企业成本会计管理中的问题和措施研究

2023-11-03路来兴滨州渤海活塞有限公司

财会学习 2023年28期

路来兴滨州渤海活塞有限公司

引言

企业生产经营的目标是稳定经营，增加经济效益，获取经济利润。因此，有效控制成本的运行成本是一项十分重要的工作，能够实现企业经济利润最大化。高质量、高效率的成本会计管理工作能够促进企业资金流通顺畅，有利于提高企业运营质量与效率；反之，企业开展各项活动都会受到影响，甚至会发生资金短缺的现象，导致企业发生运营风险，甚至关系到企业自身存亡。因此，要特别重视企业成本会计管理工作，采取有效的途径提高企业成本会计管理工作的质量与效率，为企业创造更多的收益。

一、成本会计管理的主要内容

与其他管理工作有所不同，企业成本会计管理工作是成本会计和成本管理的有效结合，它需要建立在完善的体系上，并且要在发展中不断创新。成本会计管理工作内容包括成本的核算与分析、财务报表、财务经营管理报告等，这些工作能够向企业的管理者呈现出企业真实的运营情况与经营成果，为其提供及时有效的财务信息，并为其制定正确的战略决策提供参考与指导。通过对这些信息的分析与解读，能够帮助企业制定科学合理的经营决策。在时代高速发展的背景下，企业成本会计管理工作要不断更新优化。例如，在具体实践工作过程中，要充分考虑到财务报告对不同使用者的价值，根据使用者的需求有针对性地提供，以保证财务报告的实效性，使其得到理想的财务信息。

二、企业成本会计管理工作应遵循的原则

为了确保成本会计管理工作规范进行，以此保证成本信息真实可靠，避免在成本核算过程中出现问题，企业在开展成本会计管理工作过程中要遵循相应的原则：

（一）实际成本

优化企业成本结构是企业成本会计管理工作的重要功能作用之一，将企业经营情况与财务状况真实地呈现出来，能够为企业后续经营发展与制定各项经营管理决策提供有价值的参考。只有真实可靠的会计信息，才能保障会计核算信息有使用价值。因此，企业在进行会计核算工作的过程中要遵循实际成本原则，将真实发生的经济资源消耗作为核算的基础，确保会计核算数据与真实情况一致，避免由于会计信息错误影响到管理工作与各项决策的制定。

（二）分期核算

企业生产运营状态具有持续性，在实际工作中各项成本数据是通过各会计期间不断产生的。应该对一段时间内的成本进行核算，通过分析核算的方式，科学合理地确定成本结构，实现对管理策略的调整。在制定各项决策时缺乏定期成本信息资料作为参考，容易导致企业财务风险、生产经营风险升高。因此，在进行成本会计核算过程中，要对生产经营活动进行阶段性划分，以分期的方式开展成本核算工作，有利于对一段时间内的存货成本与销售货物成本之间存在的关系进行科学的确定。

（三）合法性

在企业开展成本会计管理工作，要求根据法律法规与相关要求将费用纳入成本中，达不到规定标准与要求的费用不能计入到成本核算中。资本性支出就是一个显著的例子，不可以被计入到成本费用中。企业在运行发展过程中购买的无形资产以及对外投资这些都不可以计入到成本中。此外，由于外部原因而发生的营业外损失费用也不能计入到成本中，如自然灾害造成的损失、捐赠支出及盘亏损失等这些都不能计入到成本中。在开展成本核算工作前先要明确核算的具体范围与内容，不能随意计入成本费用，影响成本核算信息的真实性与合法性。

三、当前企业成本会计管理中存在的问题

（一）不具备全局意识

会计工作量相对较大，要重视成本会计管理工作的质量与效率。但从当前企业实际情况来看，我国很多企业在实际经营管理过程中，普遍存在将大部分精力集中在生产和研发方面，忽视了成本会计管理工作的重要性。在实践工作中不具备全局意识，在成本管控方面有所欠缺，成本会计核算工作不规范，与当前的市场经济发展趋势不相符，应用的管控措施与企业自身实际发展情况不相匹配，存在形式化的问题，导致企业成本管控工作达不到理想的水平，无法在企业生产决策过程中提供有价值的参考信息，不利于企业管理者对企业生产成本进行管控[1]。

