TnPM 设备管理策略在技术阵地的应用

王丰磊，胡江波，李玉龙

（中国人民解放军91515 部队，海南三亚 572000）

0 引言

TnPM（Total Normalized Productive Maintenance，全面规范化生产维护）是一种现代化的设备管理理念，是对TPM（Total Productive Maintenance，全面生产维护）的传承和创新，在中国企业中进行了大范围推广，经过实践检验成效显著。近些年，我国海军发展迅猛，各种新型武器装备大量列装部队，配套的技术阵地大规模建设，技术阵地内设备种类多、构成复杂，技术含量高。部队的阵地设备管理虽然不像地方企业追求的是经济效益最大化，但是在确保设备运行安全可靠、减少故障发生和提高人员素质方面的目标是一致的。面对新局面，引入新的管理理念，进行消化吸收、融合创新，必将对技术阵地设备管理水平的提升大有裨益，为海军新型武器装备作战准备提供更加坚实的支撑。

1 TnPM 及其应用价值

TPM 是一种强调全员参与、全过程管理的管理理念，其在日本及欧美的推行取得了巨大成功，但是在中国的推行却遇到种种困难。究其原因，主要在于文化与传统不同、企业员工平均文化水平不同以及习惯和素养不同。有人总结中国企业现状：第一，做事随意没有规矩；第二，有了规矩，弄虚作假，不守规矩；第三，即使遵守规矩，也做不到位[1]。为解决上述问题，中国本土团队在TPM 的基础上经过提炼和总结，形成了适合中国实际的管理模式即全面规范化生产维护——TnPM，也就是在TPM 的基础上，加入了规范化的内容，着重规范人的行为。TnPM 是以设备综合效率和完全有效生产率为目标，以全系统的预防维修为载体，以员工的行为规范为过程，全体人员参与为基础的，生产和设备保养维修体制。

多年来，TnPM 在中国的推进为很多企业创造了可观的安全和经济效益。例如，广石化在设备管理工作中引入TnPM 管理体系后，非计划停车次数明显减少，效益损失降幅最大达到66.3%，修理费用下降比例分别达到36%、19%。通过开展有氧活动技术攻关3 年分别实现效益544 万元、4818 万元、4175 万元。鞍山钢铁集团鞍山矿业公司在全面应用TnPM 管理模式后，连续两年公司的3 个铁矿山、4 个辅料矿山、3 个选矿厂、6 个辅助单位重大生产、设备、行车的功能事故为0，生产设备平均故障率明显降低，设备维修费用比推进前同期少发生350 万元，月均节约水电费168 万元。曼秀雷敦中国公司在8 个月的推进中，产生直接经济效益300 多万元[1]。

2 阵地设备管理存在的问题

面对日益复杂的技术阵地软硬件系统和设备，传统的设备管理观念和方法已经不太适应新的形势。主要体现在以下6 个方面：

（1）以事后维修为主，出现故障再进行抢修，给各级领导和官兵造成巨大心理压力。

（2）管理粗放，设备没有分类或分类不合理，对故障设备经常是一换了之，没有充分发挥设备潜力，设备管理不够科学。

（3）规范化程度不够，同样的设备其管理水平因人而异，设备状态对人的因素过于依赖，无法普遍保持高水平，复杂故障的排除过于依赖个别技术骨干。

（4）信息化程度不高，对设备故障信息无法实现自动上报统计，没有集中直观显示，设备故障管理水平位低层次徘徊。

（5）备件储备不科学，经常需要临时性采购，维修时效性无法保证。

（6）官兵主动性不高，没有激励措施，没有实现全员主动维护。

3 新型设备管理策略制定及应用

3.1 管理策略综合分析

管理理论经过多年发展，形成了多种多样的管理策略。如针对设备维修的管理策略有：事后维修、预防维修、维修预防、应急抢修、主动维修。综合策略有：费用有效性维修，全面计划质量维护，适应性维护，以利用率为中心的维修，以可靠性为基础的维修，以可靠性为中心的维修[2]等。每种策略都有其适用的场景，可根据实际需要组合使用。

阵地设备管理首要目标是确保阵地和装备的安全可靠。以可靠性为中心的维修策略强调以设备的可靠性、设备故障后果作为制定维修策略的主要依据。以可靠性为中心的维修策略在美国空军、海军以及法国电力系统、挪威石油系统的应用取得了成功[1]，与技术阵地设备管理需求高度吻合，当然这种策略在实际应用中还需根据现场情况加以优化和扩展。如应对设备的故障后果进行分析评价，对设备进行科学分类，并制定一个统筹考虑安全可靠、运行经济和维修费用合理的综合管理策略。

3.2 TnPM 管理策略及其应用

TnPM 是以设备综合效率和完全有效生产率为目标的管理体系，围绕这些目标制定的管理策略在全员参与、全过程管理和规范化流程的设计等方面做得很到位，对于解决技术阵地管理方面存在的问题可以起到良好的效果。通过全员参与和全过程管理，实现良好的日常维护保养和预防维修，可以缓解事后抢修带来的压力。通过设备分类、优化策略，实现设备管理精细化、设备采购科学化，既能确保重要设备可靠运行、备件合理保障，又能充分发挥设备潜力。通过规范故障设备处理方法和流程，减少对于个别人的依赖，提高设备管理整体水平。通过制定全员全过程覆盖的奖惩机制提高官兵的积极性和主动性。

