论石化企业经济管理中目标成本管理方法的应用

谭 勇

（晴隆县应急管理局， 贵州 黔西南 561400）

0 引言

目标成本管理作为一种新型的管理方法，具有指导企业实现成本控制、优化生产流程、提高经济效益等方面的显著优势。因此，在石化企业经济管理中推行目标成本管理，将对企业的发展产生积极影响。本文将以目标成本管理方法在石化企业经济管理中的应用研究为主题，旨在揭示其应用的内涵、原理及方法，并通过案例分析证明其在石化企业中的实际应用效果。

1 企业目标成本管理的基本概念

目标成本管理是一种实现产品设计、生产过程和成本预算目标协调一致的管理方法[1]。它是从顾客需求出发，以预设目标成本为基础，通过对产品设计、制造工艺、生产过程等方面的优化和改进，最终达到控制成本、提高效益的目的。在目标成本管理中，首先需要定义目标成本，即企业期望获得的利润水平，然后通过对成本结构进行分析，确定各成本项的目标值，并制定成本控制计划。在实际操作中，企业还需要将目标成本管理与其他管理方法相结合，包括质量管理、生产管理、供应链管理等，形成一套完整的管理体系，实现整个生产流程的优化和效率提升[2]。目标成本管理是以目标成本为导向，优化产品设计和生产流程，提高企业效益的一种新型管理方法。

2 企业经济管理中目标成本管理存在的问题

2.1 制度不完善

在企业经济管理中，目标成本管理存在一些问题。其中一个主要的问题是制度不完善。在某些企业，目标成本管理并没有被纳入到完整的成本控制体系中，相关的制度和规定也不够完善。这就导致了企业无法全面、系统地推进目标成本管理工作，无法形成有效的内部约束机制，从而限制了企业在成本控制方面的发展。此外，一些企业虽然有了目标成本管理制度，但由于制度的执行力度不够，导致实际效果欠佳。例如，一些员工可能没有很好地理解目标成本管理的重要性，或者缺乏必要的能力和技术支持，这都可能导致制度执行出现偏差和失效。

2.2 目标成本定位错误

一些企业往往只重视成本控制而忽略了产品质量、顾客需求等方面的要求，导致企业在追求低成本的同时，无法满足市场需求和顾客期望。这就会影响企业形象和口碑，削弱竞争力，最终使得企业陷入困境。一些企业为了最大程度地控制成本，采用缩减产品规格、降低材料品质、降低劳动力等方式，导致产品质量下降，失去原有的市场优势。此外，过度地压缩成本也可能影响员工的积极性和工作动力，进一步损害企业的长远发展[3-4]。

2.3 管理模式单一

在目标成本管理实践中，某些企业可能会过分关注计划、预算等方面的控制，而缺乏灵活性和创新思维。这就导致企业在成本控制方面出现僵化和缺乏竞争力的问题。在目标成本管理实践中，单一的管理模式也容易出现错误的判断和决策。例如，过于依赖历史数据和传统经验，而忽略了市场变化和新兴技术的影响，从而失去领先优势和尝试新机遇的机会[5]。

2.4 个工作部门合作意识不足

在目标成本管理实践中，某些企业由于区域、职能等原因而分割为若干个工作部门，各部门之间缺乏有效的协作和沟通，导致成本控制效率低下和目标完成难度加大。例如，研发、生产、销售等部门可能会出现因信息共享不畅或者信息传递不及时而导致误判的情况。此外，对于涉及多个部门的产品开发项目，如果各部门之间缺乏协同配合，就会出现进度拖延、质量问题等种种难题。

3 石化企业经济管理中目标成本管理方法的应用

3.1 明确成本管理方式

石化企业应该将目标成本管理与常规的成本管理方法相结合，形成一套完整的成本管理体系。这包括对成本结构的细致分析、建立成本控制计划、费用核算报告的编制和财务报表的分析等。只有将各种成本管理模式有机地结合起来，才能实现石化企业的成本控制目标。

3.2 强化全过程控制

在目标成本管理中，强化全过程控制是非常重要的。石化企业应该将目光放到整个生产流程并围绕目标成本展开操作，从原材料采购、生产和销售的每个环节都尽可能地降低成本。具体来说，可以通过以下方面实现全过程控制。

1）建立合理的衡量标准。首先，石化企业需要建立合理的衡量标准，以便更好地跟踪各项指标的执行情况。这包括对各种成本的分类、目标成本的设定、成本的追踪和分析等。

2）优化原材料的采购，原材料采购通常是石化企业最大的成本项目之一，因此针对原材料采购实施全过程控制是必不可少的。企业可以通过优化供应商合作关系、采用双承诺价格机制或再生资源利用等方式来降低原材料采购成本。改进生产流程，生产流程改进能够提高生产效率，降低废品率和损失，并以此减少生产成本。可以采用精益生产、技术革新和自动化生产等方式来优化生产流程。

