工业企业经营管理中提升经济效益的对策

2023-11-18刘安然

现代工业经济和信息化 2023年8期

刘安然

（山西北方铜业有限公司，山西运城 043700）

0 引言

在经济持续增长的同时，现代企业的经营管理方式也得到了进一步的改善与优化。为确保现代企业的可持续发展，必须对企业经营管理进行深入的研究，从整体上进行改进，以提高企业的经济效益。对此，现代企业应在经营管理层次上进行持续的变革与创新，并对其机制系统进行优化，以把握新时代的发展机会，开拓出更大的发展空间，现就如何全面提升企业经营管理作简要论述。

1 新时期环境下企业经营管理中经济管理路径

在现代企业经营过程中，必须掌握市场的变化趋势，以创新的经营方式来保证企业的经营效益。在此基础上，企业管理者应该从构建高效的组织结构入手，从员工考核、资金运用、内控管理等角度进行管理制度的创新，构建一个现代化的经营管理制度，提高企业的经济效益。在市场经济条件下，企业所处的内外环境都是处于动态变化之中的。在经营过程中，不应一味地寻求稳妥，而应针对经营的实际情况，适时地调整经济管理的手段。为更好地适应市场的变化，优化企业的经营管理方式是必要的。

举例来说，在当今社会，赊销已经是一种能够提高企业市场占有率、提高经济效益的重要贸易手段。但是，赊销会造成延迟付款，破坏企业的资金链条。要想解决上述问题，企业就必须从经济效益管理的角度，引进创新的资本经营方式，有效地降低经营成本，推动企业经济效益的持续提升。要明确地提出经济效益管理理念，强化对各种经济活动和收支的分析，实施弹性管理，提升企业的经济效益，保证企业的可持续发展与经营安全[1]。

2 目前企业经营管理中出现的问题

2.1 企业内部控制意识不足

目前，大多数企业普遍存在着内控意识不强、经营管理松散的问题。这极易造成企业各项管理功能和工作产出的低效。另外，由于员工对内部控制的认识不足，不能与业务人员进行有效地沟通，影响到内部控制的价值与效果。这也是企业在实际经营管理工作中，最容易忽略的一个问题，甚至会直接造成企业的损失。目前，大多数企业内部控制处于相对滞后的状态。

2.2 管理体制不健全

目前，大部分企业在总体发展规划、经营制度建设等方面还存在着一些问题。这些企业在经营过程中仍沿用着传统的经营模式，在很大程度上是因为很多企业的管理者都没有充分认识到新技术、新知识的重要性，也没有足够的时间去接受新技术[2]。使得企业的信息获取能力受到限制，使得企业员工的职业素养无法与时俱进。但由于企业缺乏对自身问题的清晰认识，使其在发展中面临着许多难题。而且，大部分的管理者都没有创造性，管理者认为只要做好工作就好，没有必要运用其他的管理手段去管理企业，所以管理者没有建立完善的管理体制。这样死板的管理方式，会让企业里的大部分人缺少工作热情和主动性，让企业里的气氛变得一潭死水。不能很好地发挥管理体制对企业的主导作用，企业系统的后续执行也存在一些问题。

3 新时期背景下现代企业经营管理经济效益提升策略

3.1 现代背景下企业应优化绩效规范运营

在企业经营过程中，人力资源起着关键作用，而最优的管理方式则能激发员工的积极性，使其发挥最大的效益。要强化经济效益管理，要把员工的生产率和企业的收益密切结合，要强化对员工的能力评价，使其在自己的工作岗位上发挥出自己的价值。在管理中，要与优化效益管理的目标相结合，对经营成本进行分级，对不同部门、不同工作流程进行精确的预算，构建出一套成本控制系统，为制订效益评估计划提供了科学的依据。在此基础上，明确了各部门的职责分工、按工作层次划分了各部门的业绩考核指标、对各部门重点指标进行了加权，对各部门的工作进行了有效的指导。管理者要建立一个费用- 收益的评价体系，并且要在各部门及各岗位上加强支出及费用的控制。对普通员工，则将其个人表现指标与本部门的表现相结合。为了保证考核权重能够覆盖员工90%的工作内容，要定期对员工的绩效指标完成情况进行监控，并强化对工作的监督管理，这样才能够提升经营成本管理水平，保证绩效目标能够顺利实现。构建出一套科学的评估标准，每天都要对员工的各项绩效数据进行收集，这样才能对员工的绩效进行客观的评价，保证对员工进行有效的激励，为企业带来更多的经济效益。推动绩效管理流程的透明发展，能够体现出员工管理工作的公开性和公平性，让员工对企业管理制度有了认可，提升自身绩效，得到更好的待遇，并积极为企业发展提出建议和意见。进而为顾客提供高品质的服务，有效地提升了企业经营工作的品质，达到了企业促进利润增长的目的。

