管理会计视角下企业业财融合建设难点及对策分析

2023-10-26任伟辉陕西建工运营管理有限公司

现代经济信息 2023年27期

任伟辉陕西建工运营管理有限公司

在市场经济发展背景下，企业管理制度日渐完善，实现企业业财融合，可以为企业管理决策提供科学依据，保障企业长远发展。通过业财融合，可以促进管理会计创新，为企业预测与决策提供保障，真正发挥管理会计在企业战略发展、业务开展中的作用，为企业业务信息分析、预测企业发展等方面做出重要贡献，进一步推动企业市场化运营。

一、管理会计视角下企业业财融合的重要性

(一)促进企业管理决策的科学性

通过业财融合建设，可以将企业财务信息、业务信息汇总在一起，进行综合性分析，深度挖掘各类信息数据的内在价值，为企业管理决策提供依据，确保企业发展战略符合市场发展需求，保障企业决策科学性与合理性[1]。

(二)强化风险管控

随着市场经济的发展，企业发展规模日益拓展，同时市场竞争形势加剧，企业在运营发展中需要面临更多的风险，如财务风险、内部风险、管理风险等。通过业财融合，可以帮助企业全方位掌握各类业务信息、财务信息等，从而避免出现业务管理不当、财务管理不规范等风险，促进企业风险管控能力的全面性提升，并向管理层及时发出风险预警，以便制定针对性的风险规避措施。

(三)实现集成化管理

通过业财融合建设，可以促进企业业务、销售、库存管理、财务管理等系统的集成化管理，助力企业财务职能、管理职能的有效性发挥，保障企业资源优化配置，促进企业整体管理能力的提高。同时还可以对企业业务端信息和财务端信息进行整合，促进各类信息的对称性，确保企业各个部门能够对各类经营数据进行全面掌握，快速分析，为企业管理水平的提升奠定良好基础[2]。

(四)助力企业积极应对市场竞争

当前，市场经济高速发展，行业竞争形势加剧，给企业发展带来了极大的挑战，产品换代更新速度加快，尤其是互联网信息技术的发展和应用，推动了企业业务模式的创新与升级。在此情况下，企业需要激发内生动力，以便增强自身的市场竞争力，尤其要利用业财融合方法，实现管理理念的创新，形成系统化的会计体系，优化业务数据、财务数据分析，为企业科学决策提供依据，确保企业能够在瞬息万变的市场环境中稳健运行发展[3]。

二、管理会计视角下企业业财融合建设的难点

(一)思路不清晰

在管理会计视角下实现业财融合，是为了对企业业务数据进行深度挖掘和分析，并制定精准的管理会计报告，为企业决策提供依据，同时为业务运行方案的优化提供保障。业财融合是现代化的财务管理途径，需要企业明确建设思路，树立正确的业财融合理念，实现二者的协调发展。但是在实际工作中，企业往往认识不到管理会计工作的重要性，也认识不到业财融合建设的价值作用，虽然部分企业开始推进业财融合建设，但是建设思路不清晰，业财融合理念不合理，严重降低业财融合建设效率和质量。所以，需要加大企业对业财融合建设的理解，实现业财融合的深化发展，为企业整体经营管理水平的提升奠定良好的基础[4]。

(二)缺乏建设原则

在管理会计视角下实现业财融合，需要加大各个部门之间的协同合作力度，促进各类数据信息的共享，保障业财融合建设水平的提升。同时，需要结合业财融合建设的实际需求，制定建设性、指导性原则，对业财融合建设方向进行正确指引，优化企业资源配置，促进管理水平的提升。但是在实际工作中，企业财务部门、业务部门之间的协调性不强，二者仍然保持较强的独立性，而且企业内部人员缺乏业财融合建设理念，不能结合实际需求建立业财融合实施原则，严重限制了企业业财融合建设的顺利进行。

(三)建设要点不明确

管理会计实施中，需要突出体现其全面性，即总结过去、管理现在、预测未来，同时还可以利用内部转移价格等方式，促进企业战略发展目标的实现。企业在管理会计视角下需要明确业财融合建设要点和关键点，形成管理合理，合理配置企业资源。但是在实际工作中，企业对业财融合要点、关键点不明确，容易造成大量的资源浪费，甚至降低管理会计工作质量[5]。

(四)建设流程不合理

在企业经营管理中，管理会计发挥着预测风险、分析数据的重要作用，通过业财融合建设，可以最大程度地挖掘管理会计的职能作用。所以需要在管理会计视角下，对业财融合建设流程进行明确，推动企业稳健发展。但是在实际工作中，部分企业的管理会计理念较为落后，不能将管理会计与业财融合进行有效性结合，导致二者之间缺乏协调性，难以形成系统化的建设流程，难以真正发挥管理会计的功能作用，甚至限制企业信息共享效果，不利于企业业财融合建设质量的提升。