3）加强库存管理。库存管理是石化企业全过程控制的重要环节。比如，通过精确的销售预测并与之匹配的物料规划、有效的仓储和运输计划，可以减少库存的周转时间和库存量，并以此降低库存成本。

4）实施精细化管理。石化企业应该从全局把握企业生产的每一个细节，并将其纳入到精细化管理范畴中。采用全面质量管理、6Sigma 和5S 管理和TPM等方法，可以有效地提高工作效率和产品质量水平，最终降低生产成本。总之，在目标成本管理中，强化全过程控制是非常重要的环节。企业能够更好地掌控整个生产流程，降低生产成本，高效率地实现目标成本计划。

3.3 健全并完善石化企业监管机制

为了实现石化企业目标成本管理的有效实施，需要建立健全并完善监管机制。主要包括以下方面。

1）加强成本核算和成本管理，在目标成本管理中，成本核算和成本管理是非常重要的环节。石化企业需建立合理的成本核算体系，对各项成本进行科学的分类和计量，以便更好地跟踪各项指标的执行情况。同时，通过制定相应的成本控制计划和报表分析，可以快速发现问题、及时调整并实现成本控制的目标。

2）提高员工意识和素质。在石化企业中，员工的素质和意识是决定企业管理水平的重要因素之一。因此，企业需要加强员工培训和教育，树立“追求卓越、诚信守信”的价值观念，以便更好地实现目标成本计划。

3）加强原材料采购管理。原材料采购是影响石化企业成本控制的关键因素之一。因此，企业需要加强供应商管理，建立合理的评估和选择机制，同时，企业还需通过实施全过程控制和精细化管理等方式，提高生产效率和产品质量水平，并以此减少生产成本。

4）加强质量监管和风险控制。在目标成本管理中，质量监管和风险控制是非常重要的环节。石化企业应制定严格的质量监管制度，对于不合格产品实施“零容忍”，以确保产品质量和顾客满意度同时，企业还需加强风险控制，防止发生安全事故和生产事故，避免因此带来的额外成本支出和损失。在目标成本管理中，建立健全并完善石化企业监管机制可有效地提高生产效率和产品质量水平，并进而降低生产成本，实现目标成本计划。

3.4 提高员工成本管理意识

提高员工成本管理意识是实现石化企业目标成本管理的重要环节。以下是具体的建议。

1）加强培训和教育。企业可以通过不断的培训和教育，提高员工对目标成本管理的理解和认知。其中包括成本控制知识、财务知识、采购管理知识等方面的知识培训。此外，还可以通过案例分析和分享会等方式，向员工介绍行业内成本控制的最佳实践，激发他们学习和优化成本控制的积极性。

2）建立激励机制。企业可以通过建立合理的激励机制，鼓励员工参与成本控制。同时，企业也可以通过成本节约分享计划等方式，将节约的成本归集于员工绩效奖金中，提高员工对成本控制的积极性和责任感。

3）营造文化氛围。企业应该营造一个注重成本控制的文化氛围，通过宣传、榜样引领等方式，向员工展示节约成本的重要性和必要性，强化员工对成本控制事业的认同感和归属感。而且，需要保持公开透明的沟通交流机制，及时反馈企业成本控制目标的达成情况，并发出表扬和鼓励，为员工参与成本控制营造积极的工作氛围。提高员工的成本管理意识是实现石化企业目标成本管理的重要手段。通过加强培训和教育、建立激励机制和营造文化氛围等方式，可以推动员工参与成本控制，不断优化成本管理，从而实现目标成本计划。

4 结语

目标成本管理是石化企业实现可持续发展的重要手段。通过制定合理的计划和预算体系、建立严格的物料管理制度等措施，可以推动企业降低成本、提高效率、优化资源配置，从而增强企业的竞争力和盈利能力。与此同时，也需要提高员工的成本管理意识、营造文化氛围、加强培训和教育、建立激励机制，引导员工积极参与成本控制和财务管理，成为企业目标成本管理的有力支撑。在未来，随着科技不断进步和市场竞争加剧，目标成本管理将成为石化企业可持续发展的重头戏。企业需要始终保持敏锐的市场洞察力，优化产品结构和管理模式，不断适应市场变革，坚持不断创新和改进，实现经济效益和社会效益的双赢，成为具有国际竞争力的领先企业。