传统期刊深度融合发展的路径研究——以今日重庆传媒集团为例

文/张军兴

习近平总书记指出，“推动媒体融合发展、建设全媒体成为我们面临的一项紧迫课题”。在媒体深度融合发展新阶段、深阶段，面对移动互联网、云计算、ChatGPT等新技术应用带来的舆论生态、媒介形态、传播方式的深刻变革，传统期刊正站在新的十字路口，面临前所未有的挑战，如何深化融合发展、谋求深度转型已成传统期刊的一道“必答题”。为答好这道“必答题”，一些期刊充分挖掘自身优势，通过不断探索适合自身实际的融合发展路径，不仅稳住下滑趋势，还实现了逆势增长。笔者结合今日重庆传媒集团的实践探索，分析其聚力探寻传统期刊深化融合发展的路径，以期为传统期刊融合转型提供借鉴。

一、融合发展：传统期刊保持生机活力的生命线

党的十八大以来，习近平总书记多次对媒体融合发展提出明确要求，为推动媒体融合发展指明了前进方向，提供了根本遵循。2022年4月，中宣部印发《关于推动出版深度融合发展的实施意见》。该意见从战略谋划、内容建设、技术支撑、重点项目、人才队伍、保障体系等6个方面提出20项主要措施，对未来一个时期出版融合发展的目标、方向、路径、措施等作出全面部署，为出版单位探索融合发展新模式、新业态、新领域提供了行动指引。

1.融合发展为传统期刊经营转型提供市场“新机遇”。移动互联网场景下，传统期刊的经营受到了较大的冲击。根据《中国传媒产业发展报告（2020）》的数据，期刊线下广告刊登额较往年下降7.1%，且无止跌迹象。更严峻的是，传统期刊订阅市场不断萎缩，付费数字阅读用户数量增长缓慢，加之新冠疫情、印刷发行成本上涨、版权保护滞后等因素影响，一些期刊经营收益断崖式下滑，甚至休刊。因此，传统期刊要扭亏为盈，必须抓住融合发展提供的市场“新机遇”，开展经营转型。一方面，传统期刊在深化融合发展中推进全媒体传播平台建设，在音视频生产、版权售卖、新媒体代运营等方面觅得市场“新机遇”；另一方面，通过融合发展提升对外影响力和市场竞争力，创新赋能“期刊+服务”，实现“期刊+文创”“期刊+智库”“期刊+数字出版”“期刊+展览展示”等方面的深度拓展。

2.融合发展为传统期刊吸引用户拓展传播“新领域”。融合发展促使传统期刊更加注重移动互联网这一“主战场”，加快推动全媒体平台建设，拓展传播“新领域”，吸引更多新用户。根据中国互联网络信息中心发布的第52次《中国互联网络发展状况统计报告》显示，截至2023年6月，我国网民规模为10.76亿，网民使用手机上网的比例达99.8%。从某种意义上讲，谁占据用户使用手机的时间，谁就有更多的市场机遇。舆论生态的多元化，使越来越多的期刊管理者认识到，必须结合自身实际推进融合发展的新探索，在移动互联网大潮中，不断占领新的重要的传播渠道，持续提升传播力和影响力，赢得生存和发展的新机遇。从早期纸质刊物通过线下发行获得读者，到如今进军移动端，构建“刊网端微抖”一体化传播平台和数字化阅读平台吸引用户，在深化融合发展中，不少期刊已悄然完成平台的重塑和流量源的转变。

3.融合发展为传统期刊优化管理提供变革“新契机”。传统期刊在推进融合发展的实践中，能否建设适应高质量发展的内部管理体系，是一个重要课题。如何围绕融合发展新需求，优化顶层设计，架构适应未来发展的内部管理体系，流程再造后，如何实现采编人员绩效的科学评价，面对经营转型的现实需要，传统期刊经营管理如何重塑？这些问题都需要期刊管理者给出答案。而相比于内容生产、平台建设等方面的变革，内部管理的重构更让期刊管理者感到困难和压力。在一些期刊融合发展实践探索中，全媒体传播体系建设、内容生产流程再造等方面的进步，远比优化内部管理的进步要明显；重构内容生产团队遭遇的阻力远比变革内部管理要小得多。在推进融合发展的大背景下，国家层面的推动，为个体期刊的转型提供了理论依据和实践支撑。当优化管理从一道“选择题”转变为“必答题”时，内部变革的阻力就会减小，期刊管理者重塑内部管理体系的信心也会增强。具象到每一个期刊社，推进融合发展，为优化期刊内部管理提供了变革“新契机”。

