隧道物资设备管理方法与优化探究

2023-11-07江文琪

大众标准化 2023年19期

江文琪

（中铁二局诚通分公司，广东广州 510700）

在国家的重大基础建设中，隧道作为其中一项重要项目，随着社会的不断进步，对其质量的要求也越来越高。这对建筑施工企业而言，是一次机会，也是一次考验。在隧道工程的具体建设中，物资和设备是最基本的物质依据，也是实现施工方法的主要资源，各个施工企业要想真正提高自己的项目品质，要保证在隧道施工中，最大限度地发挥出对建筑材料的最大效用，就需要加强对物资和设备的管理。

1 隧道物资设备管理工作的内涵

由于隧道工程施工的复杂性，它牵扯到的材料和设备种类相对较多，物资主要包括了生活和生产材料等内容，在隧道工程施工中的物资管理主要包括了生产中所使用的原材料、材料、半成品、成品等，物资管理主要指的是对生产和运营所需要的各种物资采购、运输、现场保管、施工应用等进行的规划和安排工作。施工企业的物资管理是建筑企业的一项主要工作，它是保证企业能够顺利开展工作的关键。物资采购，定额消耗，储备控制是物资管理的主要工作。除物资管理之外，设备也是现场生产活动不可或缺的一环，隧道工程施工设备可以为生产运营活动提供很好的保障，例如：机器设施、仪器仪表、机具设备等。在进行设备管理时，应当严格遵循相关的政策和标准，并与公司的制度规范相联系，贯彻执行设备的应用与维修管理规定，并与现实的生产活动需要相联系，对设备的型号、类型、安装、应用、维修、报废等过程进行科学的管理，以提升设备的使用效能，做好设备的维护保养，保证其应用价值能够得到最大程度的发挥，为公司的生产和管理奠定坚实的基础，保障隧道工程的总体机械水平可以达到现实的施工需要，减少人员投入，降低成本，保障隧道工程的顺利进行。

2 当前隧道物资设备管理工作中的问题

2.1 未树立良好的责任意识

在隧道的全过程中，施工企业的管理层没有建立起一个好的责任观念，没有将物质设备管理的职责明确到人，在管理工作的贯穿方面也存在着很大的缺陷，很难将施工企业的基本利益与物质及设备的管理结合在一起，各个施工企业的材料管理人员的职业素质也需要提高。目前，各个建设企业的物资管理员素质存在着较大的差距，一些企业的管理者没有经过专门的训练就进入了物资装备的管理团队，对物资装备的管理水平造成了较大的不利影响。从人力资源的专业性来说，隧道施工企业管理人才方面的缺乏仍然较为显著。

2.2 管理模式落后

现行的隧道建设企业管理方式已经不能满足现代建设的需要。大多数企业还在使用传统的管理方式，材料入库、出库等各方面的工作都是人工进行的，这样就导致隧道物资和设备管理工作的效率很难提高，而且难免会出现一些人为失误。由于库房与管理部门之间缺乏沟通和交流，这也导致了管理人员不能对项目目前的物资储备进行实时掌握，建筑物资长期存在着大量的堆积，导致施工企业的资金一直套在物资和设备中，不能流动。由于施工物资品种的多样性，造成了对施工物资进行归类和统计的难度较大，缺乏信息化的管理方式，导致施工物资的利用情况不能及时、动态地记录施工物资的利用情况。

此外，当前在隧道工程的建设中，使用到的机械设备型号及品牌比较复杂，存在管理难度大、成本控制难、库存量多等这样的问题，并没有得到很好的解决。由于机器维护的不熟练，导致了大量的人力物力的消耗，隧道建设费用的不断上升。一些部门的设备管理人员配备不够，对机械设备的分配也不够合理。管理人员的整体素质也很差，这也导致了在建筑企业中，很少有技术熟练的管理人员。由于管理体制的不健全，导致了对工作的执行不到位，作业人员和管理人员之间的责权及义务存在着一种交叉，不能将职责明确地传递给每一个人，导致工作中经常出现互相推卸的情况。

