“最不可能离职的人”为什么也会离职

伍里川

对勤奋肯干肯担当的“老实人”，是善待还是拼命压榨，反映一个企业尤其是负责人的价值观。

几乎每个单位都有一些“最不可能离职的人”：刚生了孩子、还着车贷房贷、老人住院，总之背负着沉重的家庭负担或经济压力，急需一份体面的工资支撑，是那种看上去非常听话、不敢跳槽的人。而这类人往往被上司视为最没能耐的，理由是要有能耐的早就跳槽了。因此通常想怎么欺负就怎么欺负，工资给低点也没事。一旦他们在低工资的情况下还能接受各种加活，那就更印证了上司的“没能耐”的评估。

但现实常常给了这些自以为是的上司一个大嘴巴。“老板以为最不可能离职的员工为什么往往会提出离职？”这个问题在知乎上有非常高的热度。大量的“最不可能离职的人”选择在一个特别时刻愤然离去的案例说明，这些人并不是没有能耐，只不过自己的厚道和隐忍，被老板给辜负了。

一位答主说了自己的故事，几年前入职了一家软件公司，公司也就二十个人，整个公司都是老板的亲戚，就一“家庭作坊”。答主的部门负责人是老板的亲外甥，看他不顺眼。因为负责人觉得答主上过大学，比较不好管。他是初中学历，上份工作是网管。老板为人温和，比较看重答主，就把对外招投标的工作交给了他，他干得很好，得到了老板在全体员工面前的表扬。

后来老板让他帮着招人面试，他招来了一个很顶用的人，又获得了老板的表扬。接着，财务要生孩子，老板让他帮帮忙，此时他已经分身乏术，但也答应了。老板对他十分感谢，觉得他是左膀右臂。然而，拿到工资表的时候，他发现，他的工资连其他同岗位的人一半工资都不到，全公司最低。就连别人都有的绩效奖，他也没有。

“三天后，找到新工作，工资是目前的三倍，包吃住，果断提离职”，给出了一个无厘头的离职理由是“当群演”。老板从外地回来后，把负责人骂了一通，问答主是不是受委屈，继而劝他别上当。但答主不为所动，老板立马说他不负责任。

在新单位，答主干得很愉快。他于是感慨，工作中不谈钱都很扯，后悔自己没早点走。

看了这个故事，我立马想起了我的一位老同事。二十年前，我们曾经在中原一家杂志上过班。老同事业务能力很强，是我所在的编辑部门负责人，对我也尊重有加。

当时，我刚刚从部队转业，也就是想過渡性找一份工作，我在这个只有十来个人的小单位，是领导最担心离职的人，因为我吐露过我的理想是到大的媒体干一番事业。领导几次让办公室主任和我谈话，给我送点高帽子，然后希望我安心工作，将来杂志一定会有大发展，大家日子会越来越好，云云。

而我的部门负责人则是领导心里典型的“最不可能离职的人”，她平素任劳任怨，经常被加活也默默承受。她骑一辆特别破旧的自行车上下班，给人的印象也是家境一般。

这个杂志社很喜欢组织员工周末团建，然而团建的费用，要从个人工资里扣除。我干了一个多月就辞职了，不久就听说她也到了下家。短信联系时，她告诉我：“现在的工资是以前的三四倍，活却少很多，关键是老板很器重，而且出去玩都是公司出钱。”压倒她的最后一根稻草是“团建费自掏”吗？显然不是。

总结起来说，前述答主和我的老同事，都经历了被上司“算计”的过程：被老板画饼，“加量不加价”。

特别是答主的前任老板任人唯亲，分分钟变脸，算得上伪君子。仔细想想就知道，老板和自己的外甥，是一个唱红脸一个唱白脸，其核心目的就是拿捏老实人，让他多付出而只能得到虚头巴脑的表扬。

其实，世界上哪有什么“最不可能离职的人”，有的只是反复考量利益得失的人。身为凡夫俗子，哪个人能不谈钱、不谈得失？很多看上去“最不可能离职的人”，不过是在等待一个转身而去的机会。

这种被逼出走的现象，只能说明，把别人当傻子才是最大的傻子。最能体现即插即用的人才，离你而去，你面对的困窘，是短时间无法消解的。正如答主所言，原先那个部门负责人曾打来电话说：“公司需要你，回来吧。”然而答主很清楚，他原先做的工作没有任何一个人可以完整地接下来。

世界上没有那么多不和你谈钱、只会愉快地多干活的老实人。

当表面“老实可欺”的老实人拿出自己的反制之策时，对用人单位的领导发出的警示可能更为震撼。遗憾的是，很多领导自以为是、刚愎自用，丧失了留住人心的最好机会。

很多管理者实际上在对“最不可能离职的人”玩一种权术，或者说在进行一种极限测试，对老实人极尽压榨。他们自以为掌握了老实人的弱点，譬如认定那些上有老下有小的中年人为了保住饭碗不敢抗争，只会逆来顺受，或者认定那些被发现了某个“软肋”的下属只能乖乖听话。但他们忘记了一条，弹簧绷紧了会断，兔子逼急了会咬人。我就目睹过一个奔五的“老实头”拍案而起、辞职走人。当他体会到工作之上还有尊严的道理后，做出这种被同事看来“疯了”的举动，也就毫不奇怪了。“忍无可忍无须再忍”，不就是这样？

说到底，对勤奋肯干肯担当的“老实人”，是善待还是拼命压榨，反映的是一个企业尤其是负责人的价值观。

（摘自《南方周末》）