加强建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

张森

（山西一建集团有限公司，山西太原 030000）

0 引言

近年来，随着社会发展速度不断加快，人们对建筑的需求量大幅增长，对建筑的质量要求也不断上升，这就要求建筑行业进一步提高管理水平，同时加强建筑工程质量的控制。在我国经济发展过程中，建筑行业扮演着非常重要的角色，国家政府也非常重视建筑工程质量，这与民众的生命及财产安全息息相关，也直接影响整个经济社会的发展。因此，提高建筑工程管理效率，加强施工质量控制具有非常重要的现实意义。

1 建筑工程管理及施工质量控制的重要性

1.1 有利于提高建筑工程的整体效益

建筑工程从整体上来看非常复杂，且具有系统性特征，要促进施工工作顺利进行，前提是需要加强施工管理，建筑企业的管理模式会对施工质量和效率带来直接影响，若是施工管理模式先进较合理，那么企业的管理效率会上升，施工质量也能得到保证。由此可见，建筑工程管理和施工质量的控制能帮助企业完善管理模式，使管理工作更加科学合理，进而帮助企业减少成本，使经济效益增加[1]。

1.2 有利于促进施工资源的优化配置

在建筑企业中，相关管理者积极学习和探究，坚持先进的施工管理思想和观念，不要完善施工管理体系和制度，促进管理模式的创新和优化，使企业的管理效率上升，管理质量得以改善，同时推动内部信息的共享，并全面有效管理施工中涉及的各项设备、材料和人员等。在施工过程中，企业的目的都是为了提高经济效益，同时获得社会效益，最终实现可持续发展。因此，通过工程管理和施工质量控制，企业能促进各项资源的优化配置，使资源使用率更高，减少目标的浪费，同时保证工程顺利进行。

1.3 有利于推动建筑企业的可持续发展

在实施项目时，企业要意识到质量对自身发展所产生的重要影响，要保证企业在激烈的竞争背景下立足并发展，前提是保证产品质量。施工现场管理工作成效能充分体现出企业的安全意识，反映其管理水准等。管理者通过合理的方法对施工全程进行监督管理，比如材料，施工人员和器械等，严格控制施工质量，确保工程如期进行，保证工期不延误，确保企业获得预期的经济效益和社会效益，为企业而实现可持续发展的目标奠定良好的基础[2]。

2 建筑工程管理及施工质量控制中存在的问题

2.1 建筑工程管理体系的问题

就当前我国建筑工程发展现状来看，针对工程管理和质量控制，国家并未从法律法规角度提出明确的要求和规定。在这样的情况下，在实际施工运营环节，企业没有充分的参考和依据，导致管理制度不够完善，管理体系也不够健全，而这会对后续施工带来一系列影响，造成施工过程中存在各种各样的问题。由于管理体系漏洞较多，在实际施工时，相关工作人员管理意识较差，工作过程中存在较多的问题和疏漏，导致施工效果较差，项目质量无法获得保障。因为管理体系不够健全，监理单位并未严格落实工程施工计划，监理责任未真正落实，这也会影响管理效果，进而导致施工质量不佳。除此之外，管理体系的不足也导致企业的监督意识较差，内部监督机制不够完善，实际施工过程中也漏洞百出，施工质量可想而知。

2.2 施工人员的素质能力问题

建筑企业要保证施工质量达到预期的效果，提高质量控制效率，发挥管理体系的真正作用，首先应该具备高素质的施工人员。但是，就当前建筑行业发展情况来看，建筑企业通常情况下规模较大，内部架构较为复杂，各方面业务涉及资金也较多，在揽收规模项目的过程中，企业一般需进行大量投资，这会对其他方面的经费投入带来影响，导致企业在人员培训方面没有充分的资金，企业未对新招聘的人员进行培训并要求其直接上岗，这导致工作质量无法保证。在招聘的过程中，部分企业为了减少用工成本，直接选择缺乏社会经验的毕业生，虽然他们知识体系完善，专业性也较强，但由于工作经验不充分，实际操作往往违背了企业的要求和规定，导致业务开展受到影响，大部分建筑企业目前都存在该问题。除此之外，部分企业虽然比较关注人员培训，并在培训方面投入了一定的资金，但是在培训时只关注专业方面的技术和知识，完全忽略了人员的素质和能力，尤其是基层施工人员，部分人综合素质较差，个人修养水平较低，及时掌握了专业知识，也无法发挥专业知识的真正作用和价值，这导致施工的整体效率不断下滑。从管理层角度来看，管理人员也并未积极承担责任，虽然制定了管理体系，但是该体系不符合企业的实际发展情况，与企业的需求相违背，导致施工项目无法顺利进行，建筑工程施工管理以及质量控制效率都大打折扣[3]。

