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以科学精神接过“三老四严”这一棒
——记中国石化胜利油田胜利采油厂注采304 站党小组长王东燕

2023-10-25通讯员张道宇

中国科技纵横 2023年16期
关键词:班站胜利油田时效

通讯员 张道宇 李 军

62 年前,松辽大地上,一场波澜壮阔的石油大会战,培育了享誉全国的“三老四严”精神;57 年前,大庆中四队28 名职工奔赴胜利油田,从此“三老四严”在胜利采油厂(原采油4 队)扎根。

接过历史“接力棒”的注采304 站党小组长王东燕,把“三老四严”融入到队伍建设和管理,用严的要求、细的责任、实的作风,带领干部员工岗位传承“三老四严”精神,让“三老”不老,“四严”更严。她所带领的注采304 站,2022 年被授予“全国工人先锋号”。她本人先后荣获山东省女职工建功立业标兵、胜利油田劳动模范、中国石化集团公司优秀共产党员等称号。

“作为传承人,我要用实际行动跑好‘三老四严’这一棒!”王东燕坚定地说。

“作为教育者,必须先接受教育”

王东燕的另一个身份,就是担任胜利油田“三老四严”的宣讲员。

如何讲好“三老四严”故事,让“三老四严”精神入脑入心、入言入行?这让王东燕陷入了深深的沉思。

“作为教育者,必须先接受教育。”王东燕说。

工作之余,她逐一探访了老四队第一任指导员丁德福、第十三任队长黄启俊、第四任“三八”女子井组长陈洪英等老会战员工,追寻“三老四严”优良作风背后的历史记忆。同时,她还查阅了大量的石油书籍、报纸,认真收集整理讲解内容,并向其他传统教育基地宣讲员学习经验,赶赴井冈山革命根据地等红色教育基地进行研学。短时间内,王东燕就胜任了讲解任务。

在教育过程中,她按照“观、讲、展、做,评”五字传统教育法,带领大家参观学习“三老四严”优良传统,邀请老石油老劳模到站上讲队史、忆传统。自编自演“三老四严”小故事,真正让“三老四严”精神入脑入心、入言入行,激发了全员干事创业的积极性与主动性。

图为王东燕正在为新入职大学毕业生讲解“三老四严”精神

今年,采油厂启动“忆传统、强三基、讲奉献、促发展”主题活动,为进一步整合重塑“三老四严”内涵,她深度追寻了传统背后的真实故事,不停收集解读一个个会战传统故事,进一步丰富了传统教育室的内容。

在传统教育室里,她每天擦拭着一张张老照片,讲述着照片里一个个感人的故事,传承着老一辈石油人的精神。自宣教“三老四严”传统教育以来,先后迎接油田内外参观学习交流1000 余场、50000 万余人次,进一步扩大和提升了胜利油田的知名度和美誉度。

以“三老四严”雕心塑魂

“四队的采油人,都有一个根,‘三老四严’是我们的队魂。做人讲求实,做事讲认真,‘三老四严’好传统,继承不丢根……”8 月1 日,注采304 站的晨会前,王东燕正带领员工们高唱《身在四队做传人》队歌。

老员工王世刚说,在王东燕的带领下队歌我们每天都坚持唱,“三老四严”精神已根植于心,工作中浑身有使不完的劲。

为不断加强员工队伍思想建设,王东燕把“三老四严”融入到日常。新员工入站,上的第一堂课就是讲队史;利用班前会给职工讲“三老四严”小故事,感悟好传统的正能量;班子换届,交接的第一项工作就是“三老四严”传统;利用主题班会,开展“传承‘三老四严’,我的责任在哪里?”全员大讨论,让“传家宝”在全站员工心底扎根。

同时,她每月组织召开一次“传承三老四严我们怎么干”大讨论,每季邀请一名老石油到班站讲优良传统故事,每半年总结推行一些“严细实”先进做法,每年评选表彰一批践行“三老四严”新典型。班子换了一届又一届,员工换了一茬又一茬,“三老四严”的精神始终没有忘、没有丢。

一次在“‘三老四严’主题班会”上,王东燕和大家交流时说,现在我们的工作环境改善了,但会战作风不能忘,严细认真的传统永不丢;生活水平提高了,“干打垒精神”不能忘,勤俭节约的传统永不丢;油田发展了,艰苦创业的历程不能忘,为油拼搏的传统永不丢。

“进了四队的门,就要做‘三老四严’传人,我们有责任让好传统根脉不断、让好队伍后继有人。”王东燕深情地说。

用“严细实”锤炼队伍

新型采油管理区改革以来,班站从传统“小而全”的采油队转变成了“专而精”的注采站。注采304 站是管理区井距最远、生产规模和管理难度最大的班站。

“抓管理、带队伍,就得把‘三老四严’与生产经营深度融合,用严细实的作风来锤炼队伍。”在站的班组会上,王东燕的话语一落,就得到其他成员的一致赞同。

在继承的基础上,王东燕创新完善了员工“八严”规范、现场100 点管理法、安全自主管理、油井“预警管理”和时率时效分因素管理,有效提上了队伍综合管理水平。

图为王东燕正在ST 井紧井口盘根

在安全自主管理上,她实行的“三标看板”管理,采取“随手拍、顺手记”随时对现场问题进行曝光、亮晒,让低标准、低水平“无处遁形”。同时,她不断找短板、查不足,分析各类静态隐患和动态违章,引导员工上标准岗、干标准活、做标准事,班站的“三标”达标率年年都达到100%。员工李明虎快到了退休年龄,可他管理的20 口油水井,口口井是样板、是标杆。“任何时候都要坚持‘三老四严’,越是老员工越要做出个样子来。”李明虎如是说。

揭短短变长,亮丑丑变美。有一次,管井工小张将戴过的手套随手丢在了井口旁,被王东燕现场检查时发现。她立即在井场召开了现场会,严肃批评了小张的行为,教育小张要增强安全环保意识。从那以后,井场上再也没有发现任何固废物。

王东燕深刻认识到,端牢能源饭碗,保障能源安全,多产油就是自己的责任和使命,只有进一步提升油井时率时效,才能让油井更长寿。于是,她推行实施了油井“预警管理”和时率时效分因素管理。

油井“预警管理”就是根据油井最近三次作业周期,计算出油井的平均免修期,并把其作为目标免修期。当油井检泵后的生产周期接近目标免修期的80%时,就对其进行“预警”。王东燕的这一举措,站上104 口油井的免修期同比延长了55 天。

时率时效控制是一项全员工程,单人、单井、单设备都是关键点,早开一秒钟,少停一秒钟,都会影响时率时效的变化。为了剖析影响时率时效的因素,她比对分析,最终确定了行为类等四大类18 项日常因素,并逐项制订措施、促进全面提升。同时,她制定了“停1 次井,干N 个活”办法,最大限度地减少了停井时间。通过时率时效分因素控制,从“干着看,到干前算”,从“干部带头,到全员参与”,员工积极转观念,形成了“时率时效是基层班站的生命线,人人都是动力源”目标共识。注采304 站在王东燕的影响和带动下,已连续安全生产20925 天,原油产量逐年超产。

问及王东燕的下一步打算,她说:“继续把‘三老四严’这个‘传家宝’传承好,让‘三老四严’这面旗帜在胜利这片热土上高高飘扬!”。

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