河南能源十项措施严控采购成本

为进一步加强采购管理，不断提高采购效率，提升保供服务水平，助力集团公司降本增效，实现高质量发展，近日，河南能源下发《关于进一步加强采购管理促进降本增效的通知》（以下简称《通知》）。这是集团公司继今年连续下发《关于进一步加强降本增效工作的通知》《2023 年下半年降本增效考核办法（试行）》后，制定的第三个关于降本增效工作的通知文件。

根据《通知》，集团公司将从加强采购计划管理、加强采购价格管理、加强采购方式管理、加强集中采购管理、加大阳光采购力度、做好闲置物资调剂和修旧利废、加强物资使用管理、优化采购资金支付方式、加强供应商管理、加强采购基础管理等十个方面，多措并举严控采购成本。

其中，在进一步加强采购基础管理方面，要求各单位将精益管理理念应用到采购管理的全链条、全流程，以采购成本治理为切入点，树牢“一切成本均可控”的理念，杜绝采购中的高价格和一切浪费现象，不断加强采购基础管理、对标管理、创新管理，提高采购管理体系建设和管理能力现代化水平。要加强采购活动分析，提高分析质量，及时总结先进经验，改善采购运营效果。要加强采购人员业务培训和风险识别，通过“请进来”“走出去”以及利用互联网中采购培训相关资源，强化采购培训，持续提升采购人员综合能力。要加强对采购活动的日常监督，防范廉洁风险和采购风险，确保采购过程阳光，采购结果公正。

《通知》明确要求，截至2023 年底，集采率低于50%的单位要提高至50%，集采率在50%～70%之间的要提高至70%。

为确保工作实效，集团公司要求各单位结合企业实际，制定本单位加强采购管理、促进降本增效的具体措施办法和目标计划，确保各项降本增效举措取得实效。