企业党建与企业文化建设融合的路径

甄君 中铁一局集团建筑安装工程有限公司

企业是我国社会发展中的重要组成部分，随着社会经济环境的变化，企业市场竞争也更加激烈，为有效提升企业市场竞争力，为企业的可持续发展提供基础的支持和动力，加强企业党建与企业文化建设的融合是企业运营过程中不容忽视的环节。企业需重视党建在企业文化建设中的作用，不断拓展工作思路，加深企业员工对企业党建和企业文化的认知，从而为企业发展提供不竭动力，同时在一定程度上提升企业的竞争力。

一、企业党建与企业文化建设的相通点

（一）具有相同的作用对象

企业党建与企业文化建设的作用对象均为企业职工与管理层。企业在开展党建工作过程中，以党长期积累的意识形态工作经验为基础，通过对企业职工、管理层的主观意识进行积极影响和引导，帮助其树立正确的价值观，培养大局意识及政治意识，最终作用于实际工作环节。而企业文化建设工作以企业长期发展中形成的宗旨、核心价值观与行为准则为依托，培养企业职工与管理层对企业的认同感与忠诚度，通过为职工营造良好的工作氛围，促进职工帮助企业创造社会价值。企业党建与企业文化建设的工作目标均为通过对企业职工与管理层人员思想的不断调整，完成企业发展目标，其作用对象相同[1]。

（二）具有相似的工作形式

企业党建与企业文化建设的工作形式相似。目前，大多数企业的党建工作方式为情感渗透与教育宣传，采用现代化信息技术引导职工对典型政治理论开展学习，通过定期活动的方式联系感情，帮助职工树立正确思想认知。而企业文化建设过程中，企业也同样重视宣传和教育的应用，通过团建活动、职工培训、文化标语等形式，让职工感受到企业的魅力，从而达到企业文化建设的目的。

（三）具有相同的工作目标

企业党建与企业文化建设都注重以精神层面为切入点，达到激励职工、凝聚力量的目的。企业党建现已成为诸多企业的基础工作，在大范围内形成了艰苦奋斗、爱岗敬业的职场信念，积极培养职工的优良品质，极大促进了这种精神的社会传播，凝聚了力量，为企业与社会的发展做出努力。而企业文化建设中同样包含着艰苦奋斗、承担社会责任等内容，通过增强引导作用和落实职工提升路径，达到激励的效果。

二、企业党建与企业文化建设融合的重要性

（一）推动了企业的创新发展

市场竞争越来越激烈的形势下，企业只有做好生产运营中的各个环节，才能确保企业竞争力的不断提升，而企业党建与企业文化建设作为企业日常工作的重要组成部分，加快二者的融合进程，对企业高效可持续发展意义重大。首先，二者融合促进了企业职工思想境界向更高层次提升。企业党建与企业文化建设过程中以政治思想与正确价值观念为指引，为职工提供更多的职业信念，引导其做好人生职业规划，促进了企业职工的思想进步，最终将作用于实际工作过程中，促进企业发展。其次，二者融合有效促进了企业管理能力，完善了管理环节。企业为职工思想素质与综合能力提升提供了平台，通过对职工加强培训的方式，促进其创新能力、专业素养及思想认知等方面的进步，将促进职工成为企业发展的创新动力[2]。

（二）增强了企业的凝聚力

加快企业党建与企业文化建设的融合能不断增强企业凝聚力，提升企业的市场竞争力。企业运营发展过程中，企业职工占据主体地位，也是开展各项工作的核心要素。企业不断加大职工队伍建设，并提高对企业党建和企业文化建设的重视程度，能一定程度上提升企业职工队伍的思想认知，从而在发展过程中强化企业凝聚力。此外，通过企业党建工作的有效开展，企业职工的政治思想认知在不断提升，行为受到正确价值观的指引，能在企业中形成良好的文化氛围，从而培养职工的团队意识与社会责任感，激发职工工作积极性。

（三）提升了企业的管理工作效果

本质上讲，企业文化建设属于一种隐性力量，在企业的发展过程中，促进企业党建与企业文化建设的融合，能更好地提升企业的市场竞争能力。一方面，二者融合能促进企业内部形成一种和谐、轻松、人性化的文化环境，为职工打造舒适、温馨的工作氛围，有助于将传统的“刚性管理”逐步转变为“人性化管理”。另一方面，企业党建与企业文化建设融合更加突出职工的重要性，依据企业实际情况，实施刚柔并济管理个体化方案，将对企业职工产生潜移默化的影响，不仅能提升职工的专业素养与文化素养，还能培养职工的责任意识与创造能力，促使职工更加积极地投入到企业管理环节中，为企业奠定人才基础，也有助于形成企业名片，吸引高质量人才加入[3]。

