建筑工程企业财务风险问题分析与对策研究

许慧云

建筑工程企业受到自身管理特性以及行业环境的影响，需要妥善处理大笔资金，一旦出现管控不及时、操作不合理的情况就容易引发强烈的财务危机，对企业的健康发展造成不良影响。鉴于此，建筑工程企业应全面落实财务风险管控，积极提升管理效力，通过构建科学完善的风险指标评价体系客观分析企业内部潜在的财务风险，并以此为基础完善当前的风险管控策略，确保企业走健康发展之路。

建筑工程企业承揽的工程项目在我国的经济发展建设中发挥出了重要的作用。新时期新环境下，建筑行业的整体环境发生了很大的改变，同行业间的竞争也更加激烈，对于企业而言，若想实现更大的发展，就需要将财务管理工作上升到新的高度，策略性地开展财务管理工作。结合当前的管理实际可以发现，部分建筑工程企业在实施财务管理工作的过程中还存在许多的问题与不足，针对相关问题企业管理层应不断调整现有的管理方法，营造良好的经营环境，全面提升企业的经济效益，实现更大的发展。

一、建筑工程企业财务风险的类型

企业涉及的财务风险类型主要有以下几类：

第一，融资风险。建筑工程企业在投入工程项目建设的过程中需要耗费大量的资金，为了确保工程建设的各个环节完整顺畅，企业需要积极开展融资工作，以便满足项目的实际需求。而在实际运行的过程中，企业实施的融资活动存在一定的风险。首先，建筑企业通过银行贷款融资，本身就存在一定的财务风险隐患，一方面， 企业通过贷款需要偿还较高的利息，致使企业还款压力大；另一方面，我国政府管理机构在企业的贷款审核方面有着严格的要求，以便更好地调整企业过度借贷等财务问题，审核标准以及管理制度也加大了建筑工程企业的借贷难度，加重了融资风险。其次，建筑工程企业在实际运营的过程中，针对资金运营不畅等问题，企业大多会利用供应商的资金进行相应的调整，一旦对方急于索要，企业自身则需面对更大的财务压力与风险隐患。

第二，资金配比风险。工程项目的实施需要相应的工程材料、项目资金作为支撑，如何针对现有资金进行合理科学的分配是值得企业认真思考的问题，是提升内部项目管理质量的必然要求。然而，现阶段，一部分企业在进行资金分配的过程中还存在许多不足，具体表现如下：首先，企业在实施工程项目之初，相关预算缺乏科学性，资金的配比以及具体使用存在一定的盲目性，导致自身的成本过高，加重了内部资金分配风险；其次，工程项目内部不同部分资金的分配较为盲目，整体分配的过程较为随意，因而也制约了项目的最终收益，致使财务风险问题频发。

二、建筑工程企业财务风险的特点

建筑工程企业生产的最终产品是建筑产品，最终完成的建筑产品本身具有建设周期过长，资金用量巨大，施工管理过程复杂多样等情况，容易藏匿各种潜在风险。企业涉及的风险一般具备很长的潜伏期。对于建筑工程企业而言，一旦运作某一工程项目，在完成该建筑产品的过程中都需要花费大量的时间，生产周期往往在两年以上，如果在具体实施的过程中出现了资金运转不畅等突发情况，后续的相关工作都需要顺延，如此一来，回报率也会跟着下降，较为严重的有可能出现巨额亏损。企业管理人员除了要考虑突发的风险隐患，还要正视项目烂尾、临时停工等情况，以便最大化地减少资金链中断带来的各种问题。一般情况下，建筑工程企业内部出现的财务风险问题涉及一系列的业务流程，某一环产生财务风险则容易产生连锁反应，如果未能及时得到控制，则会进一步影响后续工作的实施。举例来说，企业实施的某个项目出现了严重亏损，自身的信用等级以及综合评价就会受到很大的影响，银行为其提供的信贷支持也会随之收紧，严重影响了企业其他工程项目的正常运作。对于建筑工程企业而言，风险的种类不仅繁杂多样，且具有多层次性。而建筑工程项目往往历时周期较长，且需要企业投入大量的资金推动项目的全面运营，进一步加剧了经营建设的难度，致使各种不稳定因素增多。企业管理人员若想有效控制内部的财务风险，就需要从资金使用、内部管理方法、项目运营质量等多个方面入手进行调整，才能更好地控制不同类别的风险。

