建筑工程设计施工中精细化标准管理探究

2023-11-02骆漪芸

大众标准化 2023年19期

骆漪芸

（江苏省南京工程高等职业学校，江苏南京 211106）

精细化管理的重点在于“精、准、细、严”几方面，现代化建筑工程设计施工阶段，绿色、节能、环保等理念日益深入人心，也成为工程建设的主要目标。在此种背景下，传统的粗放式管理模式已经不再适用，推出“更为精细化的管理模式”迫在眉睫，这为精细化标准管理提供宣传、推广空间。精细化管理模式应用过程中，可以有效提升内部管理效率、风险防控能力和成本质量管理水平，这对于企业实现可持续发展有积极作用。基于此，推动精细化标准管理成为当前发展的主要趋势。

1 精细化标准管理的内涵和价值阐述

1.1 内涵

精细化标准管理是基于现代化发展趋势和实际需求提出的一项管理模式，其对于建筑工程领域发展起到促进作用。深入分析精细化标准管理内涵可知，其主要目标是实现可持续发展。因此，精细化标准管理涉及企业方方面面，对其日常管理、工作流程、人员配置、组织结构等均提出更多要求。精细化管理就是要求企业在以可持续发展为核心指引下打造流程化、信息化、数据化的工作模式，构建基于风险防控、安全管理、成本管控等多方面内容的工作流程体系，优化内部人员、资源等配置，大幅度提升工作效率，最终形成内部各部门协同配合、高效合作的发展格局。

总而言之，精细化标准管理的内涵可以概括为“精、准、细、严”四点，就是实现管理细致化、管控严格化、问题精准化、成本预算准确化等目标。贯彻落实“精细化”管理理念，确保企业目标精确细化、相关管理过程准确完善、各工作有序实施、人力物力财力等科学配置，这是保证企业实现可持续发展的基础。精细化标准管理的主要内容如图1。

1.2 精细化标准管理的应用价值

1.2.1 科学管控成本

精细化标准管理模式下成本管控得到进一步重视，建筑工程项目施工过程中，成本是不可忽略的一项重点内容，科学落实成本管控，杜绝浪费、滥用等问题可以有效降低成本，为企业带来更大经济利润。基于此，贯彻执行精细化标准管理可以实现多资源合理配置、人员科学安排、设备科学配置等目标，有效避免设备闲置、资源浪费和人员繁多无所事事的问题。

1.2.2 提高施工质量

建筑工程设计施工中，质量是关注重点，也是后续企业获取利润实现可持续发展的重要因素之一。如果质量存在问题，不仅会导致本项目后续受到干扰，也会导致企业自身形象和口碑受到损害。基于此，采取可行措施提升施工质量成为关键。精细化标准实施以来，贯彻落实“精、细、严、准”管理模式，使得工程施工阶段人力、物力、资源、财力等配置遵循科学原则实施，这对于打造精品建筑工程，提升企业核心竞争力有积极作用。

1.2.3 优化设计方案

建筑工程动工以后，设计方案的可行性和经济性对后续施工有深远影响，设计方案存在不足之处或者需要大量财力支撑，则后续施工也无法实现成本大面积缩减。因此，想要保证建筑工程自身利润以及自身有效性，实现精细化标准管理极为有利。在设计阶段对整体工程进行综合分析，细化各环节要点和注意事项，从技术角度思索方案可行性和经济性，基于成本和新颖度两方面思考确定最终方案，这对于保证设计方案的可行性以及提升企业利润有实际价值。

2 工程案例

在此以xx市XL大学内部一所理工楼建设工程项目为例展开分析，该工程项目位于xx市大学城内，归属XL大学。项目位于大学城东南位置，北侧有一专家公寓楼，东部为图书馆，西部为一小型体育场，南部靠近公路。施工场地处于十字路口附近，整体建筑面积约33 764 m2，理工楼包括地上和地下两部分，其中地下建筑面积超过6 000 m2，地下两层设有人防工程，日常作为车库便于教职工使用。一旦出现意外事故可以作为人员庇护所和学生撤退渠道。地下建筑高度接近8 m，建筑总体高于57.6 m，地上有14层，包括3层阶梯教室、2层自习室、5层小教室、2层办公层和1楼大厅。为了保证安全性和质量，工程建筑施工过程中采取框架——剪力墙结构形式作为主体框架，以筏板作为基础形式。设计阶段，预设使用年限50年，建筑安全等级为2级。

2.1 施工重难点

由于学校学生人数众多，每当学校进入期中、期末阶段，或者各大知名考试报考阶段前后，就会出现大批量学生四处寻求自习室等现象，而此时期多数教室都有日常课程安排，图书馆座位等难以满足学生需求，这对于学生学习和日常管理带来不便。基于此，学校在政府部门等支持下，推动该理工楼开发项目实施。基于具体需求和学校日常管理等影响，施工时间较为紧张，且工程项目属于教学楼涉及安全性和实用性问题，这无形中增大施工难度，且施工建设期间贯穿冬季，冬天寒冷干燥，使得很多工序进度受到影响。同时该理工楼周围存在其他建筑物，可供施工场地狭小，且为了保证学生安全，防护措施较为繁琐，这也导致施工阶段多工序协同开展难度较大，需要进行细致化、全方位的协调，否则很容易相互干扰，例如材料存储区域面积不足、人员施工作业范围狭窄、地基开挖后运输道路狭窄等极为显著。综上，上述两点内容成为工程施工面临的重难点。

