矿业公司员工激励措施

胡玉涛／文

兖矿新疆矿业有限公司硫磺沟煤矿

公司生产经营的主要目的是获利，随着生产规模的不断扩大，内部员工数量逐渐增加，而不同员工开展工作的方式方法存在区别，工作积极性不高的员工会制约公司的发展。为了更好地在市场上立足，矿业公司应有效激励员工，不断激发员工的工作积极性，促使其以良好的状态参与公司管理。目前，行业竞争加剧，公司面临较大的发展压力，要想更好地吸引人才、留住人才，就要不断完善员工激励制度，进一步提高员工的工作质量和效率。为此，文章对矿业公司员工激励的重要性展开分析，针对员工激励存在的不足提出相应的完善策略，希望能够吸引和留住更多的人才，同时处理好员工之间的关系，形成良性竞争，保障公司各项管理工作顺利开展。

矿业公司 员工激励 措施

随着经济全球一体化进程的不断加快，矿业公司在发展过程中需要面对越来越多的挑战，特别是在员工数量逐渐增多的情况下，为了激发员工的工作积极性，有必要采取科学的激励方法调动员工的工作热情。同时，公司要立足于员工实际情况构建完善的绩效考评体系，使每个人都能在工作中取得进步。进入新时期，公司应与时俱进，积极转变思维方式，通过及时调整员工激励方法来实现更好的经营和发展，达到既定发展目标。

矿业公司员工激励的重要性

矿业公司是一种特殊的企业形式，主要从事矿产资源开发、利用、管理等业务。随着矿业公司规模的逐渐扩大，其需要吸收和留住更多人才，为自身发展保驾护航。行业发展需要人才支持，以往部分行业企业的激励方式存在问题，导致其难以实现可持续发展目标。因此，在新的时代背景下，公司一定要采用有效的员工激励方法。员工激励对公司发展具有重要意义，具体从以下几点展开分析。

首先，落实激励制度，激发员工工作积极性，能使员工以饱满的热情参与各项工作，实现岗位价值。要达到上述目标，采用适宜的激励方法至关重要，促使员工在平凡的岗位上做出不平凡的业绩，这也有利于员工和公司共同发展。激励是指通过一定的刺激，激发人的主观能动性，进而能够勇敢面对困难和挑战。员工各项工作的完成情况与矿业公司的兴衰和发展直接挂钩，矿业公司的领导需要采取科学合理的方法有效激励内部人员。

其次，激励员工还有助于提高公司管理水平，在不断提升内部人员综合素质的基础上促进公司可持续发展。近几年，市场竞争愈发激烈，矿业公司要在市场竞争中站稳脚跟，必须做好员工激励工作，激发员工的工作动力。

最后，领导人员要树立正确的管理意识，在日常工作中应不吝鼓励员工，激发员工的工作热情，留住人才、用好人才，发挥其岗位职能作用。

矿业公司员工激励存在的问题

员工对薪酬满意度低

员工对薪酬满意程度较低，导致各项工作无法正常开展，这是公司现有福利激励不足所致，影响了公司发展。领导人员不重视有效激励员工，没有采取恰当的激励方法。相对固定的薪酬待遇打击了员工的工作积极性，导致员工缺乏工作动力，降低了公司的整体管理水平。其中，福利激励是公司对员工表达关爱的一种重要手段，福利激励落实不到位会打击员工的工作积极性。与此同时，公司现有的福利激励措施严重失衡，如在节假日往往会发放一些生活用品等作为福利，千篇一律且毫无新意，无法激励员工斗志，削弱了员工的工作积极性。另外，精神层面的福利和激励缺失也容易导致员工产生精神空虚，影响员工的工作效率，如每年相同的福利待遇会降低员工对薪酬福利的满意度和工作积极性，不利于公司实现利润最大化的目的。

