电力企业中政工管理工作的研究

王军

（四川惠特电力投资建设有限公司电力工程建设分公司，四川 达州 635000）

0 引言

现阶段，我国经济形势蒸蒸日上，国企和电力体制改革明显提速。对现有情况进行探讨，可以发现，国内外经济环境日趋复杂，多种因素相互交织，使得电力企业不得不面对多重挑战，但随之而来的，也有众多机遇。面对这一局面，电力企业要想抓住机遇，重新焕发生机，就必须调整思路，努力做到于变局中开新局，不断加强企业素质建设，提高企业战斗力，从而促进企业稳健向好发展。此种情况下，党政工作要起到良好的带头作用，提高党政工作建设水平，助力员工素质和活力的提升，确保各岗位工作落实到位。

1 政工管理概述

所谓政工，从字面上来看，就是做政治工作。通常而言，在电力企业中实施政工建设，就是通过一系列举措，帮助工作人员强化思政素质，确保其能够在工作中全力以赴，履职尽责。同时，强化员工思想认识，能够激发员工工作活力，促使其自觉提升自己，从而使工作开展得更加高效。员工工作热情的全面激发，离不开党建工作的推进。以党建为引领，可以强化内驱力，助力企业做大做强。应当注意的是，在帮助员工提高思政素质的同时，企业管理层还应当结合员工需求，创设积极的工作氛围，在实践中探索新的工作方式，促使党建工作行稳致远。在推进政工管理工作时，必须树牢长期打基础的思想，在“慢”节奏中一点一滴迈进，以此提高工作成效。简而言之，只有将党政工作落到实处，并积极展开传播宣传，才可以全面激发人员能动性，强化其使命担当，从而恪尽职守，全身心投入工作，以此提高工作的有效性。

2 在电力企业中推进政工管理工作的必要性

从实践来看，电力企业发展至今，各方面工作都取得了良好成效。要想让电力企业更上一层楼，就应当更深层次地挖掘其潜能，并全力推进电力企业政工管理改革，以此推动企业腾飞。就现阶段而言，国内某些新技术已走在世界前列，生产力也有了空前的提升。所以，新形势下，过去的政工管理方式已不能适应企业的现实需要。只有对方式、方法加以不断地创新和优化，才可以使企业在当今市场上站稳脚跟，从而取得更大效益[1]。为此，工作人员必须要提高管理能力，充分掌握企业发展实况，并对其展开全方位分析，寻求科学的管理方式，从而助力企业再上新台阶。应当注意的是，在政工管理工作推进期间，工作人员要充分考虑实际情况，不能一味地空想，盲目地进行创新。要想促进企业向好发展，就需要以企业实况为依据，对相关因素加以综合考虑，落实好创新发展理念，从而助力企业做大做强。电力企业在发展的过程中拥有优秀的政工队伍是非常重要的，高素质且强有力的队伍可以使各项企业工作执行得更加完善和标准，借助员工工作过程中的高水平和高素质引领企业朝着正确的方向发展，保障企业在发展的进程中长盛不衰，并且在社会中得到长久稳定的生存。

3 电力企业政工管理情况分析

3.1 对政工管理的认识较为片面，对其重视程度不足

在电力企业相关工作中，政工管理是一项关键性内容。政治工作的有效落实，可以推动企业核心价值观建设，并且能够促进企业经济向好发展。然而，结合实践，可以看出，面对瞬息万变的市场环境，为在“百舸争流”中脱颖而出，电力企业往往更加注重经济效益的提升，未能予以政工管理足够的关注。与此同时，随着市场竞争的加剧，电力企业开始迈向高效益、低成本发展阶段，这就造成部分员工不关心政治工作，对政工地位的认识模糊，从而影响政工管理的顺利推进，对企业的思政建设造成了不利影响。部分企业的思政工作大多流于形式，缺乏深度，限制了员工的价值塑造，难以为企业发展提供助力。此外，部分企业管理层对思政工作的理解不够透彻，未能清晰地认识其重要性和作用，这就在一定程度上造成了工作规划的空洞[2]。电力企业员工更注重利益，工作导向产生偏差，将导致工作效率大幅下降，而且还会对企业运营造成一定的影响。要想提高管理工作成效，使政工助力作用得到充分发挥，就一定要加强重视，对相关优秀管理理念加以借鉴。