三、建筑工程企业财务风险问题分析

（一）财务风险管理系统的使用效果不佳

考虑到建筑工程企业财务风险本身的复杂性与综合性，企业管理人员在实施风险管理的初级阶段，会结合自身的发展实际构建有效的风险管理体系。当前，部分企业在开展新项目之初，工作的重心往往放置在施工质量管理层面而忽略了有关的财务管理工作，财务管理工作在管理理念以及管理方法等方面也较为陈旧，在一定程度上加重了财务风险的产生。与此同时，企业内部缺乏科学的管理制度进行约束，项目运营过程中产生的部分财务风险很难得到有效控制，而传统经验管理模式中的缺陷也无法帮助企业实现全面的数据分析，内部的财务风险防控方法应用不得当，带来了一定的财务风险。值得关注的是，部分企业无法全面、持久地对现有财务框架进行合理改进，致使财务风险管理中组织混乱的问题无法得到有效控制，严重制约了企业内部财务风险管理的有效性。

（二）财务分析指标缺乏科学性

有效的財务指标是企业实施财务风险管理的基础，工作人员需要对当前的财务指标进行科学分析，以便实现企业内部的精准化财务管理。现阶段，部分企业在进行财务分析的过程中，很容易出现指标分析不全面等问题，大多只从当前的财务报表提供的数据信息进行分析，分析结果往往过于片面。除此之外，相关人员在开展财务分析的过程中，企业大多偏重于从某一具体项目的经济效益指标进行分析，而忽略了非财务经济指标的价值和非财务指标与资金成本之间的关系，进一步制约了企业的财务管理质量，致使财务分析工作出现偏差。

（三）财务风险管控方法不得当

建筑企业在进行风险管控的过程中，应重点关注具体的防控方法是否得当、有效。现阶段部分企业未能应用精准的管理方法进行控制，在很大程度上制约了风险防控的整体质量。有效的财务风险管控方法涉及多个方面的要素，具体囊括了内部的财务管控环境、内控能力、资金控制强度等，只有这些方面得到有效控制，实施的效果才能进一步提升。然而，企业开展管理工作的过程中，管理人员针对上述管理能力不足，财务风险控制方法无法与企业当下的管理环境以及实际需求相匹配，使得项目建设以及资金运营过程中产生了较多漏洞，不利于财务管控质量的提升。与此同时，企业内部已有的财务风险管控模型准确度有待提升，管理模型的精准度较低，管理方法上的缺失会进一步投射到内部财务风险预警、分析、控制的各个环节，无法实现全方位、多角度的财务风险管控。新的管理以及竞争环境下，建筑工程企业应积极创新、科学实践才能完成企业财务风险要素的合理控制。

三、建筑工程企业财务风险对策

（一）构建全能型财务风险防控体系

完整、全面的管理系统是企业实施财务风险管理的重要屏障，可以有效推进后续管理工作的进一步开展。新的竞争环境下，首先，企业管理层在构建全新的管控体系之初，应先主动了解财务风险防控的重要价值，通过榜样引领、价值驱动进行积极宣传，加快财务与业务部门融合的速度，鼓励更多的员工参与到企业财务防控与风险防范工作中去，积极营造良好的防控氛围。其次，管理层可在实施财务风险控制的初始阶段，运用好全新的财务管理法律法规这一利器，以便确保制定的管理策略可以符合企业发展实际诉求，确保现有的财务管理制度不出现偏差，能够真正达到财务管控以及资金风险防控的需求，完成财务风险管理内容的有效控制。新的财务风险防控体系可以将企业内部的管理人员、一线工作人员、财务工作人员有效连接起来，通过设计系统化的财务风险防控方案以及管控模型，全面开展风险防控工作。最后，全面、完整的管理组织可作为建筑企业开展财务风险防控管理的重要屏障，考虑到该项工作的重要性，企业管理层有必要及时对现有的财务职能部门进行完善优化，遴选出专业能力出众、风险防范意识较高的工作人员参与到日常管理工作之中，通过过程管理、实践管理不断落实已有的责任目标，真正将企业的财务风险管控工作落实到各项细节之中，强化风险管控的最终效果。

