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党建引领企业文化落地开花

2023-10-23国网冀北电力有限公司廊坊供电公司袁艳兵田龙飚

农电管理 2023年10期
关键词:廊坊供电党员

■ 国网冀北电力有限公司廊坊供电公司 袁艳兵 张 倩 田龙飚

随着市场经济快速变化和竞争加剧,企业文化已经成为企业发展的重要软实力。电力企业文化建设的重要性不言而喻,它不仅关系到企业的长期稳定发展,更关系到企业核心竞争力的提升。

把握企业文化的建设重点

国网冀北电力有限公司廊坊供电公司(以下简称廊坊供电公司)在总结企业文化建设重点后深刻认识到,企业文化建设不应该盲从,而是要紧密结合经营理念和发展重点进行有机融合。当前,企业文化发展的重点是队伍建设和提升优质服务水平。对此,廊坊供电公司开展了一系列夯实企业文化的行动。

注重中层文化培育,建立企业文化核心。公司管理层常态化深入基层,进行调研和解决问题,以打牢公司发展的基础。管理层不仅仅是监督职能的履行者,更努力做好帮扶者,对基层一线暴露出的问题一对一、手把手地教,逐项解决。这种深入基层、关注问题的态度,让公司管理层更了解基层一线的情况,也更容易发现并解决问题。

在选人用人方面,坚持以工作识别人、以品德定位人、以业绩评价人、以能力使用人的用人原则。这意味着企业不仅仅关注员工的工作能力,还注重员工的品德和价值观。同时,公司积极创造条件,为那些有梦想、有才华的人提供机会和舞台,让他们能够充分发挥自己的能力和才华。

通过这种中层文化的培育和用人原则的坚持,廊坊供电公司实现了管理层和基层一线之间的同频共振,打牢了公司的发展基础。这种企业文化不仅为员工提供了更好的工作环境和发展机会,也为公司的发展奠定了坚实的基础。

开展一所一特色,一墙一文化,通过简单易懂的文字,干净整洁的墙面环境,将基层供电所的特色文化、地域文化、家风家教等文化展现的淋漓尽致,尤其是文化育所、文化育家、文化育人、文化育心、文化育廉更是从各个方面展现出具有电力特色的文化,掀起了员工“比学赶帮超”的氛围,让基层供电所的所风越来越文明,供电服务越来越高效。

充分利用共产党员供电服务队伍全面推进优质服务。根据共产党员服务队员的区域划分,采取网格化管理模式,组织成立党员服务小分队,利用电力大数据,为特色旅游、特色产业等项目建立档案,定期对供电线路开展隐患排查与治理及上门服务,不断提高供电质量。针对个人客户和低压小微企业,开展零上门、零审批、零投资“三零”办电服务,实现居民“刷脸办”、企业一证办、“房产+用电”联合过户等办电方式,以实际行动便民、利民、惠民。同时,服务小分队还积极开展“党建+服务”活动,将党建工作与业务服务相结合,通过走进企业、社区、农村等场所,宣传安全用电知识,检查用电设施,排查安全隐患,为客户提供及时的电力保障和咨询服务。

党建引领企业文化建设

廊坊供电公司始终坚持党对于企业的领导,将党建工作贯穿于企业发展的全过程,注重企业文化建设与党建工作的有机融合。该公司以党组织为核心,发挥基层党组织的战斗堡垒作用,通过党员的模范带头,不断提升员工的素质和服务质量,形成了具有自身特色的企业文化。

坚持内嵌融入、求实创新工作基调,构建起一体尽责、“双+融入”、三基支撑党建工作体系,推广党支部五联共建、微党课、书记项目等做法,建成“廊电之光”党史馆暨党性教育阵地,实现基层基础提质登高。持续拓展“党建+”工程的广度深度精度,实施党支部创优和党员先锋行动计划,在抗击疫情、驰援河南、冬奥保电等大战大考中,党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用充分发挥,助力公司重点工作圆满完成。国网廊坊供电公司先后荣获全国文明单位、国网公司红旗党委、国网公司先进集体等称号。

企业文化墙

把文化阵地打造成企业文化的教育基地、员工教育的生动课堂、廉洁教育的警示阵地,扩大了企业文化的影响力,增强了员工的归属感和责任感,形成了企业高质量发展的强大合力。建成企业文化宣传长廊,组建党员教育宣讲团,用员工喜闻乐见的形式,学习党的理论、法治宣传、电力技术等内容,让员工在家门口享受文化盛宴。依托三会一课、主题党日、学习强国等载体,深入学习党章党规党纪,增强制度意识、规矩意识,有效激发文化辐射导向和警示教育作用,引导干部职工养成良好行为习惯,为美好生活充电。

培树先进典型,把企业文化引向深入。设立党员责任区、党员示范岗、党员服务队,引导全体党员亮出身份、亮出职责、亮出承诺。将党员责任区、党员示范岗同时建设成为企业文化示范区和示范岗,以党员的先锋模范作用,带动广大员工自觉践行企业文化,凝聚起推动企业发展的强大力量。多年来,廊坊供电公司涌现出了全国五一劳动奖章获得者、全国三八红旗手、全国模范复转军人、国资委优秀共产党员、中国好人、河北省劳动模范等一大批优秀代表。他们立足平凡岗位,以“光明使者”之名,用行动“电靓”廊坊夜空,点亮美好未来。

下一步,廊坊供电公司将持续做活企业文化,通过企业文化实践,强化专业工作协同,促进思想培育提升,激发文化辐射导向和激励作用,发挥文化聚心、聚能、聚力作用,打造出有传统、有积淀、有特色、有突破的企业文化,真正实现内化于心、外化于行。

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