2.3 建筑工程管理技术相对陈旧落后

就当前建筑企业施工管理现状来看，在管理的过程中，部分企业使用的管理手段和方式依然较为传统，由于管理技术过于落后，管理者对建筑工程施工项目的理解存在偏差，建筑工程定位也不够明确。除此之外，管理模式较为传统，导致管理者对施工流程的掌握也不够全面，这就会影响各个施工环节的衔接，从而造成管理和施工两方面相互脱节，最终导致施工整体出现紊乱的情况，在这样的情况下，建筑工程管理的最终目标是无法实现的。但是，如果能引入先进的管理技术，以此来管理施工过程，并控制质量，往往能保证工程按计划进行，同时提高施工质量。

3 建筑工程管理和质量控制的具体策略

3.1 严格管控施工材料

在施工时，作为企业的管理者，必须意识到施工材料的重要性，在采购环节，就需要对材料进行严格的把关，保证采购的材料符合企业的要求。在实际采购过程中，需要严格参考国家提出来的施工标准，同时根据企业提出的各项规定，全面、仔细且认真地筛选施工过程中所用到的所有材料，将符合标准的材料引入施工过程中，避免施工环节因为材料问题而受到影响，为保证施工质量提供良好的基础。材料采购完成之后，则需将满足要求的材料运输到施工现场，随后，现场工作人员需配合管理者，及时检测检出材料，在该过程中，由于不同材料的性能不同，规格以及特征等都各有差异，所以要实事求是，选择最佳检测手段，防止因为检测存在漏洞和问题而导致不必要的后果，针对存在问题的材料，应拒绝进场，保证施工顺利进行，也保障施工质量。施工过程中应用的部分材料属于新型建筑，比如传统门框如果变形比较严重，那么就可通过其他材料代替，比如综合高分子防水卷材，从而确保建筑工程质量达到预期，从细节着手提高施工的整体质量。随着社会的不断发展以及经济的不断进步，企业若要使用新型材料，前提是应全面了解材料情况，包括其特征，性能和使用说明等，除此之外，还需对施工环境要求进行全方位分析，保证施工质量达标。若将新材料和其他材料结合使用，需提前做好调试工作，在调试合格的情况下，对新材料进行大量推广和普及。此外，对建筑材料的管理也非常重要，相关人员需要参考材料的实际属性和相关特征，在储存过程中采取科学合理的方法，防止材料受潮或变质，避免后续施工质量受到影响[4]。

