施工现场工程质量管理标准化探析

彭海兴

（江西省新示范工程咨询有限公司，江西 南昌 330038）

1 引言

工程质量管理对于施工现场的施工质量具有十分重要的影响，这就需要不断提高质量管理工作水平，为施工现场各项工作的顺利实施提供科学合理的指导。通过将标准化与施工现场工程质量管理工作进行有机结合，有助于充分发挥标准化的积极意义，将施工现场不利因素所造成的影响限制在合理的范围内，进而促进工程质量管理工作的全面开展，最大限度避免各种质量问题的出现，推动施工现场工程质量管理工作的可持续发展。

2 工程质量管理标准化概述

2.1 管理标准化的定义

标准化管理已经成为当前企业非常重要的管理理念，其在很大程度上影响着企业的未来发展。管理标准化是指在企业的生产经营过程中，实行工作的流程化、自动化以及程序化等，进而提高不同部门之间的协同配合效率，实现工作质量和效率的进一步提高，从而为企业带来良好的经济效益。对于施工现场工程质量管理工作而言，标准化管理则要求质量管理人员对施工现场的工程质量管理工作进行科学合理的分解细化，做好重点内容的详细划分，进而为质量管理工作的顺利实施提供重要的依据。同时，在标准化管理的不断实行过程中，还有助于施工企业文化建设，进而逐渐形成良好的企业氛围，为施工企业的长远发展提供良好的基础。

2.2 工程质量管理标准化的意义

2.2.1 控制施工成本

对于施工企业而言，进行工程施工的最终目的就是获取经济利润，而采取标准化管理有助于实现工程项目施工成本的合理控制，为企业带来丰厚的经济回报。在标准化管理的实施过程中，有助于实现建筑工程资源的合理配置，最大限度避免了资源浪费和闲置，促进施工成本控制工作水平的不断提高，在一定程度上提高了工程项目的整体经济效益。

2.2.2 优化施工方案

对于现场施工而言，需要充分注重施工方案的可行性与经济性，从根本上决定着工程项目能否得以实施。通过将标准化与施工现场工程质量管理工作进行有机结合，能够对施工方案进行客观的评估，及时去除其中与可行性和有效性相违背的设计内容，有助于对施工方案进行不断地优化完善。

2.2.3 提升施工质量

施工质量决定着工程项目各项功能能否顺利实现，直接影响着整个项目的成败，这就需要做好施工质量管理工作。为了进一步满足工程项目不断提高的施工质量要求，作为施工现场质量管理人员需要培养标准化的管理理念，建构完善的现代化施工质量管理体系，细化现场施工质量管理人员的职责与义务，保证工程项目的施工质量符合施工合同和国家相关标准规范的要求。

3 施工现场工程质量管理标准化的建立

3.1 基本原则

在施工现场工程质量管理标准化的构建过程中，需要充分结合施工现场质量管理工作的特点，在确保施工质量符合要求的前提下，严格按照高效施工的管理要求，开展各项质量管理工作。因此，需要充分重视施工现场质量管理体系的构建工作，将所有质量管理相关内容进行标准化处理。

3.2 内容和方法

施工现场工程质量标准化管理工作主要包括：自身基础体系和工作保证体系两个管理体系，其中，自身基础体系又可以细分为标准化范围界定、标准化内容设计以及标准化状态评价三个部分；工作保证体系又可以细分为实施政策、实施措施以及实施方法三个部分。质量管理工作根据工程建设阶段的不同而有所差别，主要包括质量预防、监督、验收以及事故处理等多项管理内容。标准化管理内容作为标准化管理体系的核心，其对于确保施工现场工程质量管理工作的高效进行具有决定性的作用，同时也是质量管理工作规范化和统一化的集中体现。

