上而建构，业财融合模式的应用，不仅打通了部门之间的交流屏障，而且促进了企业内部之间的信息数据融合。

三、业财融合的路径

(一)开启线上监督模式

基于信息化系统而形成的业财统合，应以网络信息技术为基础，开启远程线上监督。充分利用信息技术的高效性、便捷性优势，促进业财融合的全过程管理，打破时间上、空间上的约束，构建全方位多视角的线上监督模式。一方面，企业应合理调整财务管理指导，打破传统财务管理约束，突破单一的业财融合模式，拓宽业财融合路径；另一方面，企业应构建线上监督管理体系，通过全过程业财融合监督，提高员工的积极性，并能及时应对高新技术产业下改革创新中所面临的问题，提高员工责任感，确保业财融合的有效性。

(二)建立有效的考核机制

为确保高新技术企业的长期、稳定发展，有效的考核机制必不可少。业财融合的过程中，在充分考虑企业实际发展现状的基础上，结合财务的、非财务指标，制订考核方案，保障考核内容的公平、工作，强化业务部门、财务部门之间的有效融合。同时，高新技术企业领导在业财融合考核优化的过程中，应针对业财融合的数据进行处理，避免考核过程中主客观因素的影响。此外，在考核制度制订的过程中，应充分考虑企业的规章制度，使得考核制度的制定有据可依。

(三)转变思维模式

针对高新技术企业，业财融合的效果，很大程度上取决于公司的管理者，公司领导对业财融合的认知、思维层次，将极大地影响到业财融合的实效。从现有的调查来看，部分高新技术企业对业财融合的认知不足，思想保守，业财融合模式单一，不具备相关风险防控措施。为此，需要改变企业管理层思维模式，确保企业内部对业财管理的统一认识，一方面，要加强业务部门对财务管理的认知，意识到财务管理的重要意义，另一方面，财务部门各员工要充分地掌握财务管理流程，深入了解业务活动现状，为业务部门提供更好的财务支撑。更为重要的是，管理人员应不断加强业财融合基本理论的学习，积极吸取各企业的先进经验，促进企业的稳定发展。总之，业财融合的真正落实，需要财务部门、业务部门之间统一企业目标，以统一的企业目标为基础，构建规范化的工作体制，实现各部门、财务的有效融合，需要注意的是，在实际业财融合过程中，要充分考虑企业内外部环境因素的影响，简化业务部门、财务部门间的工作流程，确保各部门、财务部门之间的有效融合，以此达到促进各部门协调发展的目的，实现企业利益最大化。

(四)构建财务共享中心

共享是世界经济发展的大趋势，尤其是随着互联网的不断发展，财务共享是高新技术企业业财融合的关键，对企业的发展极为重要。对于中大型企业来说，随着企业规模的不断发展壮大，企业内部规模的拓展，使得企业组织机构复杂，管理效率不高，财务成本日渐提升，业财融合模式下的财务共享中心是高新技术企业财务转型的趋势。财务共享将企业财务核算集中化，通过财务共享中心，实现了企业下分公司、子公司的统一财务管控，不仅有助于健全企业财务制度、规范企业财务行为，还能真正实现财务监管目的。基于业财融合模式下各公司的财务现状，财务共享中心有助于节省企业开展，促进企业服务质量的提升，减少财务问题的发展，促进企业利益最大化。国旅集团通过财务共享中心的健身，打破传统的法人为主题的财务管理模式，形成一体化的财务组织模式，实现了业务表数据化，真正实现了业财融合，财务人员真正深入到企业内部，不仅实现了资金、预结算的一体化，而且实现了信息系统的信息化，真正做到了系统前后端、移动端同步，为全员提供最为便捷的服务。

(五)引入信息系统

高新技术企业数据信息的高效传递是实现业财融合的关键，信息系统的引入，不仅能够打破企业业务部门之间的信息壁垒，而且有助于打造集中化管理模式，为业财融合的顺利完成提供保障。有研究应用ERP 信息系统，切实将资金流、业务流、信息流的价值发挥处理。新技术产业背景下，我国南方电网公司，在企业财务管理方面，主打信息化思路，通过财务集中预算、集中管理、风险在线监控等，不仅实现了独具特色的南方电网管理会计顶层设计，而且创新电网企业经验模式。在定价体系上，管理会计职能更加深化，应用信息技术工具，充分挖掘数据信息价值，实现了事前、事中、事后的全过程、全方位管控，为公司管理决策提供理论支撑，同时通过构建财务运营管控系统，实现了业财深度融合。

(六)深化成本管控

深化成本管控，切实推进企业业财统合。企业价值链作为一条活动成本链，对企业内部价值进行控制，有助于企业成本管控，助力企业形成成本优势。从产品设计开始，通过调查、预测、分析，以市场为导向，满足市场需求，生产符合个体需求的产品；产品的生产制造过程中，对影响生产成本的各因素进行严加管控，发现偏差及时纠正，减少企业生产过程中各种作业资源的不必要开支，在产品销售过程中，应用合理的信息知识，在了解客户相关信息的基础上，为客户设计可行性方案，甚至形成企业客户联盟，实现双方共赢，创造更多的价值。例如，京东集团作为我国知名企业，在线销售产品多达数以百万之多，总结其成功的背后原因之一就是基于价值链的全方位管理，京东集团以即时库存为前提，以高效的物流体系为核心，通过提升价值链效率、降低价值链成本，将价值控制融入到集团的每一个环节，采用有针对性的价值控制措施，全面缩减成本，实现企业战略价值。例如，海尔作为我国的知名企业，为做好企业价值管控，从研发、采购到最后的生产、销售等各个环节，进行全价值链分析，以财务、非财务信息为战略决策的依据，打造“人单合一”特色价值管控模式，实现了生产商、经销商、合作商的多赢生产模式。

四、结语

数字经济时代背景下，数字技术是现代企业发展的新动力，企业转型是每一个企业创新发展的关键。数字企业转型发展背景下，财务运营模式转型迫在眉睫。而财务运营模式转型不只是企业应用先进技术，而是提升财务部门能力，将财务创造性的整合到企业业务中去，把财务关键数据有效、合理地应用到企业业务中去，打通财务、业务工作壁垒，实现企业数据运营。基于此，本文在概述企业业财融合的基础上，对企业业财融合的重要性进行论述，并分析高新技术企业业财融合发展路径，为高新技术时代企业发展提供理论依据。