如何推进国有企业业财融合

杨 叶

（中通服网盈科技有限公司，江苏 南京 210000）

业财融合即企业在开展财务管理工作时，企业业务部门与财务部门之间能够通过相互协调与共同合作来对企业管理作用进行充分发挥的一个过程。在此环节中，企业财务部门需要为企业所开展的各项业务活动提供财务支持与专业指导，而业务部门则需搜集完整的生产经营信息来提交给财务部门，从而令公司财务部门在制定财务管控决策时能够拥有更加直观的参考依据。国有企业对财务管理业财融合进行有效推进除了能对企业风险防范能力进行显著提高外，企业财务管理水平也能同时得到非常良好的改善。

1 国有企业业财融合的必要性

国有企业业财融合的有效推进能够对企业财务转型进行根本上的促进。国有企业领导人员在企业财务管理工作中进行业财融合的发展与推进，除了能对企业财务会计素质进行考核外，企业管理会计所具有的管理价值也能在此过程中得到全面体现，此外，国有企业财务管理业财融合还能同时对企业业务效益进行根本上的提高。国有企业以往所开展的传统管理活动，业务与财务属于两个各不相同的独立工作部，因此，企业业务人员在业务活动开展过程中经常会对企业成本管控忽视，而国有企业在社会市场中的发展经营状态也多因此受到较大影响，若国有企业能在企业财务管理工作中有效推进业财融合，那么企业运营发展过程中所出现的各类业务问题与财务问题便能得到全面性的改善，企业业务效益也能同时获得合理增长。最后，业财融合工作的实效性发展还能加强企业业务工作的有序性，对于企业所出现的各类风险问题，相关工作人员也能及时采取科学性防控措施，而企业未来在社会市场中的稳定发展愿景也能由此得到实现。

2 国有企业业财融合存在的问题

2.1 业财融合人才短缺

现今，不少国有企业财务人员皆属于核算型财务，而国有企业业务管理会计相对核算财务人员而言则占比非常之少。此外，国有企业财务人员在日常开展财务工作时，其所执行的工作任务基本皆集中在记账、算账以及出报表等工作范围内，几乎没有财务人员会主动前往企业生产前线去了解企业的业务开展状况，因此，企业财务人员也无法为企业业务活动的开展提供有效帮助。除了企业财务人员外，企业业务人员也多是仅钻研自身工作岗位中的业务技能，而对于财务管理知识则完全不了解。而由此也可得出，业财融合人才的缺乏是国有企业推进业财融合的一大阻碍。

2.2 人员管理思维传统

国有企业在运营发展过程中，不少管理层人员的传统管理思维皆会对企业发展造成一定的阻碍。市场经济环境正随时随地的产生着新的变化，国有企业要想壮大自身经营实力，企业管理层则必须对自身管理理念进行整体上的革新。但我国不少国有企业管理层皆未意识到自身管理理念所具有的传统性特征，因此，企业运营发展也多呈现出一种不进则退的状态。此外，国有企业不少工作人员对业财融合的认识也非常片面，如国有企业管理层若未能切实了解业财融合对企业所产生的正面影响，那么企业业财融合的推进便会变得非常缓慢，包括管理者在进行业财融合的实施时，如若其出现问题考虑不周等状况，国有企业业财融合推进效果也会因此达不到预期。例如，企业在业财融合推进过程中，其通常需要建立有效的信息共享平台来对企业业务财务信息进行相互融合与集成，但若企业管理者业财融合意识不够健全，那么其便不会对业财融合的合理设置产生一定的重视。国有企业业财融合推进工作也会因此进展的尤为困难。除了企业管理层原因外，企业业务财务部门以外的其他部门通常不会参与到企业业财融合的推进工作中。企业任何业务工作亦或是经营发展工作皆是一个整体，如果企业其他部门不能对企业业财融合有一定的支撑，那么企业财务转型则必然会受到较大阻碍。