绩效考核评价制度缺失

降本增效是公司管理的目的，随着时代的发展，各行各业的竞争压力不断增大，为在市场中占据优势地位，需要对员工激励引起重视，让员工始终以饱满的热情投入工作。但是矿业公司由于绩效考核评价制度和员工激励制度缺失，无法有效激励员工。同时，公司发展需要人才支持，倘若内部人员工作积极性不高，就无法为公司发展提供动力支持，甚至还会影响整体的生产效率。其中，绩效考核评价制度的构建，是为了帮助公司更好地了解员工的工作情况，并督促员工及时查漏补缺。但是在具体的绩效考核评价设置过程中，并没有从员工的角度出发，设置的考核指标过于笼统，因此很难取得令人满意的员工激励效果。同时，绩效的计算方式存在不足，多数公司员工的绩效工资由公司绩效的50%、个人绩效以及部门绩效构成，考核过程中主观色彩较为浓厚，导致评价结果缺乏真实性，对后续管理产生了消极影响，不利于公司更好地应对市场竞争。

员工职业生涯规划缺失

随着经济的快速发展，公司间的竞争日益激烈，矿业公司为实现可持续发展引进了更多的人才，但是在员工激励方面还存在问题，导致员工工作积极性不高，直接影响工作效率。新入职的员工往往对未来的工作和生活充满了希望，充满新鲜感，工作积极性较高，但是经过长时间的工作，员工对工作内容和职业生涯规划产生了新的认识，一成不变的薪酬待遇和员工发展规划的缺失，会打击员工的工作积极性。部分员工会选择离开公司，去寻找更适合自身发展的平台，导致公司人才流失率居高不下。由此可见，公司必须注重对员工的职业发展进行规划，只有让员工在工作中看到发展潜力和晋升空间，才能提高其工作积极性，进而达到提升公司市场竞争力的目的。

公司内部文化建设不足

如今，矿业公司员工激励落实过程中存在一些问题，而内部文化建设不足更会制约公司发展。随着时代的发展，公司为了实现利润最大化，必须加强公司文化建设，以此增强内部人员的归属感。但实际上，部分领导人员过分强调员工之间的竞争，导致员工之间的关系比较紧张，无法为管理工作的顺利开展提供支持。同时，各部门之间缺少有效的沟通和配合，严重影响了员工的工作积极性。此外，公司并没有通过加强企业文化建设来实现有效激励员工的目的。由于公司忽视了对员工精神层面的激励以及对员工道德修养的培养，所以导致员工对公司缺乏归属感，未树立正确的价值观念，部分人员的能力素养水平较低，无法满足公司的进一步发展的需求。

矿业公司员工激励措施的优化建议

构建合理的薪酬结构

矿业公司要想有效激励员工，首先需要构建合理的薪酬结构，提高员工对薪资结构的满意度，达到挽留人才的目的。不同员工存在能力差异，因此要根据实际情况构建合理的薪酬结构，这是实现有效的员工激励不可忽视的环节。不少公司由于薪酬结构不合理难以留住人才，这就要求公司根据不同的岗位设置不同的薪酬。比如，可以结合年度薪酬总额，在固定薪酬中设计工龄工资，主要是指积累一定工作年限后，可以给予员工额外的奖金，或者是结合日常出勤以及特别贡献发放额外奖金，这都有助于激发员工的工作积极性，使其能够更好地参与到公司管理中，从而提高公司管理水平。为促进员工发展，公司可以设置一个特别贡献奖。例如，观察考核员工的出勤天数以及日常工作表现，或是与其他人员的相处情况等，将表现优异的员工评为模范。其中，员工福利应包含法定福利和公司温暖福利两个部分。只有构建合理的薪酬结构，才能达到预期的激励效果，使每个员工都能在自己的岗位上绽放光彩，对于矿业公司的发展产生一定的助推作用。

建立健全绩效考核评价体系

矿业公司要实现健康稳定的发展，应有效激励员工。在助力公司发展方面，员工发挥着不可或缺的作用，其工作能力直接影响公司发展。由此，公司需要建立健全绩效考核评价体系，通过考核员工的工作绩效，端正员工的工作态度，不断提高其工作效率和质量。同时，还要及时奖励通过考核的人员，惩罚未通过考试的人员。一般情况下，员工绩效工资主要是50%的公司绩效与其他绩效组成。但是公司领导设置的绩效评价指标存在问题，并不能真实反映员工的全年工作情况，所以需要适当优化和完善现有的考核评价体系，通过科学合理的评价，更加客观真实地反映员工全年的工作成果。同时，要避免员工激励主观色彩过于浓厚等问题，其旨在激发员工潜能，促使员工在了解自身岗位职责的同时充满自信和工作热情，进一步为公司发展贡献力量。当前，市场竞争加剧，公司参与市场竞争离不开人才支持。要想留住人才，必须采用科学的手段满足人才需求。其中，健全绩效考核评价体系至关重要，要确保绩效评价指标的合理性，提高公司核心竞争力，促进其长远发展。