（二）科学制定财务分析指标

财务管理是在财务分析的基础上展开的高质量工作，可以有效预防各类资金风险的发生，解决各种财务难题，强化财务风险的控制效果。结合企业财务管理过程进行分析可以发现，管理人员制定的财务分析指标关系到企业财务风险控制的最终效果，总的来说，财务分析包涵的内容较广，较为常见的有盈利、现金流分析等多个方面，在具体操作的过程中，需要结合不同的指标要素进行剖析与研究。除此之外，相关财务人员还应从盈利分析等维度对企业的财务情况进行合理分析，尽可能地控制内部的财务风险。在此期间工作人员应在积极进行财务内部指标分析的基础上协调控制好财务与非财务指标之间的关系，将非财务事宜对企业管理工作带来的影响降至最低，以便进一步提升企业的综合管理水平，助力建筑工程企业走可持续发展之路。

（三）走財务风险控制创新之路

时代在发展，企业的管理思路以及财务风险管控方法也应不断进行调整，通过改良、创新提升管控效果。

在具体实施的过程中，第一，应结合当前的市场环境以及经济结构做出调整，根据市场发展产生的新变化，优化原有的经营模式与管理策略，通过不断创新，优化企业现有资产，帮助企业积极构建宽松的经营环境，使企业可以有更多面对风险的能力。在此基础上，企业可将内控管理工作进行细化，分别从成本分析、资金控制等不同维度进行管理，有效推进内部的财务风险控制效果。管理人员在进行财务风险管理的过程中，还应特别关注资金管理工作的实施效果，将其当作重点来抓，不断规范资金流转的各个环节，最大程度的控制内部财务风险，提升财务管理工作的实际效益。工作人员可结合企业当下的客户情况，结合企业的实际发展诉求对客户资质进行更加有针对性的筛选，严格控制自身信誉不足或是付款能力欠佳的企业，确保坏账问题得到有效控制。除此之外，企业在实际经营的过程中，还应将存货的容量维持在一定的范围之内，降低产品积压带来的资金占用风险，全面落实财务风险的控制工作。

第二，管理人员在对财务风险防控方法进行创新的过程中，还应从风险评估、分析、控制、监控等不同流程出发进行把控，实现精准化、专业化财务风险管理。企业工作人员在落实具体工作的过程中，还应将财务风险转移、财务风险分散的控制方法进行全面考量，才能将有可能发生的财务风险控制到一定程度，降低这些风险要素对于企业财务工作以及未来经营发展的影响，不断推进建筑工程企业整体的成长速度。

第三，运用内部审计、检查等方法积极进行内部整改，深化各类风险的控制效果。首先，结合内部审计与专项调查，根据现有的审批程序以及系统情况，主动对风险事宜进行调整，针对实际需求制定风险整改清单，再完成一系列工作之后逐级进行上报。其次，充分利用信息技术的优势，通过信息化系统实施风险管控。现代化、智能化技术的引入提升了企业内部风险管控的效果，企业可以委派专业人员将整改清单置入管理系统内，相关人员在完成整改之后第一时间将相关结果上传至系统内，其他部门也可提供一些力所能及的帮助，以便推进整改工作全面落地。一旦整改工作完毕，便可通过逐级复核进行检验，复核无误后再进行归档整理。

（四）控制财务信息风险

新时期新的发展环境下，企业的财务风险管理还有许多提升的空间，考虑到智能化、信息化时代给企业的发展提供了许多便利，管理人员可结合企业实际，对内部现有的财务数据进行积极管理，不断规范、落实财务管理工作中的信息分析工作。在具体实施的过程中，一方面，企业管理层应将相关的信息管理工作放置在一个较为重要的维度开展，确保基础建设数据以及财务数据实现精准定位、科学监控，确保企业财务数据完整、全面，严格控制财务风险；另一方面，工作人员通过将信息技术与财务数据进行有效融合，尽可能地设计出与企业管理诉求相贴切的财务管理程序，以便更好地满足各项数据分析需求。

综上所述，财务管理工作是建筑工程企业发展的关键要素，财务工作的优劣直接影响着企业的管理水平与管理效益。企业管理人员应正视经营工作中的各类风险要素，不断夯实内部的风险管理策略，全面提升企业的经济效益与社会效益。

（作者单位：宁波恒通世纪建设有限公司）