2.3 财务与业务部门分离发展

国有企业在进行财务管理业财融合的推进时，其必须保证企业业务财务发展目标能够相互一致。这样一来，企业业财融合才不会出现背离企业真实运营状况的现象。此外，企业业务财务交流也应呈现出一种和谐顺利的发展状态，这样一来，企业财务部门与业务部门在真正展开合作时才能更加和谐顺遂。但从我国国有企业业财融合实际进展状态来看，企业相关管理人员并未对上述所提到的业财融合工作进行确切重视。例如，大部分国有企业业务部门皆会将自身工作重心集中在企业业绩中，企业在执行各项经济活动任务时，企业业务部则多会对企业销售率进行侧重考虑，而国有企业财务部门关注对象则多为企业的整体资产收益。企业业务部门与财务部门工作发展理念所具有的差异性会对企业业财融合造成较大阻碍，企业往后在经济市场中的发展机遇也会有所丧失。此外，国有企业现存财务管理制度与管理流程并未对企业业务管理工作进行切实考虑，而企业若要在此种局势下进行业财融合的推进，那么企业业财融合工作则仅会留存于表面。

2.4 现代化信息系统交互功能缺失

现今，虽然我国部分国有企业在工作发展运营过程中已然建立了不同类型的信息化系统，其相关管理人员对企业信息化系统发展建设也相对较为重视。但此类现代化信息系统通常具有非常强烈的独立性特征，各部门拥有一套只符合本部门性质的信息系统，因此，此类信息系统所涉及到的各类信息与数据则无法进行有效交互，而企业业财融合在推进过程中也无法将相关信息系统功能进行最大程度地发挥。总体而言，企业现代化信息系统交互功能的缺失导致企业业财融合过程中的相关数据信息无法进行实时共享。企业业财衔接难度也会因此变得愈来愈大。

3 国有企业财务管理下推进业财融合的有效措施

3.1 加大人才培养力度

在推进企业财务管理业财融合过程中，国有企业相关领导人员首先要做的就是对企业财务管理培训教育工作进行加强重视。科学全面的财务管理培训教育除了能令企业员工学习到更多财务管理方法外，企业财务管理服务工作也能由此发展的更为健全。其次，国有企业还应帮助企业财务人员进行相应的业务工作转型，企业相关领导人员可针对企业财务人员制定科学有序的转型培训计划，从而令企业财务人员能够在执行培训任务的过程中逐渐转变为具有扎实专业技能的业务型财务人才。国有企业除了要对内部财务人员展开有效的工作培训外，其还应借助企业本身所拥有的运营优势来进行业务型会计人才的引入，从而使企业能够建设出一支工作能力优良的会计人才队伍。最后，国有企业领导人员还应对企业财务人员工作责任感进行合理加强，其应在企业财务人员脑海里树立相应的优胜劣汰意识，从而令企业财务人员能对业务知识不断补充和加强，而企业财务管理工作业财融合的转型也能由此得到更为高效的促进。

3.2 加快全体员工思维转型

在对全体员工工作思维进行转型时，企业管理者必须在企业员工中树立相应的利益共同体意识，从而令企业员工能够适当摒弃个人利益，并同时将企业发展前景放在首位。企业管理者应加强企业员工部门协作能力，从而令企业员工能在工作过程中对自身工作价值进行最大程度地发挥。为了对企业业财融合进行有效推进，企业员工还应对自身工作思维进行主动化转变。企业员工应在潜意识里将自己当作企业的主人公，其应将自身利益与企业利益进行深度挂钩，从而借此为动力来对自身职业修养与工作能力进行提高，尤其是国有企业财务人员，应在企业业财融合环节中，站在企业经营服务者角度来对企业所属行业发展特点进行详细分析与了解。此外，其还应建立科学性业财融合观念来对企业业务工作进行深入性监督，这样一来，企业业财融合工作才能进展得更为顺利。企业高层管理人员应切实结合企业实际发展现状以及社会市场实际发展趋势来对自身管理理念进行及时扭转与更新，并要同时发挥自身领导精神来对企业未来的财务发展方向进行清晰明确，以此来对企业业财融合进行根本上的促进。在正式推进企业财务管理业财融合时，企业管理人员还可协同企业财务人员与业务部门人员共同设立相应的业财融合研究小组，以此来提高企业财务部门与业务部门之间的工作契合度。