帮助公司员工制定职业生涯规划

对员工实施有效激励，有利于促使员工为公司发展贡献更大力量。如今，市场大环境在不断变化，矿业公司也需要不断适应新的要求。为了有效激励员工，公司需要根据实际情况制定员工发展规划。以往，由于员工的发展规划不够清晰明确，所以无法充分发挥人员的岗位职能作用。为了改变这种情况，公司可通过有效激励员工来实现可持续发展的目的。首先，可以每月派1名员工进行为期3个月的学习，对员工展开职业生涯规划教育，使其能在今后的工作中有新的突破。特别是对新入职的员工而言，更需要注重培养其专业技术能力。其次，随着市场经济的高质量发展，各公司面临着巨大的竞争压力，要想在市场竞争中脱颖而出，必须对内部员工进行有效激励，帮助其进行职业生涯规划，这也是促进员工成长的有效举措。才入职的员工往往拥有强烈的好奇心，工作积极性也较高，但是经过几年的工作和学习，再加上公司不重视员工的职业发展，导致员工的整体工作能力难以实现进一步提升。因此，公司必须加强各部门之间的人员轮换，使员工更好地适应不同的工作内容，并在岗位上得到锻炼。最后，公司要处理好各部门、员工之间的关系。另外，档案可以用来记录员工的学习成果和相关经验，应在个人档案中如实记录员工在轮换过程中的工作情况，这对其今后发展具有非常重要的参考作用。

强化公司文化建设

在国民经济快速发展的同时，各公司需要应对更多的挑战，这要求矿业公司注重发挥员工激励作用，获得人才的智力支持。以往，由于忽视公司文化建设，所以无法对员工进行有效激励，为了解决这一问题，应强化公司文化建设，增强员工的归属感。首先，应以员工为导向，消除“官本位”思想。“官本位”是一种以官为尊的思想价值观，它与以人为本是对立的。一些公司干部认为“官本位”能为其带来很多好处，很容易产生消极的工作态度，不认真参与公司管理。要想改变现状，公司就要注重文化建设，了解员工才是管理的主体，而岗位并没有高低之分，只有对员工一视同仁，才能增强其对公司的归属感和认同感。在具体管理时，要注重对员工开展道德修养教育，建设一支专业素质高、能力较强的人才队伍，为公司发展奠定基础。各部门人员则要努力提升自己，树立正确的价值观，做好本职工作。为了不打击员工的工作积极性，公司领导要发挥岗位职能作用，做出表率，有序开展公司管理工作。同时，公司要促进员工之间的良性竞争，通过营造良好的竞争文化氛围，进一步增强自身的核心竞争力。其次，公司在日常管理中要设立全员发展的管理目标，通过相互配合、协同合作来提高管理效率，缓和员工与部门之间的关系。最后，领导人员要与时俱进，积极转变落后的工作模式，应通过加强企业文化建设实现对员工的有效激励。要依托文化建设，使每个员工学会为他人着想，尊重他人，达到提高员工道德修养的目的，从而为公司发展夯实基础。

在飞速变化的市场环境中，公司要实现利润最大化，必须进一步扩大公司规模，吸纳和留住更多人才。在此背景下，员工激励的重要性进一步凸显。公司要针对员工激励存在的问题提出解决方案，通过构建合理的薪酬结构，健全绩效考核评价体系，达到有效激励员工的目的。同时，公司还要为员工编制职业发展规划，强化公司的文化建设。只有做好每个细节的工作，才能避免人才流失等问题的发生，为矿业公司的发展注入新的动力。