2.3 管理人员素质有待提高

在隧道工程物资管理工作中，管理人员起着非常关键的影响。但是目前，资源管理者存在着良莠不齐、管理能力不高的问题。部分管理者是从其他岗位抽调来的，他们没有接受过特殊的训练，就直接加入到了隧道物资管理团队中。他们本身不具有很好的基础理论知识和管理能力，这对他们在隧道建设过程中开展管理工作有不利影响。因为既具有经济知识又具有技术知识的复合型人才比较缺乏，从而造成了管理人员的素质不高、人才短缺。目前的材料管理存在着较大的动态性，在学习中、工作中，对管理者的需求比较苛刻，因为缺乏对材料科学的判定，使得物资和设备的管理工作很难做到真正的执行。另外，还有一些经理人不能掌握现代化、信息化技术水平，他们的知识形式比较滞后，不能充分利用现代化新技术的优点。

3 隧道物资设备管理方法的优化策略

3.1 材料管理

3.1.1 采购管理

在物资管理中，采购管理是一个非常关键的步骤，也是最主要的工作之一，材料采购的科学性和合理性是企业达到成本目标的保障。企业应当选择一名专门的采购人员来完成这一工作，本着严谨的精神，将各个步骤的工作严格执行，按照购买规划，审查材料规格、型号、功能，确保材料的质量和安全性，以此来减少购买费用，并与现场的建设相联系，做好材料进出库房的登记工作，防止因过度购买而导致的材料积累。

3.1.2 存放管理

在存储方面，要确保隧道工程项目的物资存储环境达到标准，从而使隧道工程的物资管理能够正常进行，这也是确保隧道工程能够顺利进行下去的一种有效的方法。不同类型的材料对存储环境的需求也不尽相同，因此，有关工作人员应对这些材料做出正确划分，并对其进行分类存储。在物资的分类存放过程中，就必须要对隧道工程的相关理论知识有一定的认识，对工作人员的专业素质也有一定的要求。在隧道项目开始实施前，要筛选出一批具有良好职业素质的工作人员，来对物资管理这一重要工作内容进行改进。对各种材料储存环境的认识，可以让工作人员站在自己的立场，到隧道工程施工现场去了解，也可以通过隧道工程项目的专项培训，来了解材料储存环境。在隧道工程施工现场中，工作人员对物质储存环境的认识是非常重要的，在认识的过程中，工作人员对物质储存环境的认识也会比较深刻，但是，施工人员有可能会发生疏忽，因此对工程的质量产生一定的负面影响。通过培训，具备良好技术素养的从业人员，将能够在强化记忆的同时，进一步增强了自身对隧道工程项目物质存放情况的了解，从而提升了隧道工程的总体速度以及隧道工程项目的总体施工的效率。

3.1.3 发放管理

材料入场这个过程的管理非常关键，每个材料管理者都要做好材料的领取工作。对于地下通道所需要的材料，需要经过各个公司的财务部门和项目的有关领导审核，审核后签字，然后施工人员凭领料单来领。库房管理人员应按照工作程序，按照领取物料清单上规定的要求进行物料调拨。如果文件不完整或者与领取材料表相矛盾，库房负责人将拒绝发货。另外，要按照在工程预算中所提出的材料规划量，来填好领料单，不能随意填，所用的材料量也要按照计划周期中的实际数目，不能用于其他目的。对因客观原因导致的资源超量消耗，应经相关人员查证后提出问题，对因实际取用超出实际消耗而导致的资源超额，应及时退回资源库并予以退库。每月的月末，库管人员要对物料进行一次清查，并将清查的情况记录下来报告给物料管理人员，让物料管理人员能够清楚地知道物料的使用情况，为下一步的采购规划制定奠定基础。至于其他的废料，也要尽快进行回收，筛选出有用的，再将剩余的出售，所得的收益也要归档处置，以此来弥补原料成本。