3.2 政工管理工作体系不够完善

现阶段，在市场经济条件的影响下，电力企业把更多注意力放在了眼前收益上，并将经济效益作为落实各项工作的根本推力。此种形势下，对政工管理体系的构建，许多企业未能予以足够的重视，造成政工管理制度的不完善，从而使得政治工作效果不理想。因为各部门将经济效益放在第一位，并以此为切入点，制定和实施管理规范，所以，政工管理工作会受到一定限制，无法落到实处，从而导致企业内部不协调问题持续产生，给电力企业带来了负面影响。要想促进电力企业行稳致远，就要对政工管理在企业中的关键作用有一个充分的了解，同时，明确各部门职责，充分发挥其力量，加速推进体系构建完善工作。

3.3 政工管理工作模式存在滞后性

随着经济全球化进程的加快，企业组织结构也在不断地发生着变革。但是，对于政工管理，大部分企业的领导缺乏正确认识，并未予以高度关注，很多电力企业在开展政工工作时，还在沿用以往的管理模式。由于过去的管理模式存在一定的滞后性，难以发挥应有作用，使得政工管理工作受限，实施效果并不理想，从而对企业发展造成了很大的影响。并且，以往的政工管理模式已经不能跟上时代的步伐，无法与新环境下的企业需要相适应，这给电力企业的发展带来了不小的挑战[3]。此外，过去的政工管理模式，既不能有效地激发员工活力与能动性，同时也不能助力企业文化的建设与传播，还会阻碍企业生产运营水平的提升。企业要想“乘风破浪”，站稳市场，就一定要与时俱进，与政工建设需求相适应，打造特色管理模式，确保政工管理工作规范、有效，更好地满足新形势需要。

3.4 人员整体素质有待进一步提升

企业政工管理队伍的整体素质，对企业的管理水平有着重要的影响。所以，电力企业政工管理人员，必须要熟练掌握相关专业知识，并且要具备充足的经验。然而，就当前的形势而言，很多企业都缺乏具有超强能力和素质的政工管理人才。而且，由于人才储备不足，许多从事政工管理工作的人员是从其他部门抽调而来，其知识结构和业务水平各不相同，管理理念也存在一定差异。此种情况下，管理人员很难有效地协同合作。除此之外，相关的评价和激励机制还不够健全，且未能开设足够的培训课程，使得员工缺乏自我提升平台，工作活力不足，进而导致政工管理队伍整体素质不高。概而言之，企业管理层管理意识薄弱、人才储备不足、培训平台缺失，都会导致管理队伍整体素质不高。此种情况下，人员热情不足，工作松懈，会严重妨碍企业各项生产指标的完成，不利于企业可持续发展。

4 充分发挥政工管理工作对电力企业作用的有效措施

全力推进政工管理工作落地，可以大大增强电力企业员工的凝聚力，并充分激发员工活力与热情，从而促使员工积极落实相关工作，与企业共同成长。也就是说，在助力电力企业发展方面，政工管理起着举足轻重的作用。在此背景下，电力企业必须主动强化政工管理水平，从而为更快更好发展提供助力。

4.1 全力提升企业上下对政工管理工作的重视程度

在新时期、新形势下，为了实现长期、良性的发展，电力企业应当紧跟时代步伐，寻求新突破，积极转变政工管理理念，探索一条科学、可靠的管理路径。具体而言，电力企业应予以政工管理足够的关注，总结工作中的不足之处，结合相关要求，加以有效改进。与此同时，企业领导层与全体员工应提高思想认识水平，对现行政策方针有充分地理解，并把握好最新发展动态，与市场经济发展相适应，全面强化自身素质[4]。尤其是政工人员，要加强政治理论的学习，自觉地同党组织靠拢，并充分发挥先锋模范作用，在平时工作中，与下级职工展开有效沟通和对话，确保政工管理得到全体员工的重视。

4.2 积极转变政工管理工作的管理模式

就以往的政工管理模式而言，电力企业过分追求经济效益，而对相关管理工作的推进有所忽略。在新的时代背景下，企业管理模式应当有所创新。电力企业要充分考虑市场经济需求，不仅要积极开展经济建设活动，还要致力于思政建设的推进，从而激发员工工作活力，强化其使命担当。除此之外，在电力企业的政治工作中，还要充分融入先进的现代科技。受过去的管理模式限制，员工政治理论学习大都不够深入，所学内容无法起到实质性作用。要想使管理模式更加规范、有效，让政治工作更具感召力，就必须对多种网络技术加以充分运用，从而提高员工的政治觉悟。与此同时，电力企业要从既定战略目标出发，协调好各部门之间的关系，并以自身实况为基础，构建完善的政工管理制度，并自觉学习其他企业的优秀管理方法，优化管理水平。简言之，企业要不断进行政工管理思路与方法的创新，提高政工管理模式建设水平，以促进电力企业行稳致远。

