新形势下国有企业财务会计与管理会计的融合

郑繁荣

近年来，随着市场经济的发展以及国有企业改制的深入推行，国有企业发展面临着全新的挑战与机遇。 在新形势下，财务会计与管理会计的融合对于国有企业的发展至关重要。国有企业应加强研究两者的融合路径，全面提升企业的运营效率和绩效管理能力。本文主要分析了新形势下国有企业财务会计与管理会计的融合，并提出了具体的融合路径，希望能为企业的可持续发展提供有力支撑。

财务会计和管理会计作为企业管理的重要组成部分，在新形势下的融合将对国有企业的发展和运营产生深远影响。传统意义上，财务会计主要关注企业的财务数据和报表，以满足法律法规和监管要求，提供对外的财务信息。而管理会计则更关注企业内部管理和决策，通过提供成本、利润、预算、绩效等信息，为企业决策提供支持与指导。然而，在新形势下，国有企业需要更加灵活和高效地应对市场变化和竞争压力，仅仅依靠传统的财务会计无法满足企业管理与决策的需求，因此，国企中财务会计与管理会计的融合也变得尤为重要。

一、财务会计与管理会计简述

（一）管理会计的概念

管理会计是指在企业内部用于辅助管理决策和内部控制的会计领域。它主要关注企业内部的经营活动，通过收集、处理和分析相关的财务数据和其他财务信息，向管理层提供决策支持和绩效评估。

管理会计更多关注企业内部的运营和决策。管理会计提供了更详细和实时的信息，帮助管理层做出决策，如成本控制、绩效评估、投资决策和预算编制等。

管理会计的目标是提高企业的管理效率和决策质量，优化资源配置，实现企业的战略目标。它涉及到多个领域，包括成本管理、预算管理、绩效评价、投资决策、管理控制等。通过管理会计的有效运用，企业能够更好地应对市场竞争和变化，实现可持续发展。

（二）财务会计的概念

财务会计是指对企业的财务活动进行记录、分类、总结和报告的一种会计处理方法。它重点关注企业的财务状况、经营成果和现金流量，从而向外部利益相关者提供有关企业财务状况和经营成果的明确信息。财务会计主要面向外部利益相关者，如投资者、债权人、监管机构和税务机关等，通过编制财务报表来展示企业的经济实体、财务状况和盈亏情况。财务报表包括资产负债表、利润表、现金流量表和股东权益变动表等。财务会计需遵循一系列的会计原则和规定，才能确保财务报表的准确性和可比性。它要求按照会计准则对交易和事项进行记录，并进行适当的分类和核算，以便得出真实和公允的财务信息。

财务会计的主要目的，在于提供内部与外部利益相关者有关公司财务状况和业务结果的信息，以便他们能够评估企业的价值、风险和潜在回报。这些信息可以用于投资决策、信贷评估、税务申报和监管审计等方面。