3.3 延伸及拓展业务领域的深广度

国有企业要想拥有更加广阔的市场发展前景，企业相关管理人员则必须设置出与未来经济市场发展趋势相互契合的产业链。这样一来，企业运营发展道路才能变得更加顺遂。企业相关管理人员在产业链设置过程中，其需要切实根据自身所属行业发展特点，在明确市场发展导向以及市场发展规律的基础上来对市场实时状况进行有效统计与分析，从而以此来为企业提供更加贴切的市场服务。此外，国有企业财务部门还应对国家所制定下发的各项扶持政策进行全面了解与掌握，企业财务部门应通过对企业资金分配进行合理调整以及对市场信息的有效分析来与企业业务部门展开相应合作与互动，从而以此来对企业营业额的增长进行确切保证。为了令企业业财融合工作能够推进的更为顺利，企业还应有效促进企业业财部门之间的沟通交流关系，以此来提高企业业财部门之间的工作默契度。

国有企业在进行业务活动时，企业财务人员多会利用具有专业化特征的专业术语来对企业业务活动开展状况进行一定的反映。但对企业业务部门人员来说，其对于财务行业专业术语的了解并不够深入。因此，其可能无法对财务人员所反映的具体业务活动状况进行全面认识与掌控。所以，国有企业财务人员在对自身工作内容以及企业其他活动状况进行阐述亦或是报备时，其必须运用大众能够接受的语言来与企业其他工作人员进行一定的交流。这样一来，企业业财部门之间的联系才能变得更加深刻且紧密。

3.4 构建融合型现代信息化系统

随着社会的不断发展与进步，大数据时代下的各项信息技术为企业经营管理带来了非常大的帮助，包括企业财务管理工作也在大数据技术的有效加持下而发展得更加有序与科学。因此，国有企业要想对自身业财融合进行根本上的落实，则必须要通过对大数据技术的有效运用来设置出相应的业财融合信息化系统，这样一来，企业原本所设置出的独立信息系统便能进行有效的信息对接，而企业财务管理一体化发展目标也能因此得到全面实现。国有企业领导人员可在企业内部引入相应的信息系统共享平台，从而利用此类共享平台来对企业财务管理工作所涉及到的各项业务流程及管理制度进行全面调整及完善，这样一来，企业便能设置出更加健全的信息化共享模型，企业业财融合也能得到整体上的促进。

以中通服网盈科技有限公司为例，该公司运营范围主要涵盖信息化维护、建筑工程设计等，致力于打造集成各类信息化服务的互联网运营平台，力争成为信息化服务领域的领军企业。其在推进企业财务管理业财融合的过程中通过管理会计体系化的有效建设来对企业业财融合工作进行全面落实。该公司管理人员围绕公司实际战略目标来对公司员工财务运行思维进行有效扭转及革新，并根据公司质量效益增长趋势来对公司战略成本管理进行全面性深化，从而将成本控制与企业战略统筹考量进行相互融合。

3.5 注重业财融合的综合考核

国有企业管理人员应按照业财融合财务管理具体内容及需求来制定出相应的业财融合考核标准及考核制度。企业所设置的考核标准内容必须清晰简洁。这样一来，企业各部门工作人员才能对考核内容产生更加深入的认识与了解，企业工作人员对企业业财融合的参与积极性也能变得更高。除了制定综合考核制度来提高企业工作人员对业财融合的重视度外，企业管理人员还应以企业各工作部门为基础，进行部门考核制度的有效设置与落实。这样一来，企业业财融合发展进程才能得到更为全面的促进。

4 结束语

综上所述，国有企业业财融合的有效推进能够对企业财务活动及管理水平进行最大程度的完善及优化，企业财务风险也能由此得到合理降低。但我国国有企业在业财融合推进环节中还存着较多的影响性问题。对此，国有企业管理人员则必须通过加大人才培养力度和构建融合型现代化系统等方法来对此类影响性问题进行合理解决。这样一来，我国国有企业业财融合才能得到整体上的实现。