二、实践探索：打造西部一流城市期刊集团

今日重庆传媒集团是重庆日报报业集团整合《今日重庆》《红岩春秋》《新闻研究导刊》等期刊及有关资源，于2014年成立的集时政报道、对外宣传、党史学习、新闻传播实践研究等为一体的综合性期刊集团。2020年之前，今日重庆传媒集团传播渠道主要为三本期刊及今日重庆网，生产流程上围绕各纸质期刊出版分别展开，内容呈现形式上以文字、图片为主。受移动互联网的冲击，办刊愈加困难，融合发展进展缓慢，人才流失严重。2020年初，新冠疫情给期刊业带来新一轮冲击，面对线上传播力不强、用户数不多，线下发行愈加困难、广告客户流失，今日重庆传媒集团面临生存困境。新一届班子审时度势，决定集中力量打造西部一流城市期刊集团。通过加强全媒体传播体系建设、实施内容提质工程、创新经营模式等融合发展实践探索，做强全媒体传播矩阵和“党刊+”服务体系，不断提升传播力、引导力、影响力、公信力和综合实力。

1.坚持移动优先，加强全媒体传播体系建设。2020年以来，今日重庆传媒集团立足自身实际，构建起“3+1+1+N”的全媒体党刊传播矩阵，即推动《今日重庆》《红岩春秋》《新闻研究导刊》“3刊”提质增效，大力发展今日重庆网，着力打造以视频号集群为重点的新媒体集群，运营微博、微信、今日头条等N个新媒体号，实现从纸质期刊向“刊网端微抖”一体化发展。全媒体党刊传播矩阵的打造，彰显着今日重庆传媒集团朝移动化、智能化、社交化、可视化方向建设新平台的决心。

在实现路径上，一是实施“覆盖千万+”工程，千方百计壮大平台，运用多种手段吸引用户、集聚流量，全媒体党刊传播矩阵用户数超“千万+”；二是全员融合推动“主力军”挺进“主战场”，时时处处“先网后刊”，推动采编人员思想上网、意识上网、行动上网、能力适网；三是整合内部资源，组建融媒体编辑中心，实现全媒体平台一体化管理，通过生产流程再造变革内容生产方式，实现“一体策划、一次采集、多种编辑、全媒体发布”；四是大力推进视频化建设，从无到有打造今日重庆视频号集群，推出一大批“百万+”“千万+”的短视频作品，集群移动端播放量超50亿，影响力位居重庆媒体第一阵营；五是构建新的技术支撑体系，优化升级全媒体采编指挥系统，实现新技术赋能。

2.坚持内容为王，夯实融合发展之基。2020年以来，今日重庆传媒集团上百件作品获得中宣部“期刊主题宣传好文章”、中国画报协会“金睛奖”一等奖、重庆新闻奖一等奖、重庆市期刊优秀作品奖一等奖等奖项。这么多作品“出圈”，主要有以下几点经验。

一是大力实施内容提质工程和新闻精品工程，唱响主旋律，认真办好“全面推动党的二十大精神在重庆落地生根开花结果”“敢想敢干唯实争先”等主题宣传专题专栏，推出一系列精品报道和全媒体特刊，进一步彰显主流价值。2021年全国两会期间推出的《两江春潮》全媒体特刊报道，展现了把习近平总书记殷殷嘱托全面落实在重庆大地上的生动实践和显著成果。

二是创新报道角度和形式，聚焦时政题材开展深度报道。比如，围绕乡村振兴报道如何出“新”，开展特别策划，推出《乡村振兴的艺术力量》系列报道，反映西部乡村通过“艺术+”“+艺术”等手段，发掘利用乡土文化资源，优化农村人居环境、丰富农民精神文化生活、完善乡村治理的生动实践。

三是及时追踪重大热点事件，让传统期刊优质内容上热搜。比如，2022年，采访团队深入重庆北碚缙云山山火一线开展系列报道，独家拍摄到“决战时刻反向点火”等珍贵画面，用极具现场感的镜头，展现了重庆儿女众志成城灭山火的团结力量。系列融媒体产品全网传播量超1亿，网友在今日重庆抖音号等平台正能量留言数万条，有关报道被央视新闻、共青团中央微信号、《中国日报》等采用或转发。

四是在内容生产机制上实现突破，打破以纸质期刊出版周期为核心的传统生产模式，突出选题策划的及时性。创新内容呈现方式，向移动化、视听化、智能化、沉浸式等方向转变，充分运用AR、VR、网络直播等手段，生产更多的新媒体产品。

3.坚持经营创新，构建“党刊+”服务体系。2020年以来，今日重庆传媒集团在深化融合发展中探索经营转型，深入挖掘各刊特色优势，大力推进“党刊+”体系建设，培育了内刊画册、展览展示、视觉影视、新媒体运营、全媒体整合营销等特色服务板块，经营工作实现新跃升，2023年1—6月较疫情前的2019年同期增长81%。