3.2 增强质量控制意识以及加强人员培训

作为建筑工程的管理人员，首先应该具备一定的质量控制意识，意识会影响行为，只有具备强烈的意识，才能在实践的过程中积极做好质量控制工作，从而提高施工质量。管理人员在日常工作以及生活的过程中要积极学习新的技术，了解新的材料并且分析新的工艺等，并确保自身能够全面且熟练地掌握，这对提高建筑质量来说具有非常重要的帮助。在实践的过程中，管理者需要进行总结经验以及教训，持续性提高施工质量，保证工程顺利进行。例如，了解特殊项目原料的采购，掌握特殊材料的运输和储存规则等，对项目施工提供多方面的帮助和指导。除此之外，对相关施工人员以及技术工作者的培训也是非常关键的，有效的培训能使工作人员的专业性更强，技术水平进一步提高，工作效率得到改善。因此，企业还需重视对相关工作人员的培训，明确培训计划，提出合理的培训内容，制定清晰的培训方案，发挥培训的优势和作用，保证所有的人员都具有良好的能力和技术，为保证施工质量提供人力资源保障。与此同时，在招聘的过程中，企业也需要从多方位考虑，不仅要关注求职者的能力，也要考虑其修养和素质，为企业招聘综合能力较强的人员，保证施工作业顺利进行，同时提高作业效率。为了使人员的综合素质更高，企业也可以采取第三方培训的策略，通过外聘专家的形式对内部人员展开培训，使内部人员的知识体系更完善，专业技能更强。在培训完成之后，企业还应该及时开展考核工作，通过考核分析培训效果，及时发现培训中的不足和问题并纠正，针对考核效果较好的工作人员，企业应实施奖励，反之，则应及时做出惩罚或相关处理，同时还应引导工作人员之间相互交流和沟通，使他们共同成长和进步，进而共同提高施工效果，控制好工程质量。

3.3 加大施工技术方面管理力度

要使施工管理以及质量控制效果达到预期的标准，完善的管理制度是必不可少的。就我国建筑工程行业发展情况来看，通常情况下，建筑工程都是通过外包形式进行的，而在外包的过程中，涉及的所有部门应做好协调工作，保证权责划分清晰。从企业角度来看，需要合理安排施工区域，明确不同部门的负责范畴，同时控制好分包建筑数量，避免出现规模太大或太小的情况，进而导致工程施工协调性受到影响。针对建筑工程施工技术的质量控制而言，企业应从如下方面开展。

（1）在正式进行施工前，相关人员要进行施工区域的全面勘测，分析施工工程情况，研究施工条件和环境等，制定针对性的施工方案，明确质量控制方面的重点以及难点。与此同时，还需要明确质量控制目标，及时调整技术方面的不足和问题，避免在施工过程中出现问题。

（2）工作人员是从全局角度出发对施工管理和质量控制问题进行思考，要重点关注施工技术方面的难点，需提高施工质量，同时提高工作水平，保证技术层面更加专业规范，使工程质量控制能力更强，进而提高施工质量[5]。

3.4 加强对施工全过程的质量监督管理

要保证建筑工程施工质量控制达到预期的目标，首先，需要具备专业性技术人员，同时他们还应制定完善的施工计划，并且分析施工计划和工程实施效果，为提高施工质量和管理效率制定对应的规章体系，进一步提高建筑工程施工质量。在招标环节，确定中标条件时，不能只单纯地参考资金投入量，还应该从多个角度考虑，如方案设计等，及时转变传统的中标观念，从众多项目中选出性价比较高的，在施工时要严格遵守合同要求，积极承担责任，并确保施工完成检验达到合格标准。上述方法还能对中标企业进行有效控制，并对施工进行全面且严格的管理，从而使施工质量得以提高。其次，在后续开展建筑工程管理工作时，设计人员需认真参考国家提出来的各项要求和标准，提高工程设计效果，全面检查设计方法，避免因为设计环节存在问题而导致质量不合格，甚至影响工程进度，导致大量资源浪费。再次，在实际施工时，企业应成立专门的监督管理部门，对现场施工的每一个环节进行有效监管，确保能及时发现施工中的问题，并采取针对性的措施处理，防止出现严重的损失。最后，所有施工工作完成之后，管理人员需要按要求进行验收，及时指出其中存在的不足，并进行严格的处理，确保施工质量达到标准，随后再开展其他工作。

4 结语

综上所述，在当前的时代背景下，对于我国建筑工程行业的发展而言，加强工程管理和质量控制具有非常重要的意义，能提高施工质量，增加企业的经济效益，并推动整个行业的发展。但是，到目前为止，建筑工程管理和施工质量控制中问题较多，包括管理体系不够完善，管理技术不够先进且施工人员综合素质有待提高等，这都会影响施工质量，导致建筑工程管理效果不佳。因此，在后续实践过程中，需要加强施工全过程的监督管理，提高施工技术和水平，加强人员的培训以及严格控制施工材料，为促进建筑行业的发展提供良好的保障。