3.2 企业的内部资金的重新配置，贴现盘活资金

在新的经济环境下，企业过度依赖外部资金会造成经营费用增加，盈利能力下降。在提高企业经济效益的同时，要重视企业的内部资金的重新配置，以减少企业的财务费用，采用内部折现方法，使企业内部资产得到了有效地利用，实现了企业的有效经营。在工程管理过程中，往往会遇到工程付款比率偏低，工程付款后由现金改为汇票的情况，基于一些政府鼓励性政策，企业可采用保证金等形式进行内部贴息。当保证金保函金额达到5 亿元时，申请办理保函需要缴纳10%～20%保证金，账户日均余额将达到1 亿元。为了提高资金的利用效率，可以与银行建立长期良好的合作关系，制定内部贴现管理的方式，争取更好的贴现率，例如，我们可以设立资金管理中心，使用内部担保账户的资金进行贴现，这样既能收到利息，又能带来一笔可观的收入。当出现资金困难时，可以利用期票作为抵押物获得融资成本的差额，并保证企业的流动资金能够得到及时的补充，进而提升企业的整体经济效益[3]。

3.3 对企业的组织结构进行科学管理

作为企业高层管理者，既要对企业的各项规章制度了如指掌，又要对企业的各项制度有深刻地认识，并不断健全与之相适应的组织架构。从企业经营到最基础的人事管理，都要根据现实的要求，构建与其相适应的组织结构。例如，如果产品的毛利率达到17%，则只允许毛利率的1%用于产品存储。仓储率为1%时，周转天数应控制在30 天以内。当毛利率提高到20%时，意味着可以用4%来支付仓储费，周转天数可以达到120 天。此外，需要考虑产品的季节性、使用寿命等特点，确保达到最短周转天数要求。库存积压时，应进行科学处理，尽量缩短周转天数。例如，对于处于引入和成长阶段的产品，价格可以稍微调整。对于成熟的产品，要根据市场更新速度确定价格调整范围，避免产品进入衰退期造成的长期留存问题。作为现代企业，应推行零库存销售管理，实现库存结构持续优化。采取ABC 分类管理模式，结合产品库存耗费资金、投资占压情况等各方面数据进行综合分析，确保物资实际消耗量接近预测用量，在保证生产过程准时和市场销售需要得到满足的同时，呈现零库存状态，能够通过降低经营成本实现经济效益最大化。只有将各个部门的关系结合起来，明确了各自的职责，才能达到对企业组织结构的优化，提升经济效益，促进企业的可持续发展[4]。

3.4 优化绩效规范运营

在企业的运营中，人力资源是企业的核心，而优化管理可以促使员工为公司带来更大的经济效益。为了强化经济效益，必须把员工的业绩和公司的利润相结合，并通过对员工的岗位能力进行考核，以保证员工在工作中发挥其应有的作用。在此基础上，结合企业绩效管理的优化目标，对各个部门的成本进行了精确的预算，建立了成本控制系统，为企业的业绩评价方案提供了科学的参考。通过对成本目标的精化，可以确定员工的责任，确定员工的责任，确定员工的工作水平，确定工作的指标，并根据岗位的不同，确定指标的权重。对于经理人员，应该设置绩效考核的内容，并督促员工加强部门、岗位的收支管理，对于一般职工，要把个人的工作表现和部门的工作表现相结合。将考核权重覆盖到员工工作的90%，定期查看员工的工作指标，强化对工作的监管，既可以加强公司的经营成本，又可以保证公司的业绩目标的顺利实现。建立科学的考核标准，重视员工的日常工作，可以对工作进行客观的评估，保证员工受到有效的激励，为公司带来更大的经济效益。

3.5 使用ERP 管理系统

ERP 管理系统是一种新型的企业管理模式。ERP管理系统的实施也是一项重要的工作，它涉及调研、选择、规划、培训和功能配置等多个方面。使用ERP管理可以有效地减少企业在生产过程中存在的库存积压等问题。运用ERP 管理系统，可以有效地改善企业的经营管理，减小经营成本，提升企业的核心竞争力。同时，在企业的经营过程中，要注重把现代化的信息化手段融入到企业的经营活动中，以提升企业的经营效能，为企业创造更多的价值[5]。