三、管理会计视角下企业业财融合建设的路径

(一)完善融合思路

一是优化顶层设计。在管理会计视角下，需要对业财融合建设的顶层设计进行优化，同时以企业发展战略目标为基准，构建业财融合建设目标，引进新型方法，实现业财融合建设工作的全面性规划和完善，为后续业务工作、财务管理工作的开展创建良好条件。同时还需要对业财融合建设进程进行全过程跟踪，结合具体情况，制定动态化的建设计划，突出体现业财融合建设工作的实践性与可操作性。同时还需要科学分析企业周期性经营结果，并参考管理会计报告，提炼关键信息，以便为业财融合建设方案进行优化调整，确保业务部门与财务部门之间的协调性，助力共同目标的实现，促进业财融合质量的提升[6]。二是完善制度建设，为业财融合活动的开展提供制度依据，保障业财融合工作的规范性开展。同时，还需要对业财管理模式进行创新与优化，形成系统性的管理制度，对各项工作进行科学指导，制定严格的监督管理工作制度，同时需要对ERP系统进行优化应用，明确系统应用标准和运行制度，结合业财融合建设的实际需求，对系统进行针对性运维和升级，保障业财融合建设工作的顺利进行，避免出现矛盾问题。此外，还需要结合各个业务部门特点的不同，制定系统化的管理细则，明确各个职能部门的职责，确定业务授权审批制度，确保财务部门系统能够精准掌握各个业务部门的会计信息。三是要结合企业业财融合建设目标，对管理会计、业财融合建设进行精准定位，要把管理会计当做企业管理决策和经营发展的重要手段，并为企企业决策、制度制定、战略规划等提供保障，为企业各项业务活动的开展奠定良好基础，推动企业业财融合建设思路的明确性。

(二)精确融合要点

在管理会计视角下，需要对企业业财融合建设关键点进行明确，保障业财融合建设的针对性和有效性，在具体实施中，需要关注过去，从管理会计角度对企业以往业务开展情况进行全面调查与了解，同时需要对管理会计报告、关键信息进行深入分析，以便对企业经营发展规律进行总结分析，为业务方案的优化提供依据；管控现实，在企业业务方案的制定和实施过程中，往往会受到各种因素的影响，如国家政策、市场变化等，需要以管理会计为手段，对企业发展中的各种影响因素进行综合性分析，从而明确业财融合建设目标，并指明融合方向；预测未来，在企业业财融合建设中，往往会遇到一定的业务风险，对企业运营发展带来一定的威胁，因此，需要在业财融合中，以管理会计为基础，树立前瞻意识，加大风险防控力度，对业财融合建设中的不可控因素进行科学预测，同时提出针对性防控措施，保障企业业财融合建设的顺利进行[7]。

(三)梳理融合流程

在管理会计视角下，需要对企业业务数据、财务信息等进行优化整理，以便为企业业财融合建设流程的优化提供依据与保障，同时还可以对企业资源进行优化整合，提高整体管理能力。在具体实施中，需要以企业战略发展目标为依据，对企业各类业务信息进行汇总整合，并进行深度分析，以便对业务活动的开展进行全过程跟踪了解，只有这样才能对企业实际经营情况进行全面掌握，确保企业业务与企业财务的匹配性，减少资源浪费，提高工作效率；此外，还需要在业务活动开展实施中，对管理会计计量工作进行优化应用，这样才能对业务活动数量进行常规化度量，为业财融合建设的开展创建良好条件；在对企业各项业务活动数据信息进行归集过程中，需要实现常态化搜集、分类和管理，同时要对业务影响因素进行分析，探究内在联系，以便提升业务管理效果[8]。要对管理会计报告进行科学编制，全方位融合业务信息，并结合各类业务的实际需求，采取针对性、多样化方式进行实施，加强各个部门的协作沟通，为管理会计报告的传递、分析工作的开展提供良好条件，同时能够把财务信息精准快速地传递到生产、采购等部门。

(四)创新融合手段

新时期，为了保障管理会计的有效实施，需要对业财融合建设方法进行创新与优化，突出体现其前瞻性和创新性、多元化。在互联网信息技术支持下，可以构建ERP系统，为各部门的沟通协作搭建桥梁，促进各项业务活动的灵活性开展，同时能够在网络信息技术支持下，及时掌握市场动态，并对业务活动方案进行优化调整，并结合市场需求，对供应商、制造商、分销商之间的关系进行重新规划，助力业财融合组织结构、业务流程、信息流程的优化。同时ERP系统的建设，可以对企业物流、资金流、信息流等资源进行优化整合，真实体现企业业务活动情况，为业务活动的优化创新提供依据，增加业务端活力，增加企业经济效益。此外，还需要注重加大信息化建设力度，加大对信息系统的开发投入，只有这样才能为管理会计提供更多的信息数据依据，强化信息共享，实现各类信息的高效传递，促进企业业财融合建设质量的提升[9]。同时需要完善业财融合机制，构建系统的财务共享平台，促进管理会计升级。在信息技术支持下，构建财务信息、业务信息一体化平台，并利用大数据技术实现各类数据信息的优化整合，以便确保信息在各管理层面进行高效共享和传递，深度挖掘信息数据内在价值，有效发挥管理会计的职能作用，促进业财融合质量的提升，为企业科学决策提供依据。

(五)制定融合原则

要突出体现与时俱进的原则，在管理会计视角下实现业财融合，需要体现其时代性，与市场发展、国家政策保持契合，才能增加企业的市场竞争优势；要体现协同性原则，要加强业务部门与采购部门、销售部门的协调性，对各项业务信息进行优化汇总，为管理会计工作的开展提供详细的数据信息依据，推动业财融合建设工作的高效性开展；要坚持创新性元原则，积极探索企业业财融合建设新方法、新技术[10]。