要将TnPM 应用于海军技术阵地，其管理目标要根据海军技术保障阵地的实际情况进行调整。目标调整后，基于军事用途的管理策略要围绕管理目标进行明确和优化，从而形成适合海军技术阵地设备管理的新型管理策略。

3.3 新型管理策略制定

根据设备故障后果的重要程度，阵地设备可分为A、B、C 三类。

（1）A 类，是保障核心区域业务工作、环境安全、供电和监控信息的设备，如核心装备储存、操作场所的环境保障设备、特殊处理设备、操作机械/精密仪器供电设备以及监测设备、核心数据中心机房等，这些设备一旦发生故障将严重威胁到武器装备安全和阵地安全，对保障能力产生重大影响。

（2）B 类，是重要区域环境保障、供电保障和监控的设备，如重要装备储存、操作场所的除湿机、空调机、吊车供电设备等，这些设备一旦发生故障将威胁到武器装备安全和阵地安全，对保障能力产生较大影响。

（3）C 类，是除A、B 类设备外的其他阵地设备，如走廊部分照明设备、通道温湿度保障设备、个别点位视频监控设备、个别点位广播设备等，这些设备发生故障对武器装备安全和阵地安全影响不大。

针对不同重要程度的阵地设备，需要我们有区别地采用不同的策略。对于A 类设备应采取可靠性为中心的加强版维修管理策略，具体措施包括：维修预防（周期性维护保养）+预测维修（巡视点检）+主动维修（发现故障类推到其他同类设备）+预防性维修（周期性更换易损耗部件）+紧急抢修（万一出现意外故障及时抢修）。对于B 类设备采取以可靠性为中心的一般管理策略，具体措施包括：维修预防（周期性维护保养）+预防性维修（周期性更换易损耗部件）+紧急抢修（万一出现意外故障及时抢修）。对于C类设备可以采取日常维护保养加事后维修的策略。这样，就可以在确保重要装设备的安全可靠，又不在一些不重要的场景下消耗太多的资源，兼顾了安全可靠性和经济性。基于TnPM 的海军技术阵地设备分类维修管理策略表见表1。

表1 基于TnPM 的海军技术阵地设备分类维修管理策略

3.4 新型管理策略应用流程设计

TnPM 是全员参与、步步深入的，通过制定规范、执行规范、评估效果、不断改善来推进的管理。制定了合适的管理策略后，如何将这些策略落实到操作人员的日常工作中，变成能够执行的具体动作，就需要精心设计实施方案，将管理策略层层细化为具体的检查表格。根据不同设备分类制定不同的管理策略后，需要进一步细化到具体设备，检查哪些参数，多长时间检查一次，检查结果以什么方式进行记录，这些细节需要通过设计检查表来落实。通过现场的信息收集，包括依赖人类五感和点检仪器的点巡检，依靠仪器仪表的状态检测以及依赖诊断工具箱的分析和逻辑推理，采集、了解、分析设备状况，进行故障倾向管理和隐患管理，达到故障定位和故障处理的目标；接下来是维修活动的组织，包括维修组织结构设计、维修资源的配置、维修计划的制定等；最后是维修行为的规范和维修质量的确认。对上述流程进行抽象提炼，即“策略—现场信息—组织—规范”——SOON[3]。

3.5 管理策略的应用实践

阵地技术安全检查就是SOON 流程的具体应用。首先明确“策略”——预防维修，即预先检查出问题设备并进行更换或维修。然后根据需要列出“现场”需要检查哪些项目，如重要精密设备需要稳定的供电，就需要对这些精密设备的供电情况进行检查，重要装备吊装需要高负荷用电，就需要对桁吊供电设备进行周密检查；下一步由业务机关“组织”进行检查标准的制定、检查方法的选择、检查频率的确定、检查责任的界定、检查不合格的处理等工作。这些具体的工作形成技术安全“检查表”，表中明确了上述检查内容及各要素，就形成了技术安全检查人员行为的“规范”。技术安全检查人员要严格按照表格所列项目、标准、频率、方法等要素逐条逐项进行技安检查，以配电间日点检为例，技术安全检查配电间日点检记录表（样表）如图1 所示。表格经各级负责人签字后汇总至机关后呈首长审查，确保流程规范和质量可靠。阵地技术安全检查经过多年运行，大大提高了阵地运行管理可靠性和安全性，为任务安全提供了重要保障。要提高阵地管理整体水平，其他阵地管理行为也应按照SOON 流程制订相应的检查维护方案。

图1 技术安全检查配电间日点检记录表（样表）

4 结束语

随着改革开放越来越深入，很多中国企业面对全世界范围的竞争，奋发有为、脱颖而出，在激烈的竞争中站上了世界之巅。在此过程中，这些企业对世界先进管理理念的学习和吸收起到了重要作用，这种做法值得我们借鉴和学习。TnPM 在中国推行多年，在石化、冶炼、烟草、甚至外企均有不少成功应用的案例。作为一种先进的管理理念，不仅为企业带来真实的利润，提高企业管理水平，降低设备故障率和事故频率，更重要的是培养了一大批具有良好行为习惯的高素质人才。本文基于TnPM 理论体系相关知识，系统分析了各种设备维修策略的应用场景，经过科学对比分析，制定了适合海军某重要装备技术阵地的设备维修策略，并对该策略的规范化应用进行探讨，达到开阔视野、转变观念、启发思路的目的，为更好地抓好阵地设备管理、提高阵地管理水平和保障能力起到积极的推动作用。