现代项目管理在通信工程中的有效应用

摘要：在我国现代化社会的发展进程中，通信工程已经成为人们日常生活和工作中必不可少的部分。在这一背景下，为了确保通信工程建设能够符合预期效果，相关建设单位需要加强对科学的项目管理理念，并与可持续发展原则相互协调。这样可以保证工程的顺利进行，并解决在以往通信工程中所存在的各项问题。

关键词：项目管理；通信工程；应用研究

一、引言

在通信工程中实施现代项目管理时，管理人员需要不断创新自身的工作理念，紧跟时代的步伐，以更严谨的态度完成不同的项目建设。同时，管理人员还需根据通信工程的特点，将其划分为不同的管理项目，并对每个项目任务都严谨对待。由此，通过严谨的项目管理，不仅通信工程能够有序进行，还能使其具备较强的安全性和可靠性，提高行业当前的发展水平。

二、现代项目管理的概念以及原则

（一）概念

在通信工程中实施项目管理时，需要按照实际情况加强对现代项目管理内涵的深入性解读，有序地优化现有的工作方案，为通信工程项目顺利实施提供重要的基础。现代项目管理主要是依靠科学的方法和原则，在政策和组织方面进行有效的项目管理，并对通信工程进行合理地调控，减少各种安全和质量问题的发生，从而使得通信工程能够达到较高的工作水准。在当前通信工程中进行项目管理主要是为了确保整个工程项目能够处于更加安全和稳定的状态，满足预期要求，并保证各项建设环节具备较强的规范性，彰显现代项目管理本身的优势[1]。

在项目管理模式的实施过程中，需要从不同的工作角度加强对各个环节的管理，这主要是因为通信工程的每个环节都含有不确定因素，如果无法在前期采取科学的控制方案，或是在施工中未进行严格的监督，将会增加安全和质量问题发生的概率，从而影响工程建设的品质和进程。因此，通信工程的实施需要配合现代项目管理加强每个环节的质量和安全监督，以现代化项目管理理念为指导，有效控制工程建设中的风险，为项目顺利实施提供基础。

另外，现代项目管理中采用了很多先进的管理方法，如组织分解结构和责任矩阵方法等。在现场管理过程中，要按照通信工程的特点选择适合的管理方法，并建立健全的内部责任机制。通过经验总结进一步提高项目管理水平，使通信工程能够满足高质量的建设要求，保证项目的顺利使用。

（二）原则

在利用现代项目管理时，首要任务是贯彻落实安全管理原则，并科学设置相应的指标，在部门内部下发责任机制，以确保安全问题得到充分重视，从而推动工程项目的顺利进行。在通信工程技术中，严重的安全隐患和问题会导致工程项目质量不符合要求，同时也会增加不必要的资金浪费。

因此，相关管理人员应明确自身工作职责，重视安全管理，并根据不同的建设环节，以定性和定量的管理思路为基础，快速发现通信工程存在的问题，并制定专项应急管理方案。这样可以促进项目安全管理不断成熟，规范现场建设行为，减少对工程质量的影响，为通信工程的后续使用提供重要的条件。

此外，在实际工作中还需要遵循规范性原则。通信工程的施工模块相对复杂，因此在实际管理过程中，应严格按照相关标准和要求进行日常管理。在现代项目管理中，需要与设计方案内容相匹配，及时发现实际施工中的不合规情况，并提出有效的整改措施和优化建议。这样可以使整个工程项目处于可控状态，并在前期提出预防措施，预测后续施工中可能出现的常见问题。

三、当前通信工程建设项目管理中存在的问题

（一）工作任务较为繁重

在通信工程中實施项目管理时，为了保证各项管理活动的顺利实施，管理人员需要做好全面准备。他们应根据以往工作中所遇到的问题，提出有效的管理策略，以确保通信工程项目管理符合预期要求。近年来，随着我国通信工程行业的不断发展，越来越多的新技术融入其中。在此过程中，管理人员不仅需要保证工程质量，还需要注重各个技术之间的协调，以更高效地完成工程建设任务。这增加了项目管理的压力。此外，由于周边环境的因素，通信工程面临着许多潜在的风险和突发情况。相对以往，建设数量较多，这给工作人员提出了较高的要求和挑战。

在实际施工过程中，管理人员还需要面对各种潜在的风险。如果没有提出科学的预防方案，会对工程项目建设产生不可逆的影响，并增加不必要的损失。因此，在项目推进的过程中，管理人员应根据通信工程的特点有序组织不同的管理方案，并进行严格监督，增加管理资源的投入，以使各项项目管理工作能够有序进行。

