浩渺行无极，扬帆但信风

长夏悄去，凉秋渐来。当时间的指针即将指向下一个时节，世界一流国有企业经营管理体系的探索与建设也进入攻坚克难时期，各单位计财人员从自身工作出发，为企业建设世界一流国有企业经营管理体系贡献自己的力量。

“为山九仞，岂一日之功。”世界一流国有企业经营管理体系的构建需要信息化技术作为支撑。虽然信息化技术飞速发展，新科技的应用为业财融合提供了更多可能，但是集中核算的探索以及财务共享中心的建设依然需要久久为功。本期精选两篇文章，一篇文章从建设财务集中核算的角度出发，系统分析了某航空企业集团基于两套网络，克服三边制约，建设的以“一本账”“一个库”为特征、“四种模式”并行的财务集中核算建设方案；一篇文章就财务共享中心的基本内涵入手，探讨科研事业单位实施财务共享中心的重要意义，找出现阶段科研事业单位财务共享中心建设存在的问题，提出相关解决对策，以期强化科研事业单位财务成本管理效益。

“九层之台，起于累土。”党的十九大报告提出建立全面规范透明、标准科学、约束有力的预算制度，全面实施绩效管理，各国防军工企业也都越来越重视项目预算绩效管理，并按要求实施相关的绩效管理工作，但是要把项目预算绩效管理做好，必须俯首躬身、把工作做真做细做实。本期精选一篇文章，总结现阶段实施国防科研项目预算绩效管理时存在的主要问题，梳理了实施绩效管理的重点工作和侧重点，提出了加强绩效管理的对策，以期为后续国防科研项目预算绩效管理提供参考和借鉴。

“监者，临下也、领也、察也、视也。”监督体系是世界一流国有企业经营管理体系的重要组成部分。党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央对全党和国家的监督体系做出重大部署，并就推动各类监督贯通协调形成常态长效监督机制提出了明确要求。本期精选一篇文章，基于落实党中央关于各类监督贯通协同指示精神、解决监督需求增长与监督质效不足突出矛盾、保障国有资产保值增值、国有企业高质量发展的现实需求，在对监督理论本质进行分析研究的基础上，对中航西飞探索构建形成“4321”一体化协同“大监督”体系进行具体阐述，对国有企业“大监督”体系的构建实践具有一定的指导和借鉴意义。

行者常至，为者常成。探索与建设世界一流国有企业经营管理体系的途中或许艰辛，但以坚韧不拔的精神在时代的浪潮中扬帆远航，定能看到奋斗结出的硕果。