（四）促进了企业适应时代发展需求

企业党建与企业文化建设的对象是企业内部人员，党建工作站在国家和时代发展层面上开展工作，企业文化建设以企业自身发展特征为基础指引，促进二者融合，能同步发挥双层作用。党建工作以国家先进思想为企业发展指引基本方向，引领职工行动，企业文化建设将企业发展思路与经营理念传达给职工，两方互补，使企业文化建设既达到了时代高度，又更加贴近职工日常生活，有效提升了企业精神文明建设效果，促进了企业适应时代发展需求。

三、企业党建与企业文化建设融合存在的问题

（一）融合意识不足

企业党建与企业文化建设的融合是时代发展的必然趋势，也是企业可持续发展的关键路径。目前，许多企业并未真正意识到二者融合的价值，对具体的融合工作的重视程度严重缺乏，导致实际的工作环节不具备科学性与有效性；许多企业对党建工作与企业文化建设梳理不够，具体实施仅仅停留在口号与目标环节，实际融合工作停滞不前；部分企业虽然极为重视融合工作的开展，但缺乏融合的具体思路，切入点错误且并未及时纠正，从而影响到资源的合理配置，导致实际的融合效果不佳[4]。

（二）融合机制不健全

机制是企业党建与企业文化建设融合的基础指导，也是具体融合工作的路引。市场经济新形势下，市场竞争也越来越激烈，少数企业经营管理面临着巨大挑战，基于此环境，更多的企业将发展的视线放在了生产经营业绩与经济指标上，对于具体的企业党建与企业文化建设工作融合的重视程度降低，对于相关的融合制度建立并不完善，导致了人员问题、资源配置合理性问题及基本工作要求细节缺失问题的出现。没有完善且合理的机制，企业党建与企业文化建设融合工作便失去了方向指引，对具体环节开展是十分不利的。

（三）融合队伍建设质量不高

企业党建与企业文化建设融合队伍是实际工作开展的主要承接者，其综合素质将直接对具体的融合质量产生影响。就目前许多企业的融合队伍建设现状来看，存在着相关工作人员思想认知不高的问题，企业对相关人员的培训力度不够，导致工作人员只能在摸索中开展具体工作，从而极大影响了融合工作开展的效率和质量；部分工作人员对自身的职能定位模糊不清，对党建工作与企业文化建设的认知不清晰，以相关指标为主完成具体工作，使融合工作偏离了重心，没有真正意义上达到融合目的；许多工作人员注重显性效益，一旦工作不见成效，便立即更换工作方式，使具体的融合工作混乱，难以实现对企业职工的正确指引目标[5]。

（四）融合方式单一

多样化的工作方式不仅能提升吸引力，还能提高实际工作效率。目前，企业党建与企业文化建设融合方式单一问题已经成为许多企业工作效果的重要影响因素，相关人员在具体的融合工作中仍然保留着传统的工作方法，借助现代化信息技术的意识不强，与时俱进的意识薄弱；少数企业以收党费、学习社会主义文化与企业理念、发文听讲座等作为融合工作的主要方式，不仅难以激发企业职工的参与积极性，长此以往，还将使职工产生排斥心理，对企业党建与企业文化建设融合效率提升极为不利。

四、企业党建与企业文化建设融合的路径

（一）增强融合意识，提供思想指引

要想提升企业党建与企业文化建设的融合质量，增强二者融合的思想认知是基本工作。首先，增强企业管理层对二者融合的重视程度。企业的高层管理者需看到将企业党建与文化建设融合对企业可持续发展的意义和价值，并积极了解相关的政策规定，清点企业资源，落实工作职责，依据企业实际情况明确融合的大方向，从而全面推进企业党建与企业文化建设融合工作的落实。其次，增强企业党建工作与企业文化建设相关人员的重视程度。积极落实相关工作环节，可开展具体的活动，探讨融合工作的必要性和具体落实措施，促进企业发展与进步。在此过程中，相关人员需解决自身困惑，增强对企业党建工作与企业文化建设的认知。最后，加快企业落实企业党建与企业文化建设融合进程。明确大方向之后，确定具体的工作环节与方案，通过研究相关的文件要求，深入探讨企业发展的实际情况，确保融合工作开展的正确性[6]。

