兵器装备集团：“四箭”齐发强质量

舒海萍 邓大伟/文

湖南云箭“质量先锋示范岗”标兵庄严宣誓

中国兵器装备集团有限公司深入领会习近平总书记“推动中国制造向中国创造转变、中国速度向中国质量转变、中国产品向中国品牌转变”的重要论述，认真贯彻习近平总书记关于建设质量强国的重要指示批示精神，坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育成果转化为坚决落实中共中央、国务院印发的《质量强国建设纲要》的强大动力，着力树牢质量第一意识，让质量强企成为企业战略核心内容；着力质量管理体系建设，促进质量不断改进、服务持续提升；着力数字赋能，用数字技术丰富质量实践、推动质量变革，打造“产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”世界一流企业取得长足进步、显著成效。

强化顶层设计，将质量强企作为企业重要战略。兵器装备集团立足“两个大局”，胸怀“国之大者”，把质量强企作为贯彻落实党的二十大精神的重要举措，作为推进质量强国建设的重要抓手，把质量强企作为全集团重要战略进行深入谋划、全面实施。一是吃透精神增动力。将《质量强国建设纲要》要求细化为质量强企制度体系，制定《集团公司贯彻〈质量强国建设纲要〉实施方案》等文件，为质量强企战略实施提供强劲制度保障和完善流程支撑。二是明确路径聚合力。制定《集团公司品牌引领行动实施方案》，敲定“17N93”品牌引领行动实施计划和战略愿景，即“打造具有全球竞争力的世界一流科技企业集团”，宣告品牌使命是“强军报国 强企富民”，品牌核心价值是“科技 品质 国际化”，明确2023年、2025年、2035年品牌建设奋斗目标、具体任务。三是细化目标竞活力。成员单位制定自身质量强企实施方案，通过步步深化、层层落实，形成上下贯通、一体推进的质量强企战略规划与具体实施体系，把“必须打造一流产品和品牌”作为战略任务，加快构建“两圈一新”高质量产业群，打造一流武器装备、一流自主品牌汽车和一流专精特新产品，铸就“军工品质”“科技”“高端”品牌，建成产品卓越、品牌卓著的世界一流企业。

强化基础工程，夯实质量强企基石。兵器装备集团严格制度执行，确保各项要求落实为工作规范，各类标准细化为行动指南，以制度的严肃性权威性确保质量管理的规范性有效性。各成员单位统筹应用先进工具方法，完善标准体系与制度体系，充分发挥体系对质量工作的保障作用；强化对质量体系运行的全过程控制和质量管理，及时开展管理评审，运用评审成果推动质量提升；坚持问题整改的闭环与归零，提升体系成熟度与针对性，促进持续改善，形成步步构筑的良性循环。

湖南云箭健全完善质量管理机制，坚持绝情抓好抓实装备质量，全面启动实施“新时代质量管理体系成熟度三级评价”工作，切实提升工作质量、实物质量和保障质量；亮剑“违规行为”，相关单位管理人员结合自身质量职责、围绕身边发生的质量问题，揭“家丑”、找原因、亮对策、定目标；采取“揭榜挂帅”方式，围绕企业当前急需解决的系统性、全局性9个质量问题开展解题攻擂，组织集智攻关、合力攻坚；17名“质量先锋示范岗”标兵庄严宣誓，树立与质量违规行为做坚决斗争的标杆，为争做“质量先锋、守法模范”营造强大声势、浓厚氛围。湖南江滨绝情抓质量，强化问题导向，对前期多方审核发现的问题进行系统梳理、原因剖析与责任追究，建立问题清单、责任清单、任务清单、作业清单、督导清单，以整改到位促进体系力提升；持续开展“二分之一工程”和强化标准规范、减小变差质量专项提升活动，以实物质量全面提升的实绩、经济效益有效改善的实效倒逼质量管理逗硬、质量保障基石变硬。

强化数字赋能，着力以先进技术、科学工具推进质量强企。兵器装备集团深入贯彻落实《中共中央 国务院关于构建数据基础制度更好发挥数据要素作用的意见》，积极将数字技术、数字工具运用于科研生产经营各个环节全过程，推动企业数字化转型。坚持把质量管理数字化作为企业数字化转型的重点和推进的关键点，加快质量提升、品牌向上数据资源建设，着力提高研制数字化水平与自动化程度，推进全过程、全生命周期的数据自动化采集与智能化管理，持续开发建设数据化、标准化、共享化的质量监管平台、品牌推广平台，用数据赋能质量提升、品牌向上。北方工具着力打通质量管理数字化通道，组织构建“12521”质量损失管控模型、强化废品损失费用管控，加快提质降本增效，实现质量管理现代化；提高科学化水平，运用创新质量管理、分层审核、5M 变更管理、工艺优化和质量改进等综合手段加以减少或消除废品损失，持续改进、创新管控手段，实现废品损失率持续下降，打造数字化水平提升与质量水平提高一体推进、相互促进的新时代样板。

强化全员行动，大力营造“人人参与质量、人人关心质量、人人重视质量”的浓厚氛围。兵器装备集团把提高全员质量意识作为推进质量强企的关键因素、工作重点，高标准开展质量月活动，促进干部职工“增强质量意识、推进高质量发展”；在职工培训中，将质量管理作为学习重点；在岗位资格考核与职位晋升时，把质量意识作为考核重点，把岗位质量职责作为必考内容，教育引导干部职工把“人人参与质量、人人关心质量、人人重视质量”内化于心、外化于行，有效融入操作流程与工作规范之中，升华为价值追求和行为自觉。各成员单位结合自身实际，开展形式多样的特色活动，“军工产品、质量第一”的优良传统发扬光大，全员质量意识普遍增强，精品意识深入人心。陵川工业深入开展新时代质量管理体系建设标准与实施方法培训及质量工具培训，切实提高全员质量素养和技能；深入开展质量警示教育活动，大力提升全员质量红线意识；深入推进全面质量管理，不断加强质量文化建设。保变电气坚持“两手抓、互促进”，一方面，开展好质量宣传、QC 小组成果发布会、全员质量答题竞赛等特色活动，夯实职工重视质量的思想根基；另一方面，结合科研难点、制造痛点、服务堵点，开展“对标一流、送课上门、落实质量安全主体责任监督”以及“我为质量献良策”大讨论等活动，引导职工主动关心质量，积极在质量改善中建功立业、绽放精彩，让“关心质量、重视质量、追求质量、崇尚质量”成为全员共识和价值追求。东安动力念好“三字经”，提升全员质量素养。一是念好“宣传经”，综合利用宣传栏、横幅、LED 大屏、OA 网、知识讲座与融媒体平台等各类载体，开展内容丰富、形式多样、职工喜闻乐见的生动宣传，让“质量第一、追求卓越”的要求家喻户晓、入脑入心；二是念好“活动经”，组织全员答题、评选“最佳最美质量人”、我为质量提升解难题、专项班组QC 提升、质量指标评价与质量竞赛等活动，实现活动开展与职工质量意识提升、产品实物质量提高的同频共振、有机联动；三是念好“树标经”，对质量工作的先进单位与优秀个人大张旗鼓表彰，形成“向先进看齐、朝一流超越”的鲜明导向。

兵器装备集团表示，将深入贯彻习近平总书记关于建设质量强国的重要指示批示精神，把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育焕发出来的工作热情、昂扬干劲转化为攻克质量难题、提高质量水平的强大动力，把主题教育成果转化为落实质量强国战略、推进质量强企的有效思路与扎实行动，以质量工作不断改进、实物质量不断提高、服务质量不断改善的全新成绩谱写新时代兵器质量华章。