二、新形势下国有企业财务会计与管理会计融合的必要性

（1）通过融合财务会计和管理会计，国有企业可以获得更全面、多角度的管理信息，有助于企业管理层做出更准确的决策，优化资源配置，提高效益。

（2）通过整合财务会计和管理会计的指标和方法，国有企业可以更好地评估和监控企业的绩效，及时发现问题和潜在风险，并采取相应的管理措施。

（3）融合财务会计和管理会计可以帮助企业全面了解和掌握各项成本的来源和分布情况，从而更好地进行成本控制和降低经营成本。

（4）借助管理会计的工具和方法，结合财务会计的历史数据，国有企业可以更准确地进行预测和规划，为企业发展提供更科学的依据。

（5）财务会计和管理会计的融合可以提高企业信息的透明度，使内外部利益相关方更好地了解和评估企业的经营状况，增强市场信心。

三、新形势下国有企业财务会计与管理会计融合路径分析

（一）深入了解企业经营环境

通过深入了解企业经营环境，国有企业可以更好地把握市场机遇，应对挑战，制定适应性强的战略决策，为财务会计与管理会计的融合提供有力支持。同时，应持续关注经营环境的动态变化，及时调整战略和业务模式，保持企业竞争力和适应性。具体可以从以下几个方面入手：一要关注国家和地区的宏观经济指标，如GDP增速、通货膨胀率、利率水平、就业市场等。了解当前的经济形势和政策动向，判断整体经济走势对企业经营的影响。二要通过行业研究了解当前所在行业的竞争格局、市场规模、市场份额及市场发展趋势等。分析行业内外部环境的变化对企业的影响，包括技术创新、政策法规、消费需求等。三要充分了解目标市场的消费者需求、购买力、消费习惯以及消费趋势的变化。通过市场调研、消费者洞察等方式获取准确的市场信息，为产品策划和市场定位提供支持。四要密切关注与企业经营相关的政策法规的变化，包括税收政策、财务会计准则、商业合同法等。了解政策调整对企业经营活动和财务报告的影响，及时做出相应的调整。五要详细了解竞争对手的产品、市场份额、竞争策略等。分析竞争对手的优势和劣势，找到差距并制定相应的竞争策略，从而增强企业在市场上的竞争力。六要了解科技创新和数字化转型对企业经营模式、产品研发以及运营管理等方面的影响。积极跟踪新技术的发展，探索与之相关的商机和创新机会。此外，还要关注供应链和产业链上下游环节的变化情况，包括原材料供应、生产环节、物流配送等。分析供应链和产业链的优化和变革对企业的影响，寻找合作机会和业务创新点。

（二）建立适应新形势的会计制度

在建立适应新形势的会计制度的过程中，需要充分考虑国有企业的实际情况和管理需求，结合现代管理理念和会计理论，制定科学、合理的会计制度，以推动财务会计与管理会计的融合，提升国有企业的竞争力和经营效益。以下是建立适应新形势的会计制度的一些关键点：

一要确定核算范围和内容。根据国有企业的经营特点和需求，明確财务会计和管理会计的核算范围和内容。财务会计主要关注企业整体财务状况，包括资产、负债、所有者权益和利润等方面。而管理会计则更关注企业内部经济活动，如成本、效益、投资回报等。二要设计适应管理需求的会计指标和报表。国有企业可以根据管理需求设计并引入适应管理会计的指标和报表，如成本结构分析报表、绩效评价报表、预算执行报表等。这些指标和报表能够提供更直观、更有针对性的信息，为管理层决策提供支持。三要强化成本管理和核算。在新形势下，成本控制和核算尤为重要。国有企业可以加强成本管理的理念和方法，如活动基础成本管理、全过程成本管理等，通过精细化成本核算和分析，帮助企业合理配置资源、提高效益。四要结合信息技术发展。随着信息技术的不断进步，国有企业可以借助信息系统来支持会计制度的建立和实施。通过建设适应新形势的信息系统，实现数据共享和信息流通，以此提升会计信息的质量和时效性。五要加强内外部信息披露。为了增加信息透明度，国有企业应加强内外部信息披露工作，及时向内部管理层和外部利益相关方提供准确、全面的财务和管理信息，让各方能够更好地了解企业的经营状况和绩效。六要健全监督与审计机制。建立健全的监督与审计机制，能够确保会计制度的有效实施和运行。通过内外部审计，以此监督企业的财务会计和管理会计的准确性和合规性。

（三）充分引入先进的管理会计方法和工具

在引入先进的管理会计方法和工具时，国有企业需根据自身的实际情况和管理需求进行选择和定制。同时，还需要加强员工的培训和专业素养提升，以确保这些方法和工具的有效应用。通过引入先进的管理会计方法和工具，国有企业可以更好地实现财务会计与管理会计的融合，提升企业的竞争力和管理效能。一是成本管理层面。成本管理是管理会计的核心内容之一。国有企业可以引入先进的成本管理方法，如活动基础成本管理、全过程成本管理等。这些方法能够帮助企业全面了解产品和服务的成本构成，并确定成本驱动因素，从而更有效地进行成本控制和成本优化。二是绩效管理层面。绩效管理是通过制定明确的目标和指标，对企业绩效进行评估和管理的过程。国有企业可以引入先进的绩效评价方法和指标体系，如平衡计分卡、关键绩效指标等。这些方法和指标可以帮助企业量化和评估各项绩效，及时发现问题并采取相应措施。三是预算管理层面。预算管理是企业根据经营目标和资源情况，编制和执行预算，并通过对预算与实际业绩进行对比分析，实现有效的预算控制和管理。国有企业可以引入零基预算、滚动预算等，来提高预算编制的精确性和预算执行的灵活性。四是决策分析层面。国有企业要做出合理的决策，需要进行全面的决策分析。通过引入成本、利润、卖点分析、敏感性分析、边际贡献分析等，可帮助企业评估不同决策方案的风险和收益，并选择最优的决策方案。五是基于数据分析的管理决策层面。随着大数据和人工智能的发展，越来越多的企业开始采用基于数据分析的管理决策方法。通过应用数据挖掘、机器学习等技术，对海量的数据进行深入挖掘和分析，可以提取有价值的信息，并为管理层提供决策支持。