（二）监督价值有待健全

企业成本会计管理工作的重要基础是会计数据信息，只有保证会计数据信息的真实性与可靠性，才能确保最终数据的精准可靠，更具有使用价值，从而制定出有利于企业发展的各项决策与生产方案，避免在运营发展过程中发生不必要的成本投入。因此，要求相关人员提供的信息真实且具有时效性。但是很多企业在生产运营过程中不具备健全完善的内控机制，没能清晰明确地划分监管权责，导致成本会计管理工作在具体实施的过程中缺乏应用的监督管控，各生产统计工作人员平时没有注重加强生产数据信息的收集和统计工作，数据信息往往是在财务部门需要前匆忙完成的，特别是出现数据有误等问题时，成本会计管理人员难以从缺乏真实性与可靠性的数据信息中分析查明真实的问题与情况，甚至会影响到管理决策的正常制定，导致企业经营风险升高[2]。

（三）信息化水平低下

企业在运行发展过程中会产生庞大的业务量，成本核算工作难度也会随之提高，传统的成本会计的核算方式与当前的企业管理需求不相匹配，以信息化方式开展成本会计管理工作是必然发展趋势。但是很多企业没能实现财务软件与企业管理软件之间的兼容与联通，缺乏健全完善的数据资源共享机制，很多数据信息没能实现顺利衔接，没能建立起信息共享系统，达不到当前企业成本会计管理需求[3]。

（四）专业人员缺失

企业成本会计管理工作要具备专业性，以应对专业复杂的工作需求。从当前的实际情况来看，企业中成本会计管理工作人员在专业能力与综合素养方面有所不足，难以满足当前企业发展过程中对复合型财务人才的要求。企业普遍更重视技术型人才，忽视了对管理人才的培养与积累，出现企业成本会计管理人才匮乏的现象，成本会计管理人员不具备大数据分析能力与信息技术操作能力，无法做出准确的成本数据[4]。

（五）核算有待规范

企业成本会计核算管理工作涉及内容非常广泛，包括材料、人工、费用等各方面，只有保证核算数据信息的质量才能促进会计成本管理效率的提升，为企业的发展优化成本结构，为各项决策提供有价值的参考信息，使得企业可以在运行发展中及时做出调整，实现对成本的节约。但是，大部分企业都存在成本会计核算工作不规范的问题，对实际情况欠缺考虑，核算范围没能覆盖到企业各项工作，成本核算工作落实不科学，没能对所有支出项目进行核算，也没有妥善处理好成本会计核算与管理之间的关系，在核算工作实践中缺乏针对性，造成最终的核算数据不够准确，不利于企业后续开展成本管控工作[5]。

四、优化企业成本会计管理工作的有效对策

（一）更新管理理念

在日益激烈的竞争环境下，降低企业生产成本是提高企业利润的必要条件之一，所以科学合理地控制企业成本至关重要，企业上下都要认识到成本会计管理工作的重要性。要具备全局管控意识，重视对企业生产运营过程中各环节的成本控制，加强成本费用的预算监督执行，提高各部门开展成本控制工作的积极性。在具体的生产经营中，需要了解企业自身的实际情况与企业在成本管控方面的要求，结合当前市场经济的发展情况，制定出科学合理的成本管控措施，为企业成本会计核算工作指明方向，在企业制定各项决策时提供有价值的参考，使得企业成本会计控制工作更具针对性，有效控制企业经营发展中各项资源的投入，避免在企业生产运营过程中造成资源浪费，促进企业竞争力提升，为企业创造更多的收益。要让企业员工都认识到成本节约对企业发展的重要性，并在企业中树立节约文化，加大宣传力度，使员工都能够高度配合企业成本管控工作的同时享受到企业所带来的红利，构建形成良好的成本管控环境[6]。

