建筑工程管理现状及解决措施

2023-11-08周晓波

建材与装饰 2023年31期

周晓波

（山西建投国际建设集团有限公司，山西太原 030000）

0 引言

工程管理工作的有效开展，是建筑项目顺利实施的基础，在工程建设中发挥着重要的作用。因此，为了保证建筑项目的建设效果，管理人员应明确建筑工程管理的内容，并深入分析当前工程管理现状，分析管理工作中存在的问题，针对问题存在的原因，制定有针对性的解决措施，提升工程管理工作开展的效果。

1 建筑工程管理的重要性

1.1 有助于施工风险管理

在建筑项目实施过程中，经常会遇到一些施工风险问题，影响项目的实施效果，做好工程管理工作，有效落实各项风险管理措施，可以减少施工过程中存在的风险因素，确保项目的施工效果。工程管理工作重视对项目的计划、执行、以及问题处理等方面的工作，通过对项目实施过程的实时跟踪，可以及时发现并处理项目建设过程中存在的风险问题，确保建筑项目的施工质量与安全。

1.2 促进企业的稳步发展

现阶段，建筑市场的竞争日趋激烈，建筑单位想要在激烈的市场竞争中稳步发展，应积极适应时代的发展，不断革新自身的工程管理理念与管理方式，结合企业内外部环境变化，以及建筑项目的实际情况，制定符合企业发展实际、满足工程建设需求的管理方式，确保工程管理工作开展的效果，可以保证建筑项目获得预期的社会与经济收益，帮助企业提升自身的实力，促进企业的稳步发展[1]。

2 工程管理的主要内容

2.1 造价管理

随着建筑业的不断发展，建筑项目结构形式日趋复杂，传统的造价管理体系很难满足当前的项目施工需求，无法有效控制工程的造价，为此，在工程管理过程中，应不断完善与优化造价管控体系，强化工程造价管控工作。在造价管理阶段，管理人员应以工程建设条件、目标以及市场发展形势为基础，结合建筑项目建设所涉内容、工艺以及要求等信息，制定造价管控计划，确保造价管理工作的科学性与合理性。

2.2 质量管理

质量是人们对建筑项目关注的重要内容，因此，在建筑项目实施过程中，应将质量管理工作作为工程管理的关键内容。在质量管理阶段，建筑单位应按照拟建项目所在地的环境条件、建设要求等内容，制定质量管控方案，对施工方案中各项工艺内容的可行性进行分析，确保各项施工工艺的有效开展，并综合考虑各项影响工程质量的因素，制定预防管控措施，确保工程的施工质量符合设计及相关规范要求，避免因质量管控不到位，而为项目留下质量隐患。

2.3 进度管理

建筑项目的施工进度与工程的施工质量、安全以及造价有直接的关系，为了确保建筑项目的建设效果，应做好建筑工程进度管理工作，确保项目在工程规定周期内，按照设计方案的要求，保质保量的完工。在项目施工准备阶段，管理人员应按照工程的建设要求、拟建项目现场的环境条件、工程量清单等内容，确定工程的工期总目标以及各阶段的分目标，按照工期目标制定施工进度计划，确保各施工工序可以在预定的进度目标范围内完工，保证工程进度计划的科学性与可行性。在项目实施过程中，实时跟踪项目的实施进度，将其与进度计划进行对比，及时发现实际施工进度与计划进度之间的差异，找到进度偏差的原因并改进，确保工程如期的完工[2]。

2.4 安全管理

安全管理是工程管理工作中的重中之重，是保证建筑项目建设及运营工作顺利开展的关键，是关系人们生命财产安全的重要手段，因此，应重视建筑工程管理工作。在项目施工前，管理人员应对项目实施过程中可能存在的不确定因素进行分析，找出可能存在的安全隐患问题，制定安全管理方案，同时，将施工各阶段的安全管理工作细化，从细节入手，全面落实安全管理方案的内容，及时发现并处理施工过程中存在的安全隐患问题，将安全风险控制在可控范围内，确保建筑工程的安全、有序开展[3]。

