构建“领向标”海岛电网文化落地体系

俞杰 朱伟斌 刘东

在新时代背景下，国网浙江省电力有限公司国网嵊泗县供电公司（以下简称“国网嵊泗县供电公司”）坚持以党内政治文化引领企业文化建设，有效融入了开放图强的“浙江精神”，推动了“高塔精神”的落实落地，从思想引领、行动定向、立新创标三个维度层层发力，构建起“领 向 标”海岛电网文化落地体系，旨在激活卓越文化的价值创造力和发展驱动力，为加快数字化牵引新型电力系统建设提供精神引擎。

一、构建“领 向 标”海岛电网文化落地体系的背景

（一）党建统领文化建设的作用尚未充分激活

企业党建工作和企业文化建设是相辅相成的。然而，国网嵊泗县供电公司部分管理人员对党建工作和企业文化建设融合的理解不深刻，在对文化理念的“解读与落实”过程中没有充分发挥各支部的政治优势和组织优势。同时，企业党建工作和企业文化建设融合的时效性不强，部分党支部书记对自身在文化建设中的角色定位认知不到位，没有结合行业发展热点、企业各阶段任务重点和员工特点来进行文化沟通，也没有体现出文化传播的实效性与针对性。此外，分布于各专业、各岗位的党支部党员，在立足岗位职责、践行企业文化方面普遍缺乏自觉意识，尚未充分发挥出党员模范作用，无法有效引导全员言行。

（二）文化未对行为习惯形成有效塑造

要想真正发挥出文化凝聚人心、赋能发展的力量，国网嵊泗县供电公司就要以文化作为驱动力，培养员工的行为习惯。由于员工的个人经历、发展追求各有不同，对文化的情感体验和诉求也存在差异。尤其是随着90后、00后新生代员工的加入，组织新颖有趣的文化活动，创造真实一致的情感体验，进行润物无声的熏陶成为“由心入行”的企业文化建设要点。然而目前，国网嵊泗县供电公司企业文化建设存在文化活动吸引力不足、情景化引导不足、浸润化影响不强等突出问题，部分员工不知道如何践行企业文化，导致文化孵化行为习惯的力度较弱。

二、构建“领 向 标”海岛电网文化落地体系的主要做法

基于上述背景，国网嵊泗县供电公司构建了“领 向 标”海岛电网文化落地体系，具体做法如下：

（一）领——坚持党建引领，使文化传播有声有色

党支部书记立足于创造者、传播者、实践者、培育者的角色定位，以增强文化信仰力、践行力和控制力，助力企业实现卓越文化绩效。一是修炼文化信仰力。国网嵊泗县供电公司开展了“高言值”活动，让党支部书记结合实际谈论对新型电力系统建设的亲身感悟，以打造党支部书记的文化“高言值”。二是修炼文化践行力。支部书记采用了“走动式管理”，對一线员工的企业文化认同度、企业文化与行为匹配度、企业文化与制度匹配度等进行了深度调研，并撰写了调研报告，分析了企业文化落地的难点，以了解企业文化建设的现状。三是修炼文化控制力。党支部书记在学习、传播、践行企业文化过程中实时记录了心得体会，从而不断提高自身的文化管理能力。

国网嵊泗县供电公司结合海岛元素、行业特征，提炼出具有高辨识度和标签化行为的卡通人物原型“电小嵊”，设计了“人民电业为人民”“海岛示范”等表情包，使企业文化看得见、摸得着、融得进、用得上；开展了“人人亮安全信条”活动，要求每位党员结合岗位职责、角色定位和个人追求，采用通俗易懂的大白话、格言、警句等形式，提炼出关于带头严守安全规范等应恪守的行动信条，将文化转换成流行语，说到员工心坎上。

党支部每季度牵头组织文化围读会、凝聚人心工程，党支部书记与人力资源部、营销部、生产部等各部门共同参与，并结合各季度职工思想动态、心理测评反映的问题，通过共同研读一本文化管理书籍、共同商讨一项文化改善行动等方式，自上而下地提高了职工文化水平。党支部全面加强文化嵌入，在“三会一课”、班站所例会、年度重要会议召开前，设置了文化解读“黄金十分钟”，以当前热点、最新政策、典型问题为素材，生动解读了何为倡导的理念和行为、何为反对的理念和行为，并采取介绍活动主题→学习文化微课→分享自身感悟的流程化运作方式，明确了从开场、运作到结束各环节的内容，从而发挥出文化韧力，实现常思常行、日新日进的文化建设目标。

（二）向——精准行动定向，使文化执行有力有效

为锻造党支部“红色堡垒”、激活党员“红色细胞”、凝聚“红色力量”，国网嵊泗县供电公司制定了党支部共建责任清单，多次开展了“支部（党员）合伙人”行动。一是共促党支部建设。从党支部组织建设、组织生活、党员管理、信息台账和活动阵地五个方面着手，制定了具体的改进策略。二是共促学习研究。开展“漂流瓶”“七彩报告”“共上一次党课”等活动，实现互学互促，加深了党支部间的了解。三是共促先锋引领。深化“红船”共产党员服务队品牌建设，完善网格服务团队，优化了“六进六送”服务载体。四是共促业务提升。开展党建与安全生产融合下的“一个计划”“一个会”“一个责任区”“一个先锋榜”，全面深化了“党建+”工程。

