石油钻井中安全影响因素与控制途径分析

唐正

中国石油天然气股份有限公司青海油田分公司钻采工艺研究院 甘肃 酒泉 736202

石油钻井工程规模较大，作业人员在项目建设和管理过程中，必须结合石油钻井现场实际情况，进行全面的设计和安全管理工作。了解石油钻井中安全工作的具体实施模式，分析安全管理工作的建设和管理重点。妥善处理安全问题和各种危险问题，实现安全生产管理工作统一，全面开展质量建设和管理研究工作。人员应明确当前安全管理工作的重点，遵循安全第一的原则，分析项目建设中的一些注意事项，并及时处理这些问题。负责人员要进行全面的安全管理和研究，明确安全管理的基本原则，坚持安全与生产同时管理，加强安全管理的实际水平，及时处理项目施工过程中的一些不安全行为和事情，确保整体安全状态。

1 石油钻井中安全影响因素分析

1.1 人为因素

石油钻井安全事故的发生往往与作业者直接相关，作业者同时承担着受害者和事故源头的双重角色。这类作业人员的影响一方面表现在相关作业人员的安全意识较低，对作业所涉及的风险认识不清，对自身安全防护不到位，钻井作业侥幸意识明显，导致自身钻井作业失误频发；另一方面，如果钻井工人的技能不熟练，在相应的钻井过程中可能会出现一些明显的错误，无法形成理想的标准化钻井效果。各种安全防护标准执行不到位，缺乏知识和技术，也会导致安全事故的发生。在钻井过程中，由于管理者和作业人员各自有各自的思维，同时也会被周围的环境所左右，从而影响其工作。

1.2 设备因素

石油钻井设备的故障主要包括石油勘探开发和安全监管的完备性、完整性、敏感性和可靠性。例如，在钻井液柱中，随着液体高度的降低，压力会降低，地层中的水会迅速进入钻井液，造成钻井液浓度的降低，对钻井液造成安全隐患，甚至井喷。一旦发生事故，井下作业人员不能及时关井和压井将对井下作业产生重大影响。

1.3 管理因素

现阶段，石油钻井由于缺乏健全的安全责任和监管机制，作业者无法严格遵守相关作业规程，管理层和作业者缺乏安全意识，导致钻井作业中出现各种违法违规行为。例如，在石油钻井作业中，由于缺乏相应的监测和维护机制，各类钻机的工作性能无法得到保证，从而产生了许多安全隐患，严重影响了钻机的工作质量和效率。要实现这一目标，必须建立健全管理制度，制定科学合理的经营战略，才能有效提高钻井作业的安全管理水平。

1.4 环境因素

环境影响首先表现在钻探所处的地质环境上，由于钻探前没有对环境进行详细的调查，相应的石油钻井作业适应性不足，在实际作业中必然会造成严重的威胁。此外，在石油钻井作业过程中，天气和地质条件的不利变化也会导致雷暴、强风等安全事故的发生，威胁钻井作业的有序进行。剧烈的地质变化会直接对安全造成威胁。

2 石油钻井作业安全因素原因分析

2.1 设备管理未严格落实

石油钻井作业中涉及大量大型设备，不利于石油钻井高效施工，也容易导致安全事故的发生。如果石油施工企业对钻井设备不进行科学的管理，不及时进行维护保养，就会加剧设备的磨损和老化程度，从而影响质量性能，导致在使用过程中故障频发，甚至威胁到操作人员的生命安全，具有极高的安全隐患。

2.2 作业人员缺乏专业素质

石油企业经历了长期的发展，传统的做法是在一线作业人员中选拔和培养安全管理人员。同时，部分安全管理人员的专业资格较低，经常给出错误的指示。然而，随着现代钻井技术的飞速发展，传统的安全管理模式已难以适应钻井现场不断变化的需求。一旦出现异常迹象，不能迅速处理，最终导致安全事故。部分钻井作业人员在作业过程中责任心淡薄，盲目自大，过分依赖经验主义，忽视安全规程和防护措施，造成安全隐患不能及时消除，导致安全事故的发生。

