远程集控（少人值守）泵站运维管理模式研究

2023-10-28莫岳平莫兆祥黄富佳

设备管理与维修 2023年18期

金名，莫岳平，莫兆祥，黄富佳

（1.扬州大学，江苏扬州 225009；2.南水北调东线江苏水源有限责任公司，江苏南京 210019）

0 引言

随着大型长距离调水工程陆续投运，大型泵站逐渐成为水资源优化配置的重要工程设施，保证大型泵站正常安全高效运行十分重要。目前大型泵站的工程设计、制造、安装、运行、维护能力得到极大提升，但大多数泵站的运行维护管理模式仍然为传统管理模式，但传统的运维管理模式并没有随着科技进步发展。传统运维模式人力资源成本较高，同时还存在着效率低下、紧急事件处理能力不足等问题。因此，提出并推广“远程集控（少人值守）”的新型泵站运维管理模式是提高大型泵站运行效率、减少人力物力资源浪费的有效方法之一。

1 泵站远程集控技术发展状况

水电厂的“远程监控（少人值守）”工作开启的很早，1996 年，相关文件就对“无人值班，少人值守”的定义、实现方式、条件以及相应的技术改造原则提出了明确的规定，对水电厂“无人值班，少人值守”的健康发展起到了很好的指导作用。2014 年，《国家电网公司无人值守变电站运维管理规定》对无人值守的运维管理问题做出明确规定。自此，电厂的“远程监控”运维管理模式基本成熟。但是，大型泵站对该运维模式的研究很少。随着长距离调水工程的陆续投入运行，水利行业对大型泵站的高效率、高安全性、高智能化管理模式需求不断提升。因此，水利行业要实现大型泵站的自动化、智能化还需要在目前泵站的实际基础上不断实践，积极探索“远程集控（少人值守）”的运维管理模式。

2 远程集控管理模式探索

泵站远程集控运维管理的内容包括设备要求、管理模式、人员培养、值班制度等。主要研究泵站远程集控的运维管理模式，运维管理模式内容主要包括：组织结构、各部门职责分工两部分。其中，组织结构的合理性是远程集控运维管理模式高效运行的关键。

2.1 远程集控组织结构

泵站远程集控运行管理组织结构主要分为水文、调度、管理、控制及维护5 个部分，由调度运行部、调度中心、集控中心、分公司、水文水质检测中心和现场管理单位分别负责2～3 个部分。组织框架如图1 所示。在此基本框架下，不同部门仅需按照要求履行职责就可以高效完成远程集控运维管理要求。

图1 远程集控运维管理模式组织框架

2.2 集控各部门职责分工

2.2.1 调度运行部

调度运行部是远程集控（少人值守）运维主管部门。负责：①调度、工程管理等工作。具体负责对接水利部门、公司、省级水利厅等上级单位，编制调度方案、下达调度指令、监督指令执行；②工程维护保养管理项目批复及下达、工程管理日常监督以及统筹协调等工作；③对集控中心、调度中心、水文水质监测中心、分公司和现场管理单位进行工程管理、调度运行业务指导监督和考核。

2.2.2 调度中心

科技信息分公司是通信网络运行、维护、管理单位。负责：①南京调度中心的运行管理，具体职能如下：配合做好工程沿线水情分析处理和优化调度；南京调度中心的安全生产工作；②调度运行管理系统的运行管理，具体职能如下：负责调度中心建章立制和规范管理；调度中心维修养护计划的初审，调度中心维修养护计划的上报，承担调度中心维修；③养护项目的管理工作。调度运行、工程管理、监控系统、网络运维等业务的技术支撑等工作；组织公司业务系统专业培训。