国网嵊泗县供电公司将文化理念融入安全生产、优质服务、抗台抢险等具体业务场景，形成了一系列可复制、可实施的文化行动。一是坚持能源保供，本质安全人人行。国网嵊泗县供电公司聚焦海岛电缆保护、现场施工管理等安全难题，落实“安全第一”的理念，构建了“宣 督 联”机制，即以“宣”聚外力，设计专属安全文化表情包，开展“安全月宣传”活动，搭设现场展台，悬挂宣传横幅，以扩大安全宣传覆盖面；以“督”强威力，由党员、专业骨干组成稽查队，对各分散区域施工现场进行不定期监督，确保各施工点安全顺利完成施工任务；以“联”扛责任，建立及时的服务联络机制，快速组建应急保电队伍，全力保障重要点位供电的可靠性。二是坚持海岛共富，“人民电业为人民”。国网嵊泗县供电公司以“人民电业为人民”为宗旨，紧密结合海岛服务要求和工作实际情况，形成了“四个在前、四个及时、四个跟上”的行为“十二招”；聚焦海岛服务的“少、缺、慢”等典型短板，依托“红船”共产党员服务队，综合利用舟电16号海缆管理船，创新打造了系统内首个海上“红船·光明驿站”，建立了涵盖“志愿红”“关爱橙”“安全黄”“科技蓝”“生态绿”的“五光”海岛服务模式，全力打造承担三大责任的海岛服务样板。三是坚持第一速度，冲锋在前显担当。国网嵊泗县供电公司通过“四全六措”的防台风抢修服务，建立起“应急响应半小时圈”，深化网格化抢修模式，创造了12小时内供电恢复率100%的“嵊泗速度”。四是坚持清正廉洁，开展“晒廉洁格言，宣廉洁誓词”“走直道·行廉路”家庭助廉、“拍案说廉”等主题活动，涵养风清气正的廉洁生态。

国网嵊泗县供电公司遵循“指数化、项目化、可视化”的原则，分层分级制定了企业、党支部、班站所年度企业文化建设任务清单，动态跟踪每项任务的执行进度、实施效果、操作亮点、实施短板，使企业文化落地有痕迹、可追踪、能量化。根据电力企业特点、海岛地域特色等，基于党支部、班站所文化行动的完成度，国网嵊泗县供电公司将废旧材料创意化，制作成蕴藏着当地特色文化理念的渔民画、手绘等手工艺品，形成了文化联合实践行动的 DIY模式，实体化地展现了各党支部、各班站所的文化履责印迹，使党员更热情饱满地投身文化实践。

（三）标——实施立新创标，使文化环境“有形有势”

国网嵊泗县供电公司按照“系统化、数字化、卡片化”的原则，从塑心、塑能、塑形三个维度，建立了黨支部、班站所文化建设自评工具卡，打造了一批文化形象窗口。公司还积极开展“双示范区、示范岗”创建活动，通过完善标准要求、细化任务清单，将党员责任区、党员示范岗同时建设成企业文化示范区、企业文化示范岗，使党员身份亮起来、作用显出来。

国网嵊泗县供电公司借鉴游戏化管理的思路，探索了文化正向积分制；大力弘扬“工匠精神”，完善了各类工作室，使之成为技术技能攻关和创新、技艺传承、人才培养发展的平台；通过唱响嵊电声音、讲好嵊电故事，选树了一批先进人物，发挥“身边人带动身边人”的文化感染力；汇编员工文化成果集，通过线上微信平台、优秀员工人物集锦，线下名师榜、员工风采长廊等平台展示了员工风采，组建摄影、书法、绘画等人才库，激活了员工文化创造力。

三、“领 向 标”海岛电网文化落地体系的实施效果

（一）“聚心”——筑牢和谐发展的“稳定器”

国网嵊泗县供电公司通过深入挖掘党内政治文化的具体精神因子及其背后的故事支撑体系，将文化传播嵌入党支部组织生活与工作例会，为公司和谐发展筑牢了思想“稳定器”。

（二）“聚力”——筑牢卓越绩效的“加速器”

国网嵊泗县供电公司通过时时处处开展文化沟通，全面提高了党支部书记、管理人员的文化管理能力；善用场景化思维，形成了“具体场景-文化理念-文化行动”的转化链条，以文化凝聚人心力量，促进业务提质增效。

（三）“聚能”——筑牢海岛共富的“传导器”

国网嵊泗县供电公司通过将党员责任区、示范岗同步升级为文化示范区、示范岗，使红色光芒和文化光彩互彰互显；打造了一批文化窗口和先进标杆，擦亮文化品牌，点亮海岛共富路，以优质的服务让政府放心、让群众满意；组建了全市首家电力负荷管理中心，全市率先出台了县级电力需求响应补贴政策，推动了政府、供电企业共同承担的电力接入工程费用分担机制的实施。

（作者单位：国网浙江省电力有限公司国网嵊泗县供电公司）