3 石油钻井中安全管理对策探讨

3.1 加强石油钻井环境监测

石油钻井作业通常需要面对较为危险的作业环境，而地下环境复杂多变，作业人员面临着很高的风险因素。要确保安全钻井，就必须有效消除环境安全风险。为了控制石油钻井作业环境风险，有关部门还必须密切监测环境动态，并在此基础上制定切实可行的钻井方案，选择有针对性、适用的技术，有效防范作业环境中的安全隐患。为井下配置安全畅通的通信系统，确保地面在整个作业过程中实时掌握井下动态，获取氧含量、温度等关键数据，下达统一指令，统一实施井下作业。一旦井下监控指标出现异常迹象，操作人员必须立即撤至安全区域，确保人员安全。

3.2 加强人员安全教育培训

人员因素造成的重大安全隐患主要是由于工人的非法操作等原因。为了避免这样的情况发生，有必要增强员工的安全意识，从而丰富自身的安全意识。进行安全教育和培训是管理个人行为的重要措施和途径。但是，需要根据现场实际情况提供合适的管理培训方案、内容和方法。为了提升石油钻井的安全水平，需要不断提高人员的综合素质。石油企业应加强企业内部的安全教育和培训，不断提高管理人员的管理技能和责任心，在实际管理作业中避免违法钻井作业，全面提高安全管理水平。

3.3 加强石油钻井安全检查工作

石油钻井过程中，如果出现威胁生命的情况或影响钻孔材料的不安全环境，主要方法是提前进行检查和控制，这样可以减少潜在的环境安全隐患，从而减少事故的发生，提供更好的钻井环境。因此，巡视工作的主要任务包括思想政治教育、建设和事故管理。自查项目也是对建设项目进行检查的主要手段之一，包括对不同情况和效果进行综合检查。检查的重点是钻井条件、钻井管理、工程技术人员的作业状况，特别是对危及生命的环境安全隐患，应予以消除。国家建设单位的发展需要建立完整的综合审查制度，因此需要建立审查部门，全面执行相关法律规定的审查程序、方法、补偿等规定。在设立综合评审部门时，要以组织主要领导、业务部门、人员等为核心。制定详细的审查方案，及时、系统、全面地审查和纠正存在的问题，确保审查工作顺利进行。

3.4 创新安全管理制度理念

制度观念的创新是石油钻井安全管理的重要保障，安全管理制度也是提高石油钻井工程安全水平的重要条件。因此，有必要根据实际安全生产政策和钻井原理，制定适合现场钻井的安全管理体系。通过制度建设，各级钻井管理部门和相关管理人员可以明确自己的安全工作范围，确保严格遵守相关钻井要求，保证钻井的整体质量。在实际石油钻井过程中，相应的钻井企业必须完善安全责任机制，制定相应的安全生产指标，确保安全生产。在实施制度创新的过程中，可以结合李克强总理提出的“大众创新”的指导思想，调动企业内部员工的共同参与。一线工人对自己的工作和生产有深刻的认识和把握，他们的创新意见也具有建设性意义。在执行过程中，可采用奖惩责任机制，激发全体安全管理人员的工作积极性，增强其责任意识，使其胜任相关安全管理工作；安全管理工作要求钻井项目的所有作业人员都要认真落实，才能有效开展石油钻井安全管理工作，从而不断提高石油钻井安全管理水平。为了提高石油钻井安全管理水平，除了提高施工管理人员和作业人员的管理水平和安全意识外，还需要改进现有的石油钻井管理流程，加强设备的检查和管理，以确保每次石油钻井施工中每个施工环节的质量和安全，也有利于提高相应的安全管理效率。

3.5 确立钻井安全管理岗位责任制

石油钻井过程中，相关人员必须明确安全管理的目标，负责制定安全管理岗位责任制的人员需要根据每个人的自身情况，完善详细、全面的安全岗位责任制。开发人员也需要不断的培训，使安全管理岗位责任制更加科学，执行效率更加高效。我们不仅需要学习管理，还需要关注作业人员的心理健康状况。长时间的地下钻井很容易使作业人员感到厌烦和焦虑。不健康的心理状态在长期沉闷的环境中影响巨大，更容易造成安全问题。管理人员可以在安全责任制中为每一个作业人员设定阶段性目标，这样可以激发作业人员的主观能动性，产生张力，有利于提高工作质量和效率。