2.2.3 集控中心

泵站技术有限公司是集控中心的运行、维护、管理单位。负责：①运行管理集控中心。具体职能如下：集控中心的建章立制和规范管理；工程集中控制与监视管理，承担工程工情数据采集与管理，执行调度运行部的调度指令，对现地工程进行运行状态分析和远程集中控制，保障工程在集控模式下的安全运行；运行方式的调整、设备的轮换工作；集控中心维修养护计划的编报；承担集控中心维修养护项目的实施；集控中心的安全生产；现场工作人员调度管理、生产协调、技术决策，在紧急情况下做好应急处置，监督集控模式安全运行；集控中心设备维护；泵站各类统计报表的校核、上报；②现地泵站设备巡检、检修。具体职能如下：负责泵站机电设备、现地自动化设备的巡检工作；泵站机电设备、现地自动化设备的维护、抢修等工作。

2.2.4 分公司

各分公司负责贯彻执行公司颁布的各项规章制度、技术标准和各项工作要求。负责：①组织辖管工程做好日常管理，督促现场管理单位开展定期、经常性检查，做好设备维修与养护；审核维修项目的编报、组织项目验收，消除各类缺陷；督促现场管理单位做好上级单位各类检查发现问题的整改，保证建筑与设备处于良好状态；②组织辖管工程做好运行管理，督促现场单位规范设备操作与巡视检查，协调现地与集控中心、水文水质检测中心、泵站技术公司等单位做好配合，保证工程运行、设备抢修、水文水质检测顺畅；③组织辖管工程做好安全生产，督促现场管理单位做好危险源的管控，定期开展安全检查，消除安全隐患，及时修订各预案并开展演练，做好防汛、防旱、防台风，保证工程和人员始终处于平稳状态；④组织开展辖管工程季度考核，从综合管理、运行管理、安全管理、设备（建筑物）管理等方面进行评价，督促现场管理水平不断提升。

2.2.5 水文水质检测中心

水文水质检测中心是水文、水质管理单位，主要负责：①汇总、收集工程水情、水质信息；②水质固定实验室、水量自动监测站、水质自动监测站管理；③组织开展水质监测工作。负责泵站水位流量监测和率定工作；④指导开展水文报汛和工程观测工作。

2.2.6 现场管理单位

现场管理单位是泵站运维具体管理单位，负责现场管理工作：①所辖泵站运行维护及日常管理工作；②所辖泵站设备运行巡视及检查工作；③按照集控中心的指令，开机准备工作；④当集控中心无法进行远程监控时，现地操作及运行工作；⑤配合运行方式的调整、设备的轮换。

3 远程集控管理模式的实践

目前，泵站远程集控（少人值守）运维管理模式仍处在探索发展阶段。以南水北调东线项目为例，项目管理主要为江苏水源公司调度运行部（简称调度运行部）、科技信息中心为江苏南水北调南京调度中心（简称南京调度中心）、南水北调泵站技术有限公司（简称泵站公司）、江苏水源公司各分公司（扬州、淮安、宿迁、徐州）、水文水质监测中心、现场管理单位。

（1）南京调度中心工作。在工作中主要配合调度运行部开展方案优化，协同泵站公司开展远控集中控制，扎实推动调度运行管理系统与调水运营业务深度融合。调度运行管理系统总体运行平稳，针对发现的问题及时推进解决，保障管理工作的顺利进行。

（2）泵站公司工作。在人员组织、业务培训、指令执行、值班运行上都很好的完成工作，但仍存在小部分问题，主要为工作上存在权限设置不合理、控制操作存在隐患、监控报警系统不完善、数据传输不稳定等问题，泵站公司仍在不断探索该管理模式下的解决方法。

（3）江苏水源公司各分公司工作。强化人员保障、落实人员准备。调配公司技术骨干至管辖泵站，制定远程集控管理模式下运行问题应急处理方案，提高泵站应急处置能力。各分公司仍在配合进一步探索新型集控模式。

（4）水文水质监测中心工作。负责工程观测、水质监测、水文勘测3 个部分，其中工程观测在使用过程中与开发单位保持沟通，并及时解决问题。水质监测、水文勘测系统目前尚未正式使用，需要在水文水质监测工作全面管理的基础上进行深化开发。

（5）现场管理单位工作。在工作任务开始前，积极开展调水前检查及设备维护保养工作，提前协调布置、组织人员，开展试调水工作，有利保障了调水工作的顺利进行。