（二）健全融合机制，指明工作方向

企业党建与企业文化建设具有相通之处，促进二者融合，需要进行全面设计与系统整合，依据企业实际发展情况制定个性化的融合机制，为具体的融合工作指明方向。第一，理念融合。企业党建关注企业职工的思维发展和政治思想认知，企业文化建设注重培养企业职工的核心人文素养，注重在企业团队理念指引下，不断提升职工的思想认知。在二者融合形势下，企业需确定更深层、更多样的理念融合机制，通过典型政治思想内容和企业相关案例研究，促进员工政治思想与人文素养的双重提升。第二，思想行动融合。挖掘企业党建与企业文化建设融合思想行动深度，树立紧跟时代步伐的意识，着力开展新思想、新技术、新方式的引进工作，将其应用到二者融合工作开展过程中，构建融合新局势，同时以大数据、人工智能等技术为依托，开拓融合工作新思路，拓展融合工作范围。第三，制度融合。完善的现代企业制度是保证融合工作效率的基础支撑，在实际的融合工作过程中，以健全的企业法人制度为重点，用标准化、科学化的要求促进二者在融合过程中形成相辅相成制度保障。第四，内容融合。企业党建与企业文化建设内容上大同小异，企业需始终坚持由项目到部门再到职工个人的管理思路，在实际的融合工作中坚持发挥积极的思想政治教育功能，在具体的活动中，帮助职工构建正确的思想认知体系，促进职工使命感、责任感、成就感的提升，为企业高质量发展提供思想保障。

（三）建设融合队伍，奠定人员基础

为实现企业党建与企业文化建设的高效融合，建设二者融合的高质量队伍是企业不能忽视的一个环节。第一，组建符合融合工作开展要求的队伍。从管理层与企业职工中调任满足企业党建与企业文化建设融合工作基本要求的职员组建工作队伍，并明确其岗位职责，确保其综合能力能够支持其开展具体的工作。第二，定期开展队伍培训。培训是提升相关工作人员最基本且最快速的方式，企业在组建工作队伍之后，还需做好培训工作，采用线上线下相结合的方式，定期开展交流会、线上资料阅读、听讲座等多样化培训，提升工作人员的参与积极性，在定期培训中，提升工作人员的专业技能和综合素养，并不断构建其知识体系，帮助其更加牢固地掌握党建文化与企业文化建设相关内容，从而支撑其更高效地开展具体融合工作。第三，建立考核激励制度。在队伍实际培训过程中，还需制定与之相应的考核制度，在培训之后，针对相关问题，对员工进行考核，如实际的培训学习内容、培训收获、感悟等，并对考核成绩优异的员工进行一定奖金、绩效等奖励，确保培训效果，为实际的融合工作质量保驾护航[7]。

（四）创新融合方式，提高参与兴趣

信息网络技术的发展为企业党建与企业文化建设融合注入了新动力，对于传统的工作开展形式，企业需树立创新意识和与时俱进的态度，确保开展的融合工作满足企业职工的实际需求。第一，改进传统形式。传统讲座、交流会等形式并非只有弊端，面对面交流的高效率是新媒体形式无法比拟的。企业在融合工作开展过程中，可适当开展思政讲座，以贴近企业员工生活的主题为主，加强与企业职工的交流与沟通，以此提升职工的积极性，为职工实际生活思想困境提供正确引导，将企业党建与企业文化建设的具体思想传达给职工。第二，借助新媒体手段开展思想文化宣传工作。企业可创设官方微信公众号、微博、抖音等平台的账号，搜集、筛选、整理企业党建与企业文化相关的内容，由专业的团队对相关内容进行整理，采用相关的思想理论知识对实际生活案例进行分析，借助企业职工喜闻乐见的形式，制作相关的视频与文章，上传至官方账号上，引导职工阅读、观看、转发及评论，并定期更新内容，潜移默化地对企业职工思想认知形成指导，提升职工处理问题的能力，不断提升其正确价值观念的形成，从而提升企业党建与企业文化建设的效率[8]。第三，创建职工问题反馈的平台。借助微信、微博等软件的力量，为企业的职工创建反馈生活及工作问题的平台，并由专门的人员进行回复，与此同时发挥党员的作用，用实际行动做好职工典范，帮助职工解决具体的问题，以此增强凝聚力和团队协作力，为党建和企业文化的融合提供核心动力。

五、结语

随着社会经济水平的不断提升和信息技术的不断进步，企业党建与企业文化建设融合成为提升企业核心竞争力的基础环节。针对企业党建与企业文化建设融合过程中出现的融合意识不足、融合机制不健全、融合队伍建设质量不高、融合形式单一等问题，企业需给予足够的重视，有针对性地制定融合策略，既要增强企业各部门的融合意识，健全相关的融合机制，又要重视融合队伍建设，不断创新融合工作具体形式，以此加快企业党建与企业文化建设融合进程，增强企业凝聚力，提升企业管理效率，促进企业更好地适应时代发展需求。