3.3 模式和机构设置

根据施工现场工程质量管理工作的特点，其标准化质量管理工作要构建三级管理模式，进而为质量管理工作的全面开展建立良好的基础。施工现场工程质量管理机构设置也具有一定的规范要求，通常包括：施工管理处、安全质量处、技术经济处以及综合处等部门，为施工现场各项质量管理工作的顺利进行提供支持。在开展标准化质量管理工作的过程中，不仅要受到上级部门的垂直监督和管理，而且还要对其内部的组织结构进行不断优化，进而有助于形成水平式的监督和管理体制。

3.4 构建流程

施工现场工程质量管理标准化的整个构建流程如下所示：

（1）施工方案的可行性研究，在满足可行性要求的前提下，还要进一步进行施工现场质量管理不利因素的系统全面的分析，为质量管理标准化的构建提供依据；

（2）对施工现场质量管理工作进行系统全面的策划，充分结合工程项目的特点，明确其中关键的质量管理工作，确保其能够按照要求切实执行，而不是浮于纸面；

（3）质量管理部门对施工现场条件进行检查，只有通过检查符合质量管理工作的要求，才能为现场施工的全面开展提供科学合理的依据；

（4）质量管理部门负责施工现场的验收工作，只有通过验收，才能继续进行下一阶段，对于质量不符合要求的部分，需要进行整改，直至其符合施工合同和国家相关标准规范对于施工质量的要求。

4 施工现场工程质量管理标准化的实施措施

4.1 思想观念上引导标准化

为了将标准化管理落实到施工现场工程质量管理工作的每个环节，作为现场施工质量管理人员需要从思想上进行改变，摒弃传统粗犷的管理方式，将标准化的管理方式应用于施工现场的工程质量管理工作中。通过提高自身的标准化质量管理意识，牢固树立标准化质量管理理念和习惯，逐步提高施工现场工程质量管理工作的标准化水平，进而为工程项目的顺利实施提供可靠保障。同时，在实施标准化质量管理的过程中，要始终将工程质量放在第一位，处理好标准化管理与施工质量之间的相关关系，推动标准化管理进程，拓宽标准化管理思路，促进现场施工标准化质量管理工作的全面落实。

4.2 细节上体现标准化

为了实现施工现场工程质量管理的标准化，提高标准化管理水平，首先，要做好施工方案的细节控制，明确施工现场存在的不利因素，充分发挥出设计对于施工现场质量管理工作的指导作用，通过对施工现场进行系统全面的分析，进一步提高其细节位置处的结构设计质量，确保其能够满足施工现场的要求，尤其是对于其中容易出现问题的施工位置，要通过对设计细节进行不断地优化创新，进而实现设计的精细化；其次，做好施工组织管理的细节控制工作，做好每个施工环节的细化工作，结合现场的施工特点将分项工程进行细分，明确其中存在的施工难点和关键位置，并制定有针对性改善控制措施，为施工现场的施工质量提供可靠保障。

4.3 质量管理标准化

施工现场工程质量管理标准化作为一项综合性的系统工作，在其构建过程中会涉及到大量人力、物力以及财力等，这就需要做好各种配套资源的统筹管理、合理安排工作，为质量管理标准化工作的全面开展建立良好的基础。首先，结合施工现场的特点，设立专门的标准化质量管理人员，为施工现场工程质量管理工作水平的不断提高建立良好基础，质量管理人员在施工现场发挥着至关重要的作用，标准化的构建同样离不开质量管理人员的支持。但是部分施工单位对于质量管理工作的标准化构建工作并不重视，让施工技术人员负责质量管理标准化的构建工作，忽视了质量管理标准化构建的专业性要求，并且施工技术人员的主要工作会占用其大部分的时间与精力，也就难以做好质量管理标准化的构建工作；其次，组建符合施工现场要求的质量标准化管理小组，在开始施工之前，施工企业需要建立以质检为核心的高水平质量标准化管理领导小组，组内成员相互配合能高质量地完成质量标准化管理的各项安排以及调度。同时，还要对现场的施工情况进行系统全面的记录，尤其是要做好质量问题的详细记录，为质量检查工作的全面开展提供重要的基础资料；最后，制定切合施工现场要求的标准化质量管理方案，确保其中的各项措施与施工现场的实际情况相吻合，这就为施工现场各项质量管理工作的全面开展提供重要的参考，在开展质量检查工作的过程中，需要做好重点部位和关键工序的检查工作，实施标准化的质量管理。作为施工现场的标准化质量管理人员，在开展标准化质量管理工作的过程中，需要充分发挥自身的质量管理职能，并认真履行质量管理责任，严格把控好施工现场每一个施工环节，力求做到“事前预控、事中监控、事后检控”的全面标准化质量管理。