4.3 与当代科技相结合

政工人员借助网络技术手段，结合实际需要，合理构建政工工作网络系统。该系统建成后，政工人员加以灵活运用，能够及时掌握企业动态，从而更加高效地开展工作。与此同时，还能够借助该系统发布有关信息，如企业规章制度更改情况等，而其他员工能够借助该系统，及时了解关于自身权益的准则条例，并针对管理工作落实情况，提出自己的建议，从而切实提高工作成效[5]。此外，政工工作开展期间，管理人员可以借助微信等工具，与其他员工展开对话和沟通，以此了解基层员工个性化诉求。员工遇到难题，可通过相关平台，寻求政工人员帮助。此种方式下，企业凝聚力得以大幅提升。

4.4 全力推进政工人才队伍建设

要想打造一支更高质量的政工队伍，就必须从实际出发，构建合理、可靠的审核机制，以提高人才建设水平，从而确保人才队伍符合时代需要。具体而言，要展开经常性的评估活动，检验员工的专业素质，并实行科学的竞聘制度，优化人员配置。应聘者只有通过评估，才能被录用。对于不合格者，要加大技能训练力度，采取各种方式，帮助其强化素质与能力，直至其达到相应要求。与此同时，可以借助多样化方式，来提升政工队伍整体水平，例如，组织主题竞赛、邀请专家开设讲座等，并构建出与之相适应的考察评审制度，这样就可以全面调动政工人员活力与热情，其工作也会更加出色。若是政工人员的专业能力存在很大的差距，层次水平不一，就可以采用小组交流方式，按层次分组，展开一带一结对帮扶。值得一提的是，帮扶教学开展期间，小组负责人要充分尊重个体差异，综合考虑相关因素，如政工人员的年龄等。并且，要根据各业务的不同需求，进行有针对性地培训。

4.5 落实以人为本理念

企业思想政治工作应该以习近平新时代中国特色社会主义思想为标准，全心全意地投身到企业的经营管理工作和社会经济建设上来，并建立起企业以人为本理念，根据企业职工的工作心态及其思维活动状况，制订出企业人性化管理策略和思维指导方法，才能有效减少企业领导干部与基层职工之间的心理隔阂，从而提高企业思想政治工作落实质量。

4.6 塑造企业文化

应当明确优良企业文化的塑造，可以创设出积极向上的氛围，从而使员工素养得以强化。并且，其能够增强企业号召力，让员工更有干劲。对企业来说，有着极强的正面影响。企业文化是否具有凝聚力、号召力，取决于企业基本成长目标的合理选择。若是企业目标不仅满足企业自身需求，也与众多员工的利益相一致，那就意味着，企业凝聚力汇集的基本条件已经形成[6]。否则，不管采用何种方法，都无法使员工上下一心，企业凝聚力汇集也无从实现。所以，在政工活动推进期间，领导层既要考虑员工利益，又要考虑企业发展需求，要通过恰当的方式，强化员工使命感，从而助力企业稳健向好发展。

4.7 实现企业党建管理的信息化

新形势下，信息化已经成为企业政工管理工作创新的重要方式。推进企业党建管理系统的信息化，可有效推进企业政工管理工作。政工管理是企业管理的极为重要的组成部分，加大政工管理的覆盖面，把思想工作融入经济效益中，有利于开拓市场和完善经营，有利于提升企业文化和工作效益。因此，企业要建立信息化的党建管理体系，政工管理人员要全面了解和掌握党建信息化的工作流程，确保高效完成党建管理的每一个具体步骤。

5 结语

总而言之，政工管理是企业管理中一项关键内容，对助力企业发展再上新台阶，有着举足轻重的作用。同时，对于国家经济发展来说，电力企业有着无法估量的影响。要想切实改进电力企业政工管理不足，促进企业做大做强，就需要提高对政工管理的重视程度，将相关主体的力量联合起来，积极创新工作思路与模式，塑造特色企业文化，并结合企业实际需要，打造相应的优质管理人才，从而助力企业再上新台阶。