（二）完善监督机制

强有力的监督管理是保证企业成本会计核算工作高效、优质开展的重要条件。只有在有效的监督管理下才能明确划分管理权限与具体责任范围，避免在成本会计核算中发生数据造假的问题。第一，企业自身要明确成本会计管理工作的具体需求，有针对性地制定管理制度，构建与之匹配且能够落实到实践工作中的监督管理机制，对整个成本会计管理工作的过程进行管控，细化具体工作过程，对整个成本会计工作的过程、实施环节、方式方法进行监督管理。第二，在制定具体制度的过程中，要考虑到制度是否科学可行，避免形式主义。第三，在制定具体监督管理制度后，要设立明确的执行机制，保证制度的执行力，在制度的约束下对成本会计管理工作的行为形成有效的管控[7]。需要特别注意的是，企业成本会计管理工作都会涉及企业内部的核心管理内容，尚未公开发布的重要财务数据需对内外部提供时，要经过相关领导审批同意后并借鉴上市公司的要求，进行重大事项内幕信息知情人档案登记。

（三）提高信息化水平

应用传统的信息处理方式，难以满足当前企业运行发展的需求。面对庞大的财务数据信息，想要提高核算的质量与效率，势必要构建信息共享体系，确保企业管理者能够及时获取精准的数据信息。为此，企业要进一步加强信息化建设工作，推进业财融合的紧密度，促进企业会计信息化水平提升。特别是要充分利用财务软件，发挥大数据技术的优势与作用，为成本核算工作提供有力支持，在信息化会计核算体系下，提升成本管理工作质量与水平[8]。

（四）提高成本会计管理人员的工作能力

企业成本会计管理工作要求企业成本会计管理岗位人员具备成本会计管理工作方面的专业知识，并具备丰富的实际工作经验，因为成本会计管理人员的专业能力水平与综合素养直接关系到企业成本会计管理工作的成效。企业要组织财务人员进行专业知识培训，提高成本会计管理人员能力水平。在具体培训过程中，强化成本会计管理人员对企业整体业务情况的认知与了解，熟悉公司产品的生产流程，确保成本会计管理工作渗透到企业中的各个方面。不断提高成本会计管理人员的责任意识与主观能动性，高效解决在企业实施成本会计管理工作过程中遇到的各项问题。另外，要重视对成本会计管理岗位人员的专业法律法规培训，认识到相关法律法规与成本会计管理监督工作方面的知识内容同样重要。成本会计管理岗位的工作人员也要与企业中各部门的人员进行积极主动的沟通交流，为解决工作中遇到的各项问题奠定良好基础。最终在企业中形成更加专业、全面、完整的企业成本会计管理队伍，为企业更好的运营与发展奠定良好基础[9]。

（五）提高企业成本核算的规范性

成本核算工作质量高低直接关系到企业成本会计管理工作的最终效果，对企业成本会计管理工作的开展有大的影响。在实践工作中企业要遵循成本核算的基本原则，明确成本核算的具体范围，保证成本会计核算工作的质量和效率，构建完善的成本核算体系。要明确成本核算与成本管理之间的关联，按照成本核算原则，准确归集各项成本费用的发生，保证成本核算工作与实际情况相符，确保能够为成本管理工作提供有价值的参考数据。在选择核算方法时，要明确具体的范围，保证核算工作科学合理的开展，在确定成本核算方法后，不可随意进行变更，避免对核算数据的精准性造成影响[10]。

规范成本核算工作的规范性与精准性，有利于提升成本管理效率，企业应用成本管理软件，实现自动化成本管理过程，提高效率和准确性。通过建立标准化的成本管理流程可以帮助企业更好地控制成本，减少错误和重复工作。组建专门的成本管理团队可以帮助企业更好地管理成本，提高效率和准确性。制定成本管理指标可以帮助企业更好地了解成本结构和成本变化趋势，从而更好地控制成本。