（二）管理体制有待完善

管理体制有待完善也是当前通信工程现代项目管理中所存在的问题。在项目管理的过程中，没有根据实际情况健全相应的管理方案，或仍采用传统的项目管理模式，无法根据工程特点提出针对性较强的项目管理方案。由于通信工程建设项目的要求存在差异，并随时代发展变化，原有的项目管理模式很难解决新问题，也无法适应通信工程项目管理的新特点。仍采用传统工作方案不仅无法解决实际施工中的问题，还可能产生适得其反的效果，严重影响工程建设品质。

另外，滞后性的管理体制还会导致资源配置问题。例如，在通信工程建设的过程中，各人员沟通不及时，难以提出有效的应对方案。加之责任机制模糊，整个工程管理处于混乱状态，严重影响项目管理。虽然相关部门配备了办公软件进行信息记录，但仅限于普通项目管理水平，缺乏针对性较强的管理软件。这导致管理资源浪费，难以对各环节进行监督。各项工作仍依靠人工进行，增加了突发问题发生的概率。

（三）未能把握市场发展方向

时代不断发展，对通信工程建设的要求也逐渐增加。在实际建设过程中，需要准确把握市场发展方向，创新项目管理模式，并符合与时俱进的工作思路，以对各个建设环节产生良好约束。但是，在当前项目管理实施过程中依然存在部分问题。例如，在新技术融入时，没有准确了解新技术的使用方法和适用范围，仍然采用传统的管理模式进行施工监督。

此外，在实际管理中，难以准确把握市场价格的波动情况，选择材料时可能会出现差异巨大的情况，增加了不必要的经济损失，无法突出现代化的项目管理工作思路。

四、通信工程中融入现代项目管理的策略

（一）健全管理模式

在通信工程中，完善的管理模式尤为重要。它不仅可以引导各项建设活动的顺利实施，还有助于凸显现代化的管理方案，减少问题发生，并促进现代项目管理的效果提升。

首先，在项目管理中，管理人员应认真分析项目的特点，并根据项目需求选择合适的项目管理模式，可以将不同的管理方案相互结合，构建组合式的管理体系，以应对通信工程中的各种问题。同时，针对通信工程建设任务繁重的特点，需要有序规划管理模块，并落实责任机制，确保每个施工环节都得到严格监督，避免出现严重的质量问题和安全隐患，构建稳定的施工环境[2]。除此之外，对工程进行更加完善地管控也非常关键。选择适合的项目管理模式是重要的前提。因此，管理人员需要高度重视这一点，贯彻因地制宜的工作原则，促进项目管理满足预期要求，真正降低对通信工程建设产生的各种影响。需要以综合管理方案为主要前提，建立健全相应的管理机制，充分发挥项目管理的作用，更直观地反映项目的实施计划和过程，从而提高整体管理水平。

其次，在实际管理的过程中，可以融入现代化的信息技术，构建对应的项目管理模型。这样可以实现各个建设环节的有效监督，加快问题响应速度，在部门内部提出有效的应对方案，彰显现代项目管理工作的专业性。可以将相关现代项目管理信息连接到大数据平台中，将信息进行分类，实现快速提取，与前期工程管理要求相互对比，制定完善的管理方案，真正解决实际施工中的问题。在模型中也要根据项目建设进度不断扩宽工作范围，包括基础安全和质量管理、项目合理布局和项目评价等相关信息，使模型数据更加完善，指导各项目管理活动的顺利实施，提高项目管理水平。

总之，对于通信工程来说，完善的管理模式至关重要。需要合理选择管理模式，利用现代化的信息技术构建管理模型，并结合大数据平台进行信息整合和提取，以提升项目管理的工作水平。

（二）优化人力资源配置

为了紧密把握市场发展方向并健全项目管理方案，在实际工作中，相关管理部门可以将重点放在搭建高素质工作团队上。

首先，需要全面评估和掌握员工的综合素质，建立健全员工考核管理机制，充分挖掘员工的潜力，让他们在工作岗位上发挥较高的工作价值。同时，要严谨地完成不同的管理任务，并及时发现存在的问题，与其他工作人员进行良好的沟通和交流，明确项目管理重点，严格推进各项管理活动的有序实施，彰显项目管理的重要优势[3]。