3.1.4 账务报表管理

财务部门应做好每阶段的材料物质报表，为企业材料管理和成本控制工作提供可靠的参照。各财务人员需做好材料的消耗台账和材料明细账。库管员一定要在本月末完成资料领用单的提交，便于财务部门工作人员进行资料管理状况的核对，并及时发现资料管理中出现的问题。财务人员要在出现账户情况的第一时间联系有关单位进行核实，明确账户情况后找到有关领导，保证各单位上交的账户都是符合实际的。

3.2 设备管理

3.2.1 施工管理

由于隧道工程的工作条件非常苛刻，而且需要大量的机器设备，一旦操作不当，就会造成无法挽回的损失。然而，在过去的隧道建设中，工人们通常把装备的维护看作是管理人员的事情，而管理者则把装备的损失归咎于工人，系统的不完善导致了互相指责。所以，项目建设管理部门应该建立一系列完整的设备管理体系，并对设备管理人员在建设过程中进行监督和指导。工程管理部门要根据隧道施工现场的具体状况，做好全过程的设备管理，并做好设备的进场、使用和调配工作。在装备入场的时候，有关的负责人员要对其进行及时验收，并对其在工程中的装备应用状况进行有效控制，对装备的各个功能进行定期检测，并按照定人、定机、定岗的原则，对其进行有效管理。

3.2.2 维修养护管理

在过去的隧道建设中，工程管理人员往往把重点放在机械的运用上，而对机械的维护往往被忽视。但不可否认的是，缺少养护会加快机器的老化速度，甚至一些异物会混入机器的油箱中，从而对机器的运行带来很大的威胁。所以，每个建筑企业都要加大对机器的维护力度。管理者要完善维护体系，实施工作体系，并制定监督体系，以保证体系的有效实施。除此之外，还要通过专门的训练来提高维修员工的职业素质，让他们的实际工作技能得到持续提高，保证维修员工能够掌握各种机器设备的各种性能、原理、结构以及维修保养的相关知识。这样，当机器出现问题后，维护人员就可以迅速发现问题，并加以处理，从而保证了工程的正常进行。

3.2.3 更新管理

随着新时期的到来，科学技术的飞速发展，隧道施工装备的类型也日益增多。各个施工企业也需要进行机器装备的升级，保证自己所用的机器是有效的，能够对施工过程起到辅助作用。首先，各个建设部门要统一对机器设备进行统一管理，并且要有一个完善的，有效的系统，使机器设备能够得到有效的维护，从而保证项目的进展和机器操作人员的生命安全。

3.3 充分了解整个隧道工程项目的进度

而在隧道建设中，因其独特的地质条件，必须选择合理的施工方法，才能保证项目建设的总体进度和施工的顺利进行。而要发挥物资管理的优势，就要对整个隧道工程展开全面的认识，无论是对隧道工程项目的重点，还是对隧道工程项目的法规，都必须要让有关工作人员对隧道工程项目的进展有一个全面的认识，这样才能让隧道工程项目的物资管理水平得到提升。对于隧道工程的材料管理，可以立足于整体的隧道工程项目，在材料的购买与利用方面，可以实现精确地控制，从而减少一定的费用。工作人员对隧道工程项目进度要有足够的认识，可以从隧道工程的主要结构与形式入手，只有对此有所认识，才能完全把握住物资的使用与对资源的期望估计，并依据所得到的结论，进行对资源的合理管控。在提高物资管理水平时，工作人员在对隧道工程施工的现状和施工总体方案进行全面的认识与把握，并对其进行归纳与总结，从而能够针对隧道工程的建设进行合理的控制与有效的改进。对于隧道工程项目的建设，除其周边的环境外，还包括了隧道中岩石的密度与形态，此时，合理、科学的物料管理，能够将不利的条件下对其造成的施工影响降低到最小，提高物料管理的总体水准。