3 建筑工程管理现状

3.1 对工程管理缺乏重视

对现阶段的工程项目管理工作进行分析发现，部分建筑单位存在不重视工程管理工作，一些管理人员认为工程管理缺乏实效性，在思想与行为中忽视各项管理任务的落实，使得管理部门与人员形同虚设，工程管理的效果不佳，不利于建筑项目建设工作的顺利开展。同时，部分建筑单位过于重视经济效益，而忽视了工程管理的重要性，不能及时更新管理理念，管理理念及方式与实际的施工需求不符，工程管理效果不佳，使得施工现场管理混乱，甚至严重影响项目建设的质量与安全，最终导致工程项目无法实现预期的目标。

3.2 缺乏完善的管理制度

为了保证建筑项目在工期范围内保质保量的完工，获得预期的收益，应制定科学、合理的管理制度，以制度为依据开展各项管理工作，确保各项工程建设工作的顺利实施。然而，在实际工作中，部分建筑单位缺乏完善的管理制度，无法为工程实施过程提供有效指导，不利于工程管理工作的开展，甚至会对工程项目的实施过程造成阻碍，不利于行业的可持续发展。

3.3 施工材料管理难度大

施工材料是建筑结构的重要组成部分，材料质量直接影响着建筑项目的建设质量，因此，建筑单位应重视施工材料的管理工作，严格把控施工材料质量关。随着城乡建设速度的加快，建筑项目的规模、数量不断扩大，施工所涉材料的数量与种类的不断增多，增加了材料质量管控的难度。部分建筑单位缺乏对材料质量的管控，使得项目存在施工材料不合格等问题，严重影响了工程的施工质量。

3.4 施工设备管理不到位

在建筑项目施工过中，会用到各种机械设备，合理的应用施工设备有助于项目的顺利实施，促进工程进度的提升，有效缩短施工工期，为此，应重视施工设备管理工作。由于机械设备对操作人员的技术要求较高，因此，施工设备操作应由专业技术水平较高、且经验丰富的操作人员负责。然而，在实际工作中，部分建筑单位的设备操作人员是临时聘用或借调的，这些人员并没有接受专业的培训或只是接受了一些简单的培训，就上岗操作设备，这种情况很容易造成操作失误等施工问题，影响工程的施工质量与进度，甚至会造成严重的安全问题。此外，部分建筑单位不重视对施工设备的日常维护工作，不能及时更换老化破损零件，使得设备运行风险增加，不利于设备的正常运行，甚至会造成设备施工风险。

3.5 施工人员综合素养低

建筑项目实施的主体是人，施工人员的专业技术水平与职业素养是影响工程建设质量、安全、进度以及造价的关键因素，其综合素养水平与项目建设的效果有直接关系，因此，应确保参与项目建设的施工人员，具有较高的综合素养。而我国大部分的施工人员是由农民工组成，这些农民工的文化水平较低，部分建筑单位没有为聘用的农民工开展专业的教育培训工作，无法规范施工人员的施工行为，使得项目实施过程中违规操作问题经常发生，不利于工程质量与安全管理工作的开展，甚至会影响建筑项目的顺利实施[4]。

4 建筑工程管理的有效措施

4.1 提升对工程管理的重视

建筑单位的领导者应该深刻认识到工程管理工作的重要性，提升工程管理的意识，针对工程管理工作中经常出现的环节进行改进，并充分发挥带头作用，促使管理人员转变自身的思想意识，加强对工程管理工作的重视，积极的落实各项管理任务。同时，管理人员应积极的学习先进的管理理念与管理方式，在实践中不断积累经验，提升自身的综合能力，提升工程管理工作开展的质量与效率，确保建筑项目施工的质量与安全，保证建筑项目的有序开展，助力建筑项目获得预期的收益。

4.2 制定科学、合理的管理制度

各项工程管理工作的有效落实，应以完善的管理制度为基础，为此，建筑单位应结合自身的实际情况，制定科学、合理的管理制度，避免因管理制度缺失而对工程管理工作产生的不良影响。在建立管理制度时，建筑单位应对工程管理工作的内容进行全面的分析，制定符合项目实际管理需求的制度内容，并要求管理人员以制度为依据，严格按照制度的内容开展各项管理工作，确保工程管理工作开展的质量。同时，在工程管理的过程中，管理人员应结合项目管理的实际情况，对管理制度进行适当的调整与优化，使得管理制度与工程建设实际需求的贴合度更高，更好的发挥制度的作用，为工程实施过程提供有效的指导，确保建筑项目建设的质量与安全。