一是提供“党刊+内刊画册”品牌服务。集团成立了画册工作室，为客户提供画册策划、图文生产、创意设计等一揽子专业化定制服务，承接了一批重要时政画册和品牌画册，设计制作了重庆官方外宣画册《大美重庆》、央地合作座谈会画册《相约重庆 共赢未来》等，还推出电子画册、动漫画册等服务，成为一批党政机关、企事业单位画册制作的首选单位。

二是推进“党刊+创意策划”模式优化。成立融媒体创意中心，结合商圈、企业、景区等推广需求，为客户量身定制创意推广方案，结合活动、展览、探访等形式，运用形象宣传片、创意短视频、MG动画、VR等手段，为客户量身定制个性化方案，实现全案策划、全过程执行、全媒体营销。

三是抢抓“党刊+数字出版”市场机遇。集团成立数字出版中心，依托重庆唯一党史刊物《红岩春秋》30余年办刊优势，打造红岩精神学习研究宣传数字服务平台，建设红岩精神数据库，提升版权服务、数字出版等领域效益。

4.坚持讲好中国故事，加强国际传播能力建设。习近平总书记强调：“讲好中国故事，传播好中国声音，展示真实、立体、全面的中国，是加强我国国际传播能力建设的重要任务。”作为重庆唯一大型综合对外宣传期刊，《今日重庆》一直立足重庆外宣，面向世界讲好中国故事、重庆故事。

一是打造中英双语品牌栏目。集团精心打造中英文双语品牌栏目，挖掘在渝外国人的故事，转变话语方式，推出一批特色报道。同时积极与央媒和地方国际传播机构合作，提供素材、联动报道。

二是开发精品文化产品。借助外宣产品发行传播重庆城市文化，集团设计制作了《重庆概览2022》《看中国·外国青年影响计划·重庆行》等一批对外宣传产品，向外国友人推介重庆的发展变化。

三是提升原创内容影响力。提升今日重庆视频号集群等阵地影响力，打造了“外眼看重庆”“小今Vlog”“今日拍重庆”等原创品牌栏目。

四是建立对外传播发行矩阵。拓展杂志发行渠道，推动发行覆盖外国驻渝领事机构、外贸商务机构、国外友好城市、重庆机场及重庆航空等航空公司等。

五是开展国际传播活动。积极践行“走出去”战略，执行“感知中国·哈萨克斯坦行”、德国行、2019香港国际授权展等外宣活动，增进当地民众对中国文化的了解和认同。

三、经验启示：坚持走专业化特色化之路

面对移动互联网的冲击与数字化转型的艰巨任务，传统期刊要坚持守正创新，保持战略定力，不断推进融合发展，探索适合自身发展的专业化特色化道路。同时，还要注重新技术应用和传统优势挖掘，重视发展社交媒体平台，深耕垂直领域，优化经营结构，寻找经营转型新机遇。

1.全媒体传播平台建设不能照搬照抄。期刊单位要结合自身实际，坚持走专业化特色化之路，避免“一窝蜂”地建平台，又“一口气”全砍掉。传统期刊经营转型要践行差异化发展战略，注重深挖内在潜力，进行特色化产品孵化或项目培育，避免同质化竞争和重复建设。特别要注重把准平台定位，深耕所在领域。比如，《红岩春秋》建设“学点党史”新媒体平台和红岩精神数据库、打造音频栏目党史随“声”听、出版《红色文化图谱》等，都是基于党史期刊的历史积淀，推出的内容产品在所在区域内也具有权威性。反之，《红岩春秋》如果打造新闻类客户端，同本土的华龙网、上游新闻竞争，是难有发展前景的。

2.注重社媒平台，深耕垂直领域。传统期刊需借力社媒平台进行社交化传播，推动在青年群体的影响力提升。要加强各平台用户画像，精准分析用户需求和关注点，根据不同平台生产不同的内容，满足不同平台用户需求。要积极转变话语方式，注重传播内容的年轻化、细分化和趣味性，拉近期刊与青年用户的距离。同时，要尝试打造垂直领域大号，实现对细分领域的精准传播，力求将内容供给方向转变为定制化和垂直化。

3.做好流程再造“后半篇文章”。当前，不少期刊已实现全媒体平台“策、采、编、发”一体化，但这样的流程再造绝非一劳永逸。比如，面对ChatGPT等新技术，流程是否还要再造；流程再造后，人的理念是否能跟上。因此，流程再造需要做好后期工程：一是坚持技术引领，不断完善生产流程；二是要持续推动内容生产人员“意识上网”，解决存在的惯性思维和路径依赖问题，让内容生产真正从全媒体出发；三是完善全媒体生产激励机制；四是加强培训指导，提升内容生产人员全媒体素养，解决生产过程中配合不畅的问题。