2.2 建筑工程设计施工精细化标准管理分析

基于工程项目特点和施工重难点，基于BIM技术，采用装配式施工方法完成建设。工程建筑过程中精细化标准管理要点和工作开展标准见下表1所示。

表1 管理要点和工作开展标准总结表

2.2.1 设计阶段精细化标准管理

①建设工程设计阶段，埋件深化是其中重点环节之一。此时应科学应用BIM技术完成模型建构，借助现代化设备实现三维可视化分析，探究设计方案的可行性和施工难度。需要基于精细化标准管理思量，在设计图上明确标记出主要结构和各重点环节位置，同时需要针对钢筋、线盒、吊件等做出布设，从而全面分析其设计合理性，避免出现工程实际施工时才发现设计存在误差。另外需要对预埋件落实碰撞检测，及时发现钢筋和预埋件之间存在的问题，进而针对设计进行优化处理。②构造设计深化时，遵循精细化管理理念，围绕塔吊的附墙杆件、螺栓等科学设计安装环节，选择不同的安装技术，科学设计外墙开洞作业过程，这对于保证工程质量有积极作用。③节点区优化。利用BIM技术，在现代化设备支持下可以三维立体化观看设计方案，此种方式为了便于施工会将工程细化为多个部分，设置节点区，从而便于协调管理，此时需要基于BIM三维模型落实碰撞检测等，确保构件和现浇节点之间衔接得当，对整体方案进行优化，最大限度避免后续出现钢筋漏出等问题。

2.2.2 施工阶段精细化标准管理

①预警和通知管理。施工过程中，质量和安全性是重点关注内容。也是推行精细化标准管理关注重点。在施工之前，需要确保工作人员明确精细化管理目标，并树立安全、责任意识，自觉主动落实各项安全防护措施。其次为了加强施工现场管理，需要借助BIM技术构建预警和通知系统，实现各施工环节自动化监控，全方位进行管理，并及时发现危险，立即给出预警信息，从而便于施工人员及时调整施工管理措施和管控流程。再次预警和通知系统可以就进度和施工现状给出反馈，此时便于施工人员及时了解当前进展，并对后续施工时间做出预估，便于调整施工效率。最后基于BIM模型，实现线上、线下闭环管理，便于各环节之间交流和进行信息交互，可以最大限度达成精细化管理目标。②施工质量管理。项目工程建设过程中，质量对项目的成功与否存在直接影响。基于此，质量管理一直是施工现场关注重点。质量管理过程中，材料、施工流程、设备管理、验收等是重点。首先材料管理中，应借助预警和通知系统的协助，及时将现场所有材料信息输入系统并对材料做出评估，依据系统优势实现数据共享，便于各工序人员查收。其次在设备管理中也是如此，但需要增加设备维修维护模块，就设备运行情况做出通知，这样可以为施工管理提供助力。再次就是借助监控体系实现施工现场全方位管理，科学选择施工技艺，合理安排施工环节，进而保证施工质量。最后验收环节中，按照规范要求对施工成果进行检测，借助先进仪器辅助验收，并提升相关人员责任意识和法律意识，杜绝“钱权交易、走后门”等现象，这对于保证工程质量有积极作用。③施工进度管理。施工过程中，进度也是影响因素之一，同时施工进度与质量存在直接影响。如果工程进度较为缓慢，为了保证如期完工，就会在施工速度方面下手，此时效率提升会加大失误出现概率，也会出现为了追赶进度偷工减料行为。因此加强进度管理成为重点工作之一。借助BIM技术构建三维模型，依托现代化技术实现进度精细化标准管理，以时间限定、事项跟踪、内容现实为主要功能构建模块，收集相关数据，总结影响进度的因素，并基于现场条件，提出针对性调整策略，这对于保证工程建设质量和如期竣工有重要作用。

3 建筑工程设计施工中精细化标准管理的应用要点

结合上文分析，精细化标准管理主要核心在于“精、准、细、严”四方面内容。因此在建筑工程应用过程中应关注以下几点内容。

（1）明确“精华”。不同建筑企业存在独特优势，且不同建筑施工单位企业文化、技术水平等存在差异，因此在应用精细化标准管理过程中，正视“企业文化、技术等差异”的影响，尽可能选择实力强劲、文化底蕴夯实、发展时间久的企业作为合作方，以期实现管理目标。

（2）关注管理。在实行精细化标准管理过程中，管理者自身能力和对管理内涵的认识程度有直接影响，基于此，重视管理工作，组织培训等提升管理层思想认知层面，掌握先进的管理方法和管理模式，引进现代化设备，更新管理理念极为重要。

（3）重视“品质”。建筑工程设计施工阶段，质量是关注重点。也是建筑企业实现可持续发展的关键。因此，重视质量管控环节、验收阶段的价值，从材料、设备、施工方法等多方面入手，进行系统性优化，这对于达成目标有积极作用。

（4）科学“衔接”。建筑工程设计施工阶段，涉及多个环节，而精细化标准管理目标不仅仅包含一方面内容，是从整体角度来阐述的，所以重视各环节之间的联系，实现科学衔接，这是达成目标的基础。

（5）细化工作内容。想要达成精细化标准管理，实现权责细化，应将各项工作内容落实到个人身上。具体来看，将所有工作细化，按照岗位和职能进行分类，明确个人负责内容，有效避免一人身兼数职无法兼顾或者互相推诿的情况出现，通过这一措施，可以最大化发挥人员优势和确保所有工作得到安排，可以为精细化标准管理奠定基础。