提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

贾连锋

博兴县建设工程质量安全服务中心 山东博兴 256500

在建筑工程中，不仅要保证项目的总体质量达到预定的要求，还要根据具体的情况，进行管理内容的变更，确定各因素的影响，制定具有可靠性和合理性的风险控制方法，从而减少建筑工程的费用开支，增加项目的安全和稳定，从而为建筑企业的经济发展提供有利的环境。文章从这一角度出发，对建筑工程施工的特征进行了阐述，并对目前建筑工程的管理中出现的问题进行了讨论，对其制约因素进行了剖析，从而提出了改进建筑工程的管理和施工质的对策。

1 建筑工程施工特点

因为在建筑工程实施中，将会牵扯到各种设施和人力资源，因此，在工程施工中，项目的配置和设计都与建筑工程的品质有着紧密的关系，如果施工单位在施工的时候，没有对这些资源进行合理的利用，那么施工人员的工作和设备就会受到很大的影响，从而造成工人的工作效率和设备的性能降低，迫使施工单位的成本增加[1]。因此，在工程施工过程中，施工单位必须严格控制员工的协调配合，并对设备进行定期的检查维修，以保证工程施工的质量，防止机械设备的超载现象，从而减少施工工期，并对企业的经济发展提高正面和有效的效果。

2 建筑工程管理及施工质量控制的重要价值

2.1 外在价值

目前，随着国民经济的快速发展和建筑工程建设的质量水平的提高，人们对建筑工程的质量提出了更高的要求。在建筑工程施工中，如何运用技术方法来强化施工管理与质量控制，是目前建筑业所关注的一个重要问题。在施工过程中，我们一直非常重视施工项目的质量管理，制定并实施了一系列重大技术标准和规范，在施工项目质量管理中取得了突出的成果。在这样的大环境下，持续加强建设项施工质量管理，有利于节约资源，提高经济、社会发展水平，为我国的经济和社会发展创造更高品质的建筑工程产品，以适应我国建筑工程的迫切需要。

2.2 内在价值

在建筑工程领域，施工单位在落实工程管理制度、工程质量管理的过程中具有至关重要的作用。由于当前建筑工程的竞争日益加剧，作为一个具有自主经营能力的市场运作机构，建筑施工单位应重视自己的整体竞争力、降低成本、提高企业经济效益。采取有效的工程施工管理手段，使施工企业在合理的控制费用开支的前提下，能够有效地改善建筑工程的质量，树立企业在行业中的良好形象，树立行业内良好信誉，为经济、社会发展提供更好的支持。

3 影响施工质量与工程管理的因素

3.1 施工人员方面

施工人员的职业素养和综合素质都会对工程施工的质量产生重大的影响，从而对建设工作的效率产生一定的负面作用。目前，国内大部分的施工单位都是以民工为主体的施工队伍，因此，这些施工队伍的总体专业素质比较低下，由于缺乏良好的安全意识和对质量的管理意识，以及对先进的技术的熟练程度，导致了对工程施工的质量难以进行有效的管理[2]。

3.2 施工方法方面

在建筑工程施工中，要根据建设施工现场的实际状况，采取适当的施工方法，既保证工程管理的科学化，又保证工程施工的整体质量水平。目前，各种现代建筑施工技术层出不穷，要根据实际现场的真实情况，制定合理的工程施工计划。

3.3 环境方面

在建设施工过程中，施工的环境是最主要的影响因素之一，只有创造出一个良好的施工环境，才能保证整个工程施工的质量和效率。要创造一个良好的施工环境，必须依靠管理方式来支撑。目前，在项目施工管理中，最常用的工程管理方式就是委托管理，这种委托管理方式具有很大的优越性。但在实践过程中，这种管理方式也暴露出了一些问题，比如责任方与承包方的职责不清等。

3.4 材料方面

在建筑工程中，所采用的施工材料和设备不仅事关工程施工的顺利进行，也关系到工程的整体质量。如果采购、验收的工作人员不负责，致使在工程实际建设中经常出现与材料、设备有关的问题，从而妨碍了施工的高效施工管理和质量控制。

4 当前建筑工程管理及施工质量中存在的问题

4.1 工程管理人员专业技术

施工管理人员的素质与施工管理水平息息相关。目前，由于专业技术人才的短缺和人力资源成本的问题，一些施工企业可以雇佣到的人员专业技能可能不对口，大部分的项目管理人员都是从别的部门来充当的，这就导致了他们对管理工作的要求不高，缺乏足够的经验，在日常管理中出现问题，这就导致项目施工的风险越来越高，风险控制能力越来越差，最终影响到了施工企业的经济效益[3]。

4.2 施工质量管理问题

在建筑工程施工中，施工质量管理是一个非常重要的环节，近年来，在建筑工程的具体实施中，对施工的质量管理还有一些缺陷，有待于进一步改进。由于主体结构的施工和功能等因素，往往会对整个建筑工程质量造成一定的影响，如果不能及时建立起一套完整的质量保障体系，对工程施工的质量进行科学的规划，就会造成一些工程质量问题，比如出现裂缝、渗水、地基沉降等，从而对项目施工造成很大的负面作用，从而降低公司的经济效益。