4.3 强化施工材料管理

材料是建筑结构的重要组成，为了确保工程项目的建设质量，应做好施工材料质量管控工作。影响施工材料质量的因素较多，除材料形式选择、材料检测等因素外，还包含材料的储存条件、使用工艺等内容，管理人员应全面掌握影响材料质量的各因素，对材料质量进行严格管控。例如，在材料采购阶段，管理人员应深入材料市场考察，选择质量优异、价格合理、信誉好的供应商合作；在材料进场阶段，管理人员应对材料的质量进行检测，除检查材料合格证、检验报告等质量证明文件外，还应对材料的外观及相关性能进行检测，检测不合格的材料禁止进入施工现场，确保进场材料的质量；在材料储存阶段，按照材料的使用位置、属性要求等，选择合适的储存位置及条件，避免因储存不当而导致材料质量不合格等问题；在材料使用前，再次对材料的质量进行检查，发生变质或质量不合格的材料不得用于施工中，并按照施工工艺及材料的使用要求，开展施工，确保材料的使用质量；在施工完毕后，做好成品或半成品的保护工作，避免后期因保护不当，而引起施工质量问题。

4.4 加强施工设备管理

机械设备的管理水平与建筑项目的施工质量与施工安全息息相关，为此，建筑单位应重视施工设备的管理工作，做好机械设备的日常操作与维护工作。在设备进场时，对设备的质量进行检查，除检查设备的安全证书等文件资料外，还应对设备的质量、性能等进行检查，确保进场设备的质量良好，且性能与建筑项目的施工需求相符。当前，大部分的建筑机械设备是由人工操作的，对施工人员的操作水平要求较高，建筑单位在选择施工人员时，应选择具有专业资格、专业技术水平较高、经验丰富的操作人员，并在上岗前对施工人员进行专业能力考核，确保施工人员具有专业的设备使用知识，能够熟练的操作机械设备，并具有冷静的心态，在发生意外时，能够沉着的处理问题，有效避免安全事故发生。在建筑单位引进新设备时，及时组织施工人员进行技术培训，向施工人员讲授设备的操作原理及规范流程，帮助施工人员掌握设备的操作方法，在确保施工人员熟练掌握设备的操作流程与技巧，且通过考核后，方可将设备投入使用。此外，在建筑单位日常运营过程中，应做好机械设备的日常维护工作，定期对设备进行检查，及时更换老旧、破损的零部件，确保设备的正常运行，避免因设备维护不到位，而导致设备故障问题，影响施工质量、安全，延长施工工期。如在设备使用过程中发生故障，建筑单位应第一时间对其进行维修，争取在最短时间内，恢复设备运行，确保机械施工的质量与效率。

4.5 提升施工人员的综合素养

施工人员的综合素养较低，不仅不利于工程管控工作的开展，无法确保工程的建设效果，也不利于提升建筑单位的核心竞争力，阻碍企业的发展，为此，建筑单位应重视施工人员综合素养的培养，通过有效的手段，提升施工人员的综合素养。首先，建筑单位应定期组织培训工作，根据施工人员的实际情况进行分组，向施工人员传授专业的技术知识与实践技能，帮助其提升自身的专业技术水平及职业素养；其次，通过实践的方式，组织施工人员到施工现场进行学习，借助实践的方式，加深施工人员对专业知识的理解，完成从理论到实践的过度，强化施工人员对专业技术的掌握效果；最后，对培训结果进行考核，考核合格的施工人员可以进入施工现场，开展施工工作，考核不合格的施工人员需要再次参与培训，考核通过后方可上岗。对于多次考核不达标人员，应对其进行调岗，避免因施工人员综合素养不高，而对工程建设质量产生影响。除此之外，建筑单位还应做好管理人员的综合能力培养，通过聘用、培训、考核等手段，提升管理人员的综合能力，确保其能够胜任工程管理工作，保证工程管理工作的效果[5]。