（四）积极建设信息系统

建设信息系统时，国有企业需要充分考虑自身的实际情况和管理需求，制定系统建设的规划和设计方案。同时，要重视系统的维护和更新，及时进行技术升级和业务优化，确保信息系统能够持续地支持财务会计与管理会计的融合，并适应未来的发展需求。通过建设信息系统支持，可以提高数据的质量和可用性，提升财务会计和管理会计的效果和价值。具体包括如下：一要建设统一的数据平台，将财务会计和管理会计的数据整合在一起，以此实现数据的共享和流通，避免数据孤岛现象，提供全面、准确、实时的数据支持。二要建设数据仓库，将企业各个部门的数据集中存储，并利用数据挖掘技术对数据进行深入分析，发现潜在的关联性和规律性。通过数据仓库和数据挖掘，为管理层提供更准确的决策信息。三要建设管理报表和分析工具，具体可根据企业的管理需求，设计并生成适应管理会计的报表和分析工具。这些报表和工具能够提供多维度的数据分析和可视化展示，帮助管理层更好地理解企业的经营状况和绩效情况。四要将财务会计和管理会计的相关系统进行集成，实现数据的无缝对接和信息的自动传递，以此减少重复数据输入和处理的工作，提高工作效率，并降低人为错误的风险。五要建设移动化的应用系统，支持财务会计和管理会计的移动办公和决策分析。通过移动端的应用，管理层可以随时随地获取企业的财务和管理信息，进行实时监控和决策。

（五）加强专业人才的培养

专业人才培养是一个长期而持续的过程，需要国有企业重视人才培养工作，并将其纳入企业发展战略和人力资源管理体系中。通过培养专业人才，国有企业可以提高财务会计与管理会计的专业水平和实施能力，推动财务会计和管理会计的有效融合，为企业的可持续发展做出贡献。具体措施如下：一要制定具体的培训方案，如培训项目、学习形式和培训期限等。培养方案可以根据财务会计和管理会计的特点和需求，设置相应的课程和培训模块。二要运用各种培训方法，包括内部培训、外部培训、网络在线培训等。 根据实际情况选择最适合的培训方式，并确保培训的内容能够与实际工作紧密结合。三要建立导师制度，将经验丰富、技术水平高的员工指定为新员工的导师，进行知识传授和经验分享。导师能帮助新员工更快地适应工作环境，提高工作效率和质量。四要鼓励和支持员工参加相关的专业资格认证考试，如注册会计师、管理会计师等。这些资格认证可以提供专业知识和技能的认可，激励员工进一步學习和提升。五要加强员工之间的团队合作和跨部门交流。国有企业可以组织团队项目、知识分享会等活动，促进员工之间的交流与合作，提高整体团队的能力和素质。六要积极鼓励员工不断学习和自我提升。国有企业可以建立学习型组织的文化氛围，提供学习资源和机会，鼓励员工参加培训、研讨会、学术论坛等，不断更新知识和技能。七要设立相应的激励机制，如培训奖励、晋升机会、薪酬激励等。通过有效的激励机制，激发员工积极性，提高专业人才的职业发展动力。

结语：

综上所述，在当前新形势下，国有企业的财务会计与管理会计的融合已成为必然趋势。财务会计与管理会计的融合是国有企业发展的重要方向，它能为企业提供更全面、准确的信息支持，并提升企业的竞争力和可持续发展能力。在未来的发展中，国有企业仍需不断创新和改进，不断完善财务会计与管理会计的融合机制，以适应市场经济的变革和竞争环境的挑战。