4.3 施工技术、材料问题

此外，由于一些管理人员和技术工人对工程管理与施工质量的理解不够，致使在施工中出现了一些违规操作的现象，致使建筑工程的质量达不到企业的业务需要。有些工程管理人员在采购建筑材料时没有注意到材料的品质，往往会因为缺乏对原材料的控制而导致采购物资质量不能得到保障，从而导致原材料不能符合建筑施工的要求。

4.4 工程质量监督力度问题

项目施工的各个方面都会受到不同的因素的制约，包括材料的选择、工程的施工、施工人员的配置等，目前很多工程管理的施工都有一些问题，如果没有得到有效的处理，这些隐患和缺陷也会越来越多，对工程品质产生负面作用。特别是对工程质量的监管，大部分的企业都没有对其足够的关注，没有加强对工程质量的监管力度，致使在采购的过程中，没有按照规范严格的执行。有些人为了自身利益，购买了一些劣质或者质量不合格材料，如果这些材料被运到施工现场中，那就会对工程质量造成很大的负面作用，甚至会造成工程质检不过关。

5 加强建筑工程管理与施工质量控制策略

5.1 加强对管理人员的素质培训

要完善建筑工程的整体管理制度，确定施工管理的关键环节，不断提升工程施工管理人员的整体素质和技术水平。首先要建立健全的管理体系，强化员工的招募工作，从根本上提升工程施工管理人员的综合技术水平。其次，要强化施工人员管理，健全责任追究体系，健全的施工管理责任制，并建立一套以施工管理责任为核心的定期业绩考评体系，确保施工管理人员全面落实安全管理。再次，强化对施工管理人员的培训，促进其熟练运用现代施工技术手段，对工程施工中的关键技术进行技术考核，以提升企业管理人员整体素质，解决实际问题。最后，组建技术攻关团队，加大对工程施工难点的研究，归纳出施工管理技术的优化和改善途径，从技术上的创新，提升工程施工的综合管理水平。

5.2 完善施工质量管理体系

在建筑工程质量管理体系中，必须要有明确的职责。目前，国内施工单位在实施工程施工时，遇到了要追诉责任的问题，施工管理人员内部各执一词、推诿扯皮，谁也不肯承担责任。要避免出现这样的情况，就需要建设一个完整的工程质量管理体系，使其职责清晰，并承担自身责任。建筑企业要在施工过程中对施工材料进行检查，对施工过程进行监督，做好施工后的验收等一系列工作，在施工中达到验收的要求，方可交付使用。此外，施工单位在施工初期，应当对施工计划、施工中涉及到的材料、图纸、区域位置等问题进行调查，以决定施工材料的特性和多张图纸的最优设计。在施工过程中，施工单位要按照工程质量管理制度的要求，将工程施工分解到各个个体；在竣工验收阶段，应加大对可能存在的安全风险进行排查，及时处理。

5.3 加强施工技术与材料管理

在进行管理时，必须对工程施工进行系统深入的剖析和研究，制定出一套科学的施工工艺，并严格按照施工技术管理，为不同的施工项目制定出相应的个性化的管理办法，从而使其更好地利用管理优势，达到提高管理效率的目的。在具体的施工项目管理中，要根据不同的建筑工程，进行科学、合理的分析，制定具有针对性的施工管理计划，才能有效地提升项目的管理水平。在工程施工中，要把工程技术和方案的实施合理地结合起来，搞好工程的综合管理，使工程的技术和计划得以全面的落实。此外，建筑材料的使用也会对项目产生很大的影响，因此，在进行项目的具体管理时，管理人员要通过对工程数据进行分析，依据数据的选取施工材料，并对施工材料的各工序进行严密的控制，加强材料的管理，确保其质量达到标准，从而达到改善工程质量的目的。

5.4 优化完善工程质量监督体系

工程质量监管是工程施工中的一个关键问题，其落实与否直接影响着整个项目的施工质量。由于很多建筑公司没有意识到质量监管的重要性，因而造成了一些工程质量问题。因此，管理人员必须对质量监督体系进行合理的调整和改进，使监理体系真正的起到应有的作用。在实践中，项目管理人员必须对工程质量要求和技术进行清晰的规划，确保所有的监督体系都能够被严格地贯彻，一旦出现问题，就可以第一时间找到项目管理人员，以确保项目的顺利进行，不会对项目的进展产生的阻碍作用。此外，施工单位还要建立一套奖励和惩罚机制，对业绩突出的员工进行奖励，对有过错的员工进行严厉的惩罚，以此来激发员工的积极性，从而改善工程的质量。

6 结语

当今的建筑企业正承受着巨大的生存和发展压力，其中最大的压力是由行业间的激烈市场竞争，在建设行业发展的进程中，对其管理水平的要求也越来越高。目前，很多施工单位都在开展施工质量管理工作，但由于种种原因，施工企业的施工质量隐患较多，，已成为制约施工单位发展的瓶颈。要杜绝此类风险，建设高品质的工程，抢占市场的先机，必须要转变管理理念，引进各种先进的科技手段，不断的进行品质控制，从而促进公司的发展。