其次，相关企业在实际管理的过程中需要适当挖掘员工的工作潜能，使各个人员能够落实精细化的工作思维。根据不同的管理环节提出对应的工程项目管理方案，并及时剔除在以往项目管理中的滞后因素，为项目工程建设的质量管理提供重要支持。

此外，通过内部培训，讲解现代化项目管理思路和工作重点，帮助工作人员剔除以往管理中的落后因素，按照通信工程建设特点有序地优化现有的工作方案，避免对工程质量造成严重影响。

在实际工作中，还需要实现人力资源的优化配置。除了具备较强的项目管理意识，项目管理人员还应具备市场发展的敏锐力。及时搜集与现代化通信市场建设相关的信息，并进行全面地评估和审视，补充现有管理制度的空白之处，提高项目管理的水平。要健全对工作人员的管理方法和机制，客观了解工作人员综合素质与岗位要求的匹配度，并进行科学的资源配置，以提高项目管理水平。

此外，定期总结项目管理经验，召开组织会议和研讨会等形式，制定接下来的项目管理方案，通过持续地更新和完善，确保现代化项目管理具备较强的规范性，真正约束现场建设的各项行为，提高通信工程的建设效果。

总之，为了紧密把握市场发展方向并健全项目管理方案，要注重搭建高素质的工作团队，充分挖掘员工潜力，优化工作方案，加强内部培训和交流。同时，要适当配置人力资源，提高項目管理人员的素质和市场发展敏锐度。定期总结经验，更新管理方案，以提高项目管理水平，促进通信工程建设的质量和效果。

（三）健全评价机制

为了快速发现通信工程现代化项目管理中存在的矛盾和落后因素，在实际工作中需要健全业务评价机制。评价机制应根据实际情况，将定性和定量原则相互融合，获得有效的项目管理信息反馈。这样可以有效把控工程建设质量和进度，规避突发问题的发生。在实际管理过程中，需要结合以往工作经验，明确当前项目管理评价的主要工作重点，并划分好不同的工作模块，确保最终评价结果具有科学性。对于落实各项评价模式，需要做好数据的记录，并通过定期和不定期的检查来完成评价任务，对现场施工起到约束作用，减少对工程建设的各种影响。

此外，建立评价机制时，要充分发挥监督和引导作用，使工程建设变得更加合理，真正促进我国现代化通信行业的快速发展，提高整体管理水平。

（四）不同模块的管理

在通信工程项目管理中，首先要关注进度的管理。管理人员应根据通信工程的特点制定合理的项目管理计划，可以采用循环管理思路，形成完整的管理结构，减少突发问题的发生，确保进度管理符合预期要求。这需要协调各个部门的工作职责，共同监督工程建设环节，并定期深入现场核对工程进度的完成情况。如果发生进度偏差，应及时查找原因并采取有效措施调整施工进度，以确保通信工程项目进度符合预期管理要求。

其次是质量管理。在实际管理中，需要根据技术报告和技术文件内容严格检查现场施工环节，并规范建设模式，落实动态化的工作思路，有效应对实际施工中的各种问题。在后续工作中，可以融入先进的技术方案进行工程质量科学检测，特别要重点检查隐蔽工程的施工情况，并做好数据记录。这样可以全面了解工程建设情况，根据现场施工动态提出科学的管理方案和优化措施，确保管理工作针对性，提高工程建设质量。

五、结束语

综上所述，在通信工程中实施现代化项目管理具有重要作用。它对于规范通信工程的建设环境和行为起到了积极的促进作用。因此，管理人员需要紧跟时代的步伐，保持与时俱进的工作思路，熟悉并掌握现代项目管理的主要工作重点。同时，还要制定适应实际情况的管理方案，并完善项目管理的评价机制，从而加大项目管理的力度。这样，管理人员就能为通信工程的顺利建设作出应有的贡献，促进我国通信行业发展水平的提升。

作者单位：王春芳 解放军总医院海南医院

参  考  文  献

[1]张达.通信工程项目管理也更重监理模式的研究[J].工程技术，2022（12）：96-97.

[2]张弛军.通信工程项目中经典模式的分析[J].科学与信息化，2021（13）：143-144.

[3]王迎春.通信工程项目管理中的难点和有效对策研究[J].市场调查信息， 2022（22）：203-204.

王春芳（1989.02-），女，汉族，辽宁凌海，本科，助理工程师，研究方向：信息管理、信息工程、通信工程。