4.4 完善图纸会审管理

在施工现场工程质量管理标准化的构建过程中，还要做好图纸会审管理工作，施工技术人员与质量管理人员需要对图纸进行系统全面的分析。图纸会审的标准化管理过程中，严格按照施工现场的质量管理要求，做好平面、剖面以及立体面的审查工作，一旦发现质量问题，需要督促相关责任人进行整改，直至其能够满足施工现场工程质量管理标准化的要求。

4.5 施工设备和材料管理标准化

施工设备和材料对于工程项目的施工质量具有十分重要的影响，这就需要做好施工设备和材料的管理工作。对于施工设备而言，通过采用标准化的质量管理方式，有助于确保施工机械设备始终处于良好的工作状态，最大限度降低故障率，进而提高其运行效能，为各项施工工作的顺利落实建立良好的基础；对于施工材料而言，通过将标准化的质量管理方式用于其入场的管理工作，有助于实现各种施工材料性能的全面检查，只有检查合格的施工材料才能入场，避免不合格的施工材料进入现场，并且在材料的现场存储过程中，还能够避免其受到现场施工环境中湿度、温度以及光照等不利因素的影响，确保其始终处于良好的工作状态，这就为施工现场的工程质量符合施工合同和国家相关标准规范的要求提供了有利条件。

4.6 消除质量通病，开展标准化管理

为了进一步提高施工现场的施工质量，就要从质量通病方面着手，消除质量通病，开展标准化管理。通过对工程项目实施过程中存在的不利影响因素进行系统全面的分析，并结合现场控制工作的要求，对其实施全过程的监控，对各项施工工艺进行优化升级，努力克服施工细节存在的质量缺陷，将不利影响限制在合理的范围内，逐渐形成环环相扣的管理链，进而实现施工质量的提升。施工现场的标准化管理不仅需要加强施工工艺和技术的创新，并且还要重视新材料的有效应用，关注施工过程中影响质量的关键环节，结合现场施工的特点，综合采用多种切合现场要求的标准化质量管理手段，促进施工现场工程质量管理工作水平的不断提高。

4.7 验收环节标准化

验收环节作为质量管理工作的重要组成部分，同样需要重视其标准化的构建。在进行工程项目的验收过程中，除了要对施工进行全方位的检测，还需要将标准化的检测要求融入其中，进而实现系统全面的质量验收。通过采取标准化的验收过程，能够及时发现施工的质量隐患，有助于提高施工质量验收的准确性，为验收水平的不断提高建立良好的基础。同时，在检查过程中也要及时进行自我纠偏，加强自我对比预期标准，提高自身的准确性，进而为施工质量提供可靠保障。

5 结语

总而言之，在工程项目的实施过程中，其施工现场条件非常恶劣，存在大量不利的影响因素，为了保障工程质量符合施工合同和国家相关标准规范的要求，需要做好质量管理工作，将不利因素的影响限制在合理的范围内。通过将标准化与施工现场工程质量管理工作进行有机结合，有助于实现质量管理工作的全面开展，进而促进质量管理工作水平的不断提高，为施工质量提供可靠保障，从而推动施工企业的可持续发展。