3.6 完善安全管理组织

石油钻井的管理过程中，存在着许多不容忽视的管理内容，丰富的管理内容就要求有着更多高水平的专业管理人员来进行安全管理制度的制定。不仅需要建立安全管理责任制度，还要设立完善的安全管理组织结构，帮助安全管理严格的落实。在石油钻井现场管理中，由于钻井环境、生产环境的影响，安全管理的难度是十分复杂的，并且每个钻井环节的钻井步骤也是繁琐且多样化的。科学合理的安全管理组织能够大幅提高安全管理的工作效率，专业管理人员需要不断的进行培训学习，通过各方面的途径获取相关的安全管理知识和方法，使得制定的安全管理制度和组织管理更加科学高效。在安全管理组织的制定和完善中需要兼顾钻井中各环节中存在的问题以及难度来制定，还需要兼顾相关人员的态度反馈，使得安全管理的组织结构更加合理、人性化。

3.7 建立石油钻井安全责任制度

确定安全责任分工：明确石油钻井作业中各级管理人员和作业人员的安全责任和职责，包括项目经理、钻井队队长、工程师、作业人员等。每个人员角色都要有明确的安全责任，实行分级管理，确保每个员工都明白自己的责任和义务。

建立安全管理机构：建立专门的安全管理机构，负责制定和监督安全管理制度、规章制度的实施，开展安全培训和教育。该机构应具有足够的权限和责任，并与其他相关部门有效协作。

制定安全管理制度：制定与石油钻井作业相关的安全管理制度，明确工作程序、安全操作标准、事故应急预案等。这些制度应完善和系统化，涵盖整个业务过程，并符合规定和标准。

安全培训教育：定期对石油钻井作业进行安全培训教育，包括初训、在职培训、定期评审。培训内容应包括安全操作规程、危害识别与预防、应急响应等，增强员工的安全意识和技能。

安全评价与监督：建立安全评价机制，通过内部审计、外部审计和第三方监督，对石油钻井作业的安全性进行评价和监督。对不符合安全要求的行为和违规行为进行问责和处理，以促进整个工作现场的安全管理。

3.8 遵循以人为本的管理原则

石油钻井作业管理情况来看，安全管理工作的开展是至关重要的，安全管理直接影响钻井人员的生命和财产安全，也影响当前社会发展的稳定性。只有开展全方位的安全管理工作，才能够有效的减少石油钻井过程中一些安全事故出现的概率，及时的改善作业人员的生活状况和生活环境，全面提高人员的生活水平和安全标准，是当前项目建设企业发展过程中需要重点关注的任务和内容。钻井单位在发展的过程中，必须要遵循以人为本的管理原则，管理人员要强化当前管控工作的具体开展模式，建立完善的钻井管理机制，同时要涉及相关的管理机构。石油企业在发展的过程中要做好全方位的钻井安全和管理工作，将钻井安全管理工作放在首要位置，同时要对当前项目建设中存在的一些问题进行及时的处理。现场管理人员的素质能力高低会直接影响石油钻井的实际水平。因此，项目的负责人员在发展的过程中，要真正了解当前石油钻井安全原理的基本标准和规范，做好全方位的安全管理工作，在工作的过程中要总结相关的经验，摆脱之前的管理思想。引进现代化的管理理念，积极主动的参与到项目建设和管理工作中。石油企业在发展的过程中也要强化队伍的建设，结合当前石油钻井安全管理工作的基本原则，建立一支专业素质较强的钻井管理队伍，合理的对石油钻井安全管理工作内容进行组织和协调，保证石油钻井作业的顺利开展，全面提高安全生产建设的实际水平。

4 结束语

石油钻井作业现场安全监督治理措施是保障作业者生命财产安全的重要措施。通过现场风险评估、安全培训、设备配置等综合管理，降低事故发生概率，保证钻井作业顺利进行。石油钻井作业现场安全监管治理措施是一项系统工程，需要各方共同努力，不断完善和加强。只有通过科学有效的安全管理，才能保证钻井作业的安全高效进行，保障石油工业的发展。同时，石油钻井作业现场安全风险管理是一项系统工程，需要各方共同努力，不断完善和加强。只有通过科学有效的安全管理，才能保证钻井作业的安